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管理年終自我評價(jià)

時(shí)間:2021-04-12 15:05:40 自我評價(jià) 我要投稿

管理年終自我評價(jià)

  自我評價(jià)是自我意識的一種形式,是自我意識發(fā)展的產(chǎn)物。小編整理的管理年終自我評價(jià),供參考!

管理年終自我評價(jià)

  【管理工作評價(jià)一】

  20**年以來(lái),我局應急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應急辦的大力指導下,按照“抓基層、打基礎,抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路,緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,加強組織協(xié)調,認真貫徹市應急管理工作領(lǐng)導小組和省文化廳、省廣播電視局、省新聞出版局應急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署,制定20xx年全市文化廣電新聞出版系統應急管理工作計劃并積極開(kāi)展實(shí)施,各項應急管理工作取得了明顯成效,F將應急管理工作評價(jià)如下,敬請查閱。

  一、加強領(lǐng)導,落實(shí)責任

  將應急管理和安全生產(chǎn)工作評價(jià)結合起來(lái),確保文化市場(chǎng)、安全播出、安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是領(lǐng)導重視到位。我局領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì )議,安排部署文廣新系統應急管理工作,成立了由局領(lǐng)導班子成員擔任組長(cháng)及副組長(cháng),局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室,及時(shí)處置本局職能范圍內預防和處置公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件,為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。

  二是制度建設到位

  年初,我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應急預案》,進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門(mén)的工作職責。突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,在全市各級文化廣電新聞出版系統貫徹實(shí)施。

  三是責任落實(shí)到位

  按照立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針,建立起各縣(市、區)文廣新局、市局直屬各單位應急管理目標責任制,進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導,明確工作責任,保證全面工作有人管,具體工作有人抓,形成各級聯(lián)動(dòng),層層負責,職責明確,責任到人的良好局面。已全面完成與文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《守法經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理責任制。

  二、完善體系,優(yōu)化措施

  按照“橫向到邊,縱向到底”的預案體系建設目標,強化應急預案的制訂。

  一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際,進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案,深化“一案三制”建設,努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設,并要求各縣(市、區)、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位建立相應的組織,完善應急措施,并要有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備,有專(zhuān)人負責。

  二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過(guò)程中,圍繞文化市場(chǎng)、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn),認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律,注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,加強調研,廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn),不斷提高預案的合理性和可操作性,推進(jìn)應急管理工作的規范化、制度化和程序化。

  三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力,快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置,都制訂了詳細具體的工作措施,明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責任。各縣(市、區)文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作,進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,延伸“線(xiàn)”至各縣(市、區)文廣新局,“面”推至直屬各單位的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”結合的應急預案管理體系。

  三、配強隊伍,提高能力

  把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。

  一是加強應急隊伍建設。我局在完善應急管理機構建設的基礎上,落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責,全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不斷充實(shí)應急救援隊伍,落實(shí)專(zhuān)職人員負責。通過(guò)整合全市文化廣電新聞出版系統各類(lèi)專(zhuān)業(yè)救援力量,逐步建立統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。目前,全市文化廣電新聞出版系統有應急人員有500多人,覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營(yíng)單位、書(shū)報刊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。

  二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。我局將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中,作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓,常年不懈。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統突發(fā)公共事件應急管理專(zhuān)業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統應急管理培訓的具體內容組織集中學(xué)習,學(xué)習內容包括:突發(fā)公共事件應急處理基礎。文化系統突發(fā)公共事件應急處理概述。大型文化活動(dòng)突發(fā)公共事件、文化場(chǎng)館日;顒(dòng)突發(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統突發(fā)公共事件、公共衛生和社會(huì )安全事件引發(fā)的文化系統突發(fā)公共事件等四種類(lèi)型的文化系統突發(fā)公共事件預防與處理。突發(fā)公共事件應急處理能力的培養。案例分析。

