財務(wù)會(huì )計制度
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的財務(wù)會(huì )計制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )計制度1
摘 要：資產(chǎn)管理 一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市
關(guān)鍵詞：小企業(yè)會(huì )計制度論文發(fā)表,企業(yè)財務(wù)制度范文
一、新會(huì )計制度優(yōu)點(diǎn)分析
(一)資產(chǎn)管理
一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市價(jià)的資產(chǎn)，則按照名義金額進(jìn)行入賬。這種做法可有效解決舊會(huì )計制度中事業(yè)單位某些固定資產(chǎn)不入賬的現象，比如無(wú)償捐贈的部分、盤(pán)盈獲得的固定資產(chǎn)等，最大程度上保證賬實(shí)相符。新會(huì )計制度還對固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的核算做出明確規定，其中新添了“累計折舊”、“累計攤銷(xiāo)”、“待處置資產(chǎn)損益”等項目，這類(lèi)項目的主要作用就是提高事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的準確性。另一方面，凈資產(chǎn)部分加強的對財政投入資金的會(huì )計核算及流向追蹤。新會(huì )計制度中設置了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金項目”，對事業(yè)單位占用的非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核算，包括長(cháng)期投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，還增設了兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，即財政補助結轉及財政補助結余，并針對這兩個(gè)科目的處理進(jìn)一步細化了流程，對結余資金分配的會(huì )計核算予以規范。
(二)預算管理
新會(huì )計制度對會(huì )計核算的目的做出較大變動(dòng)，事業(yè)單位的預算包含兩大部分，會(huì )計核算的目的發(fā)生變化，會(huì )對預算編制產(chǎn)生直接影響。其主要表現為兩個(gè)方面，一方面不僅細化的預算編制，而且降低了預算編制的難度。由于資產(chǎn)類(lèi)會(huì )計科目發(fā)生了變化，增加了“短期投資”、“長(cháng)期投資”等科目，將舊會(huì )計制度中的“材料”及“產(chǎn)成品”統一歸為“庫存”，縮減了預算編制的工作量。另一方面，凈資產(chǎn)科目的變動(dòng)大大提高了預算編制信息的可靠性，對事業(yè)單位資產(chǎn)的占用狀況予以明確，為事業(yè)單位的年度預算提供參考。此外，新會(huì )計制度還對預算管理做出嚴格規定，即財政撥款轉結余不參與預算單位的結余分配、不轉入事業(yè)基金，這項規定可有效防止事業(yè)單位通過(guò)調整財政撥款的方式對預算執行數據進(jìn)行隨意調整，保證預算執行數據的`真實(shí)性。
(三)細化收入與支出部分
新會(huì )計制度規定事業(yè)單位在各類(lèi)收入中如包含專(zhuān)項資金收入，則必須按具體項目進(jìn)行明確核算，事業(yè)單位的各類(lèi)收入包括財政補助、事業(yè)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入等；相應的，事業(yè)單位如發(fā)生相應支出，同樣在項目支出明細下進(jìn)行明細核算，以切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。新會(huì )計制度還對財務(wù)報表的結構、體系等做出改進(jìn)，新增財政補助收入支出表，將原有的事業(yè)、經(jīng)營(yíng)支出明細表刪除，并對報表中各個(gè)欄目、填列方法做出更為詳盡的解釋與規定。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理模式改革策略
(一)提高預算管理水平
在我國事業(yè)單位財務(wù)管理中，預算管理貫穿于整個(gè)財務(wù)管理的全過(guò)程，更是各項財務(wù)活動(dòng)的依據與基礎，因此是我國事業(yè)單位財務(wù)管理中必不可少的重要內容。因此，新會(huì )計制度下，事業(yè)單位要做好預算的編制、執行與監督，將預算管理在財務(wù)管理中的重要地位突顯出來(lái)，提高預算編制的科學(xué)性，提高資金的使用效率，對財務(wù)資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化。具體工作中，要對單位內部激勵機制及約束機制予以完善，提高預算執行質(zhì)量�？蓪�(shí)行全面預算管理，整合事前預算、事中控制及事后核算等各個(gè)環(huán)境，最大程度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，還要對事業(yè)單位財務(wù)預算管理加強監督與控制，可以對預算支出及相關(guān)執行加強定期或不定期的審計監督，建立規范的監督制約機制。
(二)完善資產(chǎn)運行管理制度
事業(yè)單位進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)必須以資產(chǎn)為基礎，因此提高資產(chǎn)的使用效率及效益是保障事業(yè)單位可持續發(fā)展的重要前提�？梢酝ㄟ^(guò)信息化建設提高資產(chǎn)的管理水平，基于制度層面完善資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現資產(chǎn)控制與預算管理的有機結合�？稍诖媪抠Y產(chǎn)與增量資產(chǎn)預算管理之間建立有效的聯(lián)動(dòng)機制，以對需購置的資產(chǎn)做出更加準確的預測。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
在具體的財務(wù)管理中，任何誤差都有可能導致財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內容。具體工作中，可以借鑒國際較為先進(jìn)的管理方法與手段，在風(fēng)險管理目標的指導下，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監控、評價(jià)及預警機制，將財務(wù)風(fēng)險控制在初級階段，進(jìn)一步化解風(fēng)險。此外，還要注意財務(wù)風(fēng)險的應急處理，如果發(fā)生突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險事件，可最大程度上不影響事業(yè)單位的正常運營(yíng)，比如可在單位內部建立財務(wù)風(fēng)險基金等。
三、結束語(yǔ)
總之，新會(huì )計制度下創(chuàng )新事業(yè)單位的財務(wù)管理是大勢所趨，更是保障我國國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要措施，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位挑戰與機遇并存，只有通過(guò)不斷提高財務(wù)管理工作的水平、認真學(xué)習新會(huì )計制度的相關(guān)內容，才能更好的適應工作崗位，從而更好的適應新的經(jīng)濟環(huán)境。
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固定資產(chǎn)屬于如房產(chǎn)、機械、工具等的非貨幣資產(chǎn)，供企業(yè)生產(chǎn)、租賃或經(jīng)營(yíng)管理所使用’其單位價(jià)格必須大于等于一千元、使用時(shí)間必須在一年以上，且沒(méi)有造成損壞。這其中也有特殊情況，如對于計劃持有或使用超過(guò)一年的非貨幣資產(chǎn)，在單位價(jià)值上可稍降低標準。醫院分工精確，部門(mén)數量不小，因此其有諸多種類(lèi)、數量且價(jià)格范圍寬泛的固定資產(chǎn)。隨著(zhù)全民醫保等政策的推行，醫療事業(yè)不斷進(jìn)步擴展,其固定資產(chǎn)也不斷增加，儼然成為醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。
一、舊制度下固定資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題
(一）缺少固定資產(chǎn)管理意識
明細賬是會(huì )計賬目的重要一項，仔細記載有助于了.解醫院的賬目支出、收支等內容，而醫院對此所做的工作欠缺很多，或是設有明細賬,?卻無(wú)及時(shí)的更新，或是根本缺失此項內容。與此同時(shí)，醫院各部門(mén)融合力度明顯不足，對固定資產(chǎn)的管理明顯不夠，管理、使用、職權、限制等都不具體，又缺乏溝通，因此常常無(wú)法深入了解資金的使用情況，從而影響對資金的管理使用。除此之外，在設備的采購環(huán)節也問(wèn)題百出：或購置金額遠在預算之上，造成資金周轉困難；或因趕時(shí)間等原因不走正規程序直接使用，造成賬目無(wú)法對號入座;或在設備使用一段時(shí)間后仍然缺少發(fā)票等相關(guān)手續,造成賬目與資金有所出入;或是各科室無(wú)紀律缺手續的將設備串換使用，造成部分設備不知所蹤……類(lèi)似情況數不勝數，究其原因，皆是由于'相關(guān)人員缺少固定資產(chǎn)管理意識，不能?chē)烂C對待而造成不小損失。
(二）固定資產(chǎn)核算不合理
傳統會(huì )計制度中，固定資產(chǎn)的核算基本全通過(guò)借貸兩項來(lái)填寫(xiě)，對固定資產(chǎn)的增減也是將包括“修購基金”、“銀行存款”等幾項內容反復使用。以上缺少細化項目的使用方式，使醫院的固定資產(chǎn)基本沒(méi)有浮動(dòng)，管理核算并不合理，賬目數據早已失去真實(shí)性。正常情況下，醫院的固定資產(chǎn)是被不斷使用的，難免會(huì )有消磨和破損，如果財務(wù)上始終維持原有的金額，無(wú)疑是對資產(chǎn)的虛增，循環(huán)往復必是難以填滿(mǎn)的深坑，不加制止，終會(huì )有無(wú)法收場(chǎng)的周面。
二、新制度提升醫院固定資產(chǎn)管理的建議
(一）資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化
目前大部分醫院對固定資產(chǎn)的管理多采用較為分散的方式，很難達到理想的管理效果。我們從經(jīng)驗中總結，所謂辦對事要找對人，對固定資產(chǎn)管理的加強應率先做好相關(guān)人的工作，明確具體負責機構，使資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化。在落實(shí)明確負責機構時(shí)，可參考團隊力量的優(yōu)勢，將具有與此相關(guān)特長(cháng)經(jīng)驗的人聚集在一起創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，走專(zhuān)業(yè)化、全面化的管理之路。
(二）提升報表信息質(zhì)量
會(huì )計南細賬是賬目的細分，會(huì )計報表是賬目的整體，醫院在做好細節的同時(shí)也要注重整體，通過(guò)合理提升會(huì )計報表的信息質(zhì)量,從而使固定資產(chǎn)管理水平更上一層。會(huì )計報表有嚴格的填寫(xiě)要求，應認真仔細對待，尤其避免信息失真狀況的出現。醫院應對新制度做到心中有數，并將新制度中的相關(guān)內容適時(shí)、正確的運用于會(huì )計核算當中，通過(guò)規范化的會(huì )計操作和高質(zhì)量的報表信息，提升自身的固定資產(chǎn)管理水平。
(三）建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統
網(wǎng)絡(luò )已為人們生活帶來(lái)很大便利，對于醫院而言合理利用網(wǎng)絡(luò )是有助于其發(fā)展的途徑。計算機網(wǎng)絡(luò )資源豐富、溝通暢通，強大的硬件條件可以將醫院的管理分門(mén)別類(lèi)，對購置、使用、折舊資產(chǎn)均可系統管理。建立科學(xué)有效的計算機管理系統，有利于醫院對成本精細化的控制和對固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的'及時(shí)了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。
(四）強化監管意識_
會(huì )計制度的成功只有制度是不夠的，同時(shí)也離不開(kāi)相關(guān)人員的監管意識。相關(guān)人員應擺正使用與管理、資金與資產(chǎn)的天平，盡量不偏不倚。通過(guò)對之前工作的總結，反思其中存在的問(wèn)題，對各方面存在的問(wèn)題能合理對待、強化監管意識;多加記錄,做到有賬可依，并做到來(lái)源、使用、去向三個(gè)明確。
(五)建立健全相關(guān)制度
與資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化緊密相聯(lián)的是相關(guān)制度的建立健全，如果說(shuō)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化是上層建筑，那么相關(guān)制度便是地基。只有地基打得牢固，上層建筑才堅不可摧。對于管理工作來(lái)說(shuō)，其制度應科學(xué)且健全,可包括日常管理制度、相關(guān)責任制度和獎罰明確制度三個(gè)部分。日常管理制度是基礎，責任制度是超越，獎罰制度是激勵，三項合一，所求披靡。
三、結語(yǔ)
醫療衛生體系逐漸健全，也有了較多新型元素注入其中，醫院的財務(wù)會(huì )計核算管理都面臨全新的挑戰。新制度的一項重要要求是資產(chǎn)折舊，要求醫院一方面應對除圖書(shū)之外的固定資產(chǎn)計提折舊，另一方面要將在用的所有固定資產(chǎn)重新計提折舊。醫學(xué)還在不斷的完善與進(jìn)步之中，醫院應做好各方面的工作，包括會(huì )計工作，以更合理規范化的服務(wù)為更多人提供便利。
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為保財務(wù)安全，增強財務(wù)保密意識，正確履行崗位職責，維護單位財產(chǎn)和資金安全，本人鄭重承諾：
