公司老員工的自我評價(jià)范例
從xx年年開(kāi)始,本人加入偉創(chuàng )力電子設備(深圳)有限公司,擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng )力電子設備(深圳)有限公司是偉創(chuàng )力集團的全資子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數字電視機頂盒,筆記本電腦,打印機,通訊產(chǎn)品,醫療器材等。
在偉創(chuàng )力擔任倉庫主管期間,主要負責倉儲、物料的管理,對庫存進(jìn)行管控,組織倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作,合理規劃倉庫,節約倉儲空間和成本,制定貨倉的管理制度,參加公司內部和外部的審核,定期培訓下屬員工,組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過(guò)80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用,團隊精神在企業(yè)中的意義。
同時(shí)參與了偉創(chuàng )力公司每月的改善活動(dòng)公司老員工的自我評價(jià)_老員工的自我評價(jià)范文公司老員工的自我評價(jià)_老員工的自我評價(jià)范文。主要參加的改善項目有,降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間,提高庫存周轉率,倉庫超市的流程改善,優(yōu)化供應鏈管理,收貨、來(lái)料檢料流程改善,優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線(xiàn)的庫存,降低過(guò)期物料的庫存等。通過(guò)這些改善活動(dòng),一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境,改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面,通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與,提升了個(gè)人管理能力,并接觸了許多新的工作領(lǐng)域,增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。
在工作實(shí)踐方面,偉創(chuàng )力公司有先進(jìn)erp系統,十分注重物料、倉儲、庫存的.管理,同時(shí)物料種類(lèi)多,庫存量大,倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為了解決這些問(wèn)題,采取了增加物料超市和物料補充頻率,增加供應商送料上線(xiàn)的數量,實(shí)行供應商管理庫存的模式,取得了良好的成效,另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理,在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理,專(zhuān)門(mén)建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證了庫存的準確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐,為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力,貢獻了個(gè)人力量,也使我認識到了偉創(chuàng )力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。
在人員管理方面,倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位,所以團隊建設尤其重要。我帶領(lǐng)的團隊不論在工作績(jì)效,工作質(zhì)量,團隊融洽度,合作性,員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素,適時(shí)激勵員工,提高效率,同時(shí)也要關(guān)注保健因素,經(jīng)常和員工溝通,解決他們的困難,更有利于增加員工的滿(mǎn)意度和凝聚力。
在學(xué)習上,本人于 xx年10月參加了廣東省自學(xué)考試,完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于xx年10完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)科學(xué)業(yè),并繼續參加本科的學(xué)習,邊工作邊學(xué)習,雖然經(jīng)歷了許多挫折,但在學(xué)習的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習到管理知識運用到實(shí)踐中,對自已的工作起到良好的作用。
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