  其中主要知識包括文化系統突發(fā)公共事件的種類(lèi)、特點(diǎn)、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感,增強憂(yōu)患意識、正確掌握文化系統突發(fā)公共事件預防和處置的.基本常識、原則和方法。此外,我局上半年還購置了一批應急管理書(shū)籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員學(xué)習,提高應急管理水平。

  四、暢通信息,及時(shí)報告

  我局根據**市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,結合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統信息報送流程。流程規定:突發(fā)事件發(fā)生時(shí),縣(市、區)及以上文化行政部門(mén)應及時(shí)向當地縣(市、區)人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,并及時(shí)反饋后續處置情況。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后,應立即向市政府應急指揮中心報告,并及時(shí)上報省文化廳。

  市局及各縣(市、區)文廣新局應建立公共場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專(zhuān)項救援物資儲備制度,儲備足夠的突發(fā)事件應急物資,定期進(jìn)行公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練,提高應急體系協(xié)同作戰的快速反應能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門(mén)應協(xié)助開(kāi)展突發(fā)事件傷亡群眾的醫療救治和善后處理,協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會(huì )救助和災后重建工作。事件處理結束后,市文廣新局及時(shí)起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,全市文化廣電新聞出版系統沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。

  存在問(wèn)題:

  一是實(shí)戰經(jīng)驗不足。雖然機構已經(jīng)建立起來(lái),人員隊伍也已經(jīng)落實(shí),但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制,只是簡(jiǎn)單的學(xué)習交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法,沒(méi)有現場(chǎng)經(jīng)驗。

  二是經(jīng)費嚴重不足。目前用于辦公開(kāi)支的經(jīng)費都舉步維艱,用于公共安全的投入就更為不足,造成安全設施簡(jiǎn)陋,應急技術(shù)裝備水平低,應急物資儲備不夠。

  三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,全市的歌舞娛樂(lè )場(chǎng)所、電子游藝、網(wǎng)吧、書(shū)報刊、印刷廠(chǎng)、光盤(pán)企業(yè)等仍然存在安全隱患,廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規現象,個(gè)別圖書(shū)館、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒(méi)有建立好完善好,特別是鄉鎮一級的文化站,安全隱患較大。

  下階段的工作主要按照20**年的工作計劃,按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破,加強管理和巡查,實(shí)現我局應急管理工作“無(wú)急可應,有急能應”的目標。

  【管理工作評價(jià)二】

  日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正 泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里,我隨著(zhù) 正泰旋律為20**年的工作變化描繪出自己的工作評價(jià)與展望。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,我自己也沒(méi)想到,能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進(jìn)。

  自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起,我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如 意,我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我,所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是 線(xiàn)上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共 識,在此,也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會(huì ),在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上,我現將20**年學(xué)習工作評價(jià)如下:

  一、班組長(cháng)工作職責的了解

  1.、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃 的完成情況。

  2.、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、條件及安全管理,嚴格落實(shí)&quot。6S&quot。要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養。

  3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識,現場(chǎng)問(wèn) 題的處理、反饋,做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、 核算工資。

  4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋。

  5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

  6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執行嚴格,對批量未 使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

  7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費。

  8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施。

  9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài)。

  10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

  二、不足之處

  在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司ASP系統操作不熟練.,作認識不夠,缺乏全 局觀(guān)念,對工作缺少分析。

  三、以后的工作展望

  回顧這幾月來(lái)的工作,我在工作學(xué)習上取得了新的目標,但我也認識到自己的不足之處,今后,我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作,做 一名優(yōu)秀的班組長(cháng),為公司的各項工作目標作出貢獻!

  我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養,從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì )。

  2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項工作。

  3、加強工藝紀律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也 努力轉變員工思想觀(guān)念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督 和檢查。

  4、關(guān)注庫存,當好領(lǐng)導的參謀,平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間。

  5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習,架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致, 筑建起良好的氛圍。

  6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

  當我評價(jià)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

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