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創(chuàng )新項目自我評價(jià)
自我評價(jià)要客觀(guān)公允，關(guān)于創(chuàng )新項目自我評價(jià)怎么寫(xiě)呢？下面小編為大家整理了創(chuàng )新項目自我評價(jià)，希望能幫到大家！
創(chuàng )新項目自我評價(jià)一
一、工程項目概況
�。ㄒ唬┕こ添椖壳闆r簡(jiǎn)述
潘莊風(fēng)井東五六盤(pán)區通風(fēng)機房、35KV變電所工程項目從20xx年3月開(kāi)工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務(wù)。在工程的整體建設過(guò)程中，面對的是初期開(kāi)不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來(lái)了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協(xié)作的結果。
�。ǘ┕こ添椖恐饕ㄔO內容
通風(fēng)機房，包括通風(fēng)機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個(gè)擴散塔及風(fēng)道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長(cháng)70.5m與井筒相連。
35kV變電所，包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構架、2個(gè)主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)
項目經(jīng)理：張林社，項目長(cháng)：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專(zhuān)業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負責人：曹志平，
現場(chǎng)負責人：朱和成，技術(shù)負責人：付紅吉，木工班組長(cháng)：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長(cháng)：萬(wàn)威剛，混凝土班組長(cháng)：畢四海。
三、工程項目實(shí)施過(guò)程控制及評價(jià)
�。ㄒ唬┕こ添椖窟M(jìn)度目標控制及評價(jià)
合同開(kāi)工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開(kāi)日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實(shí)際開(kāi)日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風(fēng)機房實(shí)際開(kāi)日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務(wù)均按期完成，總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤，主要是開(kāi)工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線(xiàn)路、拆除臨時(shí)火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進(jìn)場(chǎng)存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線(xiàn)開(kāi)始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場(chǎng)條件，為早日開(kāi)工爭取了時(shí)間。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理根據實(shí)際情況，做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時(shí)，選擇了較為安全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過(guò)程控制，贏(yíng)得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。
進(jìn)入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車(chē)安裝、風(fēng)機進(jìn)場(chǎng)的牽制，項目部會(huì )同甲方、監理每天開(kāi)早碰頭會(huì )，進(jìn)度計劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核，現場(chǎng)能定的問(wèn)題現場(chǎng)解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點(diǎn)從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進(jìn)駐工地，做到現場(chǎng)部署，層層落實(shí)，過(guò)程監督，責任到人，協(xié)調到位，不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機房、擴散塔主體進(jìn)行分段施工，現場(chǎng)對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發(fā)放現金獎勵2萬(wàn)余元。同時(shí)項目部組織團青女工到現場(chǎng)為工人師傅們發(fā)放慰問(wèn)品，主動(dòng)消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動(dòng)劃撥專(zhuān)項工程款掃除材料進(jìn)場(chǎng)難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進(jìn)場(chǎng)奠定了基礎。
由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開(kāi)始拆除模板。鋼吊車(chē)梁采取專(zhuān)
款專(zhuān)用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車(chē)具備安裝條件。
風(fēng)道是通風(fēng)機房另一重點(diǎn)部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車(chē)影響，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場(chǎng)條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰術(shù)，雨天連續作業(yè)，與商混廠(chǎng)家送貨時(shí)間對接，嚴格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。
后期進(jìn)入裝飾裝修階段，機電科已安排長(cháng)治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設備廠(chǎng)家等多家安裝單位進(jìn)場(chǎng)，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實(shí)行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協(xié)調會(huì )，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進(jìn)度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時(shí)不能影響設備進(jìn)出、地磚鋪貼時(shí)不能影響設備調試、擴散塔上部施工時(shí)不能影響下層作業(yè)，總的來(lái)說(shuō)就是一切給安裝讓路。
