公司月度會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白

　　根據活動(dòng)對象的不同，需要設置不同的主持詞。在當下的中國社會(huì )，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，那么你知道主持詞如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的公司月度會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司月度會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白1

　　1、問(wèn)好（xx的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來(lái)越好。YES）

　　2、又到了一月一度的銷(xiāo)售頒獎盛會(huì )，俗話(huà)說(shuō)，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬(wàn)最主要的一個(gè)，帶著(zhù)責任和夢(mèng)想，我們在這里收獲成功。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的拼搏和努力，每一個(gè)兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結果到底如何呢？讓我們一起來(lái)揭曉。

　　3、首先我們今天要頒發(fā)的第一個(gè)獎————新人獎，也是轉正獎他們勤奮、他們執著(zhù)，他們是銘萬(wàn)未來(lái)的希望，掌聲有請：

　　xx

　　請向總頒獎，致頒獎詞。

　　請獲獎人員，發(fā)表獲獎感言

　　相信勤奮執著(zhù)是成功的開(kāi)始。相信他們未來(lái)會(huì )一定會(huì )成為銘萬(wàn)的精英。

　　4、這里的銷(xiāo)售職級猶如人生的階梯，只要你肯努力付出，就一定會(huì )有回報，只要你勇于拼搏就一定能收獲成功。那么這期的客戶(hù)主任是：xxx，有請謝經(jīng)理頒獎，請謝經(jīng)理致頒獎詞

　　5、我們要更強，創(chuàng )造IT服務(wù)一流品牌。我們要更大，做中國的中小企業(yè)信息化服務(wù)商。

　　我們要更久，做百年企業(yè)。我們還要更高，早日晉升高級客戶(hù)主任，那么這個(gè)月的高客就是，羅丹。那么羅丹還同時(shí)獲得了另外一個(gè)大獎，新客戶(hù)數冠軍羅丹！掌聲有請，下面有請伍黎紅伍經(jīng)理頒獎，請伍經(jīng)理致頒獎詞

　　6、為了公司、為了部門(mén)，他，不論路多遠，都能跑；不論什么時(shí)候，多長(cháng)時(shí)間都能等；不論遇到什么困難，都勇于克服。他就是我們的`客戶(hù)顧問(wèn)：李成真。掌聲有請。請吳曉吳經(jīng)理頒獎。請吳經(jīng)理致頒獎詞。

　　7、古語(yǔ)云，魚(yú)和熊掌不可兼得，但是在銘萬(wàn)就有一個(gè)人，美貌與智慧并存：這個(gè)人就是11月的銷(xiāo)售季軍，李玲，掌聲有請。

　　她是銘萬(wàn)長(cháng)沙的老員工，如果遇到N次困難和挫折，那么她就會(huì )有N+1次的努力與堅持。以至于很多客戶(hù)跑到公司，一定要問(wèn)問(wèn)銘萬(wàn)哪里找來(lái)這么好的員工，這個(gè)人就是11月的銷(xiāo)售亞軍，何傳梅，掌聲有請

　　她是當之無(wú)愧的銘萬(wàn)一線(xiàn)領(lǐng)軍人物，作為榜樣她學(xué)習改變爭取贏(yíng)的結果，持續不斷做好每個(gè)細節，她永遠都在大家的注目中。這個(gè)人就是11月的銷(xiāo)售冠軍：廖燕，掌聲有請。那么同時(shí)，她還獲得了一個(gè)神秘大獎，是什么獎呢？前臺服務(wù)之星，那么有請劉總給三位英雄頒獎，致頒獎詞。

　　8、在銘萬(wàn)這個(gè)平臺，每一個(gè)人都可以被尊重，每一個(gè)人都可以被成就，只要我們學(xué)習改變，爭取贏(yíng)的結果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢(mèng)蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。

　　9、他一直在幕后，陪伴著(zhù)我們，郁悶時(shí)，可以找他一起分擔，開(kāi)心時(shí)，可以找他一起分享，有錢(qián)可以找他，沒(méi)錢(qián)還是找他。這個(gè)人就是后臺服務(wù)之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。

　　10、以文化為基礎，具有前線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗的培訓團隊，來(lái)自湖南長(cháng)沙，通過(guò)一對一服務(wù)，形成對客戶(hù)代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務(wù)部門(mén)：市場(chǎng)培訓部。

　　11、良好的開(kāi)端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過(guò)半，他們就是：客戶(hù)五部、客戶(hù)三部、客戶(hù)一部，請每個(gè)部門(mén)派一個(gè)代表上來(lái)發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

　　12、放棄個(gè)人自我意識，專(zhuān)注團隊目標實(shí)現。讓他們從不平凡，走向不簡(jiǎn)單。他們是最有凝聚力的部門(mén)，他們是11月精英客戶(hù)部客戶(hù)二部、客戶(hù)三部，請每個(gè)部門(mén)派一個(gè)代表上來(lái)發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

　　13、沒(méi)有最完美的個(gè)人，只有最完美的團隊。當其他團隊，正向優(yōu)秀前行時(shí)，他們正從優(yōu)秀走向卓越，他們就是本屆頒獎晚會(huì )的大獎得主：客戶(hù)一部。掌聲有請，全體上臺。劉總頒獎

