最新建筑工程自薦書(shū)
（一）
各位領(lǐng)導、評委，大家好：
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是：
1、 經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；
2、 質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、 文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地；
4、 安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以?xún)龋?/p>
5、 工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、 項目班子的建立：
該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時(shí)我考慮改變以往觀(guān)念，加多管理人員，加強管理力量。設生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)項目班子評定后根據實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀(guān)能動(dòng)性。
二、 勞務(wù)管理：
該項目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項目人工費總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤將會(huì )流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執行勞務(wù)分包，這也是我加多現場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現場(chǎng)管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現公司效益。
四、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會(huì )出現這種情況？合同定價(jià)的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著(zhù)搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價(jià)格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應商掙到合理合法的`錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長(cháng)方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書(shū)中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠(chǎng)效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時(shí)間不會(huì )有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結構穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現場(chǎng)用雜工。
八、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主�？梢哉f(shuō)，如果我當項目經(jīng)理將會(huì )得心應手（除了喝酒），不會(huì )給公司增加太多麻煩。在投標過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸�，F在匯源項目人工挖孔樁和基礎
已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒(méi)有監理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設計代表是長(cháng)沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項目根本就不會(huì )對小豬班納項目形成任何影響。
請大家相信，如果我被聘當項目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程，實(shí)現目標。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶(hù)的臭名，請各位領(lǐng)導給我一個(gè)打翻身仗的機會(huì )。謝謝！
（二）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫***，是**年大學(xué)畢業(yè)后分配到單位參加工作的，經(jīng)過(guò)十多年在局里的磨練，現在已經(jīng)不僅熟悉了規劃局建設科的各項管理 工作，而且還能組織帶領(lǐng)同志們完成科里的各項任務(wù)，今天感謝組織，感謝在座的每一位評委，給了我這次競職演講 機會(huì )，這次競職的崗位是規劃局工程建設科科長(cháng)這個(gè)職位，對我來(lái)說(shuō)這次竟職不僅是一次競職上崗，更是我難得的一次鍛煉、學(xué)習、提高機會(huì )。
一、我競職的有利條件
我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的綜合素質(zhì)。1是基層經(jīng)驗豐富。我**年參加工作，有15年在基層工作，從而積累了豐富的基層工作經(jīng)驗。2是我有強烈的事業(yè)心和責任感。自參加工作以來(lái)，我就把工作當作事業(yè)來(lái)對待，認認真真做好每件事，不論在從事那項管理工作，我都盡心盡力完成好上級部門(mén)和局領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，從不拖延。3是工作嚴謹細致。十幾年的圖紙審核、占地放線(xiàn)、證件辦理和費用收取等各項工作經(jīng)歷培養了我嚴謹細致的工作作風(fēng) 。4是能適應不同的工作崗位。我先后在多個(gè)崗位的實(shí)踐磨煉，培養了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐勞。我在工作中，能吃苦耐勞、任勞任怨。6是平易近人，熱情服務(wù)，團結同志。不管是局機關(guān)還是基層辦事的同志，我始終以服務(wù)的態(tài)度，讓前來(lái)的辦事的同志都能滿(mǎn)意而歸，平時(shí)與單位領(lǐng)導、同事關(guān)系都很融洽。
二、我競職上崗的工作設想
如果組織和大家信任，我能夠擔任建設工程科科長(cháng)這個(gè)職位，那我就將做好以下幾個(gè)方面的工作：1是提高素質(zhì)。要當好一名的科長(cháng)，就要具備一定的綜合素質(zhì)。我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)：加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2是認真履職。要當好一名科長(cháng)，就要做到上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為基層群眾服務(wù)，工作到位不越位；抓工作重點(diǎn)，攻工作難點(diǎn)；對上級部門(mén)和領(lǐng)導布置的工作不講條件，不講價(jià)錢(qián)，按時(shí)保質(zhì)完成。3是勤政廉政�？崎L(cháng)崗位不是權力的崗位，而是責任的崗位，要當好一名科長(cháng)，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報，把日常工作做實(shí)做細；在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；做好自身的廉潔自律工作，做到有權不濫用，有錢(qián)不亂花，始終保持一身正氣。認認真真做事，清清白白做人。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，如果我競爭成功，那是組織上和大家對我的信任和鼓勵，我將一定恪盡職守，認真履職，以實(shí)際行動(dòng)履行好自己競職演講的承諾，不辜負組織的重托。
我的演講完畢，謝謝大家！
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