一、嚴格執行財務(wù)保密制度，一切不宜對外或對內，泄漏會(huì )對單位利益造成不良影響的會(huì )計資料和信息等財務(wù)機密，均屬單位保密范圍，未經(jīng)許可不向外泄漏。
二、忠于職守，認真履行職責，提高安全意識，對未移交前由本人經(jīng)手的會(huì )計帳雹會(huì )計憑證、會(huì )計報表、收款收據、各種資料、軟盤(pán)、會(huì )計資料在本人的權限范圍內，按照規定的要求，妥善保管，以確保萬(wàn)無(wú)一失，未經(jīng)批準，以上資料不私自外借和帶回家中，對重要文件，領(lǐng)導批示應單獨登記造冊并按有關(guān)規定妥善保管。
三、對空白支票、轉帳支票、匯票以及印鑒等加強的管理，未經(jīng)允許不將空白支票等票據帶出財務(wù)處，以免丟失。對領(lǐng)用的`票據，登記號碼，如票據發(fā)生丟失，立即向有關(guān)部門(mén)掛失，并向有關(guān)領(lǐng)導報告，及時(shí)采取補救措施。
四、嚴格按照會(huì )計檔案管理要求，在規定的時(shí)間內將有關(guān)會(huì )計資料按規定的要求裝訂整理，并及時(shí)認真辦理會(huì )計資料歸檔手續，以防造成會(huì )計資料丟失。
五、切實(shí)加強對現金的管理，嚴格按《財務(wù)管理制度》執行。每日終了，出納人員必須清點(diǎn)庫存現金，并在下班前，將多余的現金繳存銀行，不得將大量現金存放于保險柜中。到銀行提取現金時(shí)，應做好安全防范措施，金額較大時(shí)由綜治辦公室派人隨同。
六、嚴格按會(huì )計電算化管理辦法執行，對憑證輸入時(shí)必須使用口令，密碼。同時(shí)，應對資料進(jìn)行及時(shí)備份，確保財務(wù)資料的安全。
七、保險柜、計算機等重要設備，在使用時(shí)認真保管，避免損壞。保險柜必須使用密碼、鑰匙應隨身攜帶，妥善保管，以防遺失或被盜。
八、每日下班，注意檢查辦公室門(mén)窗是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉。發(fā)現異常，應及時(shí)報告黨政辦，及時(shí)予以修復。
以上承諾，請組織及單位全體人員予以監督。
�。ū境兄Z書(shū)一式兩份，本人留存一份，街道紀工委備案一份。）
承諾人：
年 月 日
財務(wù)會(huì )計制度4
財務(wù)會(huì )計制度是醫院財務(wù)會(huì )計工作得以順利的保障。從當前醫院發(fā)展總要求出發(fā)，制定更加符合衛生事業(yè)發(fā)展的財務(wù)會(huì )計制度，是各大醫院未來(lái)工作的重點(diǎn)內容。但是從現行醫院財務(wù)制度的情況來(lái)看，其中醫院財務(wù)會(huì )計固定資產(chǎn)以及固定基金核算辦法不科學(xué)，資產(chǎn)減值的問(wèn)題十分普遍，在這樣的背景下，醫院必須要強化財務(wù)會(huì )計管理力度，克服現有醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，并積極完善改進(jìn)措施，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
一、引言
現行醫院財務(wù)會(huì )計制度在我國已經(jīng)歷整整二十年的歷史，因此在成本、費用計算方法以及會(huì )計要素方面已經(jīng)顯得落后，與當前醫院經(jīng)濟發(fā)展需求極度不符，針對這些問(wèn)題，國家相關(guān)部門(mén)以及醫院管理者必須要相互配合，在原有財務(wù)會(huì )計制度的基礎上進(jìn)行改革和完善，不斷完善核算方法，確保財務(wù)會(huì )計信息的準確性，使其能夠客觀(guān)展現醫院的財務(wù)狀況，進(jìn)而有效促進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展。
二、現行醫院財務(wù)會(huì )計制度存在的問(wèn)題分析
現有的醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在一些漏洞，導致醫院財務(wù)會(huì )計工作以及管理無(wú)法有效開(kāi)展，下面針對這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)掌握和了解這些缺陷，改進(jìn)醫院內部的財務(wù)會(huì )計管理制度，提升醫院整體管理效力。
(一)虛增固定資產(chǎn)總量
現有財務(wù)會(huì )計制度在購置固定資產(chǎn)方面的內容存在不足，醫院購置資產(chǎn)主要是指醫院流動(dòng)資產(chǎn)轉化為非流動(dòng)性資產(chǎn)，但是不會(huì )引起醫院食物資產(chǎn)的增減變化，固定基金在調整的時(shí)候，只不過(guò)是針對凈資產(chǎn)內部基金的調整�，F行的制度中固定基金實(shí)際上就是一種凈資產(chǎn)的虛增，這樣一來(lái)，醫院原本所涉及的醫院凈資產(chǎn)轉移，就不夠完善，它只是對一部分固定資產(chǎn)進(jìn)行反映，所體現的只是部分資產(chǎn)所有者的權益，醫院當期的收支結余不夠真實(shí)。
(二)資產(chǎn)減值
在現有的財務(wù)會(huì )計制度中，對于醫院固定資產(chǎn)減值的問(wèn)題是必須要關(guān)注的。在醫療事業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)去購進(jìn)的.醫療設備已經(jīng)不具備當初的價(jià)值，甚至有的設備已經(jīng)報廢，但是由于這些貶值或者報廢的設備沒(méi)有被上報，因此醫院固定資產(chǎn)會(huì )逐漸增加，這樣一來(lái)賬面固定資產(chǎn)與醫院實(shí)際固定資產(chǎn)的數量就會(huì )存在十分嚴重的分歧。另外在藥品招標以及國家藥品價(jià)格不斷下調的形勢下，醫療市場(chǎng)的競爭更加激烈。市場(chǎng)藥品價(jià)格波動(dòng)很大，藥品、衛生材料以及其他材料等物資在存放的過(guò)程中也存在減值的風(fēng)險，醫院不可能像其他行業(yè)一樣施行零庫存，因為那些貨物和藥品是用來(lái)治病救人的，因此必須要常年保持一定數量以保障物資周轉靈活，這些物資中有很多是平時(shí)需要使用，但是有效期卻很短的物資，非常容易失去效用而導致價(jià)值流失，資產(chǎn)負債表所反映的依舊是成本的價(jià)值，并沒(méi)有客觀(guān)的對醫院資產(chǎn)的可變現凈值進(jìn)行凸顯，進(jìn)而導致庫存減值風(fēng)險加劇。
三、完善與改進(jìn)現行醫院內部財務(wù)會(huì )計管理制度的對策
通過(guò)以上的分析，醫院必須要結合自身發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：
(一)加強財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)
提高醫院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，把人力資源作為醫院財務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，定期開(kāi)展人才培訓活動(dòng)，提高管理人員財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)以及管理人員的職業(yè)道德水平。同時(shí)，醫院其他部門(mén)的工作人員也要要充分的掌握會(huì )計管理以及財務(wù)管理的相關(guān)知識，強化各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計信息的流通與分享，確保信息時(shí)效性。
(二)建立費用控制體系，強化資金管理
為了能夠實(shí)現資金管理的合理性，首先，要在院內建立聘任制度，將資金管理作為醫院領(lǐng)導者的政績(jì)考核內容，提升管理的強制性，同時(shí)醫院內部費用管理控制也要作為科室考核的內容之一，提升科室對于預算管理的重視程度。在上級部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)管控的時(shí)候，有意識的對醫院的資金管理施加壓力，增強院領(lǐng)導以及管理人員對于費用控制的重視程度，積極引入先進(jìn)的管理理念，徹底解決費用控制以及資金優(yōu)化配置的問(wèn)題。
(三)加強內、外部監督控制力度
面對目前醫院財務(wù)監督控制力度不足的情況，我們應該從根源下手，利用內部改善、外部監管的手段，有效加強監督控制力度。內部改善，主要是指以院長(cháng)為代表的領(lǐng)導層形成財務(wù)管理意識。外部監管，主要是指上級部門(mén)要定期和隨機抽查相結合，提升監管力度的方式。在建立有效的費用控制體系的基礎上，需要進(jìn)一步加大內、外部的監督控制力度，明確各個(gè)環(huán)節的職責，這樣才能將各科室資金利用的情況進(jìn)行有效監控，加強全部人員費用管控的意識，摒棄不良風(fēng)氣，創(chuàng )造出有利于財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的良好的工作環(huán)境。
(四)建立有效的激勵機制
針對當前醫院內部財務(wù)管理的現狀，為財務(wù)管理人員建立健全相應、平等的激勵機制，安排會(huì )計人員的晉升培訓，讓他們在職稱(chēng)上和待遇上都有所提升，切實(shí)調動(dòng)起財務(wù)管理人員的工作熱情。由于環(huán)境及業(yè)務(wù)受限，可以針對醫院中的財務(wù)從業(yè)人員建立一個(gè)比較科學(xué)和完善的考核制度，這種考核制度可以是全省范圍或者全市范圍的形式，以《會(huì )計法》作為考核依據，從業(yè)務(wù)能力上、法律規范上對財務(wù)人員進(jìn)行定期考核，一定比例的予以考核認證，并且制定待遇提升的標準，讓財務(wù)工作者不斷提升自身能力的同時(shí)，更好地服務(wù)于醫院。
(五)加強醫院領(lǐng)導的財務(wù)管理意識
醫院的領(lǐng)導也需要通過(guò)參加定期的財務(wù)管理培訓，讓他們逐步意識到財務(wù)管理工作關(guān)系到醫院發(fā)展的方方面面、這種認識不僅是在上級考核壓力下產(chǎn)生的，更應該是領(lǐng)導發(fā)自?xún)刃牡恼J可和需求、除了財務(wù)管理培訓外，還可以讓責任制院長(cháng)的制度與財務(wù)直接掛鉤，真正將財務(wù)管理變?yōu)獒t院院長(cháng)的工作職責，只有做好財務(wù)管控工作，才能保證醫院的可持續發(fā)展。
(六)注重科學(xué)，建立評價(jià)制度和財務(wù)分析
醫院財務(wù)管理在醫院整體管理中起著(zhù)承上啟下的作用，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟，做到財務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫院財務(wù)信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展狀況必須要分析財務(wù)數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機制。通過(guò)分析認識醫院財務(wù)管理活動(dòng)規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支、資產(chǎn)運用能力，通過(guò)分析也可以總結醫藥費用控制能力、質(zhì)量變動(dòng)情況。通過(guò)分析和建立評價(jià)機制，綜合了醫院財務(wù)管理能力。進(jìn)行分析的同時(shí)也要從資本保全的前提下所產(chǎn)生的醫院發(fā)展后勁，醫療資金占用的使用效率，社會(huì )效益以及對營(yíng)運能力、醫院的償債能力、社會(huì )貢獻進(jìn)行分析以保證目標實(shí)現。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)會(huì )計工作的有序進(jìn)行是醫院可持續發(fā)展的基礎保障，但是現行的醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在很多不足，這些問(wèn)題對醫院各項工作的發(fā)展都存在顯著(zhù)制約，本文首先針對這些缺陷進(jìn)行了分析，并且有針對性的提出了強化管理措施，以此促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計制度5
目前，我國醫院財務(wù)會(huì )計工作壓力十分巨大，在醫療設備、醫院改造升級甚至于日常醫院收支的財務(wù)工作中，都需要認真規范的做好財務(wù)預算、審計工作。要解決我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，還需要細化醫院財務(wù)管理工作，做好醫院財務(wù)賬目的記錄，針對不同設備制定不同的折舊年限，增加固定資產(chǎn)項目下的“裝修費用”，針對不同科室醫療風(fēng)險程度，建立醫療風(fēng)險等保險費用和計提科目，幫助醫院更好地服務(wù)人民群眾。
隨著(zhù)國家對人民醫療事業(yè)投入的增加，以及國民對自身醫療保健意識的增強，近年來(lái)我國的醫院設施、設備、醫療技術(shù)等得到了到了較大發(fā)展，醫院在迅猛發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計工作的制度、會(huì )計要素的認定、固定資產(chǎn)的核算等重要的基礎科目出現了不夠細致的滯后性的問(wèn)題，從而暴露出了不少內部管理的不足，管理覆蓋不全面的問(wèn)題。本文從醫院實(shí)際出發(fā)，分析當前醫院財務(wù)會(huì )計制度與工作中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的對策和方法。
醫院財務(wù)會(huì )計工作中存在的主要問(wèn)題
目前，我國醫院財務(wù)會(huì )計工作壓力十分巨大，在醫療設備、醫院改造升級甚至于日常醫院收支的財務(wù)工作中，都需要認真規范的做好財務(wù)預算、審計工作。從醫院財務(wù)工作的實(shí)際來(lái)看，我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的主要問(wèn)題表現為：
