工行員工的個(gè)人自我鑒定

　　工行取得一定的成績(jì)，自從年到工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有年了通過(guò)年的工作。以下是對我工作所做的自我鑒定。

　　總行提出了控制總量、調整結構、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調節”信貸總方針，年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年。如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到商業(yè)信貸工作中去，提出的口號是調結構、保市嘗促流通。其中調結構是基礎，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結構得工行取得一定的成績(jì)，自從年到工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有年了通過(guò)年的工作。以下是對我工作所做的自我鑒定。

　　總行提出了控制總量、調整結構、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調節”信貸總方針，年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年。如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到商業(yè)信貸工作中去，提出的口號是調結構、保市嘗促流通。其中調結構是基礎，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結構得到有效調整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售24178萬(wàn)元，創(chuàng )利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

　　活化資金存量調好兩個(gè)結構。

　　國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”方針，今年。其目的減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發(fā)展經(jīng)濟的目的商業(yè)部門(mén)擔負著(zhù)回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對于能否穩定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。認為，貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個(gè)結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

　　一、調整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的給款結構

　　根據上級行制定的分類(lèi)排隊標準，今年初。結合年我自己摸索出的十分制分類(lèi)排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊，并逐企業(yè)制定了增、平、減”計劃，使給款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的`調整工作贏(yíng)得了主動(dòng)。年末，一類(lèi)企業(yè)的給款比重達65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類(lèi)企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類(lèi)企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)給款存量移位，給款結構更加優(yōu)化。

　　二、調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構

　　由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，長(cháng)期以來(lái)。致使流動(dòng)資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動(dòng)資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對這三個(gè)不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、大力推行內部銀行。

　　今年在全部國營(yíng)商業(yè)推行了內部銀行，年搞好試點(diǎn)工作的基礎上。完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長(cháng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(cháng)1。5%，而購、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。據統計，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節約資金450萬(wàn)元。

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