促銷管理制度

時(shí)間：2026-02-05 22:56:53 制度我要投稿

(精選)促銷管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的促銷管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(精選)促銷管理制度

促銷管理制度1

　　一、崗位制度

　　1、每日定時(shí)上下班，服從超市管理，不得遲到早退。

　　2、參加商品陳列、整理、上貨、盤點(diǎn)以及專柜現(xiàn)場的清潔工作。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增加商品銷售。

　　4、聽取顧客意見，收集商品信息及時(shí)反饋，鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)，提出合理化建議。

　　5、維護(hù)公司社會形象公眾信譽(yù)，全心全意為顧客服務(wù)。

　　6、發(fā)型健康大方，不染彩發(fā)。男營業(yè)員發(fā)不過領(lǐng)，不留胡須。女營業(yè)員前發(fā)不過眉，后發(fā)不披在肩上，不戴大耳環(huán)，不染有色指甲，淡裝上崗，不佩戴戒指戴戒指。

　　7、營業(yè)中有事需離開崗位者，需請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，回到崗位后及時(shí)銷假。

　　8、接待顧客一視同仁，不以貌取人，做到主動(dòng)、熱情、耐心周到。

　　二、服務(wù)制度

　　1、不準(zhǔn)因理貨、上貨或其它原因不理睬顧客；

　　2、不準(zhǔn)與顧客爭吵，或諷刺、挖苦、辱罵顧客；

　　3、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場坐、靠、趴、蹬營業(yè)設(shè)施或商品；

　　4、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場、吃東西、干私活；

　　5、不準(zhǔn)在營業(yè)場內(nèi)存放私人物品及其它雜物；

　　6、不準(zhǔn)酒后上崗，班前不準(zhǔn)吃帶異味食品；

　　7、不準(zhǔn)抬高自已，貶低他人。

　　三、促銷員：

　　1、服從上級安排，無特殊情況應(yīng)按照要求執(zhí)行任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨物的上下貨工作（上貨要少量多次，減少耗損），上貨時(shí)要逐件的嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量與包裝情況，遵守超市內(nèi)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好自身工作范圍內(nèi)相關(guān)工作人員的關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)競爭對手銷售情況的觀察與匯報(bào)，如有對方價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷等情況的`變化則立即上報(bào)同時(shí)協(xié)助。

　　4、及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題、掌握訂貨量、退貨量，不得有斷貨擺不滿柜臺遭到超市投訴的情況發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝材料、贈(zèng)品等的回收與保管。

　　6、配合公司在超市的所有商業(yè)活動(dòng)，按每月銷售完成任務(wù)。

　　7、串休、請假需提前一天打，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。離職需提前一月打申請。如未按規(guī)定執(zhí)行，分別扣發(fā)事假工資的兩倍及離職當(dāng)月的工資。

　　8、POP海報(bào)張?zhí)苏�、整潔、明顯，立牌擺放要醒目、端正，無卷皮，整潔；

　　四、考勤制度

　　1、導(dǎo)購員考勤規(guī)定

　�、龠t到：因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時(shí)間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作視為遲到。

　　②早退：因非工作原因在規(guī)定的下班時(shí)間前離開工作區(qū)域視為早退。

　　③串崗：在工作時(shí)間內(nèi)，不在自己的工作區(qū)域，而去其他非工作地點(diǎn)，聊天、私事，被視為串崗。

　�、芸諐彛撼^15分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（晚餐時(shí)間除外），商場涉及到早晚交接班工作，未按時(shí)交接班或因交接班不當(dāng)而出現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。

　　2、促銷員考勤制度

　�、俅黉N員的工作時(shí)間及班次遵照商場的安排，促銷必須嚴(yán)格遵守商場上下班或早晚倒班時(shí)間。遲到早退10分鐘內(nèi)扣5元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣10元，30分鐘至一小時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算，遲到1小時(shí)以上且沒請假的按曠工一天處理。

　　②促銷員必須服從商場管理，不可擅自離開崗位。串崗、空崗罰款5元/次，一日內(nèi)串崗、空崗累計(jì)三次者，扣除當(dāng)日工資。

　�、鄞黉N員請假必須提前一天向督導(dǎo)申請，請假將扣除請假期間工資。事假一個(gè)月內(nèi)不能超過3天；請假一周以上（如事假、病假、婚假等）必須提前一周上報(bào)至督導(dǎo)，由督導(dǎo)審核后，方可執(zhí)行。無事前請假，視為曠工。每月可休四天（周五、周六、周日及節(jié)假日除外），如與超市發(fā)生沖突，按超市規(guī)定執(zhí)行。

