建筑工程勞務(wù)管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的建筑工程勞務(wù)管理制度，希望能夠幫助到大家。

建筑工程勞務(wù)管理制度1

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　2資格審查培訓

　�。�3）負責審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�4）負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�5）負責組織勞務(wù)人員培訓，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�6）負責或監督勞動(dòng)合同的'簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�7）負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　�。�8）參與勞務(wù)費的結算。

　�。�9）負責或監督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�10）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　�。�11）協(xié)助調解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5勞務(wù)資料管理

　�。�12）負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�13）負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

建筑工程勞務(wù)管理制度2

　　為確保生產(chǎn)施工安全施工,對于施工范圍的生產(chǎn)施工進(jìn)行全面監控管理。

　　1、本工程施工安全重點(diǎn)控制點(diǎn)

　　根據貴工程特點(diǎn)及現場(chǎng)情況,以下部位和事項為安全控制重點(diǎn)。

　�、乓兹嘉锲穬Σ靥幍陌踩�控制;

　�、片F場(chǎng)用電安全控制;

　�、悄局破穲�(chǎng)所的`防火控制;

　�、扔推�、電焊作業(yè)的防火防范控制。

　�、蓡螇K較大面積玻璃的運輸及安裝。

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　�、胚M(jìn)入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質(zhì)的,他們已習慣于接受入場(chǎng)安全培訓,同樣習慣于辦理各類(lèi)必須的簽證手續,我公司的三級安全教育已完成實(shí)現了建卡備查。

　�、茖�(zhuān)業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。

　�、墙�立、健全各級安全責任制,職責明確,落實(shí)到人。

　�、日J真執行各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的針對性的如安全生產(chǎn)六大紀律,十不吊等安全紀律與技術(shù)交底,受交者履行簽名手續。

　�、筛魈胤N作業(yè)人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實(shí)無(wú)誤。

　�、拾踩珯z查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時(shí)、定措施。

　�、碎_(kāi)展班組安全活動(dòng),班前進(jìn)行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。

　�、谈骷壒芾砣藛T,佩帶證明其身份的證卡,各類(lèi)施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為。

　�、徒M織防火領(lǐng)導小組,分施工層、分工種各負其職。

　�、谓M建義務(wù)消防隊,群防群治。

建筑工程勞務(wù)管理制度3

　　1通用知識

　�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。

　�。�2）了解工程材料的基本知識。

　�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　�。�4）了解建筑工程的`施工工藝和方法。

　�。�5）熟悉工程項目管理的基本知識。

　　2基礎知識

　�。�6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。

　�。�7）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。

　�。�8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎知識。

　�。�9）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。

　　3崗位知識

　�。�10）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規定。

　�。�11）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。

　�。�12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。

　�。�13）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。

建筑工程勞務(wù)管理制度4

　　一、釋義

　�。ㄒ唬┎少徫镔Y的分類(lèi)

　　本制度所指采購物資分為三類(lèi)：

　　A類(lèi)，包括主要原料、公用工程、輔助原料等。

　　B類(lèi)，包括設備、潤滑油、備品備件、工器具等。

　　C類(lèi)，包括化學(xué)三劑、分析儀器及試劑等。

　　除上述物資外，其它物資的采購管理另文規定。

　�。ǘ�）與采購物資管理相關(guān)聯(lián)的二級單位的分類(lèi)

　　1、需求使用單位

　　2、主管部門(mén)

　　3、采購部門(mén)

　�。ㄈ�）物資需求（采購）計劃的分類(lèi)

　　1、月度物資需求計劃

　　2、緊急物資需求計劃

　�。ㄋ模┎少彽姆绞椒诸�(lèi)

