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衛生院財務(wù)自查報告

時(shí)間:2024-07-28 16:40:26 自查報告 我要投稿

衛生院財務(wù)自查報告

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的衛生院財務(wù)自查報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

衛生院財務(wù)自查報告

衛生院財務(wù)自查報告1

  3月26日在衛生局召開(kāi)了院長(cháng)會(huì )議,會(huì )后院領(lǐng)導對我院的財務(wù)管理情況非常重視。結合衛生局對鄉鎮衛生院財務(wù)專(zhuān)向治理的.工作要求,對我院財務(wù)狀況進(jìn)行了自查,現將我院自查情況報告如下:

  1、財務(wù)管理情況執行收支兩條線(xiàn)制度。防保站、一體化收入納入衛生院總賬,不存在賬外賬資金或小金庫。關(guān)于坐收、坐支我院存在此現象。

  2、我院不存在挪用衛生室建設款、農村孕產(chǎn)婦補助款、衛生室農合款及縣外轉診報銷(xiāo)款。公共衛生經(jīng)費用于對公共衛生服務(wù)人員工資及公共衛生設備及辦公用品購置。

  3、備用金使用:由于我院建設公共衛生用房,建筑用款沒(méi)有入賬,故備用金沒(méi)有日清月結。

  4、藥品的購進(jìn)管理做到往來(lái)賬目清楚,定期盤(pán)存藥品,藥品賬目相符。

  5、國定資產(chǎn)賬目相符,購置設備先申請后入賬,再入固定資產(chǎn)賬。

  6、負責情況:由于拉動(dòng)內需我院需配套資金,存在自行貸款現象。關(guān)于集資和合作經(jīng)營(yíng)近兩年內不存在此現象。

  7、不存在隱形負債情況。

  8、工資發(fā)放:20xx年工資全部?jì)冬F。

  9、支出情況:有的月份存在超支情況。

  整改措施:對于以上情況我院要做的

  1、 杜絕坐收、坐支行為,不從收款室支出任何單據,

  對于支出的單據財務(wù)人員拒收。

  2、及時(shí)把建房支出入賬,沖減備用金做到日清月結。

  3、自行貸款要申報,并說(shuō)明理由,如局黨組不批,不自行貸款。

  4、盡一切努力先發(fā)放職工工資,不拖欠工資。

衛生院財務(wù)自查報告2

  xxxx衛生局:根據縣局《關(guān)于縣鄉醫療衛生單位20xx年度財政財務(wù)收支情況進(jìn)行自查的通知》的要求,xxxxx衛生院按照自查的范圍和項目,結合本院20xx年的實(shí)際情況,逐條對照,認真核查,現將自查結果作以匯報:

  一、財務(wù)管理內控機制

  建設及制度執行情況1、本院按照《會(huì )計法》及《醫院會(huì )計制度》的要求建立健全了財務(wù)制度。先后制定了《財務(wù)工作制度》《會(huì )計監督制度》《現金管理、 、制度》 、 《原始憑證管理制度》 、 《財務(wù)報銷(xiāo)制度》 、 《會(huì )計檔案管理制度》等,做到有章可循。

  2、財務(wù)收支實(shí)行一簽三審制度審批制度。醫院設專(zhuān)職會(huì )計1人、出納1人,會(huì )計、出納嚴格依照錢(qián)賬分管的內控原則開(kāi)展日常工作。

  二、預算執行和會(huì )計核算情況

  1、本院按照《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》及權責發(fā)生制原則,采用復式記帳法按月具實(shí)、合法進(jìn)行會(huì )計帳務(wù)外理,未發(fā)生滯留、挪用專(zhuān)項資金(包括合療、醫保等專(zhuān)款)現象,日常業(yè)務(wù)收入無(wú)坐支、私設小金庫和虛列支出等行為。

  2、全年收入情況:20xx年本院總收入為1004萬(wàn)元。其中:財政補助收入為928萬(wàn)元;醫療收入為76萬(wàn)元。財政補助收入中含全縣衛生系統鄉鎮退休人員退休費865萬(wàn)元;公共衛生服務(wù)項目補助資金63萬(wàn)元。

