燃氣安全自查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的燃氣安全自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃氣安全自查報告1
根據局相關(guān)要求，為加強我院食堂燃氣使用管理，預防安全事故發(fā)生，我院于20xx年12月31日組織了一次專(zhuān)項自查，現將自查匯總如下:
一、高度重視:醫院要從維護社會(huì )穩定的高度，以對全院職工及患者生命負責的態(tài)度，清醒認識食堂燃氣、燃油管理的重要性，認真落實(shí)有關(guān)要求。
二、認真排查:我院于20xx年12月31日組織了一次專(zhuān)項自查,經(jīng)查實(shí)，我院食堂有燃氣灶。食堂位于醫院頂樓，遠離辦公區及病區，僅提供員工伙食，食堂操作人員做到人走斷電、關(guān)閉氣閥。有安全人員巡查。盡管如此，我們還是認真學(xué)習了使用燃氣、燃油設備的有關(guān)規定。
1、使用管道燃氣的'，其管道和用氣設施應符合《城鎮燃氣設計規范》，應由供氣單位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，不得私自改裝，如使用過(guò)程中出現問(wèn)題，應及時(shí)向供氣單位報修。
(1)應當使用合格的燃氣鋼瓶，不得使用無(wú)警示標簽、無(wú)沖裝標識、過(guò)期或者報廢的鋼瓶。
(2)液化石油氣鋼瓶減壓器正常使用期限為5年,密封圈正常使用年限為3年,到期應立即更換并記錄。
(3)每次購氣后應留存購氣憑證，購氣憑證應當準確記載鋼瓶注冊登記代碼。
(4)存瓶總重量超過(guò)100千克(折合2瓶50千克或7瓶15千克)時(shí)，應當設置專(zhuān)用氣瓶間，氣瓶間高度不低于2.2米,外部應設置明顯的安全警示標志,電器開(kāi)關(guān)應置于室外。
(5)鋼瓶供應多臺液化石油氣灶具的，應當采用硬管連接,并將用氣設備固定;鋼瓶與單臺液化石油氣灶具連接使用耐油橡膠軟管的，應當用卡箍緊固，橡膠軟管長(cháng)度控制在1.2-2米之間,且不能有接口、不得穿越墻壁、門(mén)、窗,橡膠軟管每2年更換一次，若軟管出現老化、腐蝕等問(wèn)題應立即更換。
總之，雖然我院燃氣安全措施規范、安全巡查力度強，不易發(fā)生安全隱患。但我們也會(huì )加強食堂其他方面的安全管理，以確保全院職工及患者的生命安全。
燃氣安全自查報告2
20xx年，銀城液化氣站在站長(cháng)曲修青的正確領(lǐng)導下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、規范服務(wù)、安全管理、規范管理、團隊建設、細化管理等方面取得了一定成效，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面
瓶裝液化氣價(jià)格的漲跌與國際原油期貨價(jià)格、國內成品油價(jià)格、液化氣出廠(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)需求等因素有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。20xx年，氣站根據不同市場(chǎng)形勢和領(lǐng)導要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
二、規范服務(wù)方面
在努力做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶(hù)，對進(jìn)站的客戶(hù)我們都盡全力做到來(lái)有迎聲，走有送聲、熱情周到；對打來(lái)電話(huà)反映問(wèn)題的客戶(hù)，我和站內員工總是在第一時(shí)間進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，在開(kāi)發(fā)區、市區以及其他較為偏僻的地方都留下了我們的足跡，用我們的實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現“以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)”的目的；夏天天氣炎熱，每天站里都準備好三四鍋綠豆湯，方便遠道而來(lái)的客戶(hù)防暑降溫解渴；冬天天氣寒冷，站內24小時(shí)提供熱水，讓客戶(hù)感受到我們的熱情服務(wù)。對客戶(hù)提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了液化氣的銷(xiāo)售。
進(jìn)入10月份以來(lái)，鄉鎮及個(gè)人客戶(hù)明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時(shí)調整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡全力做好了客戶(hù)解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶(hù)的理解和認可，很多客戶(hù)的鋼瓶沒(méi)到期都主動(dòng)要求換檢，進(jìn)站的客戶(hù)自覺(jué)按規定進(jìn)行排隊，站里秩序井然。
三、安全管理工作。
安全工作對于銷(xiāo)售部灌裝站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，始終把安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督，還積極參加公司舉辦的應急預案演練和消防演練，通過(guò)演練切實(shí)提高全站人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實(shí)公司及上級管理部門(mén)下發(fā)的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每?jì)尚r(shí)巡檢一次，做到巡檢細致、到位、準確，安檢員在日常工作中注重對設備突發(fā)滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、卸車(chē)軟管等定期檢驗工作，著(zhù)重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
