銷(xiāo)售新進(jìn)員工自我鑒定
自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)期的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨讓我們用心總結，認真完成自我鑒定吧。那么你知道自我鑒定如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售新進(jìn)員工自我鑒定，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售新進(jìn)員工自我鑒定1
轉眼，一年的時(shí)間又過(guò)去了，看著(zhù)這充滿(mǎn)希望的新年，作為一名銷(xiāo)售部門(mén)的新人，我也感受到了公司中充滿(mǎn)了欣欣向榮的氛圍。我在去年的x月x日加入公司，現在差不多也有x個(gè)月的工作經(jīng)歷了，結束了年末的忙碌后，我在此將自己的工作情況進(jìn)行了一些統合這總結。希望自己能從自己的情況中發(fā)現自己的不足，并且在今后嚴格的改正自己，提升自己。
一、個(gè)人情況
思想方面：來(lái)到公司的這段時(shí)間，我感受到了很多，在努力工作的日子里，自己也有很多的體會(huì )。作為一名xxx公司的新人，我在這一年里從公司的培訓，以及工作的體會(huì )中，大大的轉變了我在思想上的定位。
過(guò)去，我是一名學(xué)生，一名求職者。但是在現在，我是一名員工，一名xxx公司的員工。我在工作中努力的發(fā)展我們xxx公司的服務(wù)理念，在工作中朝著(zhù)自己的目標，朝著(zhù)公司發(fā)展的方向努力的去做好自己的每一件事情。在工作了這么久之后，我現在更加的積極開(kāi)朗，做事也有了方向和目標，知道該怎么管理自己，知道自己該在工作時(shí)做些什么！
工作方面：作為加入公司不過(guò)x月的新人，我在工作方面的經(jīng)驗還是有很大的空缺，尤其是在對客戶(hù)的挑選上。自己目前還是只能更著(zhù)前輩的路子走，沒(méi)法獨自的分析哪些是潛在的客戶(hù)，更別提在工作中提升自己的業(yè)績(jì)。但是通過(guò)這段時(shí)間的努力，自己的收獲還是非常的明顯！并且通過(guò)實(shí)踐，自己對銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)也有了更加深刻的了解，目前，自己在基本的工作中已經(jīng)能獨立的完成了，但是想要優(yōu)化自己，想要讓自己做的更好，我還要努力的去學(xué)習，去提升自己。
人際方面：在成為銷(xiāo)售之前，自己從沒(méi)想過(guò)人際關(guān)系是這樣的重要。通過(guò)培訓和學(xué)習，自己更加的了解了人際的作用，了解了該怎么去建立關(guān)系，維護關(guān)系，努力的提升自己的交際圈。人際方面，對哦我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的收獲，也是一次全新的改變。
二、個(gè)人的不足
除了在工作經(jīng)驗和技巧方面的不足，自己還容易在工作的時(shí)候犯下丟三落四的錯誤！在工作和生活的作息上也沒(méi)能科學(xué)的管理自己。導致自己在工作時(shí)沒(méi)能有充足的精神去面對自己的任務(wù)。這些都非常的不應該，我要在下一年的工作中努力的改變自己。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去這一年是自己成長(cháng)的一年，在全新的一年里，我也會(huì )努力向上，打造一個(gè)更好的自己！
銷(xiāo)售新進(jìn)員工自我鑒定2
一、人員沒(méi)有執行力，先找管理者原因
經(jīng)常指責員工不對，有沒(méi)有反思過(guò)自我呢王經(jīng)理仔細的反思了這幾個(gè)月的工作資料和工作方法。每一天一味的.向員工要銷(xiāo)量要結果，并沒(méi)有認真的鑒定工作的得失，及時(shí)的給予指導；當工作壓力來(lái)臨的時(shí)候，將壓力分攤給員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每一天的工作資料，對于客戶(hù)卡和拜訪(fǎng)路線(xiàn)并沒(méi)有認真研究過(guò)，也沒(méi)有對問(wèn)題進(jìn)行追蹤；對于客戶(hù)開(kāi)發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒(méi)有認真的鑒定過(guò)……
王經(jīng)理倍感慚愧，基礎工作不扎實(shí)，哪來(lái)的工作效率呢每一天都是圍著(zhù)銷(xiāo)量轉，銷(xiāo)量圍著(zhù)促銷(xiāo)轉，有工作無(wú)效率，忙到最終，基礎不扎實(shí)，哪來(lái)的增量空間到了年底，還是向公司哭訴市場(chǎng)的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。
要求員工有執行力，就必須先把自身的執行力樹(shù)立起來(lái)，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。
二、將適宜的人用到適宜的位置上
經(jīng)過(guò)仔細的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類(lèi):一類(lèi)善于攻，一類(lèi)善于守，一類(lèi)善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶(hù)，與客戶(hù)打交道如魚(yú)得水，不善于按拜訪(fǎng)路線(xiàn)天天鋪小店，那就讓他去開(kāi)發(fā)特通和團購，管理分銷(xiāo)商和二批商，發(fā)揮他的長(cháng)處；有的業(yè)務(wù)員就善于按著(zhù)既定的路線(xiàn)拜訪(fǎng)拿訂單，走店比較仔細，那就讓他去鞏固開(kāi)發(fā)的結果，每一天進(jìn)行門(mén)店的維護工作；有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒(méi)有什么突出的光點(diǎn)，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每一天混日子，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒(méi)有主動(dòng)性，淘汰掉有點(diǎn)可惜，畢竟培養了很長(cháng)時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”!
善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開(kāi)發(fā)弱勢渠道的新客戶(hù)，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開(kāi)發(fā)結果，加強維護，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情景下，仍然沒(méi)有動(dòng)力，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。
一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織架構圖呈此刻王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將適宜的人用到適宜的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執行力的要求才能到達事倍功半的效果。
三、注重教給員工思路而不是方法
人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問(wèn)題:為什么每一天都那么累呢總有解決不完的事情，有些事情很簡(jiǎn)單，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導。
在管理中存在這樣的情景，有的領(lǐng)導什么都不會(huì )告訴你，只會(huì )要結果，有的領(lǐng)導卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結論，對領(lǐng)導的依靠性過(guò)強。王經(jīng)理反思了一下，確實(shí)如此，每一天晨會(huì )，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會(huì )隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來(lái)，讓領(lǐng)導給予解決，如果能把領(lǐng)導當場(chǎng)問(wèn)住，業(yè)務(wù)人員就會(huì )暗自竊喜，如果領(lǐng)導把所有的問(wèn)題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養成了惰性，工作整天圍著(zhù)領(lǐng)導轉，凡事都找領(lǐng)導解決，自我也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導的千里眼、順風(fēng)耳。
凡事不要急于給出答案，而是反問(wèn)員工應當怎樣辦對路的解決辦法，充分肯定并授權執行，鼓勵員工進(jìn)取思考，不對路的解決辦法，引導員工的思考方式，從思路上去糾正員工，必須要在最終一刻給予員工解決辦法，既充分調動(dòng)員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。
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