固定資產(chǎn)即醫療設備的使用折舊的計提問(wèn)題。隨著(zhù)國家對醫院軟硬件設施的持續投入，醫療設備固定資產(chǎn)在醫院的整體資產(chǎn)中占得比重較大，固定資產(chǎn)增加的同時(shí)醫院財務(wù)部門(mén)大多只是計提維修費用，沒(méi)有根據設備的實(shí)際使用年限布置計提累計折舊科目，這就極易造成賬面上醫院固定資產(chǎn)的實(shí)際年限與記賬折舊年限相沖突，而實(shí)際上醫院的設備有的已經(jīng)進(jìn)入淘汰階段，相應的部門(mén)在使用醫療設備的過(guò)程中，如果設備使用的頻次過(guò)多，設備計提的維修費用使用殆盡，那只能從別的費用中比如進(jìn)行抵減，而這些設備有的使用責任人因為醫院的管理模式大多是科室費用單獨核算，那對科室的管理人員就會(huì )造成設備使用費用越來(lái)越大的現象，而醫院的設備凈值沒(méi)有減少，設備實(shí)際的管理者的經(jīng)營(yíng)效益也會(huì )造成不小的影響。
在對舊的醫院建筑改造過(guò)程中的裝修費用的記賬問(wèn)題。眾所周知，醫院近年來(lái)的投入有的進(jìn)行了現代化病房樓、門(mén)診樓的建設，但是因為受到土地使用面積的限制，大多數的醫院都將舊的醫療樓進(jìn)行了裝修改造再利用，舊的醫療樓大多年代久遠，需要全面的大規模的現代化改造，所以進(jìn)行舊樓改造的費用大多數額龐大。原有的《醫院會(huì )計制度》里的記賬要求對裝修的費用要計入裝修費用，而不能計入固定資產(chǎn)的增加上，這就出現了一個(gè)問(wèn)題，醫院帳上的醫療樓裝修費用巨大，而固定資產(chǎn)很少的現象，這樣的記賬方法不能真實(shí)的反應出醫院的資產(chǎn)狀況，形成真實(shí)的資產(chǎn)實(shí)際凈值的反映。
“其他支出”成了各種無(wú)法記賬項目的“收容所”。在醫院的財務(wù)科目中“其他支出”大多是指各種管理費用、醫療支出等主要支出以外的記賬方式，它主要的記賬內容包括固定資產(chǎn)的維修費用、物資毀損、捐贈等項目的支出記賬。在實(shí)際的醫院運營(yíng)過(guò)程中，因為出現的新事物、新的支出等項目的增多，沒(méi)有進(jìn)行相應的科目調整，比如近年來(lái)的醫院與患者的醫療糾紛逐漸增多，醫院在賠償病人的數額上也是逐漸增加，但是在財務(wù)記賬的過(guò)程中因為沒(méi)有相應的記賬科目，只能將其計入其他支出，這就造成了其他支出這一科目的數額較大。不能真實(shí)的反應當期的醫院成本控制和真實(shí)的運營(yíng)指標完成情況。同時(shí)較高的醫療賠償會(huì )對醫院的運營(yíng)產(chǎn)生較大的影響，使醫院的抗風(fēng)險能力降低。
細化醫院財務(wù)會(huì )計工作，建立完備財務(wù)會(huì )計制度的對策
要解決我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，還需要細化醫院財務(wù)管理工作，做好醫院財務(wù)賬目的記錄，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行：
針對不同設備制定不同的折舊年限。醫院的設備因為技術(shù)進(jìn)步的原因有的設備淘汰年限會(huì )比較快，但是財務(wù)人員對設備的使用年限與使用頻率無(wú)法掌握，這需要醫院相關(guān)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行細致的調研后進(jìn)行折舊的年限計提，根據原來(lái)的《醫院財務(wù)制度》生化分析儀器計提折舊在五年，隨著(zhù)醫院的'病員增多，設備的使用頻率也大大增強，加上生化醫療設備更新速度的加快，五年的計提折舊就不能滿(mǎn)足現實(shí)的需要，醫院財務(wù)部門(mén)結合相關(guān)部門(mén)，在賬目上減少生化儀器的折舊年限，才能滿(mǎn)足醫院高速發(fā)展的財務(wù)記賬需要。
增加固定資產(chǎn)項目下的“裝修費用”。在固定資產(chǎn)下增設科目“裝修費用”，并且在裝修費用的明細科目具體到裝修病房樓、裝修門(mén)診樓等單項資產(chǎn)科目中去。醫院在實(shí)際的裝修舊的基礎設施時(shí)。費用花費較大，如果只是增加裝修費用不能真實(shí)反映醫院的整體運營(yíng)建筑平臺的使用，容易混淆簡(jiǎn)單裝修和重新升級裝修的概念，只有將升級裝修單獨計入裝修費用才能夠真實(shí)反應醫院的運營(yíng)情況。同時(shí)在設置這一科目的同時(shí)需要注意要區分到每座建筑的裝修費用，不可統一計入裝修費用，造成項目區分不清。
針對不同科室醫療風(fēng)險程度建立醫療風(fēng)險等保險費用和計提科目。針對近年來(lái)較高的醫療事故風(fēng)險程度，醫院應根據不同科室的醫療風(fēng)險程度建立相應的醫療保險制度和計提醫療事故準備金科目，在建立醫療事故準備金的實(shí)施中要注意根據不同的科室進(jìn)行風(fēng)險評估，比如外科手術(shù)較多的科室要進(jìn)行重點(diǎn)的手術(shù)保險的購買(mǎi)和風(fēng)險基金的跟進(jìn)與堅持，在計提風(fēng)險科目的設置過(guò)程中需要嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格計提使用制度，嚴格使用集體決策制度，避免因為缺乏有效管理，失去它的重要意義。
綜上所述，我國正在醫療事業(yè)逐漸正規化、現代化的道路上快步前進(jìn)，醫院在設備更新、基礎設施建設、人員配置上都取得了較好的發(fā)展。隨著(zhù)快速發(fā)展，醫院在管理上，特別不少現代醫院的財務(wù)會(huì )計管理中出現了跟不上發(fā)展節奏，賬目不能真實(shí)反應醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的現象，醫院的財務(wù)人員應當根據醫院的實(shí)際發(fā)展情況，根據自身實(shí)踐中的突出問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，針對性的去解決問(wèn)題，通過(guò)不斷的財務(wù)管理創(chuàng )新和財務(wù)制度完善，有力的幫助醫院更好地服務(wù)人民群眾。
財務(wù)會(huì )計制度6
所謂低碳經(jīng)濟，是以提升能源利用效率、推動(dòng)低碳技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化能源結構為前提，旨在轉變人們的生產(chǎn)生活方式，降低人們對不可再生資源的依賴(lài)程度，減少能源的浪費，降低碳的排放量，從而減少環(huán)境污染，實(shí)現經(jīng)濟的健康可持續發(fā)展。
財政政策則是指政府為了帶動(dòng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展而使用的一些政策激勵手段，它不僅保障低碳經(jīng)濟的持續發(fā)展，同時(shí)對低碳經(jīng)濟也起著(zhù)調節以及引導的作用。最近幾年以來(lái)，政府出臺了很多財政方面的政策來(lái)促進(jìn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，并且取得了很多積極效果。但是從目前的實(shí)際狀況來(lái)看，現有的財政政策仍然存在著(zhù)一些缺陷，必須對促進(jìn)低碳經(jīng)濟的財政政策進(jìn)行進(jìn)一步的研究和完善。
一、我國促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的主要財政政策
最近幾年來(lái)，我國出臺了很多關(guān)于促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的財政政策，其主要內容體現在以下兩點(diǎn)。
�。ㄒ唬┕澞墉h(huán)保產(chǎn)業(yè)的財政支持政策
政府為了促進(jìn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，制定了一系列支持節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政政策。
一是加大對節能技術(shù)改造中財政獎勵資金的投入，獎勵資金的額度是按照項目工程中節能技術(shù)改造以后，在實(shí)踐中取得的節能量以及根據有關(guān)規定的標準確定的，這種財政政策有利于增加節能技術(shù)改造的動(dòng)力，帶動(dòng)低碳經(jīng)濟發(fā)展。
二是鼓勵節能產(chǎn)品的研發(fā)以及惠民，比如說(shuō)一些高效的節能照明產(chǎn)品的研發(fā)與使用，不僅減少了居民用電額度，也降低了能源的浪費。
三是加大對再生節能材料利用時(shí)的補助，比如說(shuō)，國家增強對于再生節能建筑材料在再生產(chǎn)過(guò)程中的補助，對這部分企業(yè)貸款貼息，或實(shí)行相應的獎勵政策。
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該政策主要是針對太陽(yáng)能、風(fēng)能、地熱能、生物能等可再生能源的開(kāi)發(fā)利用而言的，旨在通過(guò)財政政策的引導，進(jìn)一步優(yōu)化我國的能源結構，減少溫室氣體的排放量。
如對“金太陽(yáng)”工程實(shí)行財政上的補貼；國家對“太陽(yáng)能屋頂計劃”的財政支持；對風(fēng)力發(fā)電工程設置專(zhuān)項的財政資金；對秸稈循環(huán)利用實(shí)行的財政補助；對節能汽車(chē)或者新能源汽車(chē)在推廣使用環(huán)節的財政補助政策等。
二、促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的財政政策體系存在的問(wèn)題
為促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展制定的一系列財政政策，在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉變以及調整，帶動(dòng)了我國能源的利用率，推動(dòng)了我國能源結構的優(yōu)化。
但是，從發(fā)展低碳經(jīng)濟這一總體目標而言，目前的財政政策仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
首先，財政支持的投入力度不高，針對性不強，國家要想大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，要面對的首要問(wèn)題便是經(jīng)濟結構調整和科技創(chuàng )新等方面的問(wèn)題，但是由于國家對于節能環(huán)保技術(shù)以及新能源研發(fā)與利用技術(shù)方面的財政資金支持力度仍然較低，缺乏穩定性和長(cháng)期性，所以財政政策對低碳經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用還沒(méi)有得到充分的體現。
因此，國家還需要結合低碳經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)需要，進(jìn)一步加大財政投入與支持的力度，以便使低碳經(jīng)濟處于一個(gè)長(cháng)期穩定的發(fā)展環(huán)境之中。
其次，現在的財政政策很多缺乏市場(chǎng)機制的有效引導，我國目前沒(méi)有形成以市場(chǎng)機制為主導的財政政策體系，有關(guān)資金與擔保方面的市場(chǎng)引導機制不夠健全，這就容易造成財政政策的制定脫離低碳經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)需求，造成財政資金利用率偏低、針對性不強等方面的問(wèn)題。
此外，我國目前也沒(méi)有形成比較完善的市場(chǎng)節能服務(wù)體系，這都不利于財政政策發(fā)揮應有的作用。
再次，在財政資金的管理上還存在一定的漏洞，國家為了促進(jìn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，投入了大量的財政專(zhuān)項資金，但是因為資金管理的組織機構不健全，資金管理制度的建設相對滯后，所以在財政專(zhuān)項資金的管理以及行政審批等環(huán)節存在很多的漏洞，導致資金利用效率低，甚至存在專(zhuān)項資金挪用的現象，導致很多節能工程無(wú)法正常的運轉。
三、促進(jìn)我國低碳經(jīng)濟發(fā)展的財政政策建議
�。ㄒ唬┮幏敦斦Y金的投入與管理為了進(jìn)一步促進(jìn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，需要進(jìn)一步健全財政資金的投入與管理。
一方面，政府要加大對財政資金的投入力度，這是促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展最直接也是最有效的方式。
在對低碳經(jīng)濟的財政投入中，應該重視有關(guān)節能減排、開(kāi)發(fā)清潔高效能源、改造低碳技術(shù)等方面的資金投入，進(jìn)而為低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供穩定的資金投入，從而為低碳經(jīng)濟的'穩定發(fā)展提供長(cháng)期的資金保障。
另一方面，政府要加強有關(guān)低碳經(jīng)濟專(zhuān)項資金的管理，保證資金合理的使用，提高財政資金的利用效率，從而促進(jìn)低碳經(jīng)濟持續發(fā)展。
此外，政府還要明確財政資金支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷調整我國的產(chǎn)業(yè)結構，從而推動(dòng)節能減排工作的進(jìn)行。
如加強科技創(chuàng )新方面的扶持力度，多開(kāi)發(fā)一些低碳技術(shù)，優(yōu)化能源利用結構，支持一些低耗能以及清潔能源企業(yè)的發(fā)展；要重視一些污水管理、新能源開(kāi)發(fā)、環(huán)保等方面的工程建設，推動(dòng)原有的大型企業(yè)以及建筑節能方面的技術(shù)改造等。
�。ǘ┩晟曝斦a貼細則，引導企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟。
利用國家財政補貼機制，引導企業(yè)大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，是促進(jìn)我國低碳經(jīng)濟發(fā)展的有效方式。
所以，各地必須針對當地的實(shí)際，進(jìn)一步完善財政補貼的具體細則。
一是要利用財政方面的補貼，給予企業(yè)有關(guān)環(huán)境治理費用以及稀缺資源保護費用方面的補貼，從而引導企業(yè)加強對環(huán)境的保護以及對資源的節約；二是對于一些開(kāi)發(fā)使用清潔能源、對廢物實(shí)行回收再利用的企業(yè)，進(jìn)行貸款貼息；三是對自覺(jué)進(jìn)行污水、排放氣體治理的企業(yè)，在其貸款利率、還貸條件等方面給予政策上的優(yōu)惠；四是對使用的清潔能源要進(jìn)行價(jià)格上的補貼；五是對企業(yè)能源、節能減排等技術(shù)方面的改造給予補貼。