　�、艽黉N員如有串崗、空崗現(xiàn)象產(chǎn)生，罰款10元/次，一個(gè)月累積三次，給予辭退。

　�、輹绻ひ淮慰劭�100元，曠工兩次扣款300元，三次或以上將導(dǎo)致被解聘。

　　五、贈(zèng)品管理：

　　1、促銷員要嚴(yán)格按照公司或商場制定的促銷計(jì)劃或綁贈(zèng)計(jì)劃派送贈(zèng)品；不得以任何方式或理由多送亂送贈(zèng)品；

　　2、促銷員要每天清點(diǎn)贈(zèng)品數(shù)量，做到貨物相符；贈(zèng)品一定要與賣品綁扎好，以免丟失；

　　3、因商品破損或其它原因造成退貨，贈(zèng)品必須同商品一同退出；

　　4、促銷員在賣場開箱補(bǔ)貨時(shí)須清點(diǎn)贈(zèng)品，發(fā)現(xiàn)短缺請立即通知業(yè)務(wù)主管；

　　六、樣品管理：

　　1、進(jìn)、退場辦理樣品交接手續(xù)，否則承擔(dān)賠償責(zé)任；

　　2、做好樣品日常管理，保持樣品干凈整潔、保持樣品的完好無損；

　　3、樣品損壞須向業(yè)務(wù)主管申請更換；

　　七、商品陳列

　�。ㄒ唬┒思苌唐返年惲袠�(biāo)準(zhǔn)

　　1、端架陳列的商品必須商標(biāo)朝外，有正確、明顯的價(jià)格標(biāo)志。

　　2、端架陳列的商品，產(chǎn)品表面潔凈、無灰塵、無油膩，瓶頸處無彎壓。

　　3、端架陳列的商品，掛小油的小油統(tǒng)一放在右側(cè)（商標(biāo)朝向外側(cè)），需用膠帶捆綁的小油統(tǒng)一綁在左側(cè)，不可以遮擋產(chǎn)品商標(biāo)及相關(guān)說明。

　　（二）堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)

　　1、堆頭陳列的商品必須商標(biāo)朝外，有正確、明顯的價(jià)格標(biāo)志。

　　2、堆頭陳列的商品底下要有木棧板或特制平臺墊底，商品不得直接接觸地板。

　　3、堆頭陳列的商品，掛小油的小油統(tǒng)一放在右側(cè)（商標(biāo)朝向外側(cè)），需用膠帶捆綁的小油統(tǒng)一綁在左側(cè)，不可以遮擋產(chǎn)品商標(biāo)及相關(guān)說明。

　　4、堆頭陳列商品應(yīng)符合安全陳列原則。

　　5、堆頭商品的陳列長寬度不超過卡板尺寸，而且高度不超過1。4m。

　　6、堆頭與堆頭之間要留有通道可供手推車通過。

　　注：促銷員要絕對服從公司市場督導(dǎo)及商場管理人員的工作安排，遵守國家法律及公司和商場規(guī)章制度，發(fā)生以下條款所述行為而導(dǎo)致的損失及一切后果由本人承擔(dān)，公司扣發(fā)其所有未結(jié)工資，并保留進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利：

　　1）偷盜、斗毆或其他任何違反法律之行為；

　　2）試用，試吃或派發(fā)將門店其它商品、贈(zèng)品之行為；

　　3）其它任何違反公司和商場規(guī)定之行為；

　　以上制度請員工認(rèn)真遵守如有違反嚴(yán)懲不�。�

促銷管理制度2

　　本文將闡述促銷員管理制度，包括其涵蓋的職責(zé)范圍、績效評估、培訓(xùn)與發(fā)展、行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面，旨在提升促銷員的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而推動(dòng)銷售業(yè)績的.持續(xù)增長。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)范圍：明確促銷員的日常工作職責(zé)，如產(chǎn)品知識掌握、顧客服務(wù)、銷售推廣等。

　　2. 績效評估：設(shè)定合理的業(yè)績目標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，確保工作質(zhì)量。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑。

　　4. 行為準(zhǔn)則：制定職業(yè)道德和行為規(guī)范，保障企業(yè)形象和客戶滿意度。

　　5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰不當(dāng)行為，激勵(lì)員工積極性。

促銷管理制度3

　　促銷員培訓(xùn)管理制度旨在提升促銷員的專業(yè)技能和銷售效率，通過系統(tǒng)化的`培訓(xùn)，確保他們能夠準(zhǔn)確理解產(chǎn)品特性，有效傳達(dá)品牌價(jià)值，并以專業(yè)、熱情的態(tài)度服務(wù)客戶，從而提高銷售額，增強(qiáng)品牌形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 產(chǎn)品知識：涵蓋公司產(chǎn)品線的詳細(xì)信息，包括功能、用途、優(yōu)勢等，使促銷員能熟練解答顧客疑問。

　　2. 銷售技巧：教授如何開場、引導(dǎo)對話、處理異議和促成交易，提升銷售轉(zhuǎn)化率。

　　3. 客戶服務(wù)：強(qiáng)調(diào)傾聽、理解和滿足客戶需求的重要性，培養(yǎng)良好的客戶服務(wù)態(tài)度。

　　4. 品牌理念：傳遞公司的核心價(jià)值觀，使促銷員成為品牌大使。

　　5. 行業(yè)動(dòng)態(tài)：了解市場趨勢和競爭環(huán)境，以便靈活應(yīng)對。

　　6. 法規(guī)遵守：培訓(xùn)促銷員遵守相關(guān)法律法規(guī)，如消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等。

