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工區管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工區管理制度，希望能夠幫助到大家。
工區管理制度1
1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規范操作。
2、建立健全各工種崗位責任制、操作規程和各種管理制度。
3、轄區內自用設備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。
4、井下炸藥庫等規劃明確，無(wú)死角，轄區整潔衛生。
5、設備、設施歸類(lèi)擺放整齊，標識齊全。
6、責任區消防設施齊全。
7、無(wú)重復隱患，安全設施、安全警示齊全。
1、作業(yè)規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護有效。
3、所有局扇、風(fēng)筒安設吊掛到位。
工區管理制度2
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度的消除和控制掘開(kāi)過(guò)程中存在的各類(lèi)危險危害因素，進(jìn)一步落實(shí)工區安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責任，積極實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區安全風(fēng)險管理能力，根據我公司及集團公司等相關(guān)法律法規及文件規定，結合我礦實(shí)際，特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實(shí)行上下結合、左右協(xié)調、主動(dòng)加互動(dòng)等形式，在事故預防上堅持做到“一個(gè)中心，兩個(gè)貫穿，四個(gè)結合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產(chǎn)環(huán)節的全過(guò)程；做到專(zhuān)管與群防結合，員工之間自檢與互檢結合，管理人員定檢與巡檢結合，督促與整改結合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產(chǎn)無(wú)事故，作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺陷，教育無(wú)遺漏，使全員、全過(guò)程以及每道工序、每個(gè)環(huán)節的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前，必須開(kāi)展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產(chǎn)”（即不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不制定安全防范措施不生產(chǎn)）。
2、員工在作業(yè)過(guò)程中應做到“一想、二查、三嚴”，即想當天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問(wèn)題，如何處置；查工作場(chǎng)所的機械設備、工具材料是否符合安全要求，有無(wú)隱患，查本身操作是否會(huì )影響周?chē)藛T的安全，如何防范；嚴格遵守安全要求，嚴格執行操作規程，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
3、各級安全管理人員、現場(chǎng)值班人員以及班組長(cháng)要認真進(jìn)行現場(chǎng)巡回檢查，觀(guān)察安全生產(chǎn)動(dòng)向。要通過(guò)對現場(chǎng)設備動(dòng)態(tài)情況、制度執行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進(jìn)行檢查，從中發(fā)現不安全因素，并及時(shí)采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應實(shí)行聯(lián)�；ケＶ贫�，積極開(kāi)展自查自檢和互查互檢活動(dòng)，以有效排查和預防事故隱患。在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長(cháng)或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監督別人不傷害別人）。
5、隱患排查實(shí)行各作業(yè)區域分段包保負責制，班組長(cháng)、現場(chǎng)值班人員、安全員應對所轄區段內的安全工作負責。并對本區域（段）設備危險源點(diǎn)分布情況定時(shí)、定期按檢查路線(xiàn)和要求進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以掌握危險源點(diǎn)的控制情況和變化情況，使每一源點(diǎn)每時(shí)每刻都在日常的監控之下。
6、加強班組基層建設，強化班組現場(chǎng)管理，積極推行和實(shí)施班組內部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動(dòng)，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。
�、挪榘踩枷�
主要內容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習慣性違章的苗頭，是否有嚴重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法：自查：在接受作業(yè)任務(wù)后，由作業(yè)人員在進(jìn)班會(huì )上匯報自查的主要情況�；ゲ椋涸趨R報自檢情況以后，由參加班會(huì )的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^(guò)簡(jiǎn)明扼要的詢(xún)問(wèn)、講評等對自查情況補充完善；再由作業(yè)負責人對自查情況進(jìn)行核對；最后由班組長(cháng)、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內容：清楚明白自己擔負的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內容。完成該項作業(yè)應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關(guān)內容。