除此之外，利用國家財政補貼，引導地方政府在公交、私人汽車(chē)、出租車(chē)等汽車(chē)領(lǐng)域積極推廣清潔能源以及節能汽車(chē)，也能起到有效的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┙∪c之相關(guān)的財稅制度。
針對目前我國環(huán)境保護以及節能減排的實(shí)際狀況，應該加大對現行稅收制度的調整以及完善，形成對財政政策的有效補充。
對此，要積極研究制定有關(guān)環(huán)境方面的稅收政策，實(shí)行環(huán)境稅與碳稅等新型的稅種，保證環(huán)境資源有償使用，達到節能減排、保護環(huán)境的目的。
第一，要對那些使用之后會(huì )造成環(huán)境污染的產(chǎn)品征收消費稅，并且提高這些產(chǎn)品的稅收征收標準，以資源的稀缺程度來(lái)制定產(chǎn)品的單位稅額。
對那些不可再生資源并且稀缺性較大的產(chǎn)品要提高征稅比例，以此來(lái)提高對于這些能源的利用效率，避免資源的浪費。
第二，要開(kāi)征碳稅，碳稅的征收不僅有利于資源的節約使用，提高利用效率，也能夠減少二氧化碳等溫室氣體的排放，以免加劇溫室效應。
�。ㄋ模┲贫茉磧r(jià)格財政補償機制。
為了實(shí)現能源的高效利用，我國應該把能源直接引入市場(chǎng)機制，并且根據市場(chǎng)中的價(jià)格規律以及市場(chǎng)的供需狀況，對能源的價(jià)格進(jìn)行有機的調節，最終讓環(huán)境的成本能夠在市場(chǎng)的價(jià)格中反映出來(lái)，建立起一個(gè)系統的完整的能源價(jià)格體系。
伴隨著(zhù)能源價(jià)格體系的建立，政府部門(mén)要進(jìn)一步建立起科學(xué)的有關(guān)能源成本的核算體系，使煤炭、電力、石油、天然氣等能源的定價(jià)機制更加完善，讓其可以及時(shí)準確地反映出國際市場(chǎng)中的價(jià)格變化情況，以及在國內市場(chǎng)中能源的供求平衡狀況。
在此基礎之上，國家要進(jìn)一步完善能源價(jià)格的財政補償機制，即通過(guò)財政政策上的優(yōu)化，鼓勵開(kāi)發(fā)與優(yōu)先使用清潔能源、可再生能源，當清潔能源、可再生能源價(jià)格過(guò)高時(shí)，要實(shí)施財政補償，減少劣質(zhì)煤、劣質(zhì)油等污染物排放量大的能源，以促進(jìn)我國能源結構的不斷優(yōu)化，更好地服務(wù)于低碳經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之，促進(jìn)我國低碳經(jīng)濟的穩定可持續發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。
雖然說(shuō)，現在有關(guān)低碳經(jīng)濟發(fā)展的財政政策仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中也面臨著(zhù)很多困難。
但是，只要我們努力做好相關(guān)的工作，不斷健全促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的財政政策，完善環(huán)境與能源方面的相關(guān)機制，就一定可以實(shí)現低碳經(jīng)濟的健康、穩定、可持續發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)會(huì )計制度7
企業(yè)是引導市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，對于提升我國的綜合國力，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的接軌具有重要的作用，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國出臺了相應的新會(huì )計制度，將企業(yè)發(fā)展帶到了新的市場(chǎng)領(lǐng)域中。企業(yè)需要適應當下時(shí)代的發(fā)展趨勢，準確了解新會(huì )計制度的內容，從而建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，保障企業(yè)在接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法性和穩定性。未來(lái)企業(yè)需要以新會(huì )計制度為指導依據，完善新會(huì )計制度的內容和要素，從而建立企業(yè)發(fā)展行之有效的財務(wù)管理對策。
一、新會(huì )計準則概述
新會(huì )計制度是我國對傳統會(huì )計制度和政策的進(jìn)一步完善，世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下提出的會(huì )計戰略，為適應企業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟變換環(huán)境下提出的有效對策。新會(huì )計制度反映了我國近幾年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，是我國根據未來(lái)發(fā)展情況所提出來(lái)的推動(dòng)經(jīng)濟的必然要求。新會(huì )計制度是在國際經(jīng)濟的背景下，根據我國企業(yè)的發(fā)展來(lái)制定的，我國新會(huì )計制度以資產(chǎn)負債為主，注重于企業(yè)會(huì )計中的核算整合工作。
二、新會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)對財務(wù)管理目標的影響財務(wù)管理目標會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)生相應的變化，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務(wù)管理的目標也各不相同。新會(huì )計制度的背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理目標有了一定的改變，企業(yè)需要根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的不同，從而制定出準確合理的財務(wù)管理目標，新會(huì )計制度的指導下，企業(yè)的財務(wù)管理目標需要避免結構分散的缺陷，財務(wù)管理目標需要與財務(wù)報表信息相結合，從而協(xié)調好企業(yè)員工投資者之間的利益關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化呈現。
(二)對企業(yè)內部發(fā)展的影響企業(yè)內部的良好發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的整體運營(yíng)狀況，企業(yè)內部常常有可能因為領(lǐng)導力不足或者發(fā)展進(jìn)程不完善等原因導致企業(yè)內部出現矛盾，在新會(huì )計制度的背景下，企業(yè)領(lǐng)導層就需要全面解讀和掌握新會(huì )計制度的理念和內容，從而建立企業(yè)內部發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)內部發(fā)展奠定基礎。新會(huì )計制度下，企業(yè)內部的發(fā)展勢必會(huì )更加偏重于財務(wù)管理，為了能夠在提升財務(wù)管理的基礎上更好地規劃企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，企業(yè)領(lǐng)導者就需要根據新情況來(lái)完善企業(yè)內部信息系統，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力。
(三)對企業(yè)決策服務(wù)的影響企業(yè)的決策將決定企業(yè)發(fā)展的步伐和進(jìn)程，企業(yè)決策服務(wù)在新會(huì )計制度下面臨著(zhù)更多的挑戰和困難，新會(huì )計政策下，企業(yè)需要不斷提升財務(wù)管理水平，才能夠為企業(yè)長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理提供理論支持和指導依據。新會(huì )計政策上企業(yè)財務(wù)管理勢必會(huì )面臨著(zhù)更大的風(fēng)險和安全評估，企業(yè)需要加強對企業(yè)風(fēng)險的管理，加強對企業(yè)負債、薪酬等方面的規定，從而讓企業(yè)的決策管理更加科學(xué)明確。
三、新會(huì )計準則下企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效對策
(一)提高財務(wù)管理意識新會(huì )計制度下，企業(yè)需要不斷強化企業(yè)工作人員對于財務(wù)管理的認識，并且了解到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會(huì )計整理、風(fēng)險防范的監督和掌管。首先，企業(yè)需要加強對新會(huì )計制度內容的學(xué)習，提升企業(yè)人員對于新會(huì )計制度的了解和認識；其次，企業(yè)需要在新會(huì )計制度的指導下，加強對企業(yè)財務(wù)管理的監督和管控，減低經(jīng)濟大環(huán)境下對于會(huì )計風(fēng)險的評估和認定，從而減低各類(lèi)財務(wù)管理的安全事故發(fā)生，從而讓新會(huì )計制度在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更大的效果。
(二)完善財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵對策，隨著(zhù)新會(huì )計制度的出臺，人們需要了解企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵內容和要點(diǎn)，從而結合新會(huì )計制度制定出完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的概念、會(huì )計人員的工作進(jìn)行準確的'規定，除此之外，財務(wù)管理工作人員需要了解新會(huì )計制度中的內容和要素，結合自身企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況，來(lái)以往的財務(wù)管理制度上建立起健全的財務(wù)管理制度，從而指導企業(yè)財務(wù)管理工作的展開(kāi)。
(三)優(yōu)化財務(wù)管理方式在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)管理方式才能夠在日益復雜的企業(yè)大環(huán)境下，防范企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計隱患，從而引導企業(yè)向著(zhù)更加完善、合理的方向發(fā)展。首先，企業(yè)需要加大對財務(wù)管理的重視，加強對企業(yè)財務(wù)分析的重視，加強企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中對于財務(wù)管理的監督，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理方式，使得財務(wù)管理方式更加簡(jiǎn)單化、快捷化、方便化。其次，企業(yè)還需要建立財務(wù)監督體系，使得企業(yè)財務(wù)管理工作符合新會(huì )計制度的要求，企業(yè)也需要改變經(jīng)營(yíng)理念，在財務(wù)管理的過(guò)程中加大資金和物力的投入。
(四)加大財務(wù)人才培養企業(yè)財務(wù)管理人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量。首先，完善企業(yè)財務(wù)人員的知識體系，想企業(yè)財務(wù)人員宣傳相應的財務(wù)知識和會(huì )計理念，除此之外，企業(yè)還需要開(kāi)展相應的財務(wù)人員培訓和教育活動(dòng)，培養財務(wù)人員的工作能力與綜合素質(zhì)。在學(xué)習了相應的新會(huì )計制度之后，還需要將新會(huì )計制度的內容和要素融入到財務(wù)管理工作中，適當調整財務(wù)管理工作的制度和工作方式，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，新會(huì )計制度的出臺為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了新的局面，同時(shí)也是應對新的經(jīng)濟發(fā)展狀況的必經(jīng)之路，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)管理都提出了新的方向指導。在新會(huì )計制度背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理的制度，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)的綜合競爭力。
財務(wù)會(huì )計制度8
一、分公司資金撥款標準：
月銷(xiāo)售規模為該季度預算銷(xiāo)售月平均數，但不包括內銷(xiāo)和退貨銷(xiāo)售�！ ≠Y金撥付額為每季度核定一次。
資金撥付額中不包含會(huì )計報表上的累計虧損數和固定資產(chǎn)凈值數。
分公司資金總占用額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的資金規模根椐預算銷(xiāo)售規模計算。
總部資金實(shí)際撥付額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)-實(shí)際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷(xiāo)售預算指標經(jīng)總裁審批，交財務(wù)管理中心資金管理專(zhuān)員備案，在上述撥款標準內的資金調整，由財務(wù)管理中心總監進(jìn)行審批。
新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的.預算銷(xiāo)售規模經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監審批后，參照上一條規定執行。
超過(guò)標準和臨時(shí)性增撥資金，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監、財務(wù)中心總監審核，由總裁審批后撥款。
三、相關(guān)部門(mén)職責：
