物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編精心整理的物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板1

　　為深入貫徹落實(shí)20xx年《總行關(guān)于開(kāi)展秋季安全生產(chǎn)大檢查的通知》和省消防委《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防委“8·19”會(huì )議精神的通知》，我物業(yè)公司認真組織全體員工學(xué)習，吸取“8·12”事故的教訓，落實(shí)安全責任，強化防范措施，堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。本公司的執行情況報告如下:

　　一、加強組織領(lǐng)導，提高工作認識。

　　8月20日，公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員進(jìn)行了監督，并對各管理處安全責任及制度落實(shí)情況、安全宣傳教育培訓、安全責任及隱患整改、應急預案制定及演練情況進(jìn)行了檢查。并對照自己的崗位檢查安全生產(chǎn)職責的履行情況。

　　二、采取有效措施，積極履行職責。

　　8月21日至8月23日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員深入各管理辦公室，監督各管理辦公室經(jīng)理開(kāi)展安全防范宣傳活動(dòng)，制作安全防范知識圖片、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等安全知識和安全法規，張貼并懸掛在各社區主要通道，增強員工安全生產(chǎn)意識。

　　三、制定進(jìn)度計劃，科學(xué)組織實(shí)施。

　　為確�？傂写髾z查和省消防8月19日會(huì )議精神落實(shí)，公司于8月25日對管轄區域內的設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等進(jìn)行突擊抽查，并立即向管理辦公室發(fā)出問(wèn)題較多的整改通知，要求所有整改在9月15日前完成，由總行安委會(huì )驗收。

　　四、積極開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。

　　針對檢查中暴露出的突出問(wèn)題，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督促各管理處成立以主管為首的自檢小組，重點(diǎn)檢查消防設施設備運行、財產(chǎn)風(fēng)險預測和危險源風(fēng)險檢查、轄區道路交通、消防通道是否有人、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)”自檢整改行動(dòng)，不留盲點(diǎn)和死角，對新發(fā)現的隱患進(jìn)行整改。

　　五、加強值班管理，保持信息暢通。

　　公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督促各管理處認清安全生產(chǎn)現狀，要求各管理處主管把工作細化到量，把責任落實(shí)到人，層層落實(shí)，增強全體員工重視安全、關(guān)心安全的責任感和緊迫感。

　　1.要求加強一線(xiàn)員工的應急值班，做到不離崗不離崗。

　　2.要求公司行政部進(jìn)一步明確班組長(cháng)、班組長(cháng)的職責，強化服務(wù)意識和危機意識。

　　3.要求各管理處安排專(zhuān)職安全員上報安全生產(chǎn)信息，確保信息不遺漏、不延誤、不隱瞞。

　　4、要求各管理處處長(cháng)進(jìn)一步做好安全隱患預測報告工作，及時(shí)做好應對準備。

　　5.要求班組長(cháng)以上管理人員保持手機通訊24小時(shí)開(kāi)放，做好突發(fā)事件應對。

　　六、公司安全生產(chǎn)工作現狀及存在的問(wèn)題。

　　通過(guò)開(kāi)展突擊檢查、自查自糾、現場(chǎng)檢查和聽(tīng)取匯報，公司安全工作仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在:

　　1.基礎工作薄弱，頻繁人事變動(dòng)導致勞動(dòng)力不穩定。安全資金投入不足，導致各種設施、設備、安全防護用品質(zhì)量差。

　　2.公司的安全生產(chǎn)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識，大多是半吊子和尚，很少有機會(huì )接受系統的安全教育和培訓，缺乏自學(xué)熱情。

　　3.安全教育培訓不夠，部分管理人員文化素質(zhì)低，安全意識薄弱，缺乏自我保護意識，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

　　4、職能部門(mén)對管理處的監督工作流于形式，導致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會(huì )管也不敢管。

　　七、針對存在的安全問(wèn)題采取對策。

　　1、向總行報送加大安全隱患整改資金投入，確保各類(lèi)隱患整改工作順利開(kāi)展，有效治理。并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的工作規定，完善公司的安全生產(chǎn)規章制度。

　　2.加強監管，強化責任，培養教育全體員工的安全意識，明確各級員工在安全生產(chǎn)中的責任和權限，建立公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)監督管理獎懲制度，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執行力。

