監理人員自我評定
在監理的工作中，作為一個(gè)新入社會(huì )的畢業(yè)生過(guò)來(lái)說(shuō)，也出現很多的小差小錯，這些經(jīng)歷讓我不斷的成長(cháng)，在處理各種問(wèn)題的同時(shí)，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問(wèn)題更加的全面。以下內容是小編為您精心整理的監理人員自我評定，歡迎參考！
監理人員自我評定篇一
作為一名今年畢業(yè)的應屆生，我很榮幸能夠加入這家公司，到今天為止我的試用期已經(jīng)滿(mǎn)了3個(gè)月了，在這三個(gè)月中，我起初擔心作為一個(gè)新加入社會(huì )的畢業(yè)生無(wú)法很好的與人相處，該怎么做好自己的工作，但是在這家公司，這里的領(lǐng)導，這里的同事給予我很大的幫助，在公司融洽的工作氣氛，團結一致的企業(yè)文化中，讓我很輕松的就從學(xué)生轉變成了一名合格的社會(huì )職業(yè)者。在這里謝謝各位同事與領(lǐng)導。
自從今年9月份加入公司以來(lái)，我的實(shí)踐工作經(jīng)驗基本上為零，只有對學(xué)校教授的'理論知識，當我剛接觸到這份監理工作的時(shí)候，讓我吃驚不小，因為實(shí)際的工作操作與課本上所教授的有很大的區別。讓我一直非常的困惑，但是在部分同事的耐心指導下，我很快的適應了工地的工作環(huán)境，也明白了一名工程監理員的工作職責所在。
在工地的監理工作中，我嚴格要求自己，不放過(guò)任何工程上的細節，做到事事必親自查驗的原則，獲得了公司同事與領(lǐng)導的表?yè)P，同時(shí)也獲得了施工單位的認可，在專(zhuān)業(yè)知識方面和實(shí)踐工作的結合方面，碰到的問(wèn)題，虛心的向同事們請教，不斷的充實(shí)自己，為公司做貢獻。
在監理的工作中，作為一個(gè)新入社會(huì )的畢業(yè)生過(guò)來(lái)說(shuō)，也出現很多的小差小錯，這些經(jīng)歷讓我不斷的成長(cháng)，在處理各種問(wèn)題的同時(shí)，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問(wèn)題更加的全面，避免以后出現同樣的問(wèn)題。這里感謝對工作中出現失誤并提醒和指導我的同事們。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月工作，我現在已經(jīng)可以獨立的處理一些工程上的問(wèn)題，對工作圖紙的規范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。當然，我還有很多的不足，在處理施工單位關(guān)系上還需要進(jìn)一步的提高，團體合作性比較差，需要在以后的工作中進(jìn)一步的提高自己的能力。 經(jīng)過(guò)這3個(gè)月的工作，我為在這家公司公司工作而感到驕傲與自豪，更加希望能夠正式成為公司的一員，實(shí)現自己的人生目標，體現自己的人生價(jià)值。
我以后會(huì )以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展看美好的未來(lái)！
監理人員自我評定篇二
一、 概況：
山西潞安和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開(kāi)始進(jìn)駐現場(chǎng)進(jìn)行工作。20xx年8月份達到6人，以后會(huì )以工程進(jìn)展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開(kāi)始施工前準備工作。20xx年9月6日，副井開(kāi)始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮。風(fēng)井于9月18日開(kāi)始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門(mén)掘進(jìn)尚未結束。風(fēng)井西馬頭門(mén)到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米。
二、項目監理部?jì)炔抗ぷ髑闆r：
1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理規劃》。并已經(jīng)過(guò)業(yè)主審批。
3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司礦建工程監理實(shí)施細則》、《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理交底書(shū)》等監理文件。使監理工作有章可循。
5、堅持如實(shí)記好監理日志。
6、堅持每天認真填寫(xiě)安全監理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┡c施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調
1、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調，每天到現場(chǎng)了解施工安排和掌握工程進(jìn)度，給予監督和指導。監理部自進(jìn)駐以來(lái)共到現場(chǎng)檢查指導230余人次，發(fā)現施工中存在的管理、安全等各類(lèi)問(wèn)題達90余條，下發(fā)指導書(shū)6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風(fēng)井開(kāi)工前需要完成的工作一份、副井風(fēng)井開(kāi)工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見(jiàn)。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來(lái)監理人員共下井190余人次。
3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動(dòng)配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。
4、對材料、工器具的購進(jìn)、安裝、調試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書(shū)及復檢報告。
6、監理部組織召開(kāi)監理例會(huì )13次，解決施工中存在的問(wèn)題70余條。
7、排出了監理值班表，初步規范了監理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規。
8、參加施工單位內部協(xié)調會(huì )8次，發(fā)表監理意見(jiàn)，努力改進(jìn)施工單位的工作。
9、監理部組織召開(kāi)施工單位班組長(cháng)以上工作會(huì )議。貫徹各種規章制度。加強班組長(cháng)責任心。