主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的.其他人員的作業(yè)內容；在作業(yè)前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實(shí)；重大作業(yè)項目，是否作了事故預想并制定了反事故措施�；ゲ椋涸谧圆榈幕A上，由班組長(cháng)組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規程、安全技術(shù)措施逐一核對，包括在作業(yè)現場(chǎng)一一落實(shí)，經(jīng)確認無(wú)誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內容：按作業(yè)內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當，有無(wú)遺漏；安全工器具是否經(jīng)過(guò)預試、檢驗合格，是否良好；規格型號是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進(jìn)行清點(diǎn)、核對、檢查和確認�；ゲ椋河砂嘟M長(cháng)或班組長(cháng)指定人員再次檢查確認，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進(jìn)行登記；工區職能人員必須在寫(xiě)實(shí)本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_(kāi)好礦每周1次的安全例會(huì )，對當天、當周查出的隱患及時(shí)安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患，必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負責人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的，對責任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴重后果，追究相應責任。
�、劝啵ńM）長(cháng)負責當班施工地點(diǎn)的安全隱患排查工作，若礦查出不應出現的安全隱患，將給責任者一次30—100元的罰款。
二、主要災害預防
1、“—通三防”
�、磐咚篂暮︻A防。
�、賵猿忠燥L(fēng)定產(chǎn)，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；
�、谶M(jìn)回風(fēng)巷道，做到隨時(shí)修護，保證進(jìn)回風(fēng)斷面；
�、弁L(fēng)系統合理、可靠、經(jīng)濟、設施完整齊全；
�、芫o緊圍繞《陽(yáng)煤60條》開(kāi)展工作；
�、輳娀赂飨锏拦こ藤|(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；
�、迯娀は锕芾�，按規程規定及時(shí)處理，不留隱患。
�、苹馂念A防。
�、�?lài)澜麩熁鹑刖�，一�?jīng)發(fā)現開(kāi)除出礦，嚴禁穿化纖衣服下井；
�、诰诟浇�20米，嚴禁煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作；
�、奂訌姍C電完好管理，消除失爆；
�、�?chē)栏癜疵旱V安全規程放炮，查出違章放炮給予重處；
�、菀坏┌l(fā)現井下出現火災，如火勢不大，對人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出，并立即向礦上匯報
�、敲簤m預防。
�、倬滤羞M(jìn)回風(fēng)，都要安設灑水噴霧裝置；
�、趪栏褡龅椒排诤�，裝煤前都應灑水降塵；
�、劬滤邢锏�，每月派專(zhuān)人對巷道邦的煤塵進(jìn)行清掃，防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A防。
�、傧侣泱w巷道，如個(gè)別地段圍巖完整可以不支護，必須有專(zhuān)門(mén)報告報公司有關(guān)部門(mén)批準；
�、诓删蚬ぷ髅婧推渌邢锏赖闹ёo參數，支護質(zhì)量都必須按設計支護，防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；
�、鄄删蚬ぷ髦腥缬雒簬r破碎，要按安全技術(shù)措施要求專(zhuān)設臨時(shí)支護；
�、�?chē)澜魏稳嗽诳枕斚伦鳂I(yè)；
�、輳娀锏谰S修，盡最大努力降低巷道失修率；
�、薰ぷ髑�，工作中嚴格敲邦找頂制度；
�、邍栏裰ёo材料的材質(zhì)規定，嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預防
�、挪缓细竦脑O備、器材嚴禁入井；
�、贫沤^失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、靈敏；
�、峭Ｋ碗姳仨毷菍�(zhuān)人，禁止隨意停送電；
�、劝惭b、搬移、檢修設備，嚴禁帶電作業(yè)；
�、蓹C電完好率達到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預防：
�、盘嵘O備質(zhì)量，提升能力達到要求，嚴禁設備帶病提升負荷提升；
�、泼堪喙ぷ髑耙J真檢查設備，工作中設備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；
�、羌訌娙粘＞S修、注油、超期服務(wù)設備進(jìn)行大修；
�、刃逼乱黄氯龣n、聲光信號，應齊全、完好、靈敏、可靠；
�、尚逼潞蜕舷萝�(chē)場(chǎng)的軌道質(zhì)量應滿(mǎn)足運輸要求；
�、嗜肆\輸必須嚴格煤礦操作規程執行，嚴禁違章推車(chē)。
4、水害事故預防：
�、艤蚀_掌握周邊小窯水，采空區積水和本礦井涌水情況；
�、凭滤厝莘e應滿(mǎn)足涌水量要求，必須保證定時(shí)清掏；
�、撬门潘軕笥谟克�，現場(chǎng)必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。
三、安全教育與培訓制度