  3、全年支出情況:20xx年本院總支出990萬(wàn)元。其中:公共衛生支出206萬(wàn)元;醫療支出784萬(wàn)元。按二級明細劃分總支出情況為:工資及福利支出xx8萬(wàn)元;對個(gè)人和家庭補助支出734萬(wàn)元(發(fā)放全縣衛生系統鄉鎮退休人員退休費);藥品支出34萬(wàn)元;非財政。資本支出2萬(wàn)元;維修費30萬(wàn)元;其他公用經(jīng)費72萬(wàn)元(含發(fā)放村級公共衛生項目補助) 。

  4、20xx年收支結余:20xx年末結余14萬(wàn)元,提取專(zhuān)用基金(職工福利基金)6萬(wàn)元,轉入事業(yè)基金8萬(wàn)元。

  三、預算外資金收支管理情況:由于本院業(yè)務(wù)用房20xx年拆除重建,未開(kāi)展住院業(yè)務(wù),本院對下屬的'xxxx門(mén)診(1-6月)xxxx門(mén)診部(1-9月)給予60%的基本工資和60%的'津貼撥款,差額部分及費用由各點(diǎn)獨立核算。從報表反映出來(lái)的總體情況是:職工的全額工資和全部津貼全部到位,未增加新的債務(wù),達到收支兩條線(xiàn)的運行模式,無(wú)坐支、隱瞞、亂開(kāi)支、亂發(fā)資金津貼等現象?傇喝藛T工資、津貼按績(jì)效考核并堅持按月向縣局送審后發(fā)放,差旅費、電話(huà)費、招待費等所有費用開(kāi)支均參照相關(guān)部門(mén)規定的標準進(jìn)行列支,并實(shí)行經(jīng)辦人、院長(cháng)、財務(wù)簽審小組三簽字,無(wú)揮霍浪費現象。

  四、銀行帳號開(kāi)設和管理全院共按照規定的審批程序開(kāi)立了基本帳戶(hù)、專(zhuān)用專(zhuān)戶(hù)、國債項目資金專(zhuān)戶(hù)、全縣鄉鎮衛生系統退休人員工資專(zhuān)戶(hù)四個(gè)賬戶(hù)。不存在私開(kāi)賬戶(hù)情況。

  五、預算內外票據管理、使用及物價(jià)政策執行情況總院對在財政部門(mén)領(lǐng)用的門(mén)診、住院發(fā)票由專(zhuān)人負責任管理,實(shí)行驗舊領(lǐng)新,對各點(diǎn)的票據領(lǐng)用建立了詳細臺帳,保證了票據的安全。醫療收費標準、范圍和藥品加價(jià)嚴格按物部門(mén)的規定操作,20xx年8月份順利通過(guò)了縣物價(jià)局的全面檢查。衛生監督檢查工作做到依法辦事,無(wú)亂收費、亂罰款行為。

  六、專(zhuān)項資金的管理使用合療、孕娩補助等專(zhuān)項資金嚴格按照縣局相關(guān)文件要求,在收到款項后三天內轉帳支付。上報補助資料真實(shí),既不存在虛報冒領(lǐng)、惡意套取,也不存在滯留、擠占、挪用。

  七、資產(chǎn)管理情況:

  因xxx門(mén)診于20xx年7月遷至總院,除購置了辦公桌椅、空調、打印機外,未購置大的固定資產(chǎn)。 20xx年省配村衛生室資產(chǎn)25套,按衛生廳要求納入醫院財產(chǎn)管理,現已按照縣局的發(fā)放名單發(fā)到相應的村衛生室,20xx年醫院逐衛生室進(jìn)行財產(chǎn)清查,并簽定了使用協(xié)議,明確了醫院與村衛生室對所配資產(chǎn)的權利和義務(wù)。

衛生院財務(wù)自查報告3

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持以人為本,按照構建社會(huì )主義和諧社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村的要求,逐步建立科學(xué)的鄉鎮衛生院績(jì)效考核體系,進(jìn)一步調動(dòng)鄉鎮衛生院職工提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的積極性,增強服務(wù)能力,充分發(fā)揮鄉鎮衛生院在農村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中的樞紐作用,不斷提高農村居民的健康水平和生活質(zhì)量,促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展。