促銷管理制度4

　　第一章總則

　　第1條

　　為指導(dǎo)各區(qū)域市場進(jìn)行促銷策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)加強(qiáng)對促銷活動(dòng)的管理和控制，使促銷管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

　　第2條

　　本制度的適應(yīng)范圍為本司所有促銷活動(dòng)。

　　第二章促銷的實(shí)施

　　第3條

　　營銷管理中心負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動(dòng)的指導(dǎo)與評估，管理并監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

　　第4條

　　市場推廣部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動(dòng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第5條

　　市場推廣部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設(shè)計(jì)、人員的安排、方案的臨時(shí)調(diào)整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷售促進(jìn)的總結(jié)。

　　第6條

　　各產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計(jì)劃，制定各項(xiàng)促銷活動(dòng)期間的產(chǎn)品執(zhí)行價(jià)格及促銷政策，市場推廣部匯總各門部提供的促銷產(chǎn)品信息及促銷政策后，統(tǒng)一規(guī)劃促銷實(shí)施方案。

　　第7條

　　各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織所轄區(qū)域市場的促銷活動(dòng)，并進(jìn)行促銷員培訓(xùn)，督促經(jīng)銷商進(jìn)行促銷廣告投放，收集、整理活動(dòng)促銷數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報(bào)告。并根據(jù)轄區(qū)市場的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請。

　　第8條

　　經(jīng)銷商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卮黉N活動(dòng)的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷廣告的投放，并提前落實(shí)促銷物料的儲備，促銷現(xiàn)場的布置以及促銷人員的安排等事項(xiàng)，同時(shí)完成當(dāng)?shù)刂麂N產(chǎn)品與公司特價(jià)促銷產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。

　　第9條

　　任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，并不得篡改公司統(tǒng)一實(shí)施的特價(jià)產(chǎn)品的執(zhí)行價(jià)格。經(jīng)銷商必須按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的促銷廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內(nèi)容。

　　第10條

　　您

　　所有參與市場促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，加強(qiáng)市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴(yán)肅處理。

　　第11條

　　市場推廣部經(jīng)理負(fù)責(zé)具體促銷相關(guān)事項(xiàng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　第三章促銷的分類與保密

　　第12條

　　促銷活動(dòng)劃分為全國性促銷、區(qū)域性促銷與突發(fā)促銷。各地區(qū)必須執(zhí)行由公司組織的全國性促銷活動(dòng)，而區(qū)域性促銷活動(dòng)則可選擇性執(zhí)行，突發(fā)促銷則由公司專項(xiàng)組織實(shí)施。

　　第13條

　　全國性促銷是指由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司市場推廣部負(fù)責(zé)策劃，各地區(qū)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　第14條

　　區(qū)域性促銷主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動(dòng)流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區(qū)域性促銷活動(dòng)。由各區(qū)域經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理申請，市場推廣部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實(shí)施。

　　第15條

　　突發(fā)促銷主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機(jī)以及應(yīng)付競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司市場推廣部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或區(qū)域經(jīng)理共同策劃，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第16條

　　促銷策劃的保密措施

　　1、活動(dòng)流程的保密：嚴(yán)禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現(xiàn)場禁止無關(guān)人員拍照、拍攝。

　　2、促銷產(chǎn)品與價(jià)格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價(jià)格外，禁止在促銷實(shí)施前對外傳播促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及價(jià)格策略。

　　3、促銷規(guī)模的保密：各地不得對外傳播促銷活動(dòng)的`銷售數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。

　　第四章促銷的廣告和宣傳

　　第17條

　　公司統(tǒng)一的大型促銷廣告

　　事務(wù)由營銷管理中心市場推廣部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃實(shí)施。各地廣告投放內(nèi)容，由市場推廣部制定版面樣板，各地再根據(jù)情況實(shí)施。市場推廣部根據(jù)年度大型促銷計(jì)劃制定年度廣告整體安排計(jì)劃。

　　第18條

　　市場推廣部對各區(qū)域市場日常促銷廣告實(shí)行監(jiān)控管理，各區(qū)域要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理，在市場推廣部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。

　　第19條

　　突發(fā)事件促銷由公司市場推廣部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷商組織實(shí)施，或公司派員前往指導(dǎo)實(shí)施。廣告內(nèi)容由市場推廣部統(tǒng)一制作。

　　第20條

　　由公司部署的促銷廣告發(fā)布之前，各區(qū)域必須填報(bào)廣告申請，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由經(jīng)手人、區(qū)域經(jīng)理簽字后，傳真至營銷中心市場推廣部，市場推廣部負(fù)責(zé)組織審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　第21條

　　填報(bào)廣告申請的同時(shí)，需提供如下材料：

　　1.媒體廣告：需提供媒體報(bào)價(jià)單，如報(bào)紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報(bào)價(jià)。

　　2.戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

　　3.制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。

　　第22條

　　廣告發(fā)布完畢后，各區(qū)域應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回公司備案，見證材料如下：

