采購物資人員自查報告（通用10篇）

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編精心整理的采購物資人員自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　采購物資人員自查報告 1

　　一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)

　　供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。

　　二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

　　去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。

　　采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1—5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。

　　1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。

　　鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的.目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。

　　2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。

　　對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2—3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。

　　之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；�鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。

　　我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。

　　只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

　　3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。

　　1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。

　　生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。

　　一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

　　采購物資人員自查報告 2

　　一年又將過(guò)去，我認為有必要對自己的工作做一下總結�？偨Y的目的在于吸取教訓，提高自己來(lái)把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極配合下，共計完成臨時(shí)采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬(wàn)元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)維修保養付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬(wàn)元。以上工作執行情況良好，并較圓滿(mǎn)的完成采購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在10月初開(kāi)始辦理入庫手續。

　　完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬(wàn)元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

　　三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的'意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找

　　完成200余起采購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件200余份，走訪(fǎng)供應商20家，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　xxxx年工作計劃

　　明年工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續開(kāi)展，這意味著(zhù)采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：

　　一、規范供應商管理，建立合格供應商檔案

　　1、初級供應商提供的資料要求

　�。�1）公司概況

　　用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng )立時(shí)間、注冊資本、規模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。

　�。�2）公司組織機構

　　用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門(mén)設置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。

　�。�3）產(chǎn)品一覽表

　　通過(guò)產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

　�。�4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明

　　如IS09000、3C認證等各種安規認證書(shū)的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

　　2、建立供應商評選程序

　�。�1）成立評選小組

　　供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠(chǎng)商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)保證部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及工作關(guān)系部門(mén)等。

　�。�2）決定評審項目

　　公司成立的歷史

　　負責人的資歷

　　登記資本額

　　主要客戶(hù)

　　財務(wù)狀況

　　營(yíng)業(yè)證照

　�。�3）對供應商進(jìn)行分析

　　供應商分析是指選擇供應商時(shí)對許多共同的因素，如價(jià)格、品質(zhì)、供應商信譽(yù)、過(guò)去與該供應商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個(gè)過(guò)程。

　　當對供應商進(jìn)行分析時(shí)，應考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：

　　價(jià)格

　　連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見(jiàn)的因素，但并不是最重要的。

　　品質(zhì)

　　通過(guò)性?xún)r(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢(qián)。

　　服務(wù)

　　選擇供應商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要，甚至發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　位置

　　供應商所處位置，對送貨時(shí)間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應時(shí)間等都有影響。當地購買(mǎi)有助于發(fā)展地區經(jīng)濟，形成社區信譽(yù)。

　　供應商存貨政策

　　如果供應商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

　　柔性

　　供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。

　　目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類(lèi)較多，而且每個(gè)項目需進(jìn)行比價(jià)，目前供應商已不能滿(mǎn)足采購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪(fǎng)，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價(jià)可詢(xún)，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應體系。

　　二、進(jìn)一步做好采購工作

　　通過(guò)xxxx年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節，但很多地方需改進(jìn)。不斷加強自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規避一些不必要的風(fēng)險。繼續做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢(qián)，這也是采購員職責所在。

　　同時(shí)保留與供應商每一份來(lái)往傳真及郵件，做好報價(jià)單原始數據憑證的分類(lèi)管理工作，以便以后價(jià)格核查和對比。

　　三、xxxx年對自身的要求

　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。

　　2、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　3、繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

　　在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。

　　2、向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　采購物資人員自查報告 3

　　回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!

　　一、降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

　　B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

　　a.單價(jià)降低

　　b.數量增加

　　c.增加服務(wù)

　　d.附加值提升

　　C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

　　E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二、增加收入

　　在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三、效率提升

　　針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。

　　四、物料回收

　　了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。

　　五、專(zhuān)業(yè)素養提升

　　A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。

　　B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。

　　C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開(kāi)展采購工作?

　　主要工作流程：

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的'零星采購30余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

　　3、服務(wù)水平

　　現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。

　　2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;

　　2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

　　3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

　　四、展望

　　這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。

　　采購物資人員自查報告 4

　　回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!