  二、工作目標

  鄉鎮衛生院績(jì)效考核與財政補助堅持公平、公正、綜合考核、注重社會(huì )效益和群眾滿(mǎn)意度的原則,具體目標:

 。ㄒ唬┙⑺膫(gè)機制。建立鄉鎮衛生院經(jīng)費財政保障機制,崗位競爭、能上能下的用人機制,獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制和社會(huì )監督、民主評議機制。

 。ǘ⿲(shí)現五個(gè)轉變。鄉鎮衛生院的工作重點(diǎn)由重醫療服務(wù)向重視公共衛生服務(wù)轉變,由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變,由單一評價(jià)向綜合評價(jià)轉變,由追求經(jīng)濟效益向注重社會(huì )效益轉變,由按人員補助向按服務(wù)結果付費轉變。

 。ㄈ┻_到一個(gè)目的。以維護農村居民健康權益為中心,為農村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療和公共衛生服務(wù),達到提高農村居民健康水平的目的。

  三、基本原則

 。ㄒ唬┩怀錾鐣(huì )效益原則。堅持績(jì)效考核與社會(huì )效益掛鉤,堅決制止績(jì)效工資分配與藥品收入、醫療設備檢查收入等掛鉤的做法,切斷業(yè)務(wù)收入與醫務(wù)人員收入的聯(lián)系,促進(jìn)鄉鎮衛生院公益性的回歸。

 。ǘ┚C合考核評價(jià)原則。堅持公平、公正、綜合考核評價(jià),以基本醫療和公共衛生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),加大對醫療質(zhì)量管理和公共衛生服務(wù)效率的考核力度,鼓勵節約,降低成本,控制不合理上漲的`醫療費用,促進(jìn)鄉鎮衛生院可持續發(fā)展。

 。ㄈ┌纯(jì)效分配原則?己私Y果與財政對鄉鎮衛生院補助、職工個(gè)人收入掛鉤。堅持效率優(yōu)先,兼顧公平,建立績(jì)效工資與工作數量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)、職業(yè)道德、群眾滿(mǎn)意度等為主要考核指標的分配辦法,使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻掛鉤,合理拉開(kāi)分配檔次,充分調動(dòng)職工的工作積極性。

  四、考核內容

 。ㄒ唬┙(jīng)費投入與使用:包括各級財政投入、項目投入、自身投入等?h級衛生行政部門(mén)對鄉鎮衛生院財務(wù)實(shí)行“鄉財縣管鄉用”,經(jīng)費支出實(shí)行預算制,嚴格執行國家財政政策、財經(jīng)紀律、會(huì )計核算制度以及相關(guān)法律法規。

 。ǘ┤藛T結構與崗位設置:主要包括鄉鎮衛生院衛生技術(shù)人員持證上崗率,總人數中衛生技術(shù)人員人比例,符合臨床、醫技、護理、藥劑不同崗位人員所需學(xué)歷,預防保健人員比例,科室設置和崗位職責等。

 。ㄈ┗A設施建設與醫療設備使用:主要包括鄉鎮衛生院的房屋等基礎設施建設、維修、管理和使用,1000元以上設備的檔案管理率、使用率、完好率和維修記錄,有專(zhuān)人使用管護制度等。

 。ㄋ模┽t療質(zhì)量與管理:成立醫療質(zhì)量管理小組,健全醫療質(zhì)量管理制度,定期開(kāi)展衛生服務(wù)質(zhì)量檢查,制定醫療質(zhì)量改進(jìn)措施;院內感染控制、藥事管理機構及工作狀況,病歷、處方等醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率等。

 。ㄎ澹┕残l生服務(wù)與效率:包括國家規定免疫疫苗全程接種率、新生兒24小時(shí)內乙肝疫苗接種率,孕產(chǎn)婦和兒童系統管理率,孕產(chǎn)婦住院分娩率,婦女病普查,婦幼衛生信息報告及托幼機構衛生保健管理,法定傳染病報告率等。

 。┗踞t療與規范用藥:包括出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽(yáng)性率,提供中醫藥服務(wù)的比例,醫用垃圾處理合格率,門(mén)診登記合格率,抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率,藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比,門(mén)診處方平均費用,住院平均費用。