　　1.報(bào)紙廣告：需提供報(bào)樣（必須為整張報(bào)紙）。

　　2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。

　　3.制作類樣片：證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠(yuǎn)景照片。

　　第23條

　　所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

　　第五章促銷的現(xiàn)場管理

　　第24條

　　促銷人員的管理

　　1.促銷現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行促銷現(xiàn)場控制，保證促銷有條不紊地進(jìn)行。

　　2.現(xiàn)場促銷人員嚴(yán)格執(zhí)行本公司服務(wù)規(guī)范，無條件接受公司現(xiàn)場管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

　　3.現(xiàn)場促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

　　4.促銷活動(dòng)過程中，現(xiàn)場促銷人員不得擅自對促銷活動(dòng)的內(nèi)容與方式進(jìn)行改動(dòng)，如必須對促銷活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)經(jīng)過促銷活動(dòng)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　第25條

　　促銷場地的管理

　　促銷現(xiàn)場各種產(chǎn)品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現(xiàn)場干凈整潔。

　　第26條

　　促銷產(chǎn)品的管理

　　1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷銷售過程中的暢通無阻。

　　2.促銷產(chǎn)品應(yīng)保持供應(yīng)，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣完應(yīng)貼出通知或以其它方式告之消費(fèi)者。

　　第27條

　　客戶及客戶檔案的管理

　　促銷活動(dòng)中必須有專人對顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)派專人對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。

　　第28條

　　促銷贈(zèng)品管理

　　1.各地經(jīng)銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈(zèng)品的儲備，并安排專人統(tǒng)籌管理。

　　2.所有促銷參與人員必須熟悉活動(dòng)內(nèi)容和贈(zèng)品發(fā)放辦法。并嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，嚴(yán)禁在執(zhí)行過程中出現(xiàn)贈(zèng)送偏差，如多贈(zèng)、少贈(zèng)、不贈(zèng)、私自挪用和截留等違規(guī)行為。

　　3.顧客領(lǐng)取贈(zèng)品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈(zèng)品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時(shí)填寫《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈(zèng)品發(fā)放人按照規(guī)定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈(zèng)品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈(zèng)品已領(lǐng)”的活動(dòng)專用章，并發(fā)放贈(zèng)品。《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》內(nèi)以下欄目必須真實(shí)填寫：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈(zèng)品數(shù)量、贈(zèng)送時(shí)間、購物小票流水號碼。

　　4.贈(zèng)品發(fā)放前，門店必須按照具體執(zhí)行辦法，制作POP或促銷海報(bào)，并在門店入口、具體商品陳列位置、贈(zèng)品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈(zèng)品的傳單，應(yīng)安排專人提前發(fā)放至門店輻射范圍。

　　5.POP或促銷海報(bào)的書寫內(nèi)容要求規(guī)范，必須出現(xiàn)以下內(nèi)容：贈(zèng)送主題、贈(zèng)送內(nèi)容、贈(zèng)品名稱、具體贈(zèng)送辦法、贈(zèng)送起止時(shí)間、以及“贈(zèng)品數(shù)量有限，贈(zèng)完為止”、“世康地板擁有此次活動(dòng)最終解釋權(quán)”等提示語句。贈(zèng)品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應(yīng)及時(shí)撤掉POP或促銷海報(bào)以免引起糾紛。

　　6.贈(zèng)送過程中，應(yīng)注意保管贈(zèng)品，如出現(xiàn)贈(zèng)品品質(zhì)低劣、破壞而導(dǎo)致無法贈(zèng)送，應(yīng)聯(lián)系公司調(diào)換。所有贈(zèng)品在贈(zèng)送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強(qiáng)烈要求，可由店長決定處理，收回原贈(zèng)品，調(diào)換新贈(zèng)品。

　　7.贈(zèng)送過程中，贈(zèng)品發(fā)放處在選擇上應(yīng)注意合理性和安全性，避免設(shè)在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。

　　8.贈(zèng)送內(nèi)容向顧客公告后，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因?qū)е沦?zèng)送不能正常進(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應(yīng)向顧客公示，同時(shí)張貼致歉公告。

　　9.公司將對贈(zèng)送活動(dòng)進(jìn)行評估和贈(zèng)送行為核查。核查內(nèi)容是檢查門店《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內(nèi)容核對抽查。

　　第六章促銷的效果評估

　　第29條

　　促銷評估流程

　　1.促銷活動(dòng)結(jié)束后，由促銷活動(dòng)執(zhí)行者提交總結(jié)報(bào)告。

　　2.促銷活動(dòng)監(jiān)督者提供調(diào)查報(bào)告，由各事業(yè)部核實(shí)數(shù)據(jù)并抽樣調(diào)查。

　　3.營銷管理中心匯總評估，產(chǎn)生評估結(jié)果。

　　第30條

　　促銷評估分工

　　1.促銷活動(dòng)執(zhí)行者：提供促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，提供的數(shù)據(jù)包括整個(gè)促銷活動(dòng)消耗了多少促銷用品、運(yùn)用了哪幾種促銷工具、促銷活動(dòng)中每個(gè)項(xiàng)目的支出以及總支出、促銷活動(dòng)總共接觸到了多少名目標(biāo)消費(fèi)者、提供了聯(lián)絡(luò)方式的目標(biāo)消費(fèi)者又有多少，等等。