　　3.加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據公司實(shí)際情況加強安全生產(chǎn)監督員業(yè)務(wù)培訓，在保持各管理處員工相對穩定的情況下，努力培養合格的專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員，與管理處共同努力，形成合力。

　　4.督促一線(xiàn)員工在物業(yè)服務(wù)工作中向業(yè)主和企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)保護知識和與安全生產(chǎn)相關(guān)的方針、政策、法規和措施。在轄區內營(yíng)造關(guān)心和支持安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

　　5.加強員工安全技能、自我保護意識、自救互救知識的培訓，從日常工作出發(fā)，將生命安全、旅行安全、生產(chǎn)安全、防暴、避險避災、災難逃生、自救等知識和常識融入工作中，形成全體員工關(guān)注安全、珍愛(ài)生命的良好氛圍。

　　6.提前強化安全防范政策，積極加強公司員工的物業(yè)服務(wù)意識和資質(zhì)培訓，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至轄區業(yè)主和企業(yè)，建立業(yè)主和企業(yè)安全防范自我約束的長(cháng)效機制。

物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板2

　　為夯實(shí)安全基礎，提高公司各管理處員工的消防安全意識，增強員工在火場(chǎng)中的應急應變能力，學(xué)會(huì )報警、撲救初期火災以及自救逃生的知識和技能；組織和引導在場(chǎng)群眾疏散的知識和技能。各管理處根據公司第一季度消防安全培訓要求，結合日常生活中火災事故，現場(chǎng)演練等形式積極組織員工培訓、學(xué)習�，F將工作情況匯報如下：

　　一．各管理處主管重視，組織措施到位。

　　為確保培訓演練活動(dòng)的有效落實(shí)，1月23日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)應急疏散演練會(huì )議，會(huì )上公司經(jīng)理要求：各管理處主管負責各管理處培訓演練活動(dòng)的方案規劃及組織實(shí)施，安保部積極配合。通過(guò)全體員工的共同努力，管理處的認真組織，在本季度中培訓活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

　　二．開(kāi)展了形式多樣的培訓演練活動(dòng)。

　　1、1月25日在xxxx管理處開(kāi)展了一次消防演練。內容：現場(chǎng)示范滅火器使用方法、現場(chǎng)滅火、逃生等。并利用管轄區宣傳欄、張貼告示，向廣大業(yè)主、商家普及安全消防常識。

　　2、春節期間，安保部根據實(shí)際情況，在公司范圍內利用橫幅等宣傳工具，以“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”等宣傳語(yǔ)，大力營(yíng)造了春節安全氛圍，使每一名員工，每一位業(yè)主、商家都能積極投入到平安春節中來(lái)。

　　3、在元旦、春節前夕開(kāi)展了全方位的安全消防大檢查，并組織了全體員工開(kāi)展以人為本 用心服務(wù) 專(zhuān)業(yè)管理 業(yè)主滿(mǎn)意以“工作要安全，我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動(dòng)。

　　4、3月7日綜合辦組織各管理處員工觀(guān)看了安全宣傳片《人命關(guān)天》視頻。并在總公司會(huì )議室舉辦了一期安全警示教育培訓。進(jìn)一步強化了員工的安全意識和應急反應能力。

　　三．查找存在的問(wèn)題和隱患，重在整改落實(shí)。

　　在各管理處在全體員工的共同努力下，公司職能部門(mén)的指導下，緊緊圍繞“安全基礎、現場(chǎng)管理”這一主題，遵循“完善標準、落實(shí)責任，從嚴規范員工安全管理行為、工作保安行為、維修操作行為”的基本管理方法。

　　1、加強管轄區安全檢查，定期對小區電梯、供配電、供水等重要設備設施檢查，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；

　　2、加強管轄區的治安管理，保障業(yè)主、商家人身財務(wù)安全，在第一季度中，各管理處護衛隊處共抓獲可疑人員近30人，有效保障了管轄區的安全，獲得了業(yè)主與商家的稱(chēng)贊。

　　3、各管理處班組隊加強安全知識的學(xué)習，按時(shí)按質(zhì)完成管理處安全質(zhì)量環(huán)境管理工作情況的上報，認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作。