　　一、降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

　　B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

　　a.單價(jià)降低

　　b.數量增加

　　c.增加服務(wù)

　　d.附加值提升

　　C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

　　E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的.目的。

　　二、增加收入

　　在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三、效率提升

　　針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。

　　四、物料回收

　　了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。

　　五、專(zhuān)業(yè)素養提升

　　A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。

　　B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。

　　C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。

　　采購物資人員自查報告 5

　　一、自查背景與目的

　　為積極響應公司關(guān)于加強內部控制、提升采購效率與透明度的號召，本人作為采購物資人員，近期對自己的工作進(jìn)行了全面自查。本次自查旨在發(fā)現并糾正工作中的不足，優(yōu)化采購流程，確保物資供應的及時(shí)性與質(zhì)量，同時(shí)提升個(gè)人職業(yè)素養與工作效率。

　　二、自查內容與發(fā)現

　　供應商管理：

　　現狀：目前，我負責管理的供應商名單雖已建立，但缺乏系統的供應商評估體系，部分供應商的合作績(jì)效未得到有效跟蹤。

　　發(fā)現：個(gè)別供應商存在交貨延遲的`情況，且未能及時(shí)溝通解決。

　　采購計劃與執行：

　　現狀：采購計劃制定基本符合需求，但在執行過(guò)程中，因需求變更頻繁，導致采購訂單調整頻繁，影響效率。

　　發(fā)現：部分緊急采購未遵循標準流程，存在先采購后審批的現象。

　　成本控制與預算管理：

　　現狀：成本控制意識較強，但在實(shí)際采購中，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或緊急采購需求，偶爾超出預算。

　　發(fā)現：缺乏長(cháng)期成本分析機制，未能有效預測市場(chǎng)趨勢，以?xún)?yōu)化采購成本。

　　文檔管理與合規性：

　　現狀：采購文檔歸檔基本完善，但電子化程度不高，查詢(xún)效率有待提升。

　　發(fā)現：部分合同審批流程存在紙質(zhì)流轉，影響審批速度與透明度。

　　三、改進(jìn)措施與建議

　　完善供應商管理體系：建立供應商績(jì)效評估機制，定期評估供應商表現，對不合格供應商進(jìn)行淘汰或整改。加強與供應商的溝通，確保交貨準時(shí)率。

　　優(yōu)化采購計劃與執行：加強與需求部門(mén)的溝通，提前規劃，減少需求變更。對于緊急采購，建立快速審批通道，同時(shí)確保事后補辦審批手續，保持合規性。

　　強化成本控制與預算管理：引入長(cháng)期成本分析工具，如歷史價(jià)格數據庫，結合市場(chǎng)趨勢預測，制定更為精準的采購預算。定期回顧采購成本，尋找降低成本的機會(huì )。

　　提升文檔管理與合規性：推進(jìn)采購文檔的電子化進(jìn)程，使用ERP系統或云存儲提高文檔查詢(xún)效率。確保所有采購活動(dòng)符合公司政策與外部法律法規要求。

　　四、總結

　　通過(guò)本次自查，我深刻認識到在供應商管理、采購計劃與執行、成本控制及文檔管理等方面存在的不足。未來(lái)，我將積極落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提升個(gè)人能力與工作效率，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。

　　采購物資人員自查報告 6

　　一、自查背景與目標

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購量日益增加，對采購工作的專(zhuān)業(yè)性、效率與合規性提出了更高要求。本次自查旨在審視個(gè)人在采購過(guò)程中的表現，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)采購工作的持續優(yōu)化。

　　二、自查內容與結果

　　采購流程遵循情況：

　　結果：大部分采購活動(dòng)遵循了公司規定的流程，但在緊急采購時(shí)，偶爾出現流程簡(jiǎn)化或跳過(guò)某些審批環(huán)節的情況。

　　供應商選擇與評估：

　　結果：供應商選擇主要基于價(jià)格與過(guò)往合作經(jīng)驗，缺乏全面的供應商評估體系，如質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)等方面的綜合考量。

　　采購成本控制：

　　結果：成本控制意識較強，但缺乏有效的成本控制工具與方法，如批量采購、長(cháng)期合同等策略的運用不夠充分。

　　采購數據記錄與分析：

　　結果：采購數據記錄較為零散，缺乏系統性的'數據分析，難以從數據中提取有價(jià)值的信息以指導未來(lái)的采購決策。

　　三、改進(jìn)措施與行動(dòng)計劃

　　加強流程管理：對于緊急采購，建立快速響應機制的同時(shí)，確保事后補辦所有必要審批手續，維護流程完整性。

　　完善供應商評估體系：引入供應商評估指標，包括但不限于質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格、服務(wù)等，定期評估并更新供應商名單。

