關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集1
一、 認真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
(一)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)工作的重要意義。
安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司發(fā)展和穩定的大局。尤其是對我們通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現生產(chǎn)安全，保證網(wǎng)絡(luò )暢通，就是保障社會(huì )穩定，是建立和諧社會(huì )的一個(gè)不可忽視的部分。因此，樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，建立先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化，提高員工的安全生產(chǎn)意識，也就是推進(jìn)公司做大做強的有力保證。
幾年來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，堅持管理、培訓、落實(shí)并重，堅持黨政工團齊抓共管，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，全面加強安全管理，營(yíng)造“關(guān)注安全，平安是�！钡臐夂穹諊�，為建設“管理精細化”的平安公司奠定了基礎，實(shí)現了長(cháng)治久安。
(二)落實(shí)組織機構，加大監管力度，加強應急預案的制定和完善。
1、成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，以各縣公司和各部門(mén)為成員的所組成的安全生產(chǎn)小組。以文件的形式明確了各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人，制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各級員工安全生產(chǎn)職責所在，并將績(jì)效考核與之掛鉤，嚴格執行，把它擴大到整個(gè)公司整個(gè)安全生產(chǎn)中，明確“責任不落實(shí)就是安全隱患”的全局觀(guān)念。
2、我公司領(lǐng)導班子制定了全年安全生產(chǎn)工作目標、工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)宣傳工作，依據總部及省分公司相關(guān)文件精神，參照其他運營(yíng)商的相關(guān)制度，結合我公司實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位的描述，明確規定了各個(gè)崗位員工的職責與義務(wù)，同時(shí)根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)規章制度，嚴禁一切違反安全生產(chǎn)工作的現象，堅決杜絕違紀違章事故的發(fā)生，使我公司的安全生產(chǎn)做到有章可循，違章必究。
3、按照總公司的要求，進(jìn)一步完善我公司的各類(lèi)安全事故應急救援預案，組織各部門(mén)安全生產(chǎn)管理人和員工認真學(xué)習預案的各項內容，熟悉掌握應急救援職責、事故報告及救援程序、步驟和應采取的措施，做好必需的物資儲備，真正做到事故發(fā)生后第一時(shí)間到達事故現場(chǎng)，有條不紊地開(kāi)展應急救援工作。尤其是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的'預警工作，從預測、預警、預防三個(gè)方面入手，堅持關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了人的主觀(guān)能動(dòng)性，用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范的“防火墻”，堅決避免各類(lèi)重大事故的發(fā)生。
(三)加大宣傳力度，加強安全意識，開(kāi)展各項檢查及整治工作。
1、本年度，我公司根據省分安排結合當地實(shí)際情況，截至目前，開(kāi)展了一月份“安全生產(chǎn)宣傳周”活動(dòng)、六月份“關(guān)注安全、平安是�！卑踩a(chǎn)月宣傳活動(dòng)。進(jìn)行了兩次消防安全知識培訓，兩次消防演練，講解了各種消防知識，學(xué)習了各種消防器械的使用方法，傳授了應對各種災害時(shí)的自保、自救方法。組織全體員工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)培訓，并進(jìn)行了考試。通過(guò)以上各項活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立了正確的安全生產(chǎn)意識，掌握了各種消防器材的使用方法，提高了應對突發(fā)事件的能力。
2、大力開(kāi)展檢查及整治工作。一是切實(shí)抓好防火和重大電器設備的安全工作，特別是通信機房、電力機房、庫房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、客服等重要場(chǎng)所的消防安全，定期組織檢查，發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞，加大排查力度，進(jìn)一步理順?lè )阑鸱罏牡闹匾课�、環(huán)節和對象，徹底消除火災隱患，確保公司網(wǎng)絡(luò )穩定運行。二是隨著(zhù)近年來(lái)，我公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，各縣市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的不斷增多，營(yíng)業(yè)廳的資金管理、人身的安全等問(wèn)題呈現出來(lái)，針對這一情況，我公司立即調查解決，加強所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全防護措施。三是每年度計劃財務(wù)部根據公司上年的實(shí)際開(kāi)支情況，結合各部門(mén)上報的各項整改預算，制定年度的安全生產(chǎn)維護費用，確保能及時(shí)對生產(chǎn)中發(fā)現的隱患進(jìn)行整改，有效的保證了安全設施的維護、維修工作。