1、安全教育：工區每月不少于兩次，由安全主任負責主持有關(guān)人員參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。教育內容：主要傳達國家及上級有關(guān)部門(mén)對安全工作的指示及要求，結合本礦實(shí)際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓，學(xué)習國家煤礦安全法律、法規和本礦安全管理制度。
2、安全培訓：工區每月不少于一次，由技術(shù)主任負責主持有關(guān)人員參加，培訓內容：“煤礦三大規程”和各工種技術(shù)操作，安全規程，礦井災害知識及預防、處理、措施等。
3、工區每季度至少進(jìn)行一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全礦職工參加，對優(yōu)勝者給予100—300元的獎勵，成績(jì)、不合格者給予100—300元的罰款。
4、安全教育，培訓紀律規定：每少組織一次對負責人及主持人罰款100元，其它無(wú)故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。
工區管理制度3
1、副隊長(cháng)、小隊長(cháng)跟班實(shí)行三匯報制度，匯報時(shí)間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。
2、每次匯報的過(guò)程中不但要匯報工作量還應及時(shí)匯報現場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
3、副隊長(cháng)，小隊長(cháng)跟班要及時(shí)觀(guān)察整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，在匯報的.過(guò)程中逐項匯報清楚。
4、對當班出現的重大隱患或出現工傷事故，要向隊、調度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時(shí)協(xié)調處理和解決
5、副隊長(cháng)當班必須向調度臺、安全值班室、隊部匯報當班生產(chǎn)情況。
工區管理制度4
為確保酒店施工區域的安全,凡在酒店區域施工的人員,必須嚴格按照酒店的《安全管理規定》執行:
1. 凡需要到酒店區域施工的單位,必須由本單位填寫(xiě)酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域,不得制造噪音,影響他人工作。
2. 施工人員施工結束,離開(kāi)施工區域時(shí),應清理好現場(chǎng)衛生,并主動(dòng)接受保安人員的'檢查。
3. 如果在一日內不能完成,而需較長(cháng)一段時(shí)間施工的單位,必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書(shū)》,并嚴格按《施工安全責任書(shū)》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書(shū)》的單位一律不允許進(jìn)入施工區。
4. 施工人員如需往酒店區域外運物品,則需填寫(xiě)酒店統一的物品“出門(mén)證”。
5. 施工人員進(jìn)入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫(xiě)有關(guān)表格。
6. 施工人員進(jìn)入酒店區域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區時(shí)發(fā)現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會(huì )沒(méi)收其“出入證”并給予相應處罰。
7. 施工區需要接電或動(dòng)用明火施工時(shí),需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。
8. 施工人員只被允許在其施工現場(chǎng)出現,不得亂竄,不得到施工以外的區域,不允許到客區,不允許使用客用設施。
9. 施工人員只被允許在施工區域施工及喝水,不得在施工區吃飯、睡覺(jué)、隨地大小便、看報紙、娛樂(lè )等,一經(jīng)發(fā)現有以上行為,將被沒(méi)收“出入證”并清理出酒店。
10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區及酒店任何一個(gè)區域吸煙,一經(jīng)發(fā)現,將會(huì )被沒(méi)收“出入證”并帶至保安部做處理。
工區管理制度5
1、根據工作面的情況，小隊長(cháng)合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統籌安排。
2、副隊長(cháng)、小隊長(cháng)要現場(chǎng)規范職工的'操作行為，嚴格按工藝過(guò)程要求去指導職業(yè)工作。
3、帶班長(cháng)不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數字化、“雙建雙達”要求，上尺上線(xiàn)動(dòng)態(tài)達標，對不合格的工程返工重來(lái)。
5、副隊長(cháng)、小隊長(cháng)現場(chǎng)對職工的操作過(guò)程進(jìn)行全面的檢
查，有不規范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。
工區管理制度6
加工區管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 保障生產(chǎn)效率：通過(guò)規范化操作，減少無(wú)效勞動(dòng)，提升生產(chǎn)速度和效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求，增強市場(chǎng)競爭力。
3. 員工安全與健康：良好的.安全衛生規定保護員工的生命安全，提高員工滿(mǎn)意度。
4. 環(huán)境保護：合規的廢棄物管理有助于企業(yè)履行社會(huì )責任，樹(shù)立良好形象。
5. 降低風(fēng)險：完善的應急預案能迅速應對突發(fā)情況，減少損失。
工區管理制度7
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫(xiě)明”三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現場(chǎng)規范職工的操作行為，發(fā)現“三違”堅決制止。