(一)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進(jìn)行監控;負責對出樣商品資金占用狀況進(jìn)行監控;負責對供應商帳期和信用額度的協(xié)調工作;負責對應收返利回收時(shí)間、應收時(shí)間進(jìn)行監控;
(二)財務(wù)部門(mén)：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進(jìn)行分析，并提出合理化建議;負責對應收返利和費用按標準進(jìn)行帳扣及催收工作;負責對應收銷(xiāo)售款的監控工作;負責對資金分布的狀況進(jìn)行統計、備案及分析工作。
(三)信息部門(mén)：
保證系統的正常運行，確保相關(guān)部門(mén)對信息的需求;負責系統商品信息的正確，確保營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)部門(mén)的監控;(四)總經(jīng)理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責;對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成;負責各責能部門(mén)的協(xié)調工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規定：
分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務(wù)部經(jīng)理處罰500元。
在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關(guān)規定參照財務(wù)內控制度執行。
本規定適用公司家電零售單位。
財務(wù)會(huì )計制度9
基層衛生機構是我國最為基礎的醫療衛生單位，在廣大基層擔負著(zhù)重要的責任和義務(wù)，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著(zhù)其衛生水平的進(jìn)步與發(fā)展。但是很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，基層衛生單位并不重視經(jīng)濟管理工作，導致財務(wù)工作中存在較多的問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善以及醫療改革的不斷進(jìn)步，新財務(wù)會(huì )計制度的出現為基層醫療衛生機構的財務(wù)管理帶來(lái)了全面的改善。
一、分析新財務(wù)會(huì )計制度對基層醫院財務(wù)管理工作的影響
在新的財務(wù)會(huì )計制度下，國家及政府相關(guān)部門(mén)加大了對基層醫療衛生機構的資金補助力度，為基層醫療衛生機構的日常運轉提供了更加充分的資金保障。一方面，這有助于調動(dòng)相關(guān)工作人員的主動(dòng)性和積極性。另一方面，基層醫療衛生機構有更充足的資金完善自身的醫療衛生服務(wù)，從而提高基層醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，為基層人民帶來(lái)更多的便利。
其次，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施，有助于基層醫療衛生機構不斷優(yōu)化內部績(jì)效管理，提高醫院整體管理水平。從目前情況來(lái)看，很多基層醫院的財務(wù)管理素質(zhì)并不完善。在醫療改革不斷進(jìn)展的過(guò)程中，這種問(wèn)題的弊端充分暴露出來(lái)，影響了基層醫院發(fā)展的進(jìn)程。在新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院財務(wù)管理將會(huì )進(jìn)一步實(shí)現公開(kāi)、透明化，資金的流向和使用更加的清晰和明確，提高了醫院內部的公平性，更有利于基層醫院各項工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，基層醫療衛生機構的公益性也能夠得到更有利的維護，財務(wù)管理水平的提升，使得基層醫院有更加充足的資金完善醫療環(huán)境、基礎設施、人員團隊等，繼而提高了基層醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為百姓服務(wù)。
二、新財務(wù)會(huì )計制度下基層醫院財務(wù)管理的具體策略
為保證財務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升，需要讓基層衛生機構的相關(guān)工作人員充分意識到財務(wù)管理工作的重要性，了解財務(wù)創(chuàng )新對醫療改革與業(yè)務(wù)能力提升的重要意義。一方面，基層單位需要積極招收具備財務(wù)管理經(jīng)驗和能力的專(zhuān)業(yè)人才，突出財務(wù)管理工作在醫院工作中的重要地位。對于本院的財務(wù)管理者，需要加強理論與實(shí)踐能力的培訓，提高其財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，打造高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。另一方面，為保證醫院財務(wù)管理，需要建立完善的財務(wù)考核制度，定期對財務(wù)人員的工作能力、業(yè)績(jì)成效進(jìn)行考核與評估，并設立相應的獎懲機制，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員需要予以相應的獎勵，反之則要接受適當的處罰。
其次，基層衛生機構需要進(jìn)一步加強對財務(wù)預算的管理，確保財務(wù)的收支平衡，盡可能擴大盈利空間。預算管理主要包括預算的前期編制以及后期執行兩方面，而編制的合理性也直接影響了預算的執行度。為此，財務(wù)人員在編制預算的.過(guò)程中，需要充分考慮基層衛生機構在運行過(guò)程中所面臨的復雜因素，包括基層的經(jīng)濟水平、國家政策、市場(chǎng)狀況、醫院業(yè)務(wù)水平等。同時(shí)，預算編制者需要結合醫院今年內的基礎設施使用情況，科學(xué)預測階段內醫院人力和物力資源的使用情況，并套用人事部門(mén)工資定額標準和日常公用經(jīng)費定額標準計算生成，提高預算編制的準確、嚴謹。在預算執行階段，財務(wù)管理者需要嚴格把控各種資源的使用情況，如果實(shí)際支出與預算不符，需要及時(shí)找到具體原因并進(jìn)行記錄，提高下個(gè)階段內財務(wù)預算編制的準確性。
再次，基層衛生機構需要進(jìn)一步提高對收入、支出和結余的管理水平，確保醫院資金的充分利用。財務(wù)人員可以將這部分工作分為財務(wù)支出、財務(wù)收入、財務(wù)收支結余三方面管理內容�；鶎有l生機構的收入主要包括財政補助收入、醫療收入、上級補助收入及其他收入，財務(wù)人員需要嚴格按照新財務(wù)會(huì )計制度的標準，對這幾項內容進(jìn)行分別的核算，為保證準確性，每天都要進(jìn)行收入清算，并在月底對收入情況進(jìn)行總體的分析。財務(wù)支出同樣需要在新財務(wù)制度的框架下展開(kāi)，基層醫療衛生機構的支出主要包括醫療支出、公共衛生支出兩部分，進(jìn)一步明確階段內醫院的成本及收益情況。收支結余的計算需要充分遵守國家的相關(guān)法律法規，遵循新會(huì )計制度的相關(guān)標準。當收支結余為正的情況下，需要按規章制度提取專(zhuān)用基金。當收支結余為負的情況則需要通過(guò)事業(yè)基金彌補，不可以進(jìn)行其他分配。
最后，基層醫療衛生機構財務(wù)管理人員需要充分的做好對負債資產(chǎn)的管理，主要從負債和凈資產(chǎn)兩方面展開(kāi)，為確�；鶎俞t院的正常運行，財務(wù)人員需要定期對醫院的資產(chǎn)狀況進(jìn)行清查，并將負債情況調節到可控制的范圍之內。在新財務(wù)會(huì )計制度下，基層衛生機構需要進(jìn)一步完善關(guān)于固定資產(chǎn)的報廢手續，盡量減小醫院面對的財務(wù)風(fēng)險因素。同時(shí)，需要對醫院的專(zhuān)用基金、事業(yè)基金、財政補助結余加強管理和統籌，將其應用到適當的地方，保證基層衛生機構的正常、順利運行。
三、結語(yǔ)
綜上所述，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施為基層醫療衛生機構的財務(wù)管理工作帶來(lái)了全新的改變與活力，文中重點(diǎn)討論了現階段內基層醫療衛生機構展開(kāi)財務(wù)管理工作的有效措施，望與同行工作者一同交流探討。
財務(wù)會(huì )計制度10
【摘要】財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)一個(gè)的組織生存與發(fā)展，醫院作為公益性與盈利性相結合的社會(huì )團體，為了促進(jìn)醫療事業(yè)的發(fā)展，適應現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)施科學(xué)的成本核算與合理的資金預算，合理利用每一份資源，減少不必要的浪費，嚴格按照20xx年最新實(shí)施的《醫院財務(wù)制度》與《醫院會(huì )計制度》的相關(guān)要求，貫徹落實(shí)醫院財務(wù)會(huì )計制度機制的建設勢在必行。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會(huì )計制度、醫院財務(wù)會(huì )計制度、影響
前言
隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，舊的醫院財務(wù)會(huì )計管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫院運行與發(fā)展的需求，為了維持醫院的活力，為醫院的新項目提供足夠的資金，對于財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng )新也日趨緊張。新的醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施對于收支失衡的醫院來(lái)說(shuō)，是新的生命力與活力。新的醫院財務(wù)會(huì )計制度對于目前我國醫院財務(wù)管理存在的部分問(wèn)題提出了相對應的解決措施，其對于醫院可持續性發(fā)展有著(zhù)巨大的裨益。
一、醫院財務(wù)會(huì )計制度存在的主要問(wèn)題及新制度實(shí)施的必要性
近年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟與落后的管理體制之間必然會(huì )產(chǎn)生矛盾。因此落后的醫院財務(wù)會(huì )計制度體制在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間段內，缺少關(guān)于如何讓提升醫院財務(wù)會(huì )計制度水平的理論知識與指導，導致我國醫院財務(wù)理狀況并不樂(lè )觀(guān)。由于體制方面的不完善，導致許多公立醫院缺乏嚴格精確的財務(wù)預算，使得醫院的相關(guān)建設與項目的完成率降低，耗時(shí)增加；另一方面，以前我國許多公立醫院的資金由國家統一調撥，這在很大程度上降低了醫院的市場(chǎng)競爭意識，活力降低，導致醫院的發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì )的發(fā)展滯后；再加之我國醫院的運行環(huán)境復雜，財務(wù)工作繁瑣交錯，醫院領(lǐng)導對于財務(wù)工作不重視，財務(wù)管理工作流程不規范，專(zhuān)業(yè)財務(wù)工作人員缺乏，預算方式缺乏科學(xué)性。這些問(wèn)題都嚴重的影響了醫院的發(fā)展，新的醫院財務(wù)會(huì )計制度制度的實(shí)施迫在眉睫。
二、新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計制度的影響
�。ㄒ唬嫿ǜ咝У尼t院財務(wù)會(huì )計機制
財務(wù)管理是醫院運行的樞紐，與醫院的運行與發(fā)展密切相關(guān)。高效而精準的財務(wù)管理對于維持財政平衡，公益性的實(shí)現具有決定性的作用。新的財務(wù)會(huì )計制度要求實(shí)行“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理制度，要求各醫院按照要求聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計師，在醫院負責人以及專(zhuān)業(yè)會(huì )計師的領(lǐng)導和指導下，由醫院的財務(wù)部門(mén)統一管理，建立和完善醫院法人治理結構，將醫院財務(wù)主管“院長(cháng)或總會(huì )計師”改為“醫院負責人及總會(huì )計師”，承認會(huì )計師在醫院財務(wù)管理中的作用，明確各職權分管，形成決策、執行、監督相互制約，將整個(gè)醫院的財務(wù)歸于一處，采取財務(wù)管理公開(kāi)，防止管理職權不明，處理繁瑣，使整個(gè)醫院的財務(wù)形成一個(gè)統一而完整的體系。
�。ǘ┐龠M(jìn)了醫院財務(wù)管理的透明度
新的醫院財務(wù)會(huì )計制度增加了“財務(wù)監督”的條文，要求建立健全醫院內部監督機制，實(shí)施各部門(mén)，以及上下級相互監督，防止職權濫用以及舞弊行為。財務(wù)項目采取公開(kāi)性，對于保證財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性有一定的監督性。設置合理的會(huì )計師崗位，按事設崗，按崗設人，做到職責分明，相互制衡，保證會(huì )計系統控制的有效實(shí)施，實(shí)現財務(wù)管理規范化。
�。ㄈ┯欣陂_(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)與醫院財務(wù)會(huì )計制度相掛鉤
新的醫院財務(wù)會(huì )計制度在預算、成本、資產(chǎn)、資金管理等方面都做出了相關(guān)的明文規定，可有效地與醫院的業(yè)績(jì)評價(jià)制度相掛鉤，可把相關(guān)的結果作為醫院實(shí)施獎懲的憑證，促進(jìn)建立有效的激勵和約束機制，促進(jìn)醫院的'良性健康發(fā)展。建立嚴格的業(yè)績(jì)評估制度，對醫院?jiǎn)T工工作過(guò)程進(jìn)行監督和控制，以保證工作計劃的有效落實(shí)，實(shí)現醫院的工作目標。人才的成長(cháng)和挽留的關(guān)鍵之一就是滿(mǎn)足其需求。醫院制定比較完備的員工激勵制度，一旦員工業(yè)績(jì)成果與成果激勵制度相掛鉤，將會(huì )大大的提升員工工作的積極性。醫院通過(guò)制定員工業(yè)績(jì)評價(jià)相掛鉤的完備激勵制度，可以對員工能力的發(fā)揮產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，有利于工作成果的轉化，增加醫院的效益。