　　14、她是一個(gè)追求高目標的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計其數的兄弟們在這里賺到了錢(qián)，也一直走在長(cháng)沙的最前方，在成就別人的同時(shí)也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：吳曉。掌聲有請，請劉總頒獎，致頒獎詞。

　　15、最后有請，終極BOSS劉總發(fā)言！

公司月度會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白2

　　大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開(kāi)產(chǎn)品部4月份月度計劃工作會(huì )議。特別要說(shuō)的是，李總也來(lái)參加我們的部門(mén)會(huì )議，我們對他的到來(lái)表示歡迎，同時(shí)也請李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導，多提要求！

　　今后產(chǎn)品部會(huì )議這樣安排：每月初召開(kāi)1次部門(mén)月度工作會(huì )議，每周一召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，月度會(huì )議主要是總結計劃會(huì )，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，發(fā)布本月部門(mén)工作計劃安排；周例會(huì )主要是生產(chǎn)計劃調度會(huì )。

　　今天會(huì )議主要講3個(gè)方面的內容：制度和紀律、生產(chǎn)作業(yè)流程規范、績(jì)效考核。

　　一、制度和紀律：

　　一個(gè)部門(mén)，一個(gè)團隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀律。根據我的觀(guān)察，綜合前一段時(shí)間以來(lái)部門(mén)出現的違法制度和紀律的現象有如下幾種：

　　1、上班時(shí)間唱歌哼小曲；

　　2、上班時(shí)間串崗聊天說(shuō)閑話(huà)；

　　3、工作期間大聲喧嘩；

　　4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；

　　5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺(jué)，上班吃東西，如早餐等；

　　6、請假不提前，臨時(shí)請假或請人代假。請假時(shí)請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。

　　7、極少數員工拒絕寫(xiě)工作日志；理由：我們原來(lái)也沒(méi)要求寫(xiě)，我們原來(lái)就是那么做得；

　　8、廁所內煙盒亂扔，人為制造垃圾；

　　9、倉庫管理不嚴謹，常有閑人進(jìn)出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

　　9、下班后車(chē)間機柜前、打開(kāi)不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；

　　10、工作期間違反紀律經(jīng)領(lǐng)導勸阻扔不收斂的；

　　原因：出現這些現象我作為部門(mén)主管，有領(lǐng)導責任，沒(méi)有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現象說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規矩、守紀律的思想意識淡薄。

　　往后怎么辦？我們針對存在的不良現象出臺制度文件和紀律約束規范，大家共同監督，一起遵守。平時(shí)對工作期間勞動(dòng)紀律的遵守情況進(jìn)行監督檢查，對違反紀律經(jīng)過(guò)指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！

　　那為什么說(shuō)上面這些呢？說(shuō)得還比較嚴重？因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無(wú)法做好。我們有些同事拒絕規則，不想被改變，慣性思維（我們原來(lái)就是那么做得，現在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實(shí)踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴守紀律的團隊。

　　我相信通過(guò)學(xué)習、開(kāi)會(huì )等交流、溝通，我們大家一定能樹(shù)立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)流程規范和作業(yè)流程卡

　　生產(chǎn)作業(yè)流程規范就是合同訂單運作規范，規范是一個(gè)系統，是一個(gè)大系統，在規范里，體現了崗位職責、績(jì)效考核標準要求、三體系和強制性產(chǎn)品認證要求。涵蓋了各個(gè)部門(mén)的工作內容。按規范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個(gè)文件我們正在修改，很快正式版本會(huì )下發(fā)執行。

　　我們在執行規范時(shí)要注意一下幾方面：

　　1、結合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調度—設計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；

　　2、標識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。

　　3、記錄和工序檢查：

　　1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現場(chǎng)大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過(guò)程所有記錄要做到系統、完整、正確、清晰，做到可追溯。

　　2）做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績(jì)效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查，更好的改進(jìn)工作，使問(wèn)題不再重復發(fā)生；樹(shù)立：下道工序就是用戶(hù)，上道工序為下道工序服務(wù)的觀(guān)念。下道工序是內部用戶(hù)。

　　三、績(jì)效考核：

　　1、績(jì)效考核=作業(yè)流程規范+作業(yè)流程卡+考核標準要求，績(jì)效考核要嚴格按考核表標準要求進(jìn)行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時(shí)交考核資料和證明材料（記錄）。

　　2、還有就是部分崗位要填寫(xiě)工作日志，特殊崗位如調試，可以手寫(xiě)工作日志。注意：

　　1）績(jì)效考核不滿(mǎn)足的項目會(huì )扣分或工資，

2）違反制度和紀律會(huì )罰款及處分同時(shí)影響績(jì)效分數和金額，因為績(jì)效是反映工作質(zhì)量的；

　　3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。

　　最后請李總做指示。

【公司月度會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白】相關(guān)文章：

公司月度會(huì )議紀要01-26

公司辦公月度會(huì )議紀要范文12-06

晨會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白臺詞12-06

公司晚會(huì )主持詞開(kāi)場(chǎng)白12-06

月度會(huì )議簡(jiǎn)短總結08-19

銷(xiāo)售月度會(huì )議總結07-06

物業(yè)公司月度例會(huì )會(huì )議紀要范文12-03

關(guān)于公司年會(huì )主持詞開(kāi)場(chǎng)白12-07

年終總結會(huì )議主持詞開(kāi)場(chǎng)白09-14

月度會(huì )議總結報告08-18