�。ǘ┡c設計院的溝通
自監理進(jìn)駐以來(lái)。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急。
1、督促勘察人員及早進(jìn)場(chǎng)施工，以利于土建設計盡快進(jìn)行。此項工作已于9月23日進(jìn)行完畢�？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進(jìn)行。
3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問(wèn)題。
4、積極聯(lián)系場(chǎng)地平整設計人員，解決圖紙疑問(wèn)等。
�。ㄈ┡c業(yè)主的溝通和協(xié)調
1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場(chǎng)監理情況，并討論下一步的工作問(wèn)題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。
2、我們通過(guò)監理例會(huì )、監理協(xié)調會(huì )、各種碰頭會(huì )及交流會(huì )等形式，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通。并通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿(mǎn)足業(yè)主的各種需要。
�。ㄋ模�、質(zhì)量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會(huì )審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現象。嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要求進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”齊全，否則不準進(jìn)場(chǎng)。嚴把開(kāi)工報告審批關(guān)，不達到開(kāi)工條件堅決不批開(kāi)工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進(jìn)行下步施工。采取現場(chǎng)巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。
3、事后控制：當工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司將通過(guò)業(yè)主報請設計院和質(zhì)監站共同處理。
�。ㄎ澹┩顿Y控制
1合同內價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，報表一式三份，經(jīng)監理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監理將根據業(yè)主審核的價(jià)款開(kāi)據付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。
2合同外工程及付款：現場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，需經(jīng)業(yè)主和監理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經(jīng)業(yè)主和監理簽認后方可施工。
3施工單位申請工程量及價(jià)款必須實(shí)事求是，不得高估冒算。
�。┻M(jìn)度控制
1、施工單位應在總工期目標范圍內，排出施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，同時(shí)將該進(jìn)度計劃細化分解到每個(gè)月和每周，于月初以一式三份將月計劃報監理，每周在監理會(huì )議前書(shū)面報出周進(jìn)度計劃。
2、當進(jìn)度出現異常情況時(shí)，施工單位應立即采取措施，保證工程進(jìn)度。當月進(jìn)度和總進(jìn)度計劃必須調整時(shí)，施工單位應立即報送調整的進(jìn)度計劃，業(yè)主、監理批準后方可執行。
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1、首先要求施工單位配備足夠的安全管理人員。
2、加強材料、設備的質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。
3、要求施工單位完善各種安全管理制度及操作規程。
4、堅持每天巡查制度，并填寫(xiě)安全監理信息管理臺帳。發(fā)現問(wèn)題先到施工單位填寫(xiě)調度臺帳。指定人員處理問(wèn)題。
5、問(wèn)題較嚴重的，直接下發(fā)監理通知。
四、下一步監理工作重點(diǎn)
1、堅持程序控制原則與幫帶結合原則。
施工階段的監理程序是在施工程序的基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節、主要工序處于受控狀態(tài)。才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
施工過(guò)程中必須堅持工序驗收程序，上道工序沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理檢查，下道工序不許施工。但我們監理公司的原則是嚴格監理、熱情服務(wù)、幫監結合。也就是說(shuō)，我們會(huì )在監理的過(guò)程中盡量在施工單位施工過(guò)程中進(jìn)行檢查。驗收時(shí)則很快，基本不占用施工時(shí)間。加強過(guò)程控制，縮短驗收時(shí)間，減少施工間歇期。
2、提高自身水平并堅持標準化管理
在監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照監理實(shí)施細則進(jìn)行工作，規范自己的言行。加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身的職業(yè)道德水平和工程管理水平。確保工程質(zhì)量。
3、認真審查施工組織設計并制訂針對性較強的監理實(shí)施細則。
4、提高對質(zhì)量控制工作的認識并充分發(fā)揮監理的監控主體作用。
5、重視旁站監理在質(zhì)量和工期中的地位。加強旁站監理工作。
6、加強安全和文明施工管理。
7、加強施工過(guò)程中的檢查巡視工作。
8、積極與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主意圖。以便更好的為業(yè)主服務(wù)。
煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部
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