 。ㄆ撸┼l鎮衛生院內部管理:建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓等制度。鄉鎮衛生院冠名規范,標識明顯,院容院貌干凈整潔;工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適,健康宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)欄醒目規范,醫務(wù)人員精神飽滿(mǎn),服務(wù)態(tài)度和藹等。

 。ò耍┬罗r合工作:使用新農合基本用藥品錄內藥品,控制不合理增長(cháng)的醫療費用,對在本院就診的參合農民進(jìn)行直補,對本鄉(鎮)參合農民獲得住院補償等基本情況進(jìn)行公示;積極宣傳、動(dòng)員農村居民參加新農合等。

 。ň牛┐逍l生室管理。落實(shí)鄉村醫生補助政策:協(xié)助衛生行政部門(mén),通過(guò)對鄉村醫生工作的綜合考核,落實(shí)省、市、縣財政對鄉村醫生從事公共衛生服務(wù)津貼的補助政策,提高鄉村醫生公共衛生服務(wù)能力,穩定鄉村醫生隊伍。

  行政統一管理:對所轄區內衛生室受縣級衛生行政部門(mén)的委托行使行政管理職責,指導村衛生室達到省級建設標準,實(shí)行綜合目標考核,建立和落實(shí)責任制。

  業(yè)務(wù)統一管理:統一建立門(mén)診登記制度、處方使用制度、傳染病報告制度、一次性醫療用品銷(xiāo)毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財務(wù)管理制度及健康檔案規范化建檔率。

  財務(wù)統一管理:對村衛生室醫療服務(wù)建立統一的收費標準,統一收費票據。村衛生室建立固定資產(chǎn)賬目,對其收費標準、藥品價(jià)格及票據進(jìn)行定期審核。

  藥品統一管理:村衛生室嚴格按照《XX省鄉村醫生基本用藥目錄》用藥,積極推行藥品集中采購,或由衛生行政部門(mén)通過(guò)招標等方式確定的藥品銷(xiāo)售企業(yè)統一配送,確保藥品質(zhì)量。

  參與新農合:村衛生室應做好新農合的公示、宣傳發(fā)動(dòng)、門(mén)診報銷(xiāo)等工作。同時(shí),積極參與農村初級衛生保健工作。

 。ㄊ┤罕娫u價(jià)與監督:院內設有群眾意見(jiàn)箱,定期召開(kāi)患者及群眾座談會(huì ),開(kāi)展問(wèn)卷調查,有群眾及患者評價(jià)結果等。

 。ㄊ唬┓e極完成縣級衛生行政部門(mén)布置的其他工作。

  五、考核辦法

 。ㄒ唬┛己梭w系。建立縣級衛生行政部門(mén)對鄉鎮衛生院考核及鄉鎮衛生院對職工考核的兩級考核體系,全省鄉鎮衛生院具體考核指標及評分根據上級部門(mén)的規定處理,鄉鎮衛生院考核等次結果等同于該鄉鎮衛生院院長(cháng)考核結果。

 。ǘ┛己顺绦?h級衛生行政部門(mén)在鄉鎮衛生院內部考核的基礎上,對鄉鎮衛生院逐項進(jìn)行考核?己私Y果報設區市衛生衛生局,接受設區市衛生局的抽查。設區市衛生局在每年2月底前將上年度考核結果上報省衛生廳備案,省衛生廳將不定期進(jìn)行督查。

 。ㄈ┛己朔椒。

  1、查閱文件資料。查閱鄉鎮衛生院的統計報表、工作記錄、疫情報告、一類(lèi)疫苗接種率考核結果(由縣CDC提供)、處方、病歷等相關(guān)文件和醫療文書(shū)。

  2、現場(chǎng)檢查。查看鄉鎮衛生院的內部設置、醫療設備、服務(wù)流程和就醫環(huán)境。

  3、走訪(fǎng)調查。走訪(fǎng)不少于20戶(hù)農戶(hù),進(jìn)行問(wèn)卷調查,了解群眾的滿(mǎn)意度。

  4、召開(kāi)座談會(huì )。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)。

 。ㄋ模┛己藭r(shí)間。

  對鄉鎮衛生院每年度考核兩次,時(shí)間為6月和12月份,總成績(jì)6月份考核的占40%、年底考核的占60%。設區市衛生局每年2月底前進(jìn)行抽查。鄉鎮衛生院對職工考核分月度和年度綜合考核,時(shí)間由考核單位自行確定。