�。ǘ┕こ添椖抠|(zhì)量目標控制及評價(jià)
百年大計，質(zhì)量為本。商貿城項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門(mén)窗套開(kāi)裂……著(zhù)實(shí)給甲方的生活造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴
創(chuàng )新項目自我評價(jià)二
一、評價(jià)的組織
1、省級自我總結評價(jià)數據資料的來(lái)源及依據。
2、省級自我總結評價(jià)工作的組織、過(guò)程、內容及方法。
二、項目總體情況
1、項目建設管理情況
�。�1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數量、省及批復項目建設總投資及建設任務(wù)（不同工程技術(shù)類(lèi)型的節水灌溉面積）情況。
�。�2）項目布局選點(diǎn)的原則和依據、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
�。�3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
�。�4）“十五”和“十一五”期間項目建設投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
2、項目運行管理情況
�。�1）工程產(chǎn)權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權歸屬結構分析。
�。�2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
�。�3）項目開(kāi)展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀(guān)測試驗的總體情況。
�。�4）項目工程水費核定、用水繳費總體開(kāi)展情況。
三、示范影響評價(jià)
1、政策影響
通過(guò)示范項目建設，對本省研究制定促進(jìn)節水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響
通過(guò)示范項目建設，對完善本省節水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響
通過(guò)示范項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動(dòng)各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響
通過(guò)示范項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響
通過(guò)示范項目運行管理體制與機制的探索與實(shí)踐，對推動(dòng)小型節水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進(jìn)工程良性運行的作用與影響。
6、種植結構調整影響
通過(guò)示范項目建設，對調整作物種植結構，促進(jìn)高效節水農業(yè)發(fā)展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意愿影響
通過(guò)示范項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術(shù)應用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響
通過(guò)示范項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問(wèn)題的影響。
9、項目可持性影響
通過(guò)2001年來(lái)示范項目的建設與運行管理，截止2009年底，從項目工程系統運行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關(guān)指標，分別統計截止2009年底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：2009年底受益面積數/示范項目驗收或竣工受益面積數），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進(jìn)行分析評價(jià)。
四、主要經(jīng)驗和教訓
“十五”和“十一五”期間開(kāi)展的節水增效示范項目建設與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示范項目的特點(diǎn)與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來(lái)示范項目建設與管理的實(shí)踐，分析總結示范項目成功與不足的`主要經(jīng)驗、體會(huì )和教訓。
五、問(wèn)題及建議
請結合本省的實(shí)際情況，分析評價(jià)在組織實(shí)施示范項目建設與管理的過(guò)程中遇到和存在的主要問(wèn)題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項目建設與管理，進(jìn)一步提高新形勢下示范項目建設與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
創(chuàng )新項目自我評價(jià)三
按照《山西省衛生廳關(guān)于對二級以下病原微生物實(shí)驗室及其實(shí)驗活動(dòng)進(jìn)行備案工作的通知》，以及根據《病原微生物實(shí)驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實(shí)驗室和實(shí)驗活動(dòng)生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機構管理辦法》、《實(shí)驗室生物安全通用要求》，我科室結合自身實(shí)際特點(diǎn)和情況制訂了相應的內控制度以保證科室的正常運轉及人員的安全，并隨著(zhù)環(huán)境變化不斷調整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和實(shí)際操作水平，保證質(zhì)量以及實(shí)驗室人員的操作安全。
太鋼總醫院燒傷整形中心微生物實(shí)驗室有房間5間，分別為清潔區、半污染區、污染區、緩沖區和無(wú)菌區，符合實(shí)驗室建筑規劃標準�，F有工作人員1人，初級職稱(chēng)。工作項目為一般臨床標本的一般細菌培養鑒定+藥物敏感試驗，一般涂片細菌學(xué)檢測，另承擔醫院感染的實(shí)驗室監測部分�？剖矣型晟频腟OP文件，以及各項生物安全管理文件，保障科室工作運行條理，流暢。完善臨床實(shí)驗室信息管理系統（LIS），實(shí)現臨床實(shí)驗室的現代化管理與臨床科室的無(wú)縫對接，使臨床檢驗信息得到廣泛持續使用，更有效的為臨床和病人服務(wù)。 為保證檢驗結果的準確、人員的安全，科室制定了詳細嚴謹的各項規章制度，主要包括《檢驗科工作制度》、《檢驗科核查制度》、《檢驗科標本管理制度》、《檢驗科質(zhì)量管理制度》、《檢驗科質(zhì)量管理
制度》、《檢驗科生物安全培訓制度》、《檢驗科微生物實(shí)驗室菌株、毒株保存制度》、《檢驗科醫療垃圾處理辦法》、《檢驗科消毒隔離管理制度》、《檢驗科生物安全事件處理預案》、《檢驗科預防感染管理制度》、《檢驗科方法保證制度》等等，科室管理嚴格、細致，科室設備主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養箱以及冰箱、凈化臺等常用設備，本室人員工作嚴格按照SOP文件，及時(shí)為臨床提供準確的檢驗報告。
在今后的工作中，我們在現有的人員和設備上盡職盡責，不斷學(xué)習新技術(shù)，引進(jìn)新設備，為以后科室更好的發(fā)展努力，為患者的醫治提供更滿(mǎn)意的服務(wù)。
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