安全月自檢自查報告范文
繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育活動(dòng)，根據文件要求，我項目部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自檢，檢查安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，現將自查情況總結如下：
一、安全組織管理
1、安全生產(chǎn)管理組織機構。
2、安全監理管理辦法。
3、安全管理應急預案。
按照要求，我們在項目部范圍劃分了責任管理，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角。通過(guò)分解落實(shí)到人，結合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理，減少事故的發(fā)生。
二、基礎管理工作
1、項目部牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增強自身的安全責任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
2、認真學(xué)習法律法規及相關(guān)規定，進(jìn)一步落實(shí)各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓，進(jìn)一步完善安全管理資料的規范化。
3、建立和推行工傷保險制度，項目部為監理人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全保障。
三、安全監督管理
1、安全資料管理
安全資料是安全生產(chǎn)監督管理的`重點(diǎn)，項目部要求施工單位每一個(gè)項目開(kāi)工前提交安全施工通知書(shū)以及危險作業(yè)申請表，并在開(kāi)工當天攜帶危險作業(yè)申請表核對現場(chǎng)施工人員是否與上報材料一致，核實(shí)材料后簽字歸檔。
2、施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是安全生產(chǎn)監督管理的重中之重，杜絕現場(chǎng)隱患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在這次活動(dòng)中我們結合專(zhuān)項整治工作，狠抓現場(chǎng)組織領(lǐng)導、制度落實(shí)，排查各種事故苗頭，落實(shí)現場(chǎng)防護措施。對專(zhuān)項治理的重點(diǎn)：可能會(huì )引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現場(chǎng)及拆除作業(yè)、吊裝作業(yè)、架空作業(yè)等施工現場(chǎng)重點(diǎn)防范，重點(diǎn)監控。加強外來(lái)施工人員的安全管理。項目部加強對外來(lái)施工隊伍的安全教育監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正違章作業(yè)和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以通報并要求其整改。
本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對增強全員安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)項目部建設工程安全生產(chǎn)管理，提高施工現場(chǎng)安全防護水平等方面取得了一些成績(jì)。但是，我們也清醒地認識到項目部建設工程安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在以后工作中我們必須加大管理力度，踏實(shí)努力工作，努力提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點(diǎn)：
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果，在長(cháng)效管理上做文章，努力實(shí)現全年安全工作目標。
2、進(jìn)一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。督促施工單位進(jìn)一步健全安全組織機構，配齊配強安全專(zhuān)職人員，完善各項安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、認真貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步落實(shí)監理安全生產(chǎn)責任，形成齊抓共管的良好局面。
4、繼續加大安全監督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。對于安全管理差的工程項目，要整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。
在以后的工作中，項目部將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項安全責任制，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，爭取實(shí)現本年度的安全生產(chǎn)目標。
xxxxxx有限公司第一事業(yè)部
xxxx項目部
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