  六、績(jì)效工資考核

 。ㄒ唬┼l鎮衛生院職工實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資分離,即國家規定的職工工資作為檔案工資保留,并按規定報批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養老保險、醫療保險和計發(fā)退休費的依據。

 。ǘ┼l鎮衛生院職工的崗位績(jì)效工資由崗位工資、薪級工資、績(jì)效工資、津貼補貼四部分組成。其中崗位工資和薪級工資為基本工資。鄉鎮衛生院可將基本工資、護齡津貼、衛生防疫津貼、護士的基本工資提高10%的部分作為收入分配中固定的部分,按月發(fā)放。其余部分,如收支結余、地區性津貼補貼、原工資構成中津貼比例高出30%的部分、年終一次性獎金,以及完成公益目標任務(wù)增加的獎金等,按收支節余總額的60%以上納入績(jì)效工資管理范圍,作為收入分配中的績(jì)效部分,根據績(jì)效考核結果進(jìn)行分配,剩余部份用于鄉鎮衛生院基礎建設。對聘用人員要實(shí)行同等待遇。

 。ㄈ┼l鎮衛生院在崗位設置的基礎上,按照各崗位所承擔的職責、任務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )效益等情況確定崗位分配系數,對貢獻大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會(huì )效益好的崗位應確定較高的分配系數,合理拉開(kāi)分配系數的檔次,打破平均主義。

  七、考核結果

  縣級衛生行政部門(mén)對鄉鎮衛生院考核、鄉鎮衛生院對職工考核結果都分為四個(gè)等次:分值85分以上為優(yōu)秀,84-70分為良好,69-60分為合格,60分以下為不合格?己藘(yōu)秀的比例不超過(guò)20%。

  八、考核結果運用

 。ㄒ唬┭a助方式。省、市級財政部門(mén)按標準將鄉鎮衛生院人員補助經(jīng)費一次性撥到縣級財政部門(mén),縣級財政部門(mén)將上級和本級對鄉鎮衛生院人員補助經(jīng)費在一個(gè)月內全部撥到縣級衛生行政部門(mén)專(zhuān)用賬戶(hù)或鄉鎮衛生院會(huì )計核算中心賬戶(hù),縣級衛生行政部門(mén)將80%的補助資金按月?lián)苤拎l鎮衛生院,衛生院按月考核發(fā)放。剩余20%經(jīng)費由縣級衛生行政部門(mén)按半年和年終考核結果兌現。

 。ǘ┆剳。對考核結果確定為優(yōu)秀、良好、合格等次的鄉鎮衛生院兌現剩余經(jīng)費,對考核結果為不合格的扣減剩余50%補助經(jīng)費作為全縣績(jì)效考核獎勵基金。對不合格的,第一年通報批評,限期整理,連續二年的免去院長(cháng)職務(wù)。

 。ㄈ⿲δ甓瓤(jì)效考核結果為優(yōu)秀、良好等次的鄉鎮衛生院,在績(jì)效考核獎勵基金中提取一定比例,給予院長(cháng)一次性獎勵。對引進(jìn)優(yōu)秀衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和長(cháng)期扎根農村的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等技術(shù)骨干,在考核合格的基礎上,績(jì)效工資分配時(shí)可給予傾斜。

 。ㄋ模┼l鎮衛生院職工月度績(jì)效考核結果,作為上月收入分配的主要依據;年度考核結果作為晉級、分配、獎勵、以及聘用、續聘和辭退的主要依據。

  依據績(jì)效考核結果,確定量化考核分值?砂匆韵鹿接嬎悖

  個(gè)人績(jì)效工資=可分配績(jì)效工資總量

  總人數×(崗位系數+量化考核折算值)

  其中:量化考核折算值為:優(yōu)秀0.2;合格0.1;基本合格0;不合格-0.1~-0.3。

衛生院財務(wù)自查報告4

尊敬的衛生局長(cháng)、鎮長(cháng),各位領(lǐng)導,同志們:

