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工藝、技術(shù)檔案管理制度
現如今，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工藝、技術(shù)檔案管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工藝、技術(shù)檔案管理制度1
1.目的
為加強對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規范相關(guān)的程序和對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。
2.適用范圍
適用于對本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3.職責與分工
3.1主管部門(mén)：公司行政部。適時(shí)地組織各相關(guān)部門(mén)對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施。
3.2相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)應按照公司管理要求對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
4.內容與要求
4.1本制度的變更是指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場(chǎng)所變更；變更管理是指對人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。
4.1.1管理變更：政策法規和標準的變更，公司機構和人員的變更、管理體系的'變更等。
4.1.2人員變更：新入公司職工、內部崗位調動(dòng)、離崗復崗、臨時(shí)來(lái)公司的人員等。
4.1.3工藝變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更等。
4.1.4設備設施變更：因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
4.1.5場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
4.2管理變更時(shí)，由辦公室組織相關(guān)部門(mén)在全公司范圍內培訓、學(xué)習。
4.3人員變更管理
4.3.1公司新進(jìn)員工和調換崗位的員工，按照公司《安全教育培訓制度》中有關(guān)內容進(jìn)行三級教育。
4.3.2外來(lái)施工隊伍按照《相關(guān)方安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
4.3.3進(jìn)入企業(yè)參觀(guān)、學(xué)習的人員，由接待部門(mén)負責對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專(zhuān)人負責帶隊。
4.4工藝變更管理
4.4.1工藝變更由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負責制定所需的新規程、制度，并對使用部門(mén)、人員進(jìn)行工藝變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程、制度等，使操作人員掌握變更后的安全操作技能。
4.5設備設施變更管理
4.5.1設備設施變更由變更部門(mén)負責制定新的技術(shù)操作規程、制度等，并對使用人員進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作人員掌握安全操作的技能。
4.5.2在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照公司《生產(chǎn)設備設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
4.6場(chǎng)所變更時(shí)由所屬部門(mén)主要負責人對員工進(jìn)行變更交底和安全注意事項。
工藝、技術(shù)檔案管理制度2
1目的
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
3變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì )引發(fā)事故。
4變更管理的分類(lèi)
4.1工藝、技術(shù)的變更：
4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
4.1.2原料介質(zhì)變更；
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；
4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更；
4.1.5工藝參數的變更；
4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.2設備設施的變更：
4.2.1設備設施的更新改造；
4.2.2安全設施的變更；
4.2.3更換與原設備不同的設備或配件；
4.2.4設備材料代用變更；
4.2.5臨時(shí)的電氣設備等；
4.2.6監控、測量?jì)x表的變更；
4.3管理的變更：
4.3.1法律法規和標準的變更；
4.3.2人員的較大變更；
4.3.3管理機構的變更；
4.3.4管理職能的變更；
5變更管理職責
5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理；
5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數等變更管理；
5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；
5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理；
5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。
6變更程序
6.1變更申請。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請人（單位）應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�，應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。
6.4變更實(shí)施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
7變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更：
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.4工藝參數變更
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更
公用工程的`水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實(shí)施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì )批準后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。
7.2設備設施的變更：
關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。
7.3管理的變更：
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況，并根據安全法律法規的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程，變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求，提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調動(dòng)。
7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機構變更申請，經(jīng)主管部門(mén)同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行變更。
8變更的其他規定
8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認：
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;
8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;
8.1.3.設備的改變，主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等；
8.1.4.安全設施的變更。
8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行，不準超越批準的范圍。
8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。
8.4變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。
9檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦統一管理技術(shù)檔案。
9.2設備檔案由設備處負責管理。
9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。
工藝、技術(shù)檔案管理制度3
第一條為了加強對公司檔案工作的管理，進(jìn)一步完善公司的規章制度，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負責公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作，按照集中、統一的管理原則，對公司各車(chē)間、科室所形成的各類(lèi)工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統一管理。
第三條檔案管理人員要嚴格執行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規》，認真做好檔案的保密、保存工作，確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統和安全。
第四條對所收集的工藝、技術(shù)檔案要認真核對，并認真填寫(xiě)詳細的收集登記表，認真履行雙方經(jīng)辦人簽字手續。
第五條檔案管理人員要嚴格把好案卷的質(zhì)量關(guān)，遵循文件的形成規律，保持文件內容的'有機聯(lián)系，分類(lèi)清楚、組卷合理、完善、準確、系統，標題要簡(jiǎn)明扼要，裝訂整潔美觀(guān)。
第六條工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱：
1、查閱：
�、殴緝炔靠剖�、車(chē)間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的，可以經(jīng)安全生產(chǎn)部主任同意，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱的檔案文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最后簽字備案。
�、品潜竟救藛T查閱工藝、技術(shù)檔案，必須經(jīng)主管副總批準認可，比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱檔案的文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最后寫(xiě)明查閱人的所在單位、姓名。
2、借閱：
公司所有工藝、技術(shù)檔案只準在檔案室內查閱，一律不準借出。如有特殊情況，必須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。
第七條工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作，對查出的破損檔案文件要及時(shí)修補或復印，確保檔案文件的完好率達100%。
第八條嚴格按“五防”要求做好檔案文件的管理工作，“五防”即：防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲(chóng)蝕。
第九條檔案管理人員必須以高度負責的精神做好自己的工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到文明服務(wù)、嚴格管理，否則按公司的有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
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