　　2.促銷活動(dòng)監(jiān)督者：提供促銷前、促銷中、促銷后、評估持續(xù)時(shí)間等各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)及促銷點(diǎn)銷量變化數(shù)據(jù)。

　　3.經(jīng)銷商：說明當(dāng)?shù)氐拇黉N產(chǎn)品流向，提供各個(gè)時(shí)期促銷產(chǎn)品的銷量。

　　第七章附則

　　第31條

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　第32條

　　本制度由營銷管理中心負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

促銷管理制度5

　　1．制定詳盡的培訓(xùn)大綱：明確每個(gè)培訓(xùn)模塊的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期成果，確保針對性和實(shí)用性。

　　2．實(shí)施多元化培訓(xùn)：結(jié)合理論講解、案例分析、角色扮演等多種教學(xué)方法，增加參與感和學(xué)習(xí)效果。

　　3．設(shè)立培訓(xùn)導(dǎo)師：由經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售經(jīng)理擔(dān)任，進(jìn)行一對一指導(dǎo)，解答疑問，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　4．定期考核與反饋：通過模擬銷售場景考核，收集促銷員和客戶的反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略。

　　5．設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)：將培訓(xùn)成績與績效獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)促銷員的`學(xué)習(xí)積極性。

　　6．建立內(nèi)部分享平臺：鼓勵(lì)促銷員分享成功案例和學(xué)習(xí)心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　以上方案旨在打造一支專業(yè)、高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的促銷團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。執(zhí)行過程中，應(yīng)注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對市場環(huán)境的不斷變化。

促銷管理制度6

　　1.提升銷售業(yè)績：專業(yè)的促銷員能更有效地引導(dǎo)消費(fèi)者，促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　2.塑造良好品牌形象：促銷員是公司與消費(fèi)者接觸的第一線，他們的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著公眾對公司及產(chǎn)品的印象。

　　3.增強(qiáng)員工滿意度：系統(tǒng)化的培訓(xùn)有助于提升員工的`職業(yè)技能，增強(qiáng)其工作信心和歸屬感。

　　4.適應(yīng)市場變化：通過不斷學(xué)習(xí)，促銷員能更好地應(yīng)對市場競爭，抓住新的商業(yè)機(jī)會。

促銷管理制度7

　　1.提升效率：明確的管理制度能減少工作混亂，提高促銷員的工作效率。

　　2.維護(hù)形象：統(tǒng)一的行為規(guī)范有助于塑造專業(yè)的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任。

　　3.保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：公正的考核和激勵(lì)機(jī)制可以提高員工滿意度，降低人員流動(dòng)率。

　　4.保障權(quán)益：清晰的職責(zé)界定和紀(jì)律處分可以保護(hù)企業(yè)和員工的.合法權(quán)益。

　　5.創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：通過有效的管理制度，提升銷售能力，增強(qiáng)市場競爭力。

促銷管理制度8

　　一、促銷員日常管理?xiàng)l例

　　1.促銷員應(yīng)遵守本商場一切規(guī)章制度。

　　2.促銷員應(yīng)要求儀表端正，統(tǒng)一佩戴“促銷員”工牌，統(tǒng)一按商場要求著裝(特殊部門除外);穿白色長袖襯衣、深色長褲、黑色皮鞋(涼鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。

　　3.促銷員的上班時(shí)間、休息時(shí)間由部門主管安排，促銷員在公司期間有事假、病假等其它需要請假的，由部門主管和供應(yīng)商同意方可。促銷員應(yīng)參加公司舉辦的'各種社會活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)。

　　二、促銷員守則

　　1.必須統(tǒng)一穿戴某超市規(guī)定制服及工牌，嚴(yán)禁私借制服及工牌。

　　2.嚴(yán)禁詆毀其它商品和擅自撕毀、污損POP

　　3.嚴(yán)禁怠慢顧客或隱瞞、抵觸投訴

　　4.嚴(yán)禁誤導(dǎo)顧客及隨意性促銷

　　5.必須在規(guī)定范圍內(nèi)按規(guī)定要求站立促銷，并隨時(shí)服務(wù)顧客

　　6.必須隨時(shí)保持本促銷區(qū)域的安全衛(wèi)生,

　　7.嚴(yán)禁串崗，扎堆閑聊，依靠貨架，坐蹲商品，辦理私事及其它禁止行為

　　8.嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)產(chǎn)及克扣、截留和私分贈(zèng)品

　　9.恪守超市的保密制度，嚴(yán)禁泄漏店內(nèi)各項(xiàng)機(jī)密。

　　三、一般違規(guī)處理

　　1.無故遲到或早退;吃飯休息時(shí)間超過一小時(shí)

　　2.不戴工牌或不適當(dāng)?shù)嘏宕鞴づ?/p>

　　3.不保持儀容、儀表的整潔(頭發(fā)、衣衫不整、衣衫有明顯污漬)