  大家好!按照縣衛生局關(guān)于開(kāi)展鄉鎮衛生院院長(cháng)任期考核測評工作的要求,我就本人擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)以來(lái)履行工作職責和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導和同志們作以匯報。

  一、履職基本情況

  我是20xx年x月份通過(guò)全縣公開(kāi)招聘鄉鎮衛生院院長(cháng)考試后,擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)職務(wù)的。兩年多來(lái),在松北鎮黨委、政府及縣衛生局的正確帶領(lǐng)下,堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“三個(gè)代表”重要思想為指導,團結全院干部職工,根據衛生院發(fā)展實(shí)際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首要位置,通過(guò)強化內部管理,建立長(cháng)效機制,提高服務(wù)質(zhì)量,提升醫院形象,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng),促進(jìn)了松北鎮中心衛生院院健康、持續、協(xié)調發(fā)展,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項工作衛生任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┘訌姲嘧雨犖榻ㄔO,健全各項規章制度

  管理是院長(cháng)的主要職責,醫院發(fā)展要靠管理,院長(cháng)必須要思路清晰,顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實(shí)處,進(jìn)行了班子隊伍建設。有了領(lǐng)導班子后;

  一可以做到,分工明確、相互協(xié)作、團結一致。

  二是體現了民主管理。從征求職工意見(jiàn)到上班子會(huì )討論通過(guò),并反復修訂了科學(xué);>;和;>;,做到用制度管事,用制度管人,制度對人人平等。

  三是辦事公開(kāi)公正,對醫院各項重大事務(wù)班子討論通過(guò),形成記要。并成立了監督委員會(huì )進(jìn)行監督執行,定期向職工公開(kāi)財務(wù)開(kāi)支情況。

  四是班子齊心協(xié)力,各盡其責、團結奮進(jìn),使醫院成績(jì)明顯提高。做到院長(cháng)向班子帶頭,班子向職工帶頭,切實(shí)調動(dòng)全院職工的積極性。

 。ǘ└纳凭驮\環(huán)境,方便群眾就醫

  在上級的大力支持下,通過(guò)積極爭取項目,克服資金困難,多方籌措資金萬(wàn)元,為共衛辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件,醫療設備臺件,改善了群眾就醫條件和辦公條件,為衛生院健康持續發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面,近兩年,醫院的兩個(gè)效益得到了穩步提高,3年衛生院業(yè)務(wù)收入85萬(wàn)元。xxxx4年業(yè)務(wù)總收入到達150萬(wàn)元,今年一至十月份已收入130萬(wàn)元。門(mén)診人次和住院人次大幅度的增加。同時(shí)提高了群眾滿(mǎn)意度和患者的信譽(yù)度。

 。ㄈ┮陨罨t藥衛生體制發(fā)放為契機,不斷加強醫療質(zhì)量管理

  鞏固鄉鎮衛生院人事分配制度改革成果,堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng),推動(dòng)醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個(gè)方面下功夫:

  一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫療質(zhì)量意識,每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,開(kāi)展一次大查房、病例大討論,由業(yè)務(wù)副院長(cháng)主持,臨床醫生針對病例各抒己見(jiàn),從理論上、實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習、相互促進(jìn),形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。

  二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫,為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務(wù),在單位開(kāi)展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫院創(chuàng )建活動(dòng),要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發(fā),醫患零距離接觸,為貧困患者端一杯熱水,與病人親切交談,了解、掌握病情,用藥物積極實(shí)施治療,從病人心里上進(jìn)行疏導,促進(jìn)患者早日康復。

  三是在控制醫療費用上下功夫,要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,定期進(jìn)行臨床醫務(wù)人員相關(guān)知識的培訓,在診療過(guò)程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則,有效控制醫藥費用的不合理增長(cháng)。

  四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫,把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本,完善醫德醫風(fēng)考評制度,在醫務(wù)人員日?己酥,將醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤,加大了對違規違紀行為的查處力度,對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度,且年度不得評為優(yōu)秀。