　　四．下一步工作重點(diǎn)。

　　為穩步推進(jìn)各管理處班組隊安全建設，嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步增強一線(xiàn)員工的履職責任心，將本季度好的措施、方法落實(shí)到實(shí)處和富有成效，公司職能部門(mén)要經(jīng)常到各管理處進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置，并針對工作中出現的不良現象，要及時(shí)指導、督促、反饋，認真落實(shí)所查出隱患的整改工作和跟蹤管理，保證各管理處工作各項工作正常開(kāi)展。

物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板3

　　為了貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于《##市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)規范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾，調查情況如下：

　　一、基本情況

　　xx物業(yè)服務(wù)有限公司成立于20xx年七月，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，具有國家物業(yè)服務(wù)二級資質(zhì)，先后接管了花園、世家、等六個(gè)中、高檔小區。年來(lái)，公司以“管理規范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終高標準、嚴要求，實(shí)施品牌戰略，已形成規范、專(zhuān)業(yè)、細致、高效的品牌風(fēng)格。公司自成立至今，先后獲得“省級優(yōu)秀文明社區”、“省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區”、“省花園式小區”、“全國物業(yè)管理示范住宅小區”、“省服務(wù)名牌”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1.車(chē)輛亂停亂放現象時(shí)有出現

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買(mǎi)私家車(chē)的家庭大量涌現，加之小區建成時(shí)間較早，車(chē)位規劃數量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀(guān)念，破壞公共秩序，占用公共車(chē)道停車(chē)，造成園區的車(chē)輛亂停亂放現象，對業(yè)主的正常生活帶來(lái)了諸多的不便。

　　2.從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，導致服務(wù)工作不到位

　　公司從業(yè)人員存在個(gè)別人員未受過(guò)正規的管理技能、培訓，缺乏系統的物業(yè)管理知識及綜合協(xié)調經(jīng)驗和能力。管理內容局限于公共服務(wù)項目，較少涉及專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)和多種經(jīng)營(yíng)。個(gè)別保安、保潔素質(zhì)欠佳，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的人員臨時(shí)上崗，未按標準操作，致使物業(yè)服務(wù)工作不到位。

　　3.開(kāi)展和提供的服務(wù)項目單一

　　目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區提供部分的服務(wù)，而對居民住宅小區也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內容，缺乏服務(wù)創(chuàng )新意識。

　　三、解決措施

　　1.落實(shí)機動(dòng)車(chē)停車(chē)的管理方案，制定路面停車(chē)和地下車(chē)場(chǎng)停車(chē)的辦法，分片包段責任落實(shí)到人，實(shí)施車(chē)輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動(dòng)車(chē)，自行車(chē)逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。

　　2.加快公司人才培養，打造具有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊。引進(jìn)具有相關(guān)知識與經(jīng)驗的高層管理人才，并通過(guò)培訓、定期考核等手段提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平。提升“四保(保修、保潔、保綠、保安)”服務(wù)水平，深入推進(jìn)精細化體系管理模式，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。切實(shí)把提高用戶(hù)滿(mǎn)意度作為自己的工作標準，不斷借鑒、總結先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將精細化覆蓋到每一個(gè)環(huán)節，控制到每一個(gè)細節，使每一項物業(yè)管理服務(wù)更加條理化、標準化、規范化，進(jìn)一步完善精細化物業(yè)管理工作模式。

　　3.在固有服務(wù)內容的基礎上，不斷拓展服務(wù)內涵，不僅要滿(mǎn)足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進(jìn)我們的服務(wù)內容和管理手段，努力使客戶(hù)滿(mǎn)意，充分體現“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng )新服務(wù)形式來(lái)不斷構建高水平的服務(wù)，創(chuàng )建物業(yè)服務(wù)名牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　物業(yè)管理所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區業(yè)主營(yíng)造一種高品位的生活氛圍。

物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板4

　　在公司和業(yè)主的領(lǐng)導下，物業(yè)分公司的消防安全工作本著(zhù)“安全第一，預防為主，預防與消除相結合”的原則，樹(shù)立了“隱患比明火更危險，預防勝于救災，責任比泰山更重要”的理念。消防安全工作計劃有序開(kāi)展，各項消防安全和安全培訓工作順利完成。今年的消防安全工作總結如下:

　　第一，領(lǐng)導重視

　　工作到位為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導，確保分公司消防安全工作按計劃進(jìn)行，組織成立了消防應急小組，根據所屬項目部的實(shí)際情況共同組織，明確了做好消防安全工作的職責，發(fā)現隱患，及時(shí)整改，使今年的消防安全工作能夠有組織、有領(lǐng)導、有計劃地進(jìn)行。

　　1、成立消防安全工作領(lǐng)導小組。

　　2、明確消防安全工作領(lǐng)導小組職責:

　　1)負責宣傳消防安全知識、滅火器使用知識、逃生和救援知識等。

　　2)負責消防管理檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)督促整改。

　　3)負責對員工進(jìn)行消防知識培訓，定期組織員工進(jìn)行消防演習和培訓，不定期向全體員工發(fā)送消防安全警示和消防安全知識短信。

　　4)發(fā)現火災時(shí)，立即啟動(dòng)應急預案，將災害降低到最低程度，確保工人生命財產(chǎn)安全。

　　第二，樹(shù)立以教育為主，增強消防安全意識的一切安全知識、認識和觀(guān)念。

　　消防安全和生產(chǎn)安全關(guān)系到員工的生命安全、項目部的財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。只有所有員工都了解消防安全知識，提高對消防安全重要性的認識。只專(zhuān)注消防安全工作，堅持安全第一。讓員工牢固樹(shù)立安全意識，真正做到心中有數，才能真正保證我們生產(chǎn)生活的安全運行。為了提高全體員工的消防安全文化知識和技能，強化安全意識和安全體系的責任理念，在定期對全體員工進(jìn)行消防安全教育的基礎上，把握消防安全生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練。通過(guò)消防安全理論的學(xué)習和消防設備操作的培訓活動(dòng)，所有員工不僅可以了解消防安全和生產(chǎn)安全的重要性，而且可以在實(shí)踐中操作消防設備，并可以利用所學(xué)采取有效措施，從而提高消防安全防范和自我保護的能力。

　　第三，開(kāi)展各種消防安全活動(dòng)

　　1、由消防安全工作小組領(lǐng)導組織，小組相關(guān)成員配合每月至少進(jìn)行一次全面的消防安全檢查，并確保有檢查、有結果、有隱患整改、有后續收尾。

　　2.以“119”消防宣傳周為契機，大力開(kāi)展消防安全工作。期間，在不同地點(diǎn)懸掛了8個(gè)宣傳橫幅、10個(gè)宣傳標語(yǔ)和10張宣傳圖片，并制作了兩個(gè)消防安全布告欄。對各項目部重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，組織消防安全培訓和消防演練。通過(guò)“119”消防宣傳周，消防安全得到全面、生動(dòng)的宣傳

　　第四，消防安全工作存在的問(wèn)題。

　　1.端正消防演習態(tài)度。一些人員對消防安全工作不夠重視，在培訓和演習中不能高度重視，心態(tài)很有趣。有些員工不參加培訓和演習，也不投資演習。

　　2.加強消防安全培訓和演練。在過(guò)去的一年里，雖然我們在消防安全工作方面取得了一定的成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，遠遠沒(méi)有達到公司領(lǐng)導對消防安全工作的要求。在20xx的工作中，要樹(shù)立高度的消防安全觀(guān)念，居安思危，讓消防安全警鐘長(cháng)鳴，為更好地做好消防安全工作而不懈努力。

物業(yè)自查報告簡(jiǎn)單模板5

　　根據房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指導精神，以及對服務(wù)等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾工作，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　20xx年即將進(jìn)入二季度，在過(guò)去的時(shí)間里，物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確領(lǐng)導及大力支持下，全體員工始終堅持“業(yè)主至上，和諧共贏(yíng)”的服務(wù)宗旨，以業(yè)主需求為已任，安全管理為重點(diǎn)，不斷規范物業(yè)服務(wù)標準。在全體員工的`共同努力下，不論是小區安全防范、園容園貌還是公共設施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現出了良好的精神風(fēng)貌，由于房管中心各級領(lǐng)導監督到位，糾正及時(shí)，加上公司全體員工的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合，物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現良好的局面，具體表現在：