3、對當班的.一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長(cháng)、副隊長(cháng)各扣200元。
4、對個(gè)人嚴重“三違”住礦學(xué)習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個(gè)班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長(cháng)、副隊長(cháng)各扣500元。
5、出現嚴重“三違”，班后召開(kāi)分析會(huì )，當班人員小隊長(cháng)、副隊長(cháng)、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
工區管理制度8
為了強化工作面現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責任，及時(shí)提查隱患，實(shí)現超前預防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監測工，對進(jìn)入現場(chǎng)各級管理人員，虛心請求指導，及時(shí)提請當班副隊長(cháng)或跟班隊干，落實(shí)排查，并向隊部值班匯報，排查情況。
2、隱患檔案建立在現場(chǎng)，供上級檢查人員填寫(xiě)，便于及時(shí)整改落實(shí)。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長(cháng)組織當班職工落實(shí)隱患問(wèn)題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結果填寫(xiě)在檔案上，若本班沒(méi)有能力處理的.隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。
4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結，在周一安全會(huì )上進(jìn)行通報。
5、月底由隊對全月的隱患問(wèn)題進(jìn)行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長(cháng)罰款100元，連續三個(gè)月評為最差小隊的小隊長(cháng)建議免職。
工區管理制度9
本文將探討項目工區的`管理制度，包括人員管理、設備管理、安全管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面。這些內容旨在確保項目工區高效、安全、有序地運行，以達成預定目標。
內容概述：
1. 人員管理：涵蓋員工的招聘、培訓、考核和激勵機制，以提升團隊協(xié)作和工作效率。
2. 設備管理：涉及設備的采購、維護、使用和報廢，確保設備處于良好狀態(tài)，支持項目順利進(jìn)行。
3. 安全管理：包括制定安全規程、進(jìn)行風(fēng)險評估、實(shí)施應急預案，預防安全事故的發(fā)生。
4. 進(jìn)度管理：通過(guò)計劃編制、進(jìn)度跟蹤和調整，確保項目按時(shí)完成。
5. 質(zhì)量管理：涉及質(zhì)量標準設定、檢驗方法、問(wèn)題處理，確保項目成果滿(mǎn)足預期標準。
工區管理制度10
工區管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護設備設施的'正常運行。內容主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 工區組織架構與職責
2. 工作流程與操作規范
3. 安全管理與應急預案
4. 設備維護與保養
5. 員工培訓與發(fā)展
6. 環(huán)境保護與廢棄物處理
7. 質(zhì)量控制與績(jì)效評估
內容概述：
1. 工區組織架構與職責：明確各級管理層及員工的崗位職責，確保責任清晰，工作有序。
2. 工作流程與操作規范：制定詳細的工作流程圖，規定各項操作標準，防止誤操作導致的效率損失或安全事故。
3. 安全管理與應急預案：設立安全規章制度，定期進(jìn)行安全檢查，制定應急響應計劃，應對可能的突發(fā)事件。
4. 設備維護與保養：規定設備的使用、保養和維修程序，延長(cháng)設備壽命，減少故障率。
5. 員工培訓與發(fā)展：定期舉辦技能培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提供職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 環(huán)境保護與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規，規范廢棄物處理，降低環(huán)境污染。
7. 質(zhì)量控制與績(jì)效評估：設定質(zhì)量標準，實(shí)施績(jì)效考核，激勵員工提高工作質(zhì)量。
工區管理制度11
1、1天由小隊長(cháng)批準。
2、2天，2天以上小隊長(cháng)批準后，由隊長(cháng)或書(shū)記批準。
3、7天以上隊長(cháng)批準后，由勞資科批準。
4、請假以請假條為依據，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話(huà)請假，否則按曠工處理
工區管理制度12
1、開(kāi)好班前會(huì )議，點(diǎn)清出勤人數，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調度室匯報，合理安排勞動(dòng)力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現場(chǎng)交接班，按照隊務(wù)會(huì )議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。
3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產(chǎn)，根據工作面情況，及時(shí)調整部署，按規章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發(fā)現安全隱患，要及時(shí)組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向礦調度室和隊領(lǐng)導匯報。險情未排除，不得離開(kāi)現場(chǎng)。
