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工期管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的工期管理制度，希望能夠幫助到大家。
工期管理制度1
1放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2施工調度
施工調度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的'聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應清理周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器材,并指定專(zhuān)人監護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門(mén)窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
工期管理制度2
第一章總則
第一條為防止發(fā)生意外事故和人身傷害,保障施工期間員工生命安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失,特制訂本管理規定。
第二條施工屬地責任單位對屬地區域內本安全管理規定的執行情況負有直接管理的責任和權力,其可以根據本管理規定結合實(shí)際制訂內部管理細則,對進(jìn)入屬地區域的內外部人員進(jìn)行管理和獎懲,但必須以明確履行告知和宣傳義務(wù)為前提。
第二章釋義
第三條本管理規定所指施工區是指進(jìn)入山東清沂山石化科技有限公司所有施工現場(chǎng)范圍。
第四條本管理規定所指施工區范圍,分別由各施工單位作為屬地責任單位分別管理,屬地責任區域的責任劃分和區域界線(xiàn)依據各施工項目區域界定。
第五條本管理規定所指責任人是指:
1、違反本管理規定的公司員工和在本公司施工的人員及臨時(shí)進(jìn)入施工區的人員。
2、未履行告知、宣傳義務(wù)而導致外來(lái)人員違反本管理規定的公司或施工單位接待陪同人員。
3、已經(jīng)被告知而違反本管理規定的外來(lái)人員。
第三章規定
第六條安全管理人員配備規定
1、施工單位在施工現場(chǎng)必須配備有資質(zhì)的專(zhuān)(兼)職安全管理人員。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)前必須將本單位安全管理人員資質(zhì)及資料復印件交安全環(huán)保部備案。
3、施工單位安全管理人員在施工現場(chǎng)必須配備醒目的安全標識(袖章)。
4、施工單位安全管理人員在每項施工前必須對施工作業(yè)人員做安全技術(shù)交底,并簽名確認后備檔,安全環(huán)保部將不定時(shí)進(jìn)行抽查。
第七條人員進(jìn)出施工區規定
所有外來(lái)人員進(jìn)入施工區必須由該項目員工到西門(mén)引領(lǐng),駕駛車(chē)輛需�？吭趤�(lái)賓停車(chē)位,嚴禁駛入施工區(施工及送貨車(chē)輛除外)并在廠(chǎng)區大門(mén)辦理登記、接受檢查、存取不安全物品等手續,其接待及陪同人員負有向其告知和宣講公司安全管理制度的責任和義務(wù)。
1、西門(mén)保安有權禁止不佩戴安全帽人員進(jìn)入施工區。
2、確認外來(lái)人員進(jìn)入施工區時(shí)且沒(méi)有佩戴安全帽時(shí),施工單位在接人的同時(shí)帶安全帽。
第八條禁煙規定
(一)施工區內任何部位、任何時(shí)間、任何人員均嚴禁吸煙。
(二)除焊工、氣割工等特殊工種允許攜帶配置的火機上崗工作以外,嚴禁任何人將香煙、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品帶入廠(chǎng)區。
(三)外來(lái)人員帶有與香煙有關(guān)物品的,在其進(jìn)入廠(chǎng)區前,西大門(mén)保安應即時(shí)提醒進(jìn)入廠(chǎng)區人員將相關(guān)物品存入廠(chǎng)區西大門(mén)門(mén)衛保管箱內。
第九條勞保著(zhù)裝規定
(一)在施工區內的相應場(chǎng)所人員必須穿著(zhù)符合規定的勞保著(zhù)裝。
1、西門(mén)保安對進(jìn)入廠(chǎng)區人員進(jìn)行檢查,嚴禁任何人赤足、裸胸、穿涼鞋、高跟鞋、短褲、短衫和背心進(jìn)入施工區和在廠(chǎng)區內行走。
(二)進(jìn)入施工區相應場(chǎng)所(除辦公室、控制室、操作室、門(mén)衛室、化驗室、值班室等場(chǎng)所之外的其他區域)的人員必須戴好安全帽。
1、嚴禁將安全帽作為座位使用。
2、佩戴安全帽必須要按規定的標準系扣好帽帶。
3、過(guò)期及破損的的安全帽嚴禁使用。
第十條電器設備管理規定
(一)電焊機
1、操作人員必須持證上崗,操作時(shí)必須使用防護眼鏡或防護面罩;
2、一次線(xiàn)必須用銅芯電纜線(xiàn),二次線(xiàn)接頭必須用螺絲壓緊,在需要延長(cháng)時(shí)接頭處必須做好絕緣防護;
3、電焊機必須做好機殼接地;
4、電焊線(xiàn)通過(guò)道路時(shí),必須架高或穿入防護管內埋設在地下;
5、高空焊接或切割時(shí),須掛好安全帶,焊件周?chē)拖路綉扇》阑鸫胧┎⒂袑?zhuān)人監護。
(二)氣(焊)割
1、操作人員必須持證上崗,操作時(shí)必須使用防護眼鏡或防護面罩;
