關(guān)于ERP模擬實(shí)戰CEO的自我評價(jià)
ERP沙盤(pán)，即企業(yè)資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng),就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀(guān)，形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過(guò)沙盤(pán)教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運作的戰略部署，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)拓，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節。在一系列由企業(yè)運營(yíng)狀況抽象成的游戲規則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著(zhù)企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營(yíng)的基本環(huán)節，將書(shū)本的知識應用到思維上，能活學(xué)活用。
在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實(shí)戰中，我當任了我們第八小組的CEO。而作為一個(gè)企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策權的，負責著(zhù)企業(yè)一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項的決定，包括財務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，運作，生產(chǎn)等等。所以CEO的責任似乎是企業(yè)中最大的，個(gè)人決策的優(yōu)劣就直接會(huì )影響著(zhù)企業(yè)的'運營(yíng)狀況。盡管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說(shuō)的算，我認為CEO在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類(lèi)型的人才，每個(gè)人的長(cháng)處各不一樣，而作為CEO就應該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)調團隊的相互合作，互補長(cháng)短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現在配置下達到最好的狀態(tài)。
作為小組的CEO，經(jīng)過(guò)反思，我認為我的表現可圈可點(diǎn)。
1. 沒(méi)有充分感染每位成員，讓他們積極響應。在運作中，有些職位實(shí)際上是空位，例如信息總監，工作量上實(shí)際是并沒(méi)有那么多的，而生產(chǎn)總監與采購總監的職位又有功能上重復，所以實(shí)際上六人團隊上是有空閑的勞動(dòng)力的，應該不要浪費這些勞動(dòng)力，可以安排到財務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營(yíng)銷(xiāo)策略上，我們小組在經(jīng)過(guò)研究下，結合心理學(xué)特點(diǎn)，和經(jīng)營(yíng)策略等學(xué)科，在兩次實(shí)戰中都是采取單產(chǎn)品多市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)決策，并是有準確的推測出各個(gè)小組的營(yíng)銷(xiāo)方向，在產(chǎn)品及市場(chǎng)上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。所以在經(jīng)營(yíng)中我覺(jué)得比較重要的是市場(chǎng)的預測，和營(yíng)銷(xiāo)決策的部署。但采取單產(chǎn)品時(shí)候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒(méi)有留心的，就很可能影響到你的市場(chǎng)訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。
3. 在生產(chǎn)運作上，生產(chǎn)總監和采購總監的作用是十分重要的，在企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的流動(dòng)資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒(méi)有準確的安排好，就意味著(zhù)你的企業(yè)是在高成本下運營(yíng)的。而我們小組采取的是零庫存戰略，對采購環(huán)節的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來(lái)陷入危機的一個(gè)主要原因。
市場(chǎng)是一個(gè)訊息萬(wàn)變的地方，我覺(jué)得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的態(tài)度必須是穩健的，容不得有半點(diǎn)運氣，必須通過(guò)詳細分析方能摸清市場(chǎng)，而且必須在掌握中方能決策。
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