5、抓好本班的.班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負責分析追究，落實(shí)到責任人進(jìn)行考核。
6、開(kāi)好班后會(huì )議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，及時(shí)劃分分配當班職工系數，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮，不違章操作。
工區管理制度13
工區管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工區作業(yè)的安全、高效與規范，保障員工權益，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工區安全規定：涵蓋設備操作規程、個(gè)人防護裝備使用、應急處理措施等。
2. 工作流程管理：包括任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗等。
3. 員工行為準則：規定員工的工作紀律、職業(yè)道德、溝通協(xié)作等行為規范。
4. 設備維護保養：規定設備的日常檢查、定期維修、故障報修等程序。
5. 環(huán)境衛生與環(huán)保：強調工區清潔、廢物處理和節能減排要求。
6. 培訓與發(fā)展：規定員工技能培訓、安全教育和職業(yè)發(fā)展路徑。
內容概述：
1. 安全制度：制定詳細的'操作規程，防止意外發(fā)生，如火源管理、危險物品存儲、電氣安全等。
2. 人員管理：明確員工職責，規定考勤、休假、晉升機制，促進(jìn)團隊建設。
3. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。
4. 設施管理：規定設施使用、保養和更新的流程，確保設施正常運行。
5. 環(huán)保政策：遵循環(huán)保法規，推行綠色生產(chǎn)，減少污染排放。
6. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，提高應對能力。
工區管理制度14
一、瓦檢員、放炮員、監測交接班制度
1、交接班人員必須按時(shí)到達交接班地點(diǎn)，在現場(chǎng)進(jìn)行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問(wèn)題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時(shí)本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問(wèn)題，交班人員應協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發(fā)現接班人員有精神不正�；蚪影嗳藛T離崗及時(shí)向值班室匯報；
5、在規定的'接班人員缺勤時(shí)，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問(wèn)題及時(shí)向值班室匯報，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗收員進(jìn)行負責進(jìn)行，接班驗收員到現場(chǎng)后，同交班驗收員一同對現場(chǎng)進(jìn)行驗收、交接。
2、交班驗收員在交班過(guò)程中，將工作面的所有情況，包括存在當班存在的問(wèn)題、隱患及其施工方法等，如實(shí)向接班驗收員說(shuō)明清楚。
3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗收、交接。
4、認真測量工程進(jìn)度，核實(shí)當班的工作量；
5、認真驗收工程質(zhì)量以通防設施質(zhì)量標準為主。
6、交接完成后，將存在問(wèn)題及時(shí)向值班室匯報，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。
工區管理制度15
1、目的
為了加強xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工現場(chǎng)交通安全管理，確保工程建設順利進(jìn)行，杜絕車(chē)輛違章行駛，特制定本標準。
2、適用范圍
本標準適用于xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工作業(yè)過(guò)程的環(huán)境運行控制的管理。
3、引用標準及相關(guān)子系統
3.1引用標準
3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
3.1.2《電力建設安全工作規程》（火力發(fā)電廠(chǎng)）DL5009.1—20xx；
3.1.3《中國xxx集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。
3.2相關(guān)子系統
3.2.1安健環(huán)管理；
3.2.2檔案管理；
3.2.3評估及改進(jìn)管理；
4、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義（略）
5、職責
5.1標準監督實(shí)施及完善負責人
xxx有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監督檢查xxx有限公司2×49.5MW新建工程參建單位執行本標準的有效性，批準修訂本標準的意見(jiàn)。
5.2標準監督實(shí)施及完善執行人
xxx有限公司安生部主管領(lǐng)導是本標準監督實(shí)施及完善執行人，負責檢查本標準在本部門(mén)的執行情況，對執行標準中存在的問(wèn)題應積極及時(shí)予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
6、執行標準
6.1安全管理
6.1.1為強化交通安全管理，xxx風(fēng)電公司安委會(huì )負責領(lǐng)導本工程的交通安全工作。
6.1.2安全委員會(huì )辦公室負責對施工現場(chǎng)的交通事故進(jìn)行調查、調解、處理等工作。對工地交通安全工作實(shí)施宏觀(guān)管理和檢查、監督指導等日常工作且由各單位分管交通的領(lǐng)導或部門(mén)負責。