�。ㄋ模┯欣陂_(kāi)展醫院財務(wù)分析，控制過(guò)程和結果
新的醫院財務(wù)會(huì )計制度對財務(wù)分析有明確的規定，其中包含了預算、風(fēng)險、資產(chǎn)、成本、收支、發(fā)展能力等六方面都要進(jìn)行詳盡的分析。開(kāi)展醫院財務(wù)分析，可有效地對醫院近年來(lái)的多方面進(jìn)行分析，以對醫院現在進(jìn)行評估，對醫院未來(lái)的工作進(jìn)行指導，全面評鑒醫院的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現和改進(jìn)醫院發(fā)展過(guò)程出現的多方面問(wèn)題，實(shí)現對醫院的財務(wù)進(jìn)行過(guò)程和結果管理。
結論
醫院實(shí)行新的財務(wù)會(huì )計制度，體現了醫院會(huì )計管理理念的進(jìn)一步完善，自身?yè)碛忻黠@的優(yōu)越性。財務(wù)管理是醫院管理內容中的重中之重，任何醫院都不能夠對其忽視，醫院為了滿(mǎn)足我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，必須不斷地對財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行革新。新醫院財務(wù)會(huì )計制度，有利于全成本核算奠定堅實(shí)的基礎，促使會(huì )計信息披露日益規范和會(huì )計報表體系更加完善，醫院財務(wù)管理得到進(jìn)一步加強，促進(jìn)醫院的良性運營(yíng)。
財務(wù)會(huì )計制度11
財務(wù)管理一直都是醫院經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內容和核心內容，它的工作水平和效果直接關(guān)系到醫院的生存發(fā)展。尤其是在當前市場(chǎng)競爭日漸激烈的經(jīng)濟新形勢下，財務(wù)管理工作在醫院管理建設中的重要性更為突出，因此，必須要創(chuàng )新完善醫院的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平和效果。下面，文章簡(jiǎn)要分析我國當前醫院財務(wù)管理的現狀以及面臨的新形勢，并研究和探討如何更好地完善創(chuàng )新醫院財務(wù)管理工作，從而更好地提高醫院的財務(wù)管理水平，促進(jìn)我國醫療衛生行業(yè)的進(jìn)一步蓬勃、健康、長(cháng)效發(fā)展。
1 醫院財務(wù)管理的現狀
1.1財務(wù)管理的意識觀(guān)念落后
我國開(kāi)放醫療衛生行業(yè)市場(chǎng)的時(shí)間不長(cháng)，導致全國各地大部分公立醫院對財務(wù)管理的關(guān)注和重視不足，對財務(wù)管理的認識仍然停留在過(guò)去計劃經(jīng)濟階段，缺乏充分的財務(wù)管理意識以及科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)管理觀(guān)念，這就導致醫院在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)的效率較低，不能很好地滿(mǎn)足當前醫院經(jīng)營(yíng)管理的需求。
1.2缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理機制
受醫院自身特點(diǎn)以及傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，目前，全國大部分醫院（尤其是公立醫院）的財務(wù)管理組織結構不合理、不科學(xué)，管理相對落后。一些醫院缺乏足夠的流動(dòng)資金，對某些醫院的資產(chǎn)進(jìn)行調査可以看出其醫用耗材、器械、藥品等短期不可變現的資產(chǎn)占據絕大比例，流動(dòng)資金較少，導致醫院很容易陷入部分醫用設備及藥品積壓的窘境，耗費了大量的人力資源。
1.3缺乏專(zhuān)業(yè)的人才隊伍
受醫院自身性質(zhì)的影響，我國醫院（主要是公立醫院）的財務(wù)人員均需要崗位編制，且聘用需要進(jìn)行社會(huì )統一的事業(yè)單位考試。由于這種考試強調知識的廣度而不是深度，因而有些應聘人員的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。例如：部分醫院財務(wù)管理人員學(xué)歷較低，對當前財務(wù)管理的一些新知識、新方法、新模式了解和掌握不足�；蛘卟糠止芾砣藛T經(jīng)驗少，普遍存在高分低能問(wèn)題，甚至還存在一些“關(guān)系戶(hù)”，這些都導致醫院財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低。
2 醫院財務(wù)管理面臨的新形勢
2.1醫療衛生改革工作持續深化
近幾年來(lái)，隨著(zhù)醫療衛生事業(yè)迅猛發(fā)展，醫療衛生改革工作也邁入了新的階段，逐步開(kāi)始對醫院在醫療技術(shù)、運營(yíng)機制、管理機制、經(jīng)營(yíng)項目以及服務(wù)水平等方面進(jìn)行全面件的深化改革。20xx年我國正式開(kāi)始推行新醫改，其中就曾提到“建立高效規范的醫藥衛生機構運行機制”，而作為醫藥衛生機構的一分子，醫院的財務(wù)管理直接關(guān)系到其運行的高效與規范，因此醫院財務(wù)管理需要適應新形勢進(jìn)行改革：
2.2市場(chǎng)競爭壓力急劇增加
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家逐步放開(kāi)了醫療衛生市場(chǎng)，醫院的經(jīng)營(yíng)管理更加趨向于市場(chǎng)化運作模式，這就導致醫院需要像其他行業(yè)一樣參與到同行業(yè)的市場(chǎng)競爭中來(lái)，使得其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的市場(chǎng)競爭壓力激增。尤其是隨著(zhù)我國各領(lǐng)域國際交流的不斷增加，導致醫院在醫療技術(shù)、設備、管理等方面不僅要面臨國內同行的'競爭，還要面臨巨大的國際競爭，而這些都需要完善的財務(wù)管理工作支撐
2.3社會(huì )公眾對醫療服務(wù)的要求不斷增加
醫院不僅具有經(jīng)營(yíng)性，還具有極強的社會(huì )性和服務(wù)性,隨著(zhù)我國人民群眾經(jīng)濟水平和文化素質(zhì)的不斷提高，對醫院醫療服務(wù)水平的要求也不斷增加，給醫院財務(wù)管理工作提出了難題。近年來(lái)有關(guān)醫患糾紛的報道鋪天蓋地，且有些報道與事實(shí)并不相符，而許多患者在這種報道的誤導下會(huì )對醫院產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而對醫院各方面都有更高的要求，因此在這種形勢下，醫院的財務(wù)管理必定要做出變革。
2.4新財務(wù)會(huì )計制度的提出
新財務(wù)會(huì )計制度的推行會(huì )對醫院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生一系列的影響。首先，它能夠促使財務(wù)管理制度的制度化和規范化，增強對財務(wù)管理的控制和監控，對健全財務(wù)管理制度有良好作用。其次，能夠完善成本控制體系，降低機構運行成本，提高效益。最后，能夠健全機構的財務(wù)風(fēng)險預警機制。面對如此形勢，醫院財務(wù)管理務(wù)必要做出改革以適應新財務(wù)會(huì )計制度的推行。
3 新形勢下加強與完善醫院財務(wù)管理的措施
3.1加強對財務(wù)管理意識，創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念
醫院管理層要結合當前社會(huì )經(jīng)濟新形勢，通過(guò)認真了解和學(xué)習財務(wù)管理相關(guān)知識，正確認識財務(wù)管理工作在醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，積極提高和強化財務(wù)管理意識。同時(shí)，還要積極轉變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄過(guò)去陳舊落后的管理理念，采納和創(chuàng )新現代財務(wù)管理觀(guān)念，并在全院范圍內開(kāi)展相應的財務(wù)管理活動(dòng)，扭轉和革新他們的財務(wù)管理觀(guān)念，從而為財務(wù)管理工作的順利、有效開(kāi)展打下堅實(shí)的思想基礎。
3.2建立健全財務(wù)管理機制
醫院要結合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，在現代財務(wù)管理理論的指導下，構建和完善符合自身發(fā)展的財務(wù)管理組織機構和運作機制，確立財務(wù)管理部門(mén)的權威地位，明確各管理崗位的職責和分工，改革和優(yōu)化部門(mén)管理結構，加強財務(wù)管理信息化建設，完善財務(wù)管理監督機制。此外，還要加強對財務(wù)管理監督機制的構建和完善，加大財務(wù)監督工作的執行和落實(shí)，從而更好地確保醫院財務(wù)管理工作的順利、高效、現代化開(kāi)展。
3.3建設完善財務(wù)風(fēng)險防范機制
醫院要結合當前社會(huì )經(jīng)濟新形勢，針對財務(wù)管理工作中可能遇到的風(fēng)險問(wèn)題，建設和完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，以便于降低醫院因財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失。在實(shí)際實(shí)施中，醫院要根據當前醫療行業(yè)市場(chǎng)情況以及國家現行的相關(guān)法律政策，制定科學(xué)、切實(shí)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確財務(wù)風(fēng)險管理防范的目的、內容、方法以及各崗位職責，構建完善的財務(wù)風(fēng)險應急機制。同時(shí)，還要定期對醫用材料市場(chǎng)進(jìn)行調査、分析和預測，以便于財務(wù)管理人員更好地掌握醫用市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢，從而預先做好相應的防范措施。
3.4加強財務(wù)管理人才隊伍建設
醫院要積極加強在職財務(wù)管理人員的職業(yè)培養，通過(guò)實(shí)施在職學(xué)習、專(zhuān)家講座、業(yè)務(wù)交流以及職業(yè)深造等措施，豐富在職財務(wù)管理人員在現代財務(wù)管理上的知識儲備，強化財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能，提高他們對醫院財務(wù)管理新方法、新模式、新制度等的認識和掌握，提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)和修養，從而更好地提升在職財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，還要積極選聘專(zhuān)業(yè)能力強、有實(shí)踐經(jīng)驗的年輕專(zhuān)業(yè)人才加人到財務(wù)管理隊伍中來(lái)，從而更好地增強醫院財務(wù)管理人員隊伍的整體專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)。
4 結論
總之，在當前社會(huì )經(jīng)濟新形勢下，醫院必須積極的轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高危機意識和競爭意識，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理機制，完善預算管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，從而更好地提高醫院的財務(wù)管理水平，促進(jìn)和推動(dòng)醫院的現代化、高效化、可持續化經(jīng)營(yíng)發(fā)展
財務(wù)會(huì )計制度12
一、新會(huì )計制度對高校財務(wù)管理的積極影響
20xx年1月1日起執行的《高等學(xué)校會(huì )計制度》，是高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀(guān)需要，也是國家財政預算改革在高等學(xué)校財務(wù)管理和監督上的體現。新的高校會(huì )計制度明確了以合理編制學(xué)校預算、有效控制預算執行和準確編制學(xué)校決算為紅線(xiàn)的高等學(xué)校財務(wù)管理主要任務(wù)，加強經(jīng)濟核算、實(shí)施績(jì)效評價(jià)、提高資金效益，通過(guò)學(xué)校財務(wù)制度的不斷科學(xué)和完善確保學(xué)校財務(wù)科學(xué)有效地運轉。
�。ㄒ唬┬碌母咝�(huì )計制度下會(huì )計基礎發(fā)生較大變化。舊制度實(shí)行的是收付實(shí)現制，新制度報表體系依據權責發(fā)生制原則細化會(huì )計基礎，特別是將基建核算并賬等，能夠準確地反映高校的財務(wù)狀況。
�。ǘ┬碌母咝�(huì )計制度下資產(chǎn)管理水平大幅提高。新制度要求對除圖書(shū)檔案、文物和陳列品、動(dòng)植物以外的各類(lèi)固定資產(chǎn)計提折舊，高校固定資產(chǎn)會(huì )計核算更加清晰和準確；資產(chǎn)折舊或攤銷(xiāo)計提也利于核算資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和成本價(jià)值，實(shí)現對高校各種資產(chǎn)的準確掌控。
�。ㄈ└咝W(xué)生培養成本核算的準確化。新制度細化支出分類(lèi)后加強支出核算與管理，結合完善而統一的固定資產(chǎn)折舊，高校教育成本核算模式得以規范。這樣就可以較準確地反映培養學(xué)生的成本，實(shí)現校際之間的橫向比較，有利于教育資源的優(yōu)化配置和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、新會(huì )計制度對高校財務(wù)管理提出的挑戰