　　1、招標采購

　　2、固定廠(chǎng)商、長(cháng)期報價(jià)采購

　　3、即時(shí)詢(xún)價(jià)采購

　�。ㄎ澹┎少彶块T(mén)和計劃部門(mén)的劃分

　　1、A類(lèi)、B類(lèi)物資的計劃部門(mén)分別為生產(chǎn)部、設備部，采購部門(mén)為供應部。

　　2、C類(lèi)物資的計劃部門(mén)是生產(chǎn)部，采購部門(mén)為供應部。

　�。�六）采購物資付款方式分為

　　1、預付部分款項。

　　2、貨到憑發(fā)票報銷(xiāo)付款。

　　3、貨到后分期付款。

　　4、貨到延期付款。

　　5、以上方式的結合。

　　二、職責

　�。ㄒ唬┕�司供應領(lǐng)導小組負責

　　1、審議批準《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》。

　　2、審議決定采取公開(kāi)招標方式的采購事項。

　�。ǘ�）總經(jīng)理負責

　　1、采購合同的批準、簽訂。

　　2、《物資采購審批表》的批準。

　　3、采購付款的批準。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)副經(jīng)理負責

　　1、A、B、C類(lèi)物資需求（采購）的批準。

　　2、公司首次更新或首次采用的生產(chǎn)各類(lèi)采購物資的技術(shù)性能的確定、批準，及其《采購物資推薦廠(chǎng)家審批表》的批準。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負責

　　1、《物資采購審批表》的審核。

　　2、長(cháng)期物資供應廠(chǎng)家的選定。

　　3、物資招標工作的組織。

　�。ㄎ澹┛倳�(huì )計師負責

　　采購付款的審核。

　�。�六）綜合辦公室負責

　　采購合同的審查。

　�。ㄆ撸┕�應部負責

　　1、負責填寫(xiě)《物資采購審批表》、《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》。

　　2、負責采購A、B、C類(lèi)采購物資。

　�。ò耍┥�產(chǎn)部、設備部負責

　　1、A、B、C類(lèi)物資需求（采購）計劃的審核。

　　2、A、B、C類(lèi)采購物資的入庫檢驗或驗證。

　�。ň牛└鞫�級單位負責

　　1、提報物資需求（采購）計劃。

　　2、參加物資領(lǐng)導小組會(huì )議，審議采購工作相關(guān)事宜。

　　三、程序

　�。ㄒ唬┪镔Y需求計劃及發(fā)放程序

　　1、需求使用單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月20日前填寫(xiě)《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時(shí)及時(shí)填寫(xiě)《物資緊急需求計劃》。

　　2、《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求計劃》經(jīng)本單位負責人審核，所需物資主管部門(mén)的審查，公司分管領(lǐng)導批準后，提報至需求物資的采購部門(mén)。

　　3、供應部根據所需物資的庫存情況出庫發(fā)放物資。

　�。�1）庫存數量充足的，先行部分發(fā)放或隨時(shí)發(fā)放。

　�。�2）庫存數量不足的，執行《物資采購審批程序》后發(fā)放。

　�。�3）庫存數量充足但發(fā)放后庫存數量不符合《物資基準庫存量明細》規定的庫存基準量的，先行全部或部分發(fā)放后執行《物資采購審批程序》。

　�。ǘ�）物資采購審批程序

　　供應部根據按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求（采購）計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬采取的采購方式，填寫(xiě)《物資采購審批表》，經(jīng)供應部部長(cháng)審查，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后實(shí)施《物資采購實(shí)施程序》。

　�。ㄈ�）物資采購實(shí)施程序

　　1、物資采購部門(mén)采購人員接到經(jīng)批準的《物資采購審批表》，先核對采購內容，查閱《物資供應商登記臺帳》和其他有關(guān)資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或廠(chǎng)商提供的資料，除經(jīng)批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

　　2、對于廠(chǎng)商的報價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購經(jīng)辦人員應深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)。

　　3、采購經(jīng)辦人員詢(xún)價(jià)、議價(jià)以及對有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容洽談完成后填寫(xiě)《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》，經(jīng)供應部部長(cháng)審核后，進(jìn)行采購。必要時(shí)與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審批后再進(jìn)行采購。

　　4、召開(kāi)采購領(lǐng)導小組會(huì )議審議批準。

　�。ㄋ模┎少徫镔Y驗收入庫工作程序

　　1、采購物資到廠(chǎng)后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科提請采購物資的主管部門(mén)對采購物資進(jìn)行檢驗或驗證。