 。ㄋ模┖葑ス残l生工作不放松,確保群眾身體健康

  公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務(wù)管理辦公室規范設置,各專(zhuān)業(yè)組嚴格執行各項工作制度,認真做好各項公共衛生服務(wù)工作,扎實(shí)實(shí)施公共衛生服務(wù)均等化項目。近年來(lái),全鎮兒童計劃免疫疫苗接種率穩定在x%以上,傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮例結核病病人管理規范,治愈好轉例;婦幼保健項目規范實(shí)施,孕產(chǎn)婦系統管理率xx%,住院分娩率x%,兒童系統管理率x%;全鎮居民健康檔案建檔戶(hù)人,建檔率x%;(還有其他公共衛生工作指標,老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫(xiě)進(jìn)去。用具體的數字表述。不然體現不了你的公共衛生工作),這些公共衛生工作的深入開(kāi)展,有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高,并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年,多個(gè)公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)和松北鎮黨委政府表彰獎勵。

 。ㄎ澹﹦(chuàng )建“平安衛生院”,保障生命健康

  以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機,教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,把保障醫療安全與提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平緊密結合,常抓不懈,積極建立醫療糾紛預警機制,加強醫患溝通協(xié)作,努力把醫療糾紛消滅在萌芽中,幾年來(lái)無(wú)一例醫療事故和醫療糾紛發(fā)生,保證了衛生院健康發(fā)展。同時(shí)加強單位安全防范工作,防火、防盜,加強車(chē)輛管理,防不安全事故。

 。┘訌娙瞬排囵B,進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍

  醫療事業(yè),是人命關(guān)天的大事,絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發(fā)展,首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍。幾年來(lái),在醫院資金和人力都非常緊張的情況下,選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫院進(jìn)修學(xué)習,提高醫療技術(shù)水平,優(yōu)化衛生院的人才結構,使醫院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。

  二、廉潔自律情況

  醫院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫院院務(wù)會(huì )班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,組織聘用我到松北衛生院任院長(cháng),我首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個(gè)帶頭:一是帶頭搞好班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領(lǐng)院班子成員努力工作,充分發(fā)揮模范帶頭作用,做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據個(gè)班子成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其具體分管工作,讓他們在各自的'職責范圍內,獨立自主地大膽開(kāi)展工作。二是帶頭執行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用權力,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為衛生院的院長(cháng),平時(shí)面對的事務(wù)很多,自律、自省、自愛(ài)非常重要。

  各位領(lǐng)導,同志們:我在任松北鎮中心衛生院負責人以來(lái),在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,在全體干部職工的緊密配合支持下,松北衛生事業(yè)取得了一定發(fā)展,但我個(gè)人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處,懇請各位領(lǐng)導,同志們多提寶貴意見(jiàn),我將虛心接受,并在今后的工作中認真學(xué)習、加以改進(jìn)。

  這次考核測評,是縣衛生局對我本人及衛生院整體工作的一次檢閱,我將借本次院長(cháng)考核測評工作之機,團結帶領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),認認真真為患者服好務(wù),扎扎實(shí)實(shí)完成好每一項工作,努力為松北鎮人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻!

衛生院財務(wù)自查報告5

xxxx衛生局:

  根據縣局《關(guān)于縣鄉醫療衛生單位20xx年度財政財務(wù)收支情況進(jìn)行自查的通知》的要求,xxxxx衛生院按照自查的范圍和項目,結合本院20xx年的實(shí)際情況,逐條對照,認真核查,現將自查結果作以匯報:

  一、財務(wù)管理內控機制建設及制度執行情況

  1、本院按照《會(huì )計法》及《醫院會(huì )計制度》的要求建立健全了財務(wù)制度。先后制定了《財務(wù)工作制度》、《會(huì )計監督制度》、《現金管理制度》、《原始憑證管理制度》、《財務(wù)報銷(xiāo)制度》、《會(huì )計檔案管理制度》等,做到有章可循。

  2、財務(wù)收支實(shí)行一簽三審制度審批制度。醫院設專(zhuān)職會(huì )計1人、出納1人,會(huì )計、出納嚴格依照錢(qián)賬分管的內控原則開(kāi)展日常工作。

  二、預算執行和會(huì )計核算情況

  1、本院按照《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》及權責發(fā)生制原則,采用復式記帳法按月具實(shí)、合法進(jìn)行會(huì )計帳務(wù)外理,未發(fā)生滯留、挪用專(zhuān)項資金(包括合療、醫保等專(zhuān)款)現象,日常業(yè)務(wù)收入無(wú)坐支、私設小金庫和虛列支出等行為。