四、規范管理工作。
今年，進(jìn)出站內的人員及車(chē)輛增多，帶進(jìn)來(lái)的泥巴沙子、瓜皮紙屑、廢紙方便袋也隨之增加。為了站內的環(huán)境，我們堅持站區衛生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內整潔。針對今年領(lǐng)導到銷(xiāo)售部灌裝站檢查時(shí)提出的問(wèn)題，我們及時(shí)從站內物品擺放、內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規范要求、細致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規范，站容站貌得到有效改善。
五、團隊建設方面
融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個(gè)重要標志。我從細節入手，在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如：每次卸鋼瓶時(shí)全站員工齊動(dòng)手；下午忙的時(shí)候司機押運員主動(dòng)上灌裝臺上幫忙為客戶(hù)充氣；車(chē)輛出現問(wèn)題大家會(huì )齊心協(xié)力幫助司機把問(wèn)題解決；在有上夜班的員工休息時(shí)，其它員工做到了關(guān)門(mén)、開(kāi)門(mén)都輕手輕腳，避免打擾其休息等一個(gè)個(gè)鮮明的事例都說(shuō)明了銷(xiāo)售部灌裝站是一個(gè)融洽、和諧的團體。
六、細化管理方面
20xx年在細化管理方面我著(zhù)重于對站內的電子灌裝秤的一日三校工作，使其在日常生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有出現明顯誤差；
雖然在20xx年取得一定的成績(jì)，但在很多方面還存在不足，需要繼續努力學(xué)習和總結。
�。�1）氣站各部門(mén)的交流配合還有待加強
�。�2）員工個(gè)人的綜合能力還有待提高
�。�3）有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，缺少全盤(pán)籌劃
�。�4）對員工關(guān)心不夠，還需要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難。
又是一年春來(lái)到，制定詳細工作計劃，有了工作計劃，一切便有更清晰的思路，更明確的目標。以下是氣站20xx年的工作計劃：
一、指導思想：
以公司劉總及事業(yè)部的領(lǐng)導為學(xué)習目標，以“安全、服務(wù)、細化管理”為工作主線(xiàn)，以公司強大經(jīng)濟基礎和技術(shù)力量為堅強后盾，全
面貫徹公司的“跨越式發(fā)展”為方針，以國禎燃氣的品牌為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以直銷(xiāo)店為窗口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一
步提高銷(xiāo)售部灌裝站及直銷(xiāo)店的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，推進(jìn)液化氣銷(xiāo)售部瓶裝業(yè)務(wù)的繼續發(fā)展。
二、工作目標：
1、抓好員工培訓——帶動(dòng)員工對燃氣專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)理念、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)方式的學(xué)習，培養員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
2、把握老客戶(hù)和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，把與老客戶(hù)和潛在客戶(hù)的交流、溝通作為工作的重中之重。
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃氣的'品牌形象。
4、周、月總結——每周一小結，寫(xiě)好月度工作總結以便于自己以后工作的不斷改善。
三、實(shí)施辦法
1、堅定信念
盡快融入本職角色，對客戶(hù)、市場(chǎng)和既有銷(xiāo)售模式進(jìn)行充分了解。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強學(xué)習
更加深入學(xué)習本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售運作方式，利用網(wǎng)絡(luò )媒體及時(shí)掌握市場(chǎng)需求及價(jià)格的動(dòng)態(tài)和趨勢。
通技巧、營(yíng)銷(xiāo)方式的學(xué)習，培養員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
2、把握老客戶(hù)和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，把與老客戶(hù)和潛在客戶(hù)的交流、溝通作為工作的重中之重。
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃氣的品牌形象。