二、 狠抓運行維護工作：
在日益激烈的競爭環(huán)境下，我公司牢固樹(shù)立“工程部門(mén)為市場(chǎng)部服務(wù)，運維部為客服部服務(wù)”的理念，及時(shí)處理各類(lèi)用戶(hù)投訴，包括基站漏水等問(wèn)題，加強運行維護基礎管理工作，提高我公司網(wǎng)絡(luò )維護、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的水平。
(一)加大新規程、制度的貫徹執行力度。從10月開(kāi)始，多次組織新規程、制度的學(xué)習及考試，要求各專(zhuān)業(yè)不折不扣執行新規程、制度，并進(jìn)行了多次培訓，均取得了較好的效果。
(二)建立“全程全網(wǎng)”的運維管理體系，加強對干線(xiàn)的維護管理，清理維護管理流程。認真貫徹落實(shí)總部及省分下發(fā)的各項規章制度，并根據總部有關(guān)光纜線(xiàn)路更新改造工作的安排，對一干、二干網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了改造和調整，以確保網(wǎng)絡(luò )安全穩定運行。防汛期間，我們還制定了相應的巡線(xiàn)計劃和三盯措施，委派巡線(xiàn)人員認真填寫(xiě)巡檢日志，定時(shí)上報外力情況，并建立應急處理體制，提高自維能力。
運行維護工作是服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)用戶(hù)的重要保證，我公司通過(guò)以上措施，在安全生產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我們將不斷努力，積極整改，把我們的安全生產(chǎn)和運行維護管理水平提高到新的層次，推動(dòng)公司健康、穩定的發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集2
為深刻吸取湖南炎汝隧道“5.19”爆炸案的沉痛教育，確保宜巴項目建設安全，防止發(fā)生涉爆安全事故，我項目領(lǐng)導高度重視，根據宜巴建設指揮部114號文件精神，于5月20日率領(lǐng)各部門(mén)的負責人對民爆物品存儲、民爆物品的運輸等要害場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導管理，認真部署落實(shí)
1、思想重視，加強安全管理
我項目制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制
2、自查的指導思想
通過(guò)自查進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全工作措施，深化隱患排查治理，穩定安全生產(chǎn)形勢，有效防范和堅決杜絕重傷以上事故發(fā)生，確保工程安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
3、全面開(kāi)展宣傳工作
對治爆、涉爆工作的有關(guān)政策及規定，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。積極行動(dòng)起來(lái)，從管理制度、儲存使用、購買(mǎi)、運輸等環(huán)節，立即進(jìn)行大排查。
二、自查內容
1、員工安全教育培訓及持證上崗情況
項目部的.危險從業(yè)人員主要是民爆物品運輸駕駛員、押運員、保管員、裝卸人員、安全員，所有這些從業(yè)人員都通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的培訓，考核取得了相應的從業(yè)資格證書(shū)，特別是危險品運輸的駕駛員、押運員。除了參加項目的安全學(xué)習外，還每年定期或不定期參加安全學(xué)習和安全復訓。
2、貫徹落實(shí)國家法律法規及企業(yè)規章制度情況，危險品運輸車(chē)輛的車(chē)況及維護保養，運輸制度和標準執行情況
根據《民爆物品安全管理條例》《安全生產(chǎn)法》及其它相關(guān)法律法規，制定一整套適合項目的民爆物品安全管理制度，并按崗位按制度內容制定了安全檢查表，通過(guò)檢查確定從業(yè)人員是否執行了規章制度。這次我們根據危險運輸車(chē)的安全檢查表上的內容，對運輸制度的執行情況以及車(chē)況及保養情況進(jìn)行檢查，各項指標都達到制度的要求。
3、隱患排查治理及整改情況
對存在安全隱患的死角進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，檢查中，項目領(lǐng)導親自落實(shí)，做到不流形式，不留死角，不留隱患。對排查出的問(wèn)題，整理分類(lèi)，逐項解決。
4、是否存在“四超”（超時(shí)、超產(chǎn)、超員、超量）和“三違法”（違法建設、違法生產(chǎn)、違法經(jīng)營(yíng)）
倉庫的儲量是不能超過(guò)最大儲量的，這次對各庫房抽檢沒(méi)有超量現象。危險品運輸車(chē)的運載量也有嚴格要求，這次檢查時(shí)，沒(méi)有超載現象。
5、倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監控記錄情況。
倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監控記錄規范、準確。
6、民爆產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程，各項制度執行情況。主要檢查購買(mǎi)證與發(fā)票規格、數量是否相符，民爆物品流向是否登記清晰，合符制度要求。
7、安全保衛及有關(guān)情況
主要檢查人防、技防、犬防、物防是否正常，保證了每天不少于三人的人員防范措施。電子監控技術(shù)措施保證無(wú)死角，大型防護犬三條、每天24小時(shí)留在庫內，合符制度要求。
三、下一步工作計劃
1、對檢查中存在的不足，切實(shí)整改，對存在的安全隱患要立即停工整頓。
2、繼續做好安全生產(chǎn)大檢查工作，加到對員工的宣傳教育。