6.1.3各擁有車(chē)輛單位的主要行政領(lǐng)導必須親自抓交通安全工作，安排好車(chē)輛的維護保養，組織好駕駛員按時(shí)參加安全學(xué)習和技術(shù)培訓。
6.1.4加強行車(chē)前的檢查教育，派車(chē)時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導或車(chē)管負責人應向駕駛員交待在行車(chē)中的安全注意事項，并檢查車(chē)況和駕駛員的精神狀況。確認車(chē)況良好、車(chē)容整潔、裝置安全可靠，隨車(chē)工具齊全，方可出車(chē)。
6.1.5發(fā)生交通事故的部門(mén)都必須嚴格考核，要及時(shí)通報，要及時(shí)分析，要嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，事故原因清晰、責任明確、責任者受到了教育，防范措施得力。
6.2駕駛員的管理
6.2.1客車(chē)、起重車(chē)、鏟車(chē)、貨車(chē)、叉車(chē)等機動(dòng)車(chē)輛駕駛員，必須經(jīng)公安車(chē)管機關(guān)或勞動(dòng)局考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格才能上崗。
6.2.2駕駛員必須嚴格遵守交通法規和施工現場(chǎng)有關(guān)安全管理制度。嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、違章超載、違章超速。
6.2.3吊車(chē)、鏟車(chē)、貨車(chē)、裝載車(chē)等施工車(chē)輛在現場(chǎng)或行駛途中都應做到文明行車(chē)、文明駕駛、靜化環(huán)境。
6.2.4嚴禁私帶學(xué)駕人員或將車(chē)交給無(wú)證人員駕駛。違者，造成交通事故其經(jīng)濟損失和責任由車(chē)方單位或車(chē)主負責承擔。
6.2.5駕駛員要按時(shí)參加安全學(xué)習，加強安全責任感，樹(shù)立安全責任心。注意勞逸結合，不開(kāi)疲勞車(chē)。
6.3車(chē)輛管理
6.3.1機動(dòng)車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)公安機關(guān)交警部門(mén)、勞動(dòng)局檢驗合格、牌證齊全。并經(jīng)xxx風(fēng)電公司發(fā)放車(chē)輛通行證，才能進(jìn)入施工現場(chǎng)或上路行駛。
6.3.2擁有機動(dòng)車(chē)輛的單位，必須建立車(chē)輛保管、使用、檢驗、維護保養制度，建立車(chē)輛臺帳。對車(chē)輛行駛公里、施工日期、檢修時(shí)間、事故損壞、大件更換等進(jìn)行登記。
6.3.3必須該修必修，修必修好的原則，不準帶病車(chē)輛上路行駛。檢修車(chē)輛要嚴格執行技術(shù)標準，堅持質(zhì)量驗收。
6.3.4嚴格執行車(chē)輛報廢制度，嚴禁將報廢車(chē)輛在施工現場(chǎng)使用。購置新車(chē)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
6.4施工現場(chǎng)交通安全管理
6.4.1施工車(chē)輛必須服從指揮、聽(tīng)從調度，在指定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車(chē)輛駛入施工區域。
6.4.2施工車(chē)輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場(chǎng)通行。
6.4.3超重、超長(cháng)、超寬、超高運輸車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好有指揮車(chē)在前開(kāi)道。
6.4.4未經(jīng)xxx風(fēng)電公司領(lǐng)導批準，施工現場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.4.5起重車(chē)起吊、挖土車(chē)作業(yè)時(shí)周?chē)鷳O安全距離并有防護圍欄和警告標志。
6.4.6施工車(chē)輛應注意文明整潔。
6.4.7違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車(chē)輛所屬單位負責。
6.4.8工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的.車(chē)輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會(huì )車(chē)輛時(shí)，應嚴格查看車(chē)方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車(chē)輛保險等各種證件及相關(guān)手續，確認齊全合格后方可雇用。
6.4.9外來(lái)車(chē)輛一律不得入施工現場(chǎng)，必須停放在門(mén)外停車(chē)場(chǎng)內停車(chē)。
6.4.10門(mén)衛執勤人員對臨時(shí)車(chē)輛做好登記。施工現場(chǎng)往外運輸貨物資和設備的車(chē)輛需有籌建處安保部簽發(fā)的出門(mén)證。
6.4.11施工車(chē)輛通過(guò)門(mén)衛時(shí)減速行駛，限時(shí)速5公里。
6.4.12各單位非施工車(chē)輛必須停在自己的辦公區內，不得亂停、亂放、不得進(jìn)入施工區域。
6.4.13車(chē)輛在通過(guò)鐵路道口時(shí)，必須遵守“一停、二看、三通過(guò)”的規定通過(guò)平交通口。否則，一切后果自負。
7、檢查、評價(jià)與反饋
標準執行人應經(jīng)常檢查本部門(mén)本標準的執行情況的規范性，每半年填寫(xiě)一次評價(jià)表（附錄1），報標準負責人進(jìn)行評價(jià)。
標準負責人根據反饋情況對各部門(mén)本標準的執行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定是否升級。標準執行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
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