2、氧氣瓶、乙炔瓶的閥、表均應齊全有效,緊固牢靠,不得松動(dòng)、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開(kāi)閉閥門(mén)的扳手上不得沾染油脂。
3.氧氣瓶應與其他易燃氣瓶、油脂和其他易燃物品分開(kāi)保存,也不得同車(chē)運輸。氧氣瓶應有防震膠圈和安全帽,不得在強陽(yáng)光下暴曬。嚴禁用塔吊或其他吊車(chē)直接運氧氣瓶或乙炔瓶。
4.乙炔膠管,氧氣膠管不得錯裝。乙炔膠管為黑色,氧氣膠管為紅色。
5.氧氣瓶與乙炔瓶?jì)Υ鏁r(shí)的距離不得小于5米,且必須滿(mǎn)、空瓶分開(kāi)放置;氧氣瓶、乙炔瓶與明火或割炬(焊炬)間距離不得小于10米。
6.點(diǎn)燃焊(割)炬時(shí),應先開(kāi)乙炔閥點(diǎn)火,然后開(kāi)氧氣閥調整火焰,關(guān)閉時(shí)先關(guān)乙炔閥,后關(guān)閉氧氣閥。
7.工作中如發(fā)現氧氣瓶閥門(mén)失靈或損壞,不能關(guān)閉時(shí),應讓瓶?jì)妊鯕庾詣?dòng)跑盡,再進(jìn)行拆卸修理。
8.氧氣膠管,外徑18毫米,應能承受20千克氣壓,各項性能應符合gb2550-81《氧氣膠管》的規定;乙炔膠管,外徑16毫米,應能承受5千克氣壓,各項性能應符合gb2551-81《乙炔膠管》的規定。
9.使用中,氧氣膠管著(zhù)火時(shí)不得拆彎膠管斷氣,應迅速關(guān)閉氧氣閥門(mén),停止供氣。乙炔膠管著(zhù)火時(shí),應先熄滅炬火,可用胳膊彎折前面一段膠管的辦法將火熄滅。
10.變質(zhì)老化、脆裂、漏氣的膠管及沾上油脂的膠管均不得使用。
11.不得將膠管放在高溫管道和電線(xiàn)上或將重物或熱的物件壓在膠管上,更不得將膠管與電焊用的導線(xiàn)敷設在一起。膠管經(jīng)過(guò)車(chē)道時(shí)應加護套或蓋板。
12、氧氣瓶使用時(shí)可立放也可平放(端部枕高),乙炔瓶必須立放使用。立放的氧氣瓶,要注意固定,防止傾倒。
13.不得將膠管背在背上操作。割(焊)炬內若帶有乙炔、氧氣時(shí)不得放在金屬管、槽、缸、箱內。
14.工作完畢后應關(guān)閉氧氣瓶、乙炔瓶,拆下氧氣表、乙炔表,擰上氣瓶安全帽;并將膠管盤(pán)起、捆好掛在室內干燥的地方,減壓閥和氣壓表應放在工具箱內;認真檢查操作地點(diǎn)及周?chē)?確定無(wú)起火危險后,方可離開(kāi)。
(三)配電箱管理規定
1、配電箱安裝必須由有資質(zhì)的電工負責安裝。
2、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應有名稱(chēng)、用途、分路標記及系統接線(xiàn)圖
3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱門(mén)應配鎖,并應由專(zhuān)人負責。
4、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工。檢查、維修時(shí)必須按規定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應做檢查、維修工作記錄
5、對配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級相應的電譚隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。
6、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內嚴禁隨意掛接其他用電設備,不得放置任伺雜物,并應保持整潔。
7、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內的.電器配置和接線(xiàn)嚴禁隨意改動(dòng)。熔斷器的熔體更換時(shí),嚴禁采用不符合原規格的熔體代替。漏電保護器每天使用前應啟動(dòng)漏電試驗技鈕試跳一次,試跳不正常時(shí)嚴禁繼續使用。
8、配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線(xiàn)和出線(xiàn)嚴禁承受外力,嚴禁與金屬尖銳斷口、強腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸
第十一條特種作業(yè)管理規定
(一)高空作業(yè)
1、高空作業(yè)時(shí),禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,必須戴好安全帽,系好安全繩。
2、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩,工具應隨手放入工具袋(套)內,上下傳遞物件禁止拋擲。
3、遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)影響施工安全時(shí),禁止進(jìn)行露天高空作業(yè)。
4、高空作業(yè)時(shí)應遵循安全帶高掛低用的原則,禁止在支架上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構件上行走或作業(yè),并專(zhuān)人監護負責。
(二)交叉作業(yè)
1、交叉施工不宜上下在同一垂直方向上的作業(yè)。下層作業(yè)的位置,宜處于上層高度可能墜落半徑范圍以外,當不能滿(mǎn)足要求時(shí),應設置安全防護層。
2、各種拆除作業(yè)(如鋼模板、腳手架等)上面拆除時(shí)下面不得同時(shí)進(jìn)行清整。物料臨時(shí)堆放處應離樓層邊沿不應小于1m。