�。ㄒ唬┬轮贫认聲�(huì )計核算工作面臨巨大壓力。相比舊會(huì )計制度，會(huì )計科目體系和會(huì )計核算辦法中收入、支出類(lèi)科目更加細化，在近幾年的執行過(guò)程中發(fā)現，由于缺乏詳盡的分類(lèi)標準，在具體的會(huì )計實(shí)踐中常出現收入和支出科目分類(lèi)操作困難甚至分類(lèi)容易混淆的現象。欠缺細化分類(lèi)標準的情況下，財務(wù)人員主要依靠經(jīng)驗判斷進(jìn)行會(huì )計處理，這樣又造成了校際之間不統一或校內不同時(shí)期之間會(huì )計錄入的標準上的差異。有時(shí)在錄入憑證時(shí)一項業(yè)務(wù)面臨幾種選項，也會(huì )給財務(wù)核算加重工作量。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的有關(guān)規定操作難度較大。新制度的折舊或攤銷(xiāo)要求對資產(chǎn)按平均年限計算，這就勢必要求高校對校內資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)認定工作。這中間缺乏新舊制度的過(guò)渡，帶來(lái)操作困難。在新資產(chǎn)定義給出之后，需要做大量的工作進(jìn)行新的固定資產(chǎn)認定，同時(shí)新舊資產(chǎn)分類(lèi)的差異不可避免地帶來(lái)國有資產(chǎn)的流失。在具體執行過(guò)程中還發(fā)現，由于折舊或攤銷(xiāo)缺乏更詳細的補充規定，高校之間在計提折舊時(shí)沒(méi)有統一的標準規范，這樣也導致在固定資產(chǎn)清理中校際之間統計存在差異，降低了參考性和對比性。
�。ㄈ└咝Ｘ攧�(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的挑戰。新制度對高校財務(wù)管理在人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面提出了新要求。財務(wù)管理人員的成本意識需要極大地提升，新的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和收支管理要求財務(wù)實(shí)踐中要節約與控制成本，要求高校財務(wù)管理人員熟悉新的制度約束，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，高校的資金來(lái)源主要依靠國家財政，新制度要求高校建立財務(wù)風(fēng)險控制機制和高校財務(wù)核算制度，這些都對財務(wù)工作提出了較高要求。嚴格規范財務(wù)管理制度、增強財務(wù)透明性，都對高校財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
三、新高校會(huì )計制度下完善高校財務(wù)管理的對策
新高校會(huì )計制度對高校財務(wù)管理改革起了巨大的推動(dòng)作用。新制度執行過(guò)程中的新問(wèn)題，對財務(wù)管理提出新要求，研究對策以應對新會(huì )計制度給高校帶來(lái)的機遇和挑戰。
�。ㄒ唬┘訌娦轮贫认赂咝Ｘ攧�(wù)制度體系的科學(xué)化建設。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，高校財務(wù)管理必定要走規范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的道路，加強新制度下高校財務(wù)管理制度體系的科學(xué)化建設。一是高校內部核算工作的科學(xué)與規范是一個(gè)重要方面。新制度執行幾年來(lái)，會(huì )計科目的經(jīng)濟分類(lèi)、功能分類(lèi)和支出分類(lèi)等得到了較為嚴格的規范，針對會(huì )計實(shí)務(wù)中出現的'問(wèn)題，高校財務(wù)制度可以研究更為詳細的規則和分類(lèi)細則，繼續提高財務(wù)核算工作效率，并加強高校財務(wù)管理統一化和標準化。二是高校會(huì )計信息系統更加的完善。通過(guò)較少不必要的固定資產(chǎn)流失，實(shí)現會(huì )計制度的新舊銜接特別重要，涉及學(xué)�；�、后勤、會(huì )計等多個(gè)單位核算，從而推進(jìn)高校財務(wù)會(huì )計信息系統的完善化。三是按照新制度要求，加強對財務(wù)預算的控制，注重資本使用效益。新高校會(huì )計制度下的財務(wù)管理、預算管理、資產(chǎn)管理等方面都有很多新突破。預算工作的科學(xué)和準確可以有效避免國家資產(chǎn)浪費，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化教育資源的配置，也為日后的財務(wù)工作樹(shù)立了明確目標，發(fā)揮對決算工作的引導作用。預算管理水平直接反映高校財務(wù)核算的科學(xué)化程度。新會(huì )計制度把辦學(xué)效果等動(dòng)態(tài)指標納入預算考核，賦予財務(wù)預算以更高的責任，也說(shuō)明高校財務(wù)預算科學(xué)化、正規化、透明化的重要意義。
�。ǘ┬轮贫纫暯窍录訌姼咝Ｘ攧�(wù)管理內部控制。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)著(zhù)高校的不斷發(fā)展與完善，近幾年的很多高校得益于社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟的強大支援，在辦學(xué)規模、軟硬件設施的改善等方面，都取得了極大成績(jì)。但也發(fā)現，在迅速的擴展式發(fā)展中，不少高校財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，缺乏基本建設投資的控制管理，為了滿(mǎn)足規模的擴張需要而籌措數額巨大的資金進(jìn)行規模擴張，缺少可行性分析甚至缺少投資論證。這是明顯的財務(wù)管理中內部控制缺失的表現。由于內部控制缺失導致高校財務(wù)管理違法違規現象屢見(jiàn)不鮮，發(fā)人深思。做好高校內部控制工作首先要做好高校內部控制規章制度建設，要建立和完善系統的內部控制體系，把一切財務(wù)行動(dòng)都關(guān)進(jìn)制度的籠子里，用制度體系來(lái)規范和指導高校資金運行，強化包括校領(lǐng)導在內的所有高校職工內部控制觀(guān)念，在充分發(fā)揮會(huì )計與財務(wù)職能的同時(shí)，充分發(fā)揮內部審計的監督作用，也只有這樣才能保護高校資產(chǎn)安全以及資金使用效率。高校財務(wù)管理問(wèn)題中內部控制意識淡薄常常影響到財務(wù)信息的準確性和合理性，加強高校財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制以防范財務(wù)風(fēng)險是提高財務(wù)管理水平的前提。加強預算管理以提高預算執行效率，也是學(xué)校教育重點(diǎn)突出、保證效率的需要；健全監督約束機制，加強科研經(jīng)費使用和管理是提高有限的資金使用效益的重要保障；加強基本建設管理可以嚴格控制新增債務(wù)，嚴格規范和執行既定學(xué)校事業(yè)發(fā)展規劃及建設規劃，是控制成本、防范風(fēng)險的需要。所有這一切，都需要高校財務(wù)管理工作者運用現代化控制手段和技術(shù)加強設計高校財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制措施，確保高校財務(wù)科學(xué)高效運轉。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產(chǎn)管理，實(shí)現資源優(yōu)化配置。雖然近年來(lái)不少高校得到了長(cháng)足發(fā)展，但是高校之間發(fā)展常常是不平衡的。對有的高校來(lái)說(shuō)，政策扶持力度不足等造成辦學(xué)經(jīng)費不足的情況時(shí)有發(fā)生。以中部區域的教育大省河南省來(lái)說(shuō)，其高等教育投入遠遠沒(méi)有達到與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展相匹配的水平；歷史原因和該省自身經(jīng)濟發(fā)展水平等多方面的原因導致其高等教育發(fā)展水平總體上落后于全國平均水平。長(cháng)期維持這種情況必將導致該地區經(jīng)濟發(fā)展后勁不足等嚴重后果。重要的對策就是區域內部分高校的優(yōu)質(zhì)高等教育資源以體制機制的改革為動(dòng)力，以結構調整為重點(diǎn)，運用高等教育資源配置市場(chǎng)化的規律，推進(jìn)高等教育區域內的資源優(yōu)化配置。校際之間優(yōu)化配置需要高一級政府部門(mén)協(xié)調和控制，同時(shí)也需要高校之間的友好溝通。事實(shí)上，各高校校內更容易實(shí)現國有資產(chǎn)管理的資源優(yōu)化配置。制度改革往往是把雙刃劍。高校財務(wù)管理運用新模式的會(huì )計制度，為高校提供了改革的機會(huì )，但也存在諸多新問(wèn)題。要求財務(wù)工作者不斷思考。（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。高校財務(wù)管理在很長(cháng)時(shí)期內存在著(zhù)人員素養低下問(wèn)題，這是由于歷史發(fā)展因素以及舊的會(huì )計制度對人員素質(zhì)要求不高等多種原因造成的。調研中發(fā)現，不少高校的財務(wù)管理部門(mén)，在20xx年以前的工作人員并無(wú)進(jìn)行大規模的教育培訓，人員素質(zhì)相對較低的現象較為嚴重。這種情況不可避免地會(huì )影響到很多基層最新財經(jīng)法規的執行力度，財務(wù)工作創(chuàng )新能力不強。同時(shí)新制度條件下，對會(huì )計財務(wù)人員職業(yè)道德素養也有較高的要求。財務(wù)管理中，很多問(wèn)題出在人員素質(zhì)問(wèn)題上，因而，提高高等學(xué)校財務(wù)人員的整體素質(zhì)，打造正規的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，對高等學(xué)校財務(wù)管理的科學(xué)化至關(guān)重要。高等學(xué)校要培育財務(wù)人員的創(chuàng )新意識，只有擁有創(chuàng )新意識才能適應新時(shí)代社會(huì )的新情況和新要求，才能應對社會(huì )變革產(chǎn)生的各種財務(wù)方法創(chuàng )新。作為國民教育的重要前沿，高等學(xué)校的財務(wù)管理人員更應具有創(chuàng )新思想，更應具有很強的終身學(xué)習理念，以確保獲取最新相關(guān)知識，適應時(shí)代新變化。學(xué)校教育以德為范，高等學(xué)校理應努力培育和提升財務(wù)人員職業(yè)道德修養，培養更多的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)雙優(yōu)的高校財務(wù)管理人員。
財務(wù)會(huì )計制度13
在進(jìn)入21世紀以來(lái)，醫療政策不斷發(fā)生著(zhù)變革，其中會(huì )計核算作為醫院日常工作的主體，影響著(zhù)整個(gè)醫院是否可以正常運行，同時(shí)，會(huì )計核算還直接反映著(zhù)整個(gè)醫院的收支狀況，從中可以及時(shí)發(fā)現醫院在運行中存在的問(wèn)題，并對其進(jìn)行相應的修整。從新財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施以來(lái)，對醫院會(huì )計核算造成一定的影響，下文主要對影響因素進(jìn)行具體分析。
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會(huì )計制度也在進(jìn)行著(zhù)完善，而新財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計核算有了新的規定，醫院應根據新財務(wù)會(huì )計制度及時(shí)地對自身的會(huì )計核算進(jìn)行更改，使醫院會(huì )計核算逐漸的走向科學(xué)化、規范化，從而保障醫院會(huì )計核算的質(zhì)量。
一、醫院會(huì )計核算現階段存在的問(wèn)題
由于醫院會(huì )計核算涉及范圍相對比較廣泛，在核算過(guò)程中需要考慮的因素也相對較多，因此，醫院會(huì )計核算工作中極容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，導致核算結果出現偏：
(一)醫院財產(chǎn)收支問(wèn)題
因醫院每天接收的患者眾多，其收入資金也相對較大，因此，會(huì )計財產(chǎn)收支核算的準確性對醫院的利益有著(zhù)直接性的影響。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統的會(huì )計制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足醫院財產(chǎn)收支核算的需要，例如：在醫院中對藥品價(jià)格的核算采取的是售價(jià)核算方式，管理費用和采購費用屬于藥品支出核算項目中，如在核算中由于財務(wù)人員的操作不當，極易對醫院財產(chǎn)收支核算結果造成影響。
(二)醫院固定資產(chǎn)問(wèn)題
醫院在形式上屬于公共服務(wù)行業(yè)，其中包含的固定資產(chǎn)數量較多，所以，對醫院固定資產(chǎn)的核算應選取合適的會(huì )計核算方法。當醫院按照固定資產(chǎn)的形式購買(mǎi)相應基金時(shí)，應借記醫療支出或藥品支出，貸記專(zhuān)用基金項目。在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算過(guò)程中，應按照實(shí)際情況設立相關(guān)會(huì )計項目，但因醫院與其他企業(yè)、事業(yè)單位有所不同，一般情況下不設置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)核算項目，因此，醫院在核算固定資產(chǎn)時(shí)，采用的資金為進(jìn)價(jià)數據，對后期計算固定資產(chǎn)的增減值工作造成一定的阻礙，影響醫院固定資產(chǎn)核算的結果。
(三)醫院成本核算問(wèn)題
在會(huì )計核算過(guò)程中，應對“資產(chǎn)=負債+所有者權益”和“利潤=收入-成本”有明確的了解。醫院在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，包含種類(lèi)眾多，例如：醫院使用的`各種儀器設備、購進(jìn)藥品費用、員工工資等，并還涉及到某些不明確的成本核算項目，導致財務(wù)人員在核算成本過(guò)程中考慮不全，引起成本核算結果的誤差。同時(shí)，醫院缺少相應的成本核算項目會(huì )計科目，在進(jìn)行成本分攤方面無(wú)法做到面面俱到。
二、新財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計核算的影響
(一)改善醫院會(huì )計核算制度