　　4.當(dāng)班時(shí)間不穿工服、衣著不正確(白襯衫扎在褲腰里面) 5.促銷員未經(jīng)允許的情況下進(jìn)入倉庫

　　6.追逐、拉扯顧客

　　7.促銷員在上班期間使用商場的存包柜

　　8.促銷員上下班不走員工通道

　　9.使用公司電話作私人用途

　　10.在公司內(nèi)粗言穢語和隨地吐痰

　　11.擅離工作崗位和在工作時(shí)間接待親友

　　12.下班或休假期間無故在公司逗留(穿工衣)

　　13.行為不檢，如高聲大笑、嬉戲追逐、喧嘩、吵鬧等

　　14.工作時(shí)間收看收聽廣播、電視、看報(bào)、吃零食等

　　15.未能保持工衣柜及本人工作范圍內(nèi)的整潔衛(wèi)生

　　16.不遵從部門主管安排的上、下班及用餐時(shí)間

　　17.故意將工作效率降低和怠工

　　18.不在規(guī)定區(qū)域更衣和飲食

　　19.其它違規(guī)行為，情節(jié)輕微

　　凡違反上述條例規(guī)定行為者，將給于50-100元罰款處理。三次以上清理出場

　　四、嚴(yán)重違規(guī)處理(書面通知)無故曠工

　　與顧客發(fā)生吵鬧打架等嚴(yán)重詆毀公司形象的行為有偷盜、泄密、私下交易、場外循環(huán)等違規(guī)行為私自更改排面位置、排面大小;隨意動(dòng)用非促銷商品用試用裝在商場內(nèi)化妝(給顧客演示除外)、試用、試吃商場內(nèi)商品

　　在場內(nèi)拉單、派名片

　　三次連續(xù)受同類一般違規(guī)處罰且教育無效者有意詆毀其它商品和擅自撕毀、污損他人POP不服從部門主管、人力資源部的管理與監(jiān)督當(dāng)班時(shí)間內(nèi)睡覺隱瞞或不理會顧客投訴克扣、截留和私分贈(zèng)品

　　其它嚴(yán)重違反公司促銷管理規(guī)定的行為上班時(shí)間內(nèi)有購物行為

　　凡有以上行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以清退，并處以200元以

　　上的罰款，其本人及擔(dān)保人對其有損公司利益的一切行為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并追究其相關(guān)法律責(zé)任。

　　一般違規(guī)行為由相應(yīng)部門主管執(zhí)行、并報(bào)本處處長嚴(yán)重違規(guī)處罰由相應(yīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核通過。

促銷管理制度9

　　促銷員培訓(xùn)管理制度旨在提升促銷員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保他們在銷售過程中能有效地傳達(dá)品牌價(jià)值，提高客戶滿意度，從而推動(dòng)公司業(yè)績增長。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)理念、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競爭分析。

　　2. 培訓(xùn)方式：包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和實(shí)地演練。

　　3. 培訓(xùn)評估：通過考核、觀察和反饋機(jī)制，評估促銷員的學(xué)習(xí)效果和實(shí)際應(yīng)用能力。

　　4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)促銷員積極參與培訓(xùn)并提升業(yè)績。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審視和更新培訓(xùn)內(nèi)容，以適應(yīng)市場變化。

促銷管理制度10

　　有效的促銷員培訓(xùn)管理制度對于企業(yè)至關(guān)重要：

　　1.提升銷售業(yè)績：專業(yè)訓(xùn)練能增強(qiáng)促銷員的銷售能力，從而提高銷售額。

　　2.塑造品牌形象：統(tǒng)一且專業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于塑造良好的企業(yè)形象。

　　3.增強(qiáng)員工歸屬感：通過培訓(xùn)，員工能感受到公司對他們的投資，增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度。

　　4.降低人員流動(dòng)：高質(zhì)量的'培訓(xùn)能提高員工滿意度，減少因技能不足或職業(yè)發(fā)展受限導(dǎo)致的離職率。

促銷管理制度11

　　1．職責(zé)明確：每個(gè)促銷員應(yīng)清楚自己的工作職責(zé)，包括產(chǎn)品演示、解答客戶疑問、引導(dǎo)購買等，確保工作的專業(yè)性和針對性。

　　2．績效管理：設(shè)定個(gè)人銷售目標(biāo)，并與公司總體目標(biāo)相一致。每月進(jìn)行業(yè)績評估，根據(jù)完成情況調(diào)整目標(biāo)或提供輔導(dǎo)。

　　3．培訓(xùn)體系：定期舉辦產(chǎn)品知識更新和銷售技巧培訓(xùn)，新入職員工需通過考核才能上崗。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會，提升專業(yè)素養(yǎng)。

　　4．行為規(guī)范：強(qiáng)調(diào)誠實(shí)守信、尊重客戶，嚴(yán)禁欺詐或誤導(dǎo)消費(fèi)者。違反規(guī)定者將受到相應(yīng)處罰。

　　5．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立銷售排行榜，對業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等。對于表現(xiàn)不佳的員工，提供改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，連續(xù)未改善者可能面臨崗位調(diào)整或解雇。