4、周、月總結——每周一小結，寫(xiě)好月度工作總結以便于自
3、加大細化管理
從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，注重細節管理，不斷完善液化氣瓶裝營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的每個(gè)環(huán)節，積極引導分銷(xiāo)店安全、規范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)安全用氣。
4、客戶(hù)資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣銀城燃氣良好的品牌形象。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。我們相信：“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，因此，在今后的工作中，我會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展適時(shí)的調整自己，及時(shí)準確的找到自己的角色和位置，為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們的全部力量�；厥走^(guò)去，我們熱情洋溢；展望未來(lái)，我們斗志昂揚！
燃氣安全自查報告3
為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強和規范全省城市燃氣企業(yè)的運營(yíng)管理。xxx天然氣公司結合本公司實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認真做好自查工作。依據自查結果落實(shí)整改措施，保證和促進(jìn)城市燃氣行業(yè)的運營(yíng)安全和健康發(fā)展�，F就相關(guān)工作匯報如下：
一、積極落實(shí)上級精神，認真學(xué)習行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，創(chuàng )建良好的學(xué)習氛圍。
根據公司安排，制定詳盡的學(xué)習計劃內容包括：
1、運行常見(jiàn)隱患與處理。
2、燃氣施工中質(zhì)量安全注意事項。
3、燃氣設備運行中維護和保養知識。
4、燃氣安全使用常識和用戶(hù)應遵守的規定。
5、滅火器材的使用方法。
6、天然氣設施事故應急搶修預案。
7、公司安全管理規章制度。
8、公司消防安全管理措施。
9、公司各部門(mén)管理制度及其他專(zhuān)業(yè)知識及上級文件精神。
為提高學(xué)習效果，采用集中學(xué)習和平時(shí)自學(xué)相結合，以桌面推演、問(wèn)答、演講等形式相結合，激發(fā)學(xué)習興趣。每周一次（周五下午）不低于二個(gè)小時(shí)；學(xué)習活動(dòng)做到有學(xué)習材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責對學(xué)習效果進(jìn)行驗收，各部門(mén)負責人落實(shí)學(xué)習任務(wù)，責任到人。
二、積極查找薄弱環(huán)節，加強隱患識別，確保運行生產(chǎn)安全。
針對燃氣行業(yè)高風(fēng)險的特點(diǎn)，我公司嚴格遵照規章制度執行24小時(shí)值班制度。對輸配站及撬裝設備壓力進(jìn)行觀(guān)測做好記錄。對放散口及進(jìn)出閥門(mén)各個(gè)環(huán)節及時(shí)保養維護，按照要求做到開(kāi)關(guān)靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、站內流量、消防安全培訓記錄人員、進(jìn)站記錄值班人員撥打、接聽(tīng)電話(huà)、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)責任制和崗位管理職責落實(shí)到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場(chǎng)所的電器線(xiàn)路安裝符合規定和標準。
三、規范建檔、勞動(dòng)保護和應急機制。
勞動(dòng)保護保護用品配備到位，堅強值班制度的落實(shí)公布服務(wù)服務(wù)搶修電話(huà)并保持通話(huà)暢通�？头翱诎凑諢崆榉⻊�(wù)、規范周到杜絕不良行為的發(fā)生。在通氣前向用戶(hù)發(fā)放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識，入戶(hù)施工中燃氣灶具和燃氣設施按照規范和要求安裝到位不留隱患
建立健全檔案管理，對文檔進(jìn)行嚴格分類(lèi)分別保管，文件出入有登記。建立應急搶修隊伍通過(guò)多次應急演練改進(jìn)模擬環(huán)境下隱患處置中的`缺陷和不足。物資、設備、車(chē)輛等應急機具準備到位。
四、嚴格施工質(zhì)量，加強施工環(huán)節的的監管。
從材料關(guān)入手嚴格管控進(jìn)入工地的管件等全部合格達到施工要求。開(kāi)挖敷設整個(gè)施工流程實(shí)行簽證制度，責任到人。施工及設計單位有相應的燃氣資質(zhì)。燃氣管道的安裝、焊接、埋設等嚴格把關(guān)，對管道施工各個(gè)環(huán)節實(shí)行現場(chǎng)監管制度，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行審批手續。燃氣工程完工后按規定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運行遺留隱患。
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