第一，保障會(huì )計核算科目的完善性。會(huì )計科目作為會(huì )計核算中必不可少的一項，為了保障會(huì )計核算工作的順利開(kāi)展，則必須使用會(huì )計科目。因會(huì )計核算是由不同的會(huì )計核算方法組成，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行，滿(mǎn)足了醫院對會(huì )計核算的基本需求，解決傳統醫院會(huì )計核算的留存問(wèn)題，適應現階段醫院現代化方向的發(fā)展，從而不斷地提高醫院會(huì )計核算的整體水平。新財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計進(jìn)行了完善，并增加長(cháng)期債權投資、長(cháng)期股權投資、公益性會(huì )計核算3種會(huì )計科目，為醫院在公益事業(yè)的資金投入進(jìn)行了全面統計，同一時(shí)間，對醫院某些不必要的會(huì )計核算科目進(jìn)行刪減，簡(jiǎn)化了會(huì )計核算的具體流程。
第二，核銷(xiāo)醫院藥品進(jìn)價(jià)差價(jià)。醫院在藥品購買(mǎi)時(shí)更加關(guān)注的是藥品的使用效果，導致藥品的種類(lèi)、產(chǎn)地、價(jià)格、名稱(chēng)等出現了多種多樣，而醫院在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，又無(wú)法將藥品成本價(jià)格排除。傳統的財務(wù)會(huì )計制度因藥品的購價(jià)與售價(jià)不一致，所以采取的是差價(jià)處理方式，但是新財務(wù)會(huì )計制度核銷(xiāo)了藥品的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，避免“以藥養醫”現象的發(fā)生;刪減了藥品總賬會(huì )計核算科目，增加醫院庫存物資核算科目。同時(shí)，新財務(wù)會(huì )計制度在藥品成本控制方面，是按照藥品售價(jià)進(jìn)行成本總結，提高財務(wù)人員會(huì )計核算工作的效率。
第三，對醫院支出類(lèi)會(huì )計科目進(jìn)行調整。在新財務(wù)會(huì )計制度中，醫院的醫療收入與藥品收入統一劃分至醫療收入、醫療支出與藥品支出劃分至醫療支出，通過(guò)會(huì )計核算科目的合并，提升了醫院會(huì )計核算的整體水平。隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展，醫院的規模正在不斷擴大，醫院的經(jīng)營(yíng)范圍也有所變化，為了更好地滿(mǎn)足醫院現代化業(yè)務(wù)的需求，新財務(wù)會(huì )計制度還設置了醫院教學(xué)收支以及教研收支兩個(gè)會(huì )計科目。
(二)保障醫院成本核算工作的規范
成本核算工作是整個(gè)醫院會(huì )計核算的重要組成部分，因此，促進(jìn)醫院成本核算制度的規范性，可以有效地提高成本核算工作的整體水平。新會(huì )計制度對醫院成本核算項目進(jìn)行擴增，其中增加了科室成本、床日成本、診次成本以及病種成本、項目成本5類(lèi)，從而更加精確了醫院會(huì )計成本合算的結果。新財務(wù)會(huì )計制度明確規定醫院應以床日成本和診次成本作為核算主體，其中三級醫院或某些特殊的醫院還可將病種成本作為核算對象，醫院應不斷地對自身的成本核算制度進(jìn)行規范，減少成本核算中出現不必要的流程，提升醫院成本核算的工作效率。
(三)加強醫院對會(huì )計信息質(zhì)量的管理
第一，規范醫院收支項目的核算工作。因醫院在會(huì )計核算收支方面內容相對較多，為了更好地對醫院收支核算進(jìn)行規范，新財務(wù)會(huì )計制度應逐漸改進(jìn)原有會(huì )計核算制度中存在的不足，例如：新財務(wù)會(huì )計制度取消了醫院管理費用分攤項目、管理費用從醫療成本中剔除等措施，同時(shí)，醫院在科研方面產(chǎn)生的費用支出納入醫院收支項目成本中，并根據科學(xué)、合理的會(huì )計核算方法，真實(shí)的反映醫院資金流動(dòng)情況，便于醫院管理人員及政府投資人員作出正確的醫院投資決策。
第二，規范財政資金的核算。因醫院屬于服務(wù)性機構，是國家經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的內容，所以，國家為了醫院的長(cháng)遠性發(fā)展，對醫院實(shí)行不定期的資金投入政策，為醫院科研工作的發(fā)展和建設注入了部分資源。在新財務(wù)會(huì )計制度中，國家投入的資金不可用于醫院年終分配項目，因將其結轉至下年或上交是國家財政部門(mén)，如國家投入資金是以固定資產(chǎn)形式，在編制醫院財務(wù)會(huì )計結算報表時(shí)，應單獨在會(huì )計核算項目中記錄，所以在體現國家財政撥款的同時(shí)，保障醫院會(huì )計核算結果的準確性。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，新會(huì )計制度能夠改善醫院會(huì )計核算中存在的困境，例如：醫院會(huì )計核算數據資料不完整、成本核算制度控制力度不夠等問(wèn)題，醫院應不斷地適應新財務(wù)會(huì )計制度，使其為會(huì )計核算提供有利的條件，確保醫院會(huì )計核算的準確性、完整性，進(jìn)而滿(mǎn)足醫院管理者與政府投資人員的需求。
財務(wù)會(huì )計制度14
摘要：新財務(wù)會(huì )計制度(新財會(huì )制度)，即是對舊財務(wù)會(huì )計制度內容的重整與細化，既保持了原有制度的基本內容，又有其新的特性。就目前的新財會(huì )制度的應用來(lái)說(shuō)，實(shí)用性非常強，尤其是高校的會(huì )計核算，應用非常方便。并且，新財會(huì )制度下的財務(wù)管理水平也逐漸在提高。本篇文章旨在探析新財務(wù)會(huì )計制度在應用時(shí)對高校內部的審計工作產(chǎn)生的影響，望此項課題研究能對日后高校審計的相關(guān)工作有所助益。
關(guān)鍵詞：審計；新財會(huì )制度；影響
一、高校內部審計的理論基礎
(一)高校內部審計的定義
以國家相關(guān)法律為依據，專(zhuān)門(mén)負責高校內部審計的工作人員定期將校園經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審查核檢，然后將核查的各項資料進(jìn)行總結規整，在保障資料的完整性以及合規性之后制作一份審計報告。在高校內部，審計單位屬于獨立單位，可有效監督學(xué)校的各個(gè)經(jīng)濟組織活動(dòng)，保障其合法性。
(二)高校內部審計的內容
對于高校本身而言，它的經(jīng)濟性質(zhì)以及它的經(jīng)營(yíng)理念都是構成其內部審計內容的重要因素。高校內部審計的內容包含有：高校財務(wù)預結算、收入和支出以及經(jīng)濟責任這4項審計內容。其中，財務(wù)預結算審計的目的就是專(zhuān)門(mén)審計高校內部的經(jīng)費預算，重點(diǎn)核查高效實(shí)際的花銷(xiāo)是否和預算一致，有無(wú)超出的情況。一般情況下，各大高校的經(jīng)費預算都需要遵循一個(gè)特定標準，若未被批示準許，不可以使經(jīng)費的預算超出這個(gè)標準。收入和支出審計，顧名思義，與高校內部相關(guān)的收費支出項目有關(guān)。收入審計的具體內容主要包括是否設置了專(zhuān)門(mén)的資金賬戶(hù)以及抑制和整治亂收費現象等；支出審計的具體內容有是否出現亂開(kāi)支的情況，專(zhuān)用資金有無(wú)私挪亂用等。經(jīng)濟責任審計即對離任的責任主體的經(jīng)濟情況作審計工作。
二、新財會(huì )體制中的新的高校制度探究
相較于舊財務(wù)會(huì )計制度，新的財會(huì )制度重新調控了主體、資本、監管以及風(fēng)險等方面的內容，讓高校財會(huì )制度的整體有了一定轉變。首先，改變了會(huì )計計量。將新財會(huì )制度中的營(yíng)業(yè)稅轉變?yōu)榱嗽鲋刀�，計稅的稅率和方法還有依據等等都有所改變。這樣，也就或多或少影響了高校的稅負情況，使得高校內部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也受到了改變。另外，新財會(huì )制度之下的會(huì )計計量在一定程度上提高了可靠性，可明確顯現高校資金的流轉情況。其次，改變了會(huì )計核算的'內容。新財會(huì )制度更細化了會(huì )計的核算方法，譬如，調整了穩定資產(chǎn)的價(jià)值要求(每單位)，并且以資本折舊的方法來(lái)核算，以此真實(shí)映射穩固資本的價(jià)值現狀，這相對于舊制度來(lái)說(shuō)，實(shí)用性有所增強。另外，新制度還將高校會(huì )計核算的科目也進(jìn)行了細致劃分，譬如，高校財會(huì )核算中還包含了政府收支分類(lèi)以及部門(mén)預算等等。
三、新財會(huì )體制影響著(zhù)高校內部審計工作其影響主要包含3方面：審計類(lèi)別、審計內容以及審計職能。以下內容是具體探析
(一)審計類(lèi)別審計類(lèi)別以高校內部的審計內容為依據可分為4種：財務(wù)預算、收入和支出審計以及經(jīng)濟責任審計[1]。然而，在新的財務(wù)會(huì )計制度中，新增政府收支等內容使得審計工作內容也有了不小的調整。譬如，新財會(huì )制度中更加重視財務(wù)預算審計工作，嚴格把控預算的收入、執行以及支出過(guò)程，這對高校相關(guān)部門(mén)也就提出了更高的要求，需將審計固定資產(chǎn)的工作也納入章程中，保障其過(guò)程的完整、嚴謹性。另外，也擴充了新財會(huì )制度中的審計報告范圍，既保留了原先的審計評價(jià)，又評估了各高校的效益和風(fēng)險。
(二)審計內容新財會(huì )制度中更加細化了財務(wù)收支的各項內容，這也對高校的審計工作提出了高要求，嚴格審查高校收支方面
譬如，逐條審查補助收入情況以及科研教育、經(jīng)營(yíng)收入的情況，規整明晰每項條款。在審計高校的支出情況時(shí)，務(wù)必將經(jīng)營(yíng)和事業(yè)支出分清、分離，其中的事業(yè)支出在新財會(huì )制度中還包含有科研、教育、后勤保障和刑偵管理以及離退休這5部分的支出情況，審計時(shí)需要仔細核對驗證。對于年末的結余，需要將其合理規劃和分配，保障賬目條框合理符實(shí)。至于其他方面的支出，諸如報廢和捐贈或轉讓等情況的，也要嚴格遵守新財會(huì )的制度，不可出現亂支出的情況。
(三)審計職能以往，舊的財會(huì )制度重視的是嚴格監督高校內部的各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的合法性，時(shí)刻防范風(fēng)險發(fā)生，保障高校內部生活的正常運轉，它重在施行一種發(fā)現錯誤然后改正錯誤的過(guò)程
自從新的財務(wù)會(huì )計制度施行以來(lái)，高校的重心便開(kāi)始向審計職能的防范性遷移，這也對相關(guān)的審計部門(mén)提出了要求，需學(xué)會(huì )轉換角色，將監督角色換為管理角色，既要能監管學(xué)�；顒�(dòng)又要能正確引導學(xué)校策略的制定與施行。所以，高校內部的審計制度和程序都要保持其嚴格性、防范性，從而有效提升財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險發(fā)生率。
四、結語(yǔ)
本篇文章主要探討了新財會(huì )體制相對對高校內部審計的影響，作為一種關(guān)鍵因素，在高�；顒�(dòng)中，它切實(shí)地保障了整體活動(dòng)的正常展開(kāi)。對于每個(gè)單位而言，內部審計既有著(zhù)監督的功能，又有著(zhù)風(fēng)險防范的作用。如今，新財會(huì )制度發(fā)展趨勢日增，各高校也已經(jīng)開(kāi)始吸納其宗旨和精神，將其與自身的審計相結合并適當調整，進(jìn)而提升自己高校的審計工作效率，并不斷促進(jìn)著(zhù)新財務(wù)會(huì )計制度的發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)會(huì )計制度15
一、為了貫徹《事業(yè)單位會(huì )計準則》(試行)，規范事業(yè)單位會(huì )計核算，特制定本制度。
二、本制度適用于中華人民共和國境內的國有事業(yè)單位。
根據財政部規定適用特殊行業(yè)會(huì )計制度的事業(yè)單位，不執行本制度;事業(yè)單位有關(guān)基本建設投資的會(huì )計核算，按有關(guān)規定執行，不執行本制度;已經(jīng)納入企業(yè)會(huì )計核算體系的事業(yè)單位，按有關(guān)企業(yè)會(huì )計制度執行。
三、國有事業(yè)單位的'會(huì )計組織系統分為主管會(huì )計單位、二級會(huì )計單位和基層會(huì )計單位三級。向同級財政部門(mén)領(lǐng)報經(jīng)費，并發(fā)生預算管理關(guān)系，下面有所屬會(huì )計單位的，為主管會(huì )計單位;向主管會(huì )計單位或上級單位領(lǐng)報經(jīng)費，并發(fā)生預算管理關(guān)系，下面有所屬會(huì )計單位的，為二級會(huì )計單位;向上級單位領(lǐng)報經(jīng)費，并發(fā)生預算管理關(guān)系，下面沒(méi)有所屬會(huì )計單位的，為基層會(huì )計單位。
以上三級會(huì )計單位實(shí)行獨立會(huì )計核算，負責組織管理本部門(mén)、本單位的全部會(huì )計工作。不具備獨立核算條件的，實(shí)行單據報賬制度，作為“報銷(xiāo)單位”管理。
四、事業(yè)單位應按本制度的規定設置和使用會(huì )計科目，不需用的科目可以不用。
本制度統一規定的會(huì )計科目編號，各單位不得打亂重編。
五、事業(yè)單位會(huì )計核算以人民幣“元”為金額單位，元以下記至角、分。
六、事業(yè)單位會(huì )計檔案的管理，按財政部和國家檔案局制定的《會(huì )計檔案管理辦法》執行。有關(guān)會(huì )計核算的一般要求及會(huì )計核算事宜，按財政部印發(fā)的《會(huì )計基礎工作規范》辦理。
七、本制度由中華人民共和國財政部負責解釋。未經(jīng)財政部批準，各地區、各部門(mén)不得自行制定事業(yè)單位會(huì )計制度。
八、本制度自1998年1月1日起執行。財政部1988年發(fā)布的《事業(yè)行政單位預算會(huì )計制度》同時(shí)廢止。各地區、各部門(mén)在本制度生效前制定的會(huì )計制度，凡與本制度不一致的，應停止執行。
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