　　在實(shí)施上述方案時(shí)，管理層應(yīng)密切關(guān)注促銷員的`工作狀態(tài)，及時(shí)解決他們在工作中遇到的問題，確保管理制度的有效執(zhí)行。也要注重收集反饋，不斷優(yōu)化制度，以適應(yīng)市場變化和員工需求。通過這樣的管理制度，我們期待能激發(fā)促銷員的潛力，共同推動(dòng)公司的繁榮發(fā)展。

促銷管理制度12

　　有效的促銷員培訓(xùn)管理制度對企業(yè)至關(guān)重要：

　　1.提升銷售業(yè)績：專業(yè)訓(xùn)練能增強(qiáng)促銷員的銷售能力，提高轉(zhuǎn)化率。

　　2.建立品牌信譽(yù)：素質(zhì)高的促銷員有助于樹立良好口碑，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的'信任。

　　3.提高員工滿意度：完善的培訓(xùn)體系能讓員工感到被重視，增強(qiáng)歸屬感。

　　4.降低員工流失率：通過持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，減少優(yōu)秀人才流失。

促銷管理制度13

　　20xx年廣告宣傳管理制度

　　第1章總則

　　第1條為規(guī)范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)公司實(shí)際情況與國家法律法規(guī)，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個(gè)相關(guān)事項(xiàng)。

　　第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負(fù)責(zé)。

　　第2章廣告宣傳的工作內(nèi)容與費(fèi)用預(yù)算

　　第4條本公司廣告宣傳的工作內(nèi)容包括以下七個(gè)方面。

　　1.制定廣告宣傳方案與費(fèi)用預(yù)算。

　　2.公司內(nèi)部征集并選擇廣告創(chuàng)意與構(gòu)思。

　　3.聯(lián)系廣告公司，制作廣告及相關(guān)宣傳畫報(bào)。

　　4.聯(lián)系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發(fā)布時(shí)間表。

　　5.廣告效果預(yù)測。

　　6.市場調(diào)查和廣告效果評估。

　　7.協(xié)助配合銷售部的銷售工作。

　　第5條根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計(jì)劃的同時(shí)要制定合理的廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后嚴(yán)格實(shí)施。

　　第3章廣告制作與投放

　　第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意與構(gòu)思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內(nèi)部的宣傳工作。

　　第8條依照年度廣告宣傳計(jì)劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協(xié)商完成公司的廣告制作，同時(shí)控制廣告預(yù)算支出。

　　第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據(jù)不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放。

　　第4章市場調(diào)查與廣告效果評估

　　第10條公司每季度進(jìn)行一次市場調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計(jì)劃的.依據(jù)。

　　第11條反映廣告效果的指標(biāo)主要有產(chǎn)品銷售收入、公司知名度、產(chǎn)品知名度等，營銷策劃部通過市場調(diào)查對這些指標(biāo)進(jìn)行分析整理，并上報(bào)總經(jīng)理。

　　第5章相關(guān)資料的整理與歸檔

　　第12條營銷策劃部必須將在公司內(nèi)部征集的創(chuàng)意與構(gòu)思整理歸檔，作為以后制作廣告的創(chuàng)意庫。

　　第13條廣告宣傳用品、市場調(diào)研資料等相關(guān)資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負(fù)責(zé)保管。

　　第6章附則

　　第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權(quán)歸營銷策劃部所有。

　　第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

促銷管理制度14

　　一、促銷員的招聘

　　1、業(yè)務(wù)主管根據(jù)市場和活動(dòng)情況申請促銷員使用，并報(bào)給部門經(jīng)理。

　　2、新招促銷員經(jīng)業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）面試合格后，由其所在業(yè)務(wù)主管填寫促銷員入職表，并將該促銷員的相關(guān)資料交人事備案并開始計(jì)薪。

　　3、促銷員提供以下真實(shí)、有效的資料辦理入職手續(xù)：

　　A、身份證原件并及復(fù)印件一份；

　　B、學(xué)歷證書/畢業(yè)證書原件及交復(fù)印件一份；

　　C、健康證原件并提交復(fù)印件一份；

　　D、1寸照片3張；

　　E、本人的銀行卡號。

　　4、試用期

　　A、被錄用的促銷員統(tǒng)一和公司簽訂協(xié)議，期限一年，前二個(gè)月為試用期，試用期合格后，方可轉(zhuǎn)正。

　　B、促銷員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)當(dāng)至少提前7日向公司提出，做好工作的順利交接，以免造成公司和促銷員不必要的損失。

　　二、入職培訓(xùn)

　　A、入職培訓(xùn)：促銷員在招聘后必須先到公司進(jìn)行最少1天的崗前培訓(xùn)，了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司概況、公司制度、和產(chǎn)品知識。才能到賣場上崗。

　　B、公司人事和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)促銷員培訓(xùn)工作，并且負(fù)責(zé)向公司選撥、推薦優(yōu)秀的促銷員。

　　C、公司會有不定期的銷售技巧和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，必須按時(shí)參加，以不斷提高促銷員的銷售水平和和產(chǎn)品知識熟悉程度。