  2、全年收入情況:20xx年本院總收入為1004萬(wàn)元。其中:財政補助收入為928萬(wàn)元;醫療收入為76萬(wàn)元。財政補助收入中含全縣衛生系統鄉鎮退休人員退休費865萬(wàn)元;公共衛生服務(wù)項目補助資金63萬(wàn)元。

  3、全年支出情況: 20xx年本院總支出990萬(wàn)元。其中:公共衛生支出206萬(wàn)元;醫療支出784萬(wàn)元。按二級明細劃分總支出情況為:工資及福利支出118萬(wàn)元;對個(gè)人和家庭補助支出734萬(wàn)元(發(fā)放全縣衛生系統鄉鎮退休人員退休費)。;藥品支出34萬(wàn)元;非財政資本支出2萬(wàn)元;維修費30萬(wàn)元;其他公用經(jīng)費72萬(wàn)元(含發(fā)放村級公共衛生項目補助)。

  4、20xx年收支結余:20xx年末結余14萬(wàn)元,提取專(zhuān)用基金(職工福利基金)6萬(wàn)元,轉入事業(yè)基金8萬(wàn)元。

  三、預算外資金收支管理情況:

  由于本院業(yè)務(wù)用房20xx年拆除重建,未開(kāi)展住院業(yè)務(wù),本院對下屬的xxxx門(mén)診(1-6月)xxxx門(mén)診部(1-9月)給予60%的基本工資和60%的津貼撥款,差額部分及費用由各點(diǎn)獨立核算。從報表反映出來(lái)的總體情況是:職工的全額工資和全部津貼全部到位,未增加新的債務(wù),達到收支兩條線(xiàn)的運行模式,無(wú)坐支、隱瞞、亂開(kāi)支、亂發(fā)資金津貼等現象。

  總院人員工資、津貼按績(jì)效考核并堅持按月向縣局送審后發(fā)放,差旅費、電話(huà)費、招待費等所有費用開(kāi)支均參照相關(guān)部門(mén)規定的標準進(jìn)行列支,并實(shí)行經(jīng)辦人、院長(cháng)、財務(wù)簽審小組三簽字,無(wú)揮霍浪費現象。

  四、銀行帳號開(kāi)設和管理

  全院共按照規定的審批程序開(kāi)立了基本帳戶(hù)、專(zhuān)用專(zhuān)戶(hù)、國債項目資金專(zhuān)戶(hù)、全縣鄉鎮衛生系統退休人員工資專(zhuān)戶(hù)四個(gè)賬戶(hù)。不存在私開(kāi)賬戶(hù)情況。

  五、預算內外票據管理、使用及物價(jià)政策執行情況

  總院對在財政部門(mén)領(lǐng)用的門(mén)診、住院發(fā)票由專(zhuān)人負責任管理,實(shí)行驗舊領(lǐng)新,對各點(diǎn)的票據領(lǐng)用建立了詳細臺帳,保證了票據的`安全。醫療收費標準、范圍和藥品加價(jià)嚴格按物部門(mén)的規定操作,20xx年8月份順利通過(guò)了縣物價(jià)局的全面檢查。衛生監督檢查工作做到依法辦事,無(wú)亂收費、亂罰款行為。

  六、專(zhuān)項資金的管理使用

  合療、孕娩補助等專(zhuān)項資金嚴格按照縣局相關(guān)文件要求,在收到款項后三天內轉帳支付。上報補助資料真實(shí),既不存在虛報冒領(lǐng)、惡意套取,也不存在滯留、擠占、挪用。

  七、資產(chǎn)管理情況:

  因xxx門(mén)診于20xx年7月遷至總院,除購置了辦公桌椅、空調、打印機外,未購置大的固定資產(chǎn)。

  20xx年省配村衛生室資產(chǎn)25套,按衛生廳要求納入醫院財產(chǎn)管理,現已按照縣局的發(fā)放名單發(fā)到相應的村衛生室,20xx年醫院逐衛生室進(jìn)行財產(chǎn)清查,并簽定了使用協(xié)議,明確了醫院與村衛生室對所配資產(chǎn)的權利和義務(wù)。

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