3、加強員工的教育培訓工作，逐步提高員工的自我保護意識，加大生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管力度，確保工程的安全生產(chǎn)。
關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集3
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。
二、企業(yè)物資采購的概況
1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題
1.仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。
2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。
3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4.企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。
四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新
1.引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；少�，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。
2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。
3.招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的'供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。
4.供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō),采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面,它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集4
根據貴單位《稅務(wù)通知書(shū)》要求，我們高度重視，組織勞資、財務(wù)及有關(guān)管理人員進(jìn)行認真學(xué)習、分析與討論，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，針對需要求整改的問(wèn)題和關(guān)注的事項逐項研究，認真部署整改措施，嚴格自查自糾，強化督促整改�，F將自查整改落實(shí)情況報告如下：
一、統一認識，端正態(tài)度，抓住整改關(guān)鍵環(huán)節
我們一致認為，《稅務(wù)通知書(shū)》反饋的問(wèn)題是中肯、務(wù)實(shí)的，對我們隊伍建設和有關(guān)業(yè)務(wù)工作是一個(gè)很好的促進(jìn)，一定要虛心、誠心、真心實(shí)意地接受批評建議，認真加強整改。一是要強調整改工作“一把手”親自抓，同時(shí)堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是要認真分解整改內容，明確整改措施、責任部門(mén)、責任人員和整改時(shí)限。對于整改措施不落實(shí)、不到位的.，加大追究有關(guān)責任人和單位領(lǐng)導的責任。三是要進(jìn)一步健全監督機制，加強對納稅工作特別是個(gè)人所得稅交納工作的督促檢查，狠抓各項規章制度和規定的落實(shí)，確保我們的納稅工作合理、穩步推進(jìn)。
二、針對問(wèn)題，嚴格措施，有關(guān)問(wèn)題逐項落實(shí)
這次整改工作，我們加大整改力度，把《稅務(wù)通知書(shū)》的有關(guān)要求逐項列出整改措施，落實(shí)到單位和個(gè)人，認真解決。
(一)責成財務(wù)部門(mén)按照規定期限，及時(shí)補繳個(gè)人所得稅款xxxxxxxx元;
(二)懇請充分考慮xxxx工作和個(gè)人所得稅繳納情況的特殊性，不再補繳xxxx年度個(gè)人所得稅。
xxxxxxxx年，正我們的xxxx工作異常繁重。全體人員放棄休假，加班加點(diǎn)，連續超負荷工作，付出了異常艱辛的努力。為鼓舞士氣，激勵斗志，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放了誤餐補貼和補助。此前，在稅務(wù)部門(mén)個(gè)人所得稅軟件計算系統使用之前，由于工作人員對稅法學(xué)習、理解、把握不夠全面，業(yè)務(wù)不夠熟練，存在計算個(gè)稅難特別是介于稅率臨界點(diǎn)上把握不準的問(wèn)題，存在著(zhù)不夠起征點(diǎn)或高于起征點(diǎn)都按一個(gè)稅率(5%)計算的問(wèn)題，但對數額較大、重點(diǎn)納稅人員，我們嚴格把握標準，按稅法規定按章納稅，對按可以免征個(gè)稅的誤餐補貼也扣繳了個(gè)稅。
鑒于此，我們認為：盡管在個(gè)稅扣繳上存在部分人員計算不準確的情況，但總體說(shuō)來(lái)，xxxxxxxx年我單位上繳個(gè)稅總額并不少，建議不再補繳。
三、加強教育引導，建立合法繳稅的長(cháng)效機制
一是加強引導，進(jìn)一步提高思想認識。我們將采取積極措施，提高干部特別是勞資、財務(wù)、稅管干部對合法繳稅工作重要性的認識，教育各級領(lǐng)導干部和全體民警樹(shù)立正確的思想認識，特別是繼續加強對有關(guān)錯誤思想的整治，做到常抓不懈。二是加強稅法學(xué)習，全面提高干部隊伍素質(zhì)。針對這次暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們將加大對干部的教育培訓力度，特別是要加強對稅法等有關(guān)法律的學(xué)習，建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的民警隊伍和稅務(wù)繳納管理干部隊伍。
感謝稅務(wù)部門(mén)對我們工作的關(guān)心、支持和批評指導，我們將以次為動(dòng)力，進(jìn)一步加強和改進(jìn)稅務(wù)繳納工作，并繼續依法履行職責，充分發(fā)揮職能作用，為構建和諧社會(huì )做出更大的貢獻。
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