　　2、檢驗或驗證合格后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科采購人員填寫(xiě)各類(lèi)《物資入庫驗收單》，經(jīng)檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。

　�。ㄎ澹┎少徫镔Y付款工作程序

　　1、采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》，填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)總會(huì )計師審核，總經(jīng)理批準后辦理預付款手續。

　　2、采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠(chǎng)入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發(fā)票根據公司財務(wù)報銷(xiāo)的有關(guān)規定經(jīng)總會(huì )計師審核，總經(jīng)理批準后辦理報銷(xiāo)付款手續。

　　四、規定與標準

　�。ㄒ唬┪镔Y需求（采購）信息傳遞規定

　　1、物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求（采購）計劃》上將所需物資的相關(guān)要求說(shuō)明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。

　　2、所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求（采購）計劃》上注明相關(guān)事項。

　　3、物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求（采購）計劃》上將所需物資的估計單價(jià)和金額情況列明。

　　4、物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知供應部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。

　�。ǘ�）物資采購規定

　　1、物資采購部門(mén)必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購供應工作。

　　2、供應部要嚴格遵守《供貨商評價(jià)制度》，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的'方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周道”的備選供貨商。

　　3、對于采購單位提出的供貨商、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位，應在召開(kāi)的物資采購領(lǐng)導小組會(huì )議上提出，并由會(huì )議做出決定。

　　4、凡采購單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設備、10萬(wàn)元以上的成套設備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取公開(kāi)招標的采購方式，由招標小組（采購領(lǐng)導小組）確定相關(guān)事項。

　　5、若廠(chǎng)商報價(jià)的采購物資規格與《物資采購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，采購經(jīng)辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門(mén)簽字同意后方可采購。

　　6、若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購，采購部門(mén)應及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。

　�。ㄈ�）采購物資驗收入庫、出規定

　　1、采購物資到廠(chǎng)后，必須經(jīng)物資主管部門(mén)組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。

　　2、對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，采購部門(mén)必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

　　3、各類(lèi)物資主管部門(mén)要對所有采購物資的質(zhì)量標準和檢驗驗證方式方法進(jìn)行規范和明確。

　　4、各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由營(yíng)銷(xiāo)科辦理出庫手續。

　�。ㄋ模┎少徫镔Y付款規定

　　下列情況財務(wù)科應拒絕支付采購款項：

　　1、與《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。

　　2、物資主管部門(mén)和物資使用單位未在《物資入庫驗收單》上簽字的款項。

　　3、《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》不符的款項。

　　物資所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求（采購）計劃》上注明相關(guān)事項。

　�。ㄎ澹┎少徏o律規定

　　1、各物資需求使用單位應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著(zhù)“節約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（采購）計劃的行為進(jìn)行嚴肅處理。

　　2、物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實(shí)維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

　　3、采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序和標準采購，任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。

　　4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對實(shí)際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。

　　5、采購人員必須樹(shù)立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。

　　6、為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟商品信息，如價(jià)格行情等，采購人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應工作。

　�。�6）售后服務(wù)

　　對于采購物資，供應部在簽定購買(mǎi)合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。

　　1）采購物資在投用前需廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)指導的，由物資供應部門(mén)負責聯(lián)系。

　　2）對于在使用過(guò)程中（保質(zhì)期內、正常使用條件下）出現的質(zhì)量問(wèn)題，由物資供應部門(mén)在規定時(shí)間內協(xié)調解決。

建筑工程勞務(wù)管理制度5

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓計劃。

　　2資格審查培訓

　�。�2）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

　�。�3）能夠審驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

　�。�4）能夠對勞務(wù)隊伍進(jìn)行濟南金魁綜合評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�5）能夠對勞動(dòng)合同進(jìn)行規范性審查。

　�。�6）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　�。�7）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺帳。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應急預案，并組織實(shí)施。

　�。�9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理

　�。�10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

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