　　一、投訴（需求）受理及業(yè)主滿(mǎn)意度情況：

　　20xx年1月份至3月31日，共受理投訴（需求）電話(huà)及來(lái)訪(fǎng) 件，其中需求咨詢(xún)類(lèi)件，投訴類(lèi)件，售后保修、維修類(lèi)4105件；已完成 件，未完成 件（主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地，不急于維修的），綜合完成率%。

　　在業(yè)主滿(mǎn)意度調查方面，我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進(jìn)行一次問(wèn)卷調查，每月進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)的形式了解業(yè)主的相關(guān)意見(jiàn)及建議。通過(guò)客服部的綜合調查，一季度業(yè)主對我公司的綜合滿(mǎn)意度在95分以上。

　　二、收費情況：

　　按照年度工作方針目標及總預算，應收物業(yè)服務(wù)費和清理三項資金等收費任務(wù)，按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開(kāi)展。

　　三、入伙情況：

　　截止3月31日共交房 戶(hù)，其中A座戶(hù)、B座 戶(hù)、C座 戶(hù)、大廈戶(hù)，入住率，目前裝修戶(hù)數戶(hù)。

　　四、培訓情況：

　　截止3月31日。共組織培訓 次，培訓總人數人，人均培訓小時(shí)。培訓的內容主要涉及公司企業(yè)文化及規章制度、服務(wù)禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析，培訓的方式主要有授課、現場(chǎng)體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過(guò)一系列的培訓，極大的提高了團隊親和力，轉變了服務(wù)意識，提高了工作技能。

　　五、內部管理方面：

　　我們根據公司的實(shí)際情況，對各崗位工作人員進(jìn)行考核評估，并在組織架構方面進(jìn)行了優(yōu)化調整，提高管理能力，不僅在公司內部范圍內選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干，還從社會(huì )上引進(jìn)了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類(lèi)工作人員，形成了一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。通過(guò)一系列的優(yōu)化調整，是公司現有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。

　　六、區容和環(huán)境衛生

　�。�1）樓梯清掃不到位，經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調責任人之責任，有所改觀(guān)。

　�。�2）有個(gè)別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話(huà)，堅決杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生。

　�。�3）牛皮癬多處可見(jiàn)，屢禁不止，已多次派人清除。

　�。�4）生活垃圾日產(chǎn)日清。

　�。�5）物業(yè)定期組織人員對單元門(mén)門(mén)頂進(jìn)行衛生大清掃。

　�。�6）健全小區的配套，極大的方便了小區業(yè)主的生活。

　　七、綠化養護

　�。�1）對一期綠化帶做了一次徹底整治，拔除了個(gè)別居民種植的蔬菜、沒(méi)收居民系在兩樹(shù)之間的涼衣繩。

　�。�2）對小區內的各種名貴花草樹(shù)木全面進(jìn)行了春季養護工作。

　�。�3）檢查小區公共綠化用水閥，發(fā)現有漏水現象，物業(yè)已及時(shí)維修處理。

　　八、公共秩序維護

　�。�1）配備專(zhuān)業(yè)保安隊伍，實(shí)行24小時(shí)值班制。

　�。�2）對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理和疏導、保持道路暢通。

　�。�3）對商鋪移動(dòng)廣告牌指定擺放位置，即不妨礙整體區容區貌，也不影響商家生意。

　　九、消防管理

　�。�1）已派物管人員對消防系統進(jìn)行日常巡查，杜絕個(gè)別小區業(yè)主打開(kāi)消防水龍頭洗衣用水等現象。

　�。�2）對各樓道堆放的雜物進(jìn)行清理，消除安全隱患。

　�。�3）消防器材無(wú)缺損，失效。

　　十、車(chē)輛管理

　�。�1）加強各個(gè)路口的監督管理，禁止大型車(chē)輛通行進(jìn)入小區，以免壓壞路面及窖井蓋等。

　�。�2）保安巡邏整治車(chē)輛排放整齊有序，道路暢通無(wú)堵。

　�。�3）對小區進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行登記出入記錄。

　　十一、公共設施設備與公用部位日常檢查維護。

　�。�1）小區門(mén)口窖井蓋損壞，為確保行人安全，以及小區整體面貌，已購買(mǎi)新蓋更換。

　�。�2）保安巡邏每日檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　�。�3）定期專(zhuān)人維護，暫無(wú)破損現象。

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