　　三、促銷員的導(dǎo)購的基本要素

　�、�、基本要素

　　1、堅(jiān)定的銷售意識，飽滿的工作熱情，

　　2、獨(dú)立的工作能力，豐富的產(chǎn)品知識，

　　3、熟練的推銷技巧，良好的人際關(guān)系，

　　4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，要有競爭意識。

　�、颉⒒疽�

　　1、目標(biāo)觀：有目的、有目標(biāo)的工作；

　　2、合作觀：與同事協(xié)力做好工作；

　　3、改善問題觀：思考工作中存在的.問題與改善方法；

　　4、服務(wù)觀：如何更好的服務(wù)于消費(fèi)者；

　　5、質(zhì)量觀：不出錯(cuò)，扎扎實(shí)實(shí)的做好工作；

　　6、利益觀：考慮公司的利益與成果；

　　四、促銷員的工作職責(zé)

　�。ㄒ唬a(chǎn)品宣傳與促銷

　　1、主動(dòng)向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品特點(diǎn)及功效公

　　2、在賣場做促銷活動(dòng)和終端試吃。

　　3、熟練運(yùn)用銷售技巧，幫助消費(fèi)者做出最佳的選擇

　　（二）、產(chǎn)品陳列

　　1、所有陳列圖商品必須上架，

　　2、促銷商品及時(shí)陳列，

　　3、及時(shí)補(bǔ)充商品，保持陳列飽滿、整齊；

　　4、積極、主動(dòng)爭取門店陳列資源，最大程度做好商品陳列

　　（三）、庫存管理

　　1、保證產(chǎn)品新鮮度，要求先進(jìn)先出

　　2、對超過一半保質(zhì)期產(chǎn)品及時(shí)捆綁物料

　　3、臨期產(chǎn)品及時(shí)處理和上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)員

　�。ㄋ模⑿畔⑹占�

　　a、了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，

　　b、收集競爭產(chǎn)品價(jià)格和市場活動(dòng)信息

　　c、收集賣場對公司產(chǎn)品的要求和建議，

　　d、了解賣場的銷售、庫存情況和補(bǔ)貨

　　e、促銷員每天記錄好當(dāng)天的銷售情況和贈(zèng)品贈(zèng)送情況。

　　（五）、信息反饋

　　a、及時(shí)與公司業(yè)務(wù)反饋信息，及時(shí)解決遇到的各種問題。包括賣場情況＼銷售情況＼遇到的困難

　　b、每日晚上九點(diǎn)前用手機(jī)短信向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告知當(dāng)日個(gè)人銷售量。

　　ｃ、促銷員的所屬主管為第一負(fù)責(zé)人，要幫助促銷員解決賣場關(guān)系、銷售中出現(xiàn)的各種問題，為促銷員掃清障礙，最大程度的做好售賣工作。

　　五、促銷員的日常工作管理

　　對終端促銷員的紀(jì)律要求

　　1、購導(dǎo)員上下班時(shí)間根據(jù)各賣場上下班情況而定，不得無故遲到早退。

　　2、事、病假應(yīng)提前一天上報(bào)，無故曠工一天罰款100元，累計(jì)三天者按自動(dòng)離職處理。

　　3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間；請假需提前向業(yè)務(wù)員及告知門店主管，否則按曠工處理，扣除當(dāng)天工資。曠工兩天以上者，公司將予以辭退。所產(chǎn)生的一切費(fèi)用包括促銷員上崗證辦證費(fèi)、促銷管理費(fèi)等將由本人承擔(dān)并從當(dāng)月工資中扣除；

　　4、宣傳資料和非賣品短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象，促銷員應(yīng)提前三天預(yù)警。

　　5、導(dǎo)購員在促銷過程中禁止與顧客發(fā)生爭吵。

　　另外在日常工作中禁止與店里人員有任何沖突，態(tài)度惡劣者立即辭退。有任何突發(fā)事件發(fā)生要第一時(shí)間通知業(yè)務(wù)。

　　6、填寫贈(zèng)品登記表，做好贈(zèng)品登記。

　　7、促銷員必須服從公司工作調(diào)配及日常管理。

　　8、促銷員必須對賣場消費(fèi)者熱情、耐心、微笑周到服務(wù)。積極銷售產(chǎn)品，盡全力激發(fā)顧客之購買欲，并努力續(xù)銷。

　　9、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自撤離工作崗位，否則視為曠工處理。

　　10、要和商場管理人員保持良好的客情關(guān)系。

　　11、促銷員要服從公司業(yè)務(wù)人員及商場管理人員的工作安排，遵守國家法律及公司和商場規(guī)章制度，發(fā)生以下條款所述行為而導(dǎo)致的損失及一切后果由本人承擔(dān)，公司扣發(fā)其所有未結(jié)工資，并保留進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利：

　　1）偷盜、斗毆或其他任何違反法律之行為；

　　2）試用，試吃或派發(fā)將門店其它商品、贈(zèng)品之行為；

　　3）其它任何違反公司和商場規(guī)定之行為。