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項目建設單位自檢自查報告
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回眸過(guò)去這段時(shí)間的工作，有驚喜，也有不足，需要認真地為此寫(xiě)一份自查報告。相信大家又在為寫(xiě)自查報告犯愁了吧！以下是小編整理的項目建設單位自檢自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目建設單位自檢自查報告1
一、計劃執行情況
1、項目實(shí)施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說(shuō)明原因。
2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環(huán)評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開(kāi)工時(shí)間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務(wù)管理制度及人員情況，包括會(huì )計核算執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責建設項目財務(wù)工作的情況，會(huì )計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。
3、會(huì )計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務(wù)管理規定和會(huì )計制度的要求具體執行情況。
4、會(huì )計報表情況，包括報表種類(lèi)、格式、編制的情況，內容的真實(shí)性、完整性、準確性和及時(shí)性等情況。
5、財務(wù)支出情況，包括執行國家財經(jīng)法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的`情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。
6、工程價(jià)款支付情況，包括項目建設單位工程價(jià)款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實(shí)性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務(wù)決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務(wù)完成情況
1、項目實(shí)施情況，包括項目現場(chǎng)具體情況和項目建設進(jìn)度。
2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價(jià)情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現場(chǎng)情況，包括土建工程（含水工工程）現場(chǎng)、田間工程現場(chǎng)情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進(jìn)行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。
項目建設單位自檢自查報告2
根據赤峰市發(fā)展和改革委員會(huì )文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設進(jìn)行了全面自查�，F結合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
克旗民族實(shí)驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬(wàn)元，其中京蒙幫扶190萬(wàn)元，自治區配在套資金190萬(wàn)元，地方自籌818萬(wàn)元。于20xx年5月20日開(kāi)工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬(wàn)元，到位資金七百多萬(wàn)元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專(zhuān)款。工程款嚴格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實(shí)施情況
�。ㄒ唬�、機構設置
為將該項目實(shí)施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長(cháng)為首的“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的組織管理，明確各部門(mén)的職責，抽專(zhuān)人負責。
�。ǘ﹪栏窆こ坦芾�，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規定實(shí)行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，并著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是規劃設計。首先，根據項目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的`主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的原則，由設計室進(jìn)行設計，要求工程設計、建設標準要符合實(shí)際，不盲目追求高標準，確保設計科學(xué)合理。工程預算的編制要本著(zhù)“合理、節約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的`招投標，堅持在公平、公正、公開(kāi)的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現象，強化監督，推行陽(yáng)光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實(shí)到人，局領(lǐng)導督促，同時(shí)為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規定應當實(shí)行監理的項目，委托具有相應資質(zhì)的監理機構對項目實(shí)行全過(guò)程管理，嚴格執行有關(guān)標準規范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
進(jìn)一步加大對工程的監督管理力度，落實(shí)各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實(shí)責任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。
項目建設單位自檢自查報告3
我部收到《關(guān)于做好春節后復工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關(guān)規定和要求。嚴格按照《——地區大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚塵防治技術(shù)的指導意見(jiàn)》。對我部施工現場(chǎng)和對應資料進(jìn)行逐項自檢，自檢結果如下：
一、項目負責人及專(zhuān)職安全管理人員均已持證上崗；按照規定簽訂防塵抑塵承諾書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任；施工組織設計、文明施工方案、專(zhuān)項機械均具有產(chǎn)權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進(jìn)行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作；腳手架、臨時(shí)用電等各項防護設施均已到位、驗收手續齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實(shí)到位。
二、施工現場(chǎng)按照要求結合實(shí)際情況編制了施工揚塵防控專(zhuān)項工作方案。并已通過(guò)審核、批準；指定專(zhuān)人負責施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作；按照文件要求進(jìn)行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現場(chǎng)周邊采用規范圍擋，進(jìn)行封閉管理，底部設置防溢座，主要出入口進(jìn)行場(chǎng)地硬化，并設施與工程車(chē)輛相匹配的`洗車(chē)臺，專(zhuān)人進(jìn)行管理；施工便道每日按照專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)人進(jìn)行灑水；場(chǎng)地裸露土方進(jìn)行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現場(chǎng)內的深基坑、腳手架、模板支撐系統、起重機械、臨時(shí)用電、安全防護及消防安全等進(jìn)行復查，均為安全受控狀態(tài)；嚴格按照規定建立項目管理機構，并按照規定配備項目經(jīng)理，專(zhuān)職安全員等管理人員。根據工程特點(diǎn)，編制符合規范、標準要求，切實(shí)可行的安全施工方案，并按照方案進(jìn)行實(shí)施；進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠程視頻監控系統按照協(xié)議要求，按照專(zhuān)人進(jìn)行維護、管理、運行正常。已驗合格，請求相關(guān)單位進(jìn)行復查。
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