　　優(yōu)化成本控制策略：采用批量采購、長(cháng)期合同等方式降低采購成本；建立成本數據庫，定期回顧與分析采購成本，尋找優(yōu)化空間。

　　強化數據記錄與分析：利用ERP系統或專(zhuān)業(yè)采購管理軟件，實(shí)現采購數據的集中管理與分析，為采購決策提供依據。

　　四、展望

　　通過(guò)本次自查，我認識到在采購流程、供應商管理、成本控制及數據分析等方面仍有提升空間。我將以此為契機，不斷學(xué)習新知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，確保采購工作的高效、合規與成本效益最大化。

　　采購物資人員自查報告 7

　　一、自查背景與意義

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，采購工作的重要性日益凸顯。作為采購物資人員，我深知自身職責重大，不僅關(guān)乎公司成本控制，還直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。本次自查旨在深入剖析個(gè)人工作中的問(wèn)題與不足，為提升采購效能提供方向與依據。

　　二、自查內容與評估

　　采購策略與規劃：

　　評估：采購策略較為單一，缺乏靈活性與前瞻性，未能充分利用市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行成本優(yōu)化。

　　供應商合作與管理：

　　評估：供應商關(guān)系維護良好，但缺乏系統的供應商開(kāi)發(fā)與評估機制，導致供應商選擇受限。

　　采購成本控制與效率：

　　評估：成本控制意識強，但在實(shí)際操作中，因缺乏有效工具與方法，成本控制效果有限；采購流程繁瑣，影響效率。

　　合規性與風(fēng)險管理：

　　評估：合規性意識較強，但面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)險管理能力有待提升，如供應商風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險等。

　　三、改進(jìn)策略與行動(dòng)計劃

　　優(yōu)化采購策略：結合市場(chǎng)趨勢與公司需求，制定靈活多樣的`采購策略，如適時(shí)采購、聯(lián)合采購等，以降低成本、提升效率。

　　強化供應商管理：建立供應商開(kāi)發(fā)與評估體系，拓寬供應商選擇范圍；加強與供應商的溝通與合作，提升供應商績(jì)效。

　　提升成本控制與效率：引入先進(jìn)的采購管理軟件，實(shí)現采購流程自動(dòng)化，提高采購效率；運用成本控制工具，如成本分析、談判技巧等，有效降低采購成本。

　　加強合規性與風(fēng)險管理：定期進(jìn)行合規性培訓，提升團隊合規意識；建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)識別與應對潛在風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　本次自查讓我深刻認識到，采購工作不僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為，更是一門(mén)需要不斷學(xué)習與實(shí)踐的藝術(shù)。我將以此次自查為契機，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養，為公司的發(fā)展貢獻更多價(jià)值。同時(shí)，我也期待與團隊成員共同努力，共同推動(dòng)采購工作的持續優(yōu)化與創(chuàng )新。

　　采購物資人員自查報告 8

　　一、自查背景

　　根據公司對采購流程規范化、透明化的要求，我作為采購物資人員，進(jìn)行了全面的自查工作，旨在發(fā)現并糾正采購過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，確保采購活動(dòng)的合法合規性和高效性。

　　二、自查內容

　　采購計劃執行情況：檢查是否嚴格按照采購計劃執行，是否存在無(wú)計劃采購或超計劃采購的情況。

　　供應商管理：評估供應商的資質(zhì)、信譽(yù)和供貨能力，檢查是否建立了完善的供應商評估和選擇機制。

　　采購價(jià)格控制：對比市場(chǎng)價(jià)格和采購價(jià)格，分析價(jià)格差異，檢查是否存在價(jià)格虛高或不合理的情況。

　　合同執行情況：審查采購合同的.簽訂、履行和歸檔情況，確保合同條款的合法性和合規性。

　　庫存管理：檢查庫存物資的數量、質(zhì)量和安全狀況，分析庫存積壓和短缺的原因。

　　三、自查結果

　　采購計劃執行情況：大部分采購活動(dòng)均按計劃執行，但存在個(gè)別緊急采購未提前申報的情況。

　　供應商管理：供應商資質(zhì)齊全，但評估機制尚需完善，部分供應商供貨穩定性有待提高。

　　采購價(jià)格控制：大部分采購價(jià)格合理，但部分物資價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，需加強價(jià)格監控。

　　合同執行情況：合同簽訂和履行情況良好，但歸檔管理存在不規范現象。

　　庫存管理：庫存物資數量基本滿(mǎn)足需求，但存在部分物資積壓和過(guò)期的情況。

　　四、整改措施

　　加強采購計劃的制定和執行，確保所有采購活動(dòng)均有計劃可依。

　　完善供應商評估機制，加強對供應商供貨穩定性的考核。

　　加強價(jià)格監控，建立市場(chǎng)價(jià)格信息收集和分析機制。

　　規范合同歸檔管理，確保合同資料的完整性和可追溯性。

　　優(yōu)化庫存管理，加強物資周轉和過(guò)期物資處理。

　　五、總結

　　通過(guò)本次自查，我深刻認識到采購工作的重要性和復雜性。在今后的工作中，我將嚴格按照公司規定執行采購任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，確保采購工作的合法合規性和高效性。

　　采購物資人員自查報告 9

　　一、自查目的

　　本次自查旨在發(fā)現和解決采購物資過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高采購效率和質(zhì)量，確保公司采購活動(dòng)的規范化和透明化。

　　二、自查范圍

　　本次自查范圍包括采購計劃的制定、供應商的選擇與管理、采購合同的簽訂與執行、物資驗收與入庫以及庫存管理等方面。

　　三、自查情況

　　采購計劃：采購計劃制定基本合理，但部分計劃存在調整頻繁的情況，影響采購效率。

　　供應商管理：供應商選擇過(guò)程較為嚴格，但部分供應商存在供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩定的問(wèn)題。

　　采購合同：合同簽訂流程規范，但部分合同條款需進(jìn)一步明確和細化。

　　物資驗收與入庫：物資驗收過(guò)程嚴格，但入庫管理存在部分物資標識不清或擺放混亂的情況。

　　庫存管理：庫存物資數量基本滿(mǎn)足需求，但部分物資存在過(guò)期或積壓的風(fēng)險。

　　四、存在問(wèn)題及整改措施

　　采購計劃調整頻繁：加強與各部門(mén)的溝通，提前規劃采購需求，減少計劃調整。

　　供應商供貨問(wèn)題：建立供應商考核機制，對供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩定的`供應商進(jìn)行警告或淘汰。

　　合同條款不明確：完善合同條款，明確雙方權利義務(wù)，避免糾紛。

　　入庫管理不規范：加強物資標識和擺放管理，確保物資清晰易找。

　　庫存管理風(fēng)險：加強庫存監控，及時(shí)處理過(guò)期和積壓物資，降低庫存風(fēng)險。

　　五、總結

　　通過(guò)本次自查，我認識到采購工作中存在的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　采購物資人員自查報告 10

　　一、自查背景

　　根據公司對采購工作的新要求，我作為采購物資人員，對近期的采購工作進(jìn)行了全面自查，旨在發(fā)現并糾正工作中的不足，提高采購工作的規范化水平。

　　二、自查內容與方法

　　本次自查內容涵蓋采購計劃的制定與執行、供應商的選擇與管理、采購合同的簽訂與履行、物資驗收與入庫、庫存管理以及采購成本控制等方面。自查方法包括查閱相關(guān)文件、現場(chǎng)檢查、與相關(guān)人員溝通等。

　　三、自查結果

　　采購計劃：采購計劃制定基本合理，但部分計劃執行過(guò)程中存在偏差，需加強監控和調整。

　　供應商管理：供應商選擇過(guò)程較為嚴格，但部分供應商在供貨質(zhì)量和服務(wù)方面存在不足。

　　采購合同：合同簽訂流程規范，但部分合同條款需進(jìn)一步細化，以明確雙方責任。

　　物資驗收與入庫：物資驗收過(guò)程嚴格，但入庫管理存在部分物資擺放不規范的情況。

　　庫存管理：庫存物資數量基本滿(mǎn)足需求，但部分物資存在積壓和過(guò)期風(fēng)險。

　　采購成本控制：采購成本控制總體良好，但部分物資價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，需加強成本控制策略。

　　四、整改措施

　　加強采購計劃的.監控和調整，確保采購活動(dòng)按計劃執行。

　　完善供應商考核機制，加強對供應商供貨質(zhì)量和服務(wù)水平的考核。

　　細化采購合同條款，明確雙方責任，降低糾紛風(fēng)險。

　　加強入庫管理，規范物資擺放，提高物資管理效率。

　　加強庫存管理，及時(shí)處理過(guò)期和積壓物資，降低庫存成本。

　　制定成本控制策略，加強價(jià)格監控，降低采購成本。

　　五、總結

　　通過(guò)本次自查，我深刻認識到采購工作中存在的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將嚴格按照公司要求執行采購任務(wù)，加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，確保采購工作的規范化和高效性。同時(shí)，我也將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司采購工作的持續改進(jìn)和優(yōu)化。

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