3、建筑物的出入口,升降機的上料口等人員集中處的上方,應設置防護棚。防護棚的長(cháng)度不應小于防護高度的物體墜落半徑的規定。
4、吊裝與焊接作業(yè)時(shí)必須專(zhuān)人監護。
第四章保障措施
第十二條
安全環(huán)保部與督察處將不定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查。
1、勞動(dòng)安全防護用品使用情況檢查。
2、安全管理人員配置與安全交底備檔情況檢查。
3、用電安全及帶電設備設施使用情況檢查。
4、其他安全方面檢查。
第五章考核
第十三條違反規定在廠(chǎng)區內吸煙的,罰款500元/人.次,本公司員工予以開(kāi)除,同時(shí)對吸煙者所在區域屬地責任單位罰款500元。
第十四條廠(chǎng)區內非崗位工作需要部位發(fā)現煙頭、火柴桿、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品,不論是否可以落實(shí)其來(lái)源,按100元/件.次扣罰發(fā)現位置所在區域屬地責任單位。
第十五條施工單位未配置安全管理人員及未對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底就開(kāi)始作業(yè)的,對所屬施工項目單位罰款500元/次。
第十六條進(jìn)入施工區的人員不按規定佩戴安全帽的,罰款50元/人.次;所屬項目施工單位罰款50元/人.次。
第十七條未按規定的標準系扣好帽帶者,對其罰款30元/人.次。
第十八條將安全帽作為座位使用者,對其罰款100元/人.次。
第十九條違反特種設備安全操作規程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十條違反配電箱安全操作規程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十一條違反特種作業(yè)安全操作規程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十二條非施工車(chē)輛和送貨車(chē)輛進(jìn)入施工區的,依據所屬施工項目部進(jìn)行處罰,處罰金額為100元/次。
第二十三條經(jīng)發(fā)現從北門(mén)進(jìn)出廠(chǎng)區的,視同偷盜,第一次罰款500元,第二次罰款1000元,第三次罰款2000元。對責任保安人員按罰款額度的10﹪進(jìn)行處罰(特殊原因必須從北門(mén)出入的必須經(jīng)指揮部同意)。
第二十四條如外來(lái)人員在不了解制度的情況下違規,按相應的標準將違規處罰責任落實(shí)到其接待單位和陪同員工。
第二十五條已經(jīng)被告知安全管理制度而違反本制度的外來(lái)人員,其違規處罰責任由其本人承擔。
第六章附則
第二十六條本管理規定由綜管處負責解釋。
第二十七條本管理規定自印發(fā)之日起正式實(shí)施。
工期管理制度3
(一)施工安全應執行預防為主的原則。監理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專(zhuān)職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實(shí)情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
5、檢查施工現場(chǎng)的工具設備安全裝置的.完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開(kāi)工前對工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門(mén)對施工船舶人員進(jìn)行指導,講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應對水上突發(fā)安全事件的實(shí)際能力,在海事部門(mén)的領(lǐng)導下,相關(guān)各方的參與,組織進(jìn)行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現場(chǎng)安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò )圖,安全生產(chǎn)責任制。安全操作規程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實(shí)施情況。
7、每日會(huì )同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進(jìn)行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線(xiàn)等敏感區域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開(kāi)的安全例會(huì ),對一周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結分析,針對違反安全施工的現象進(jìn)行通報批評,并要求進(jìn)行改正。
9、配合海事部門(mén)、水政部門(mén)、質(zhì)監站及安監局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時(shí)落實(shí)到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線(xiàn),應設置指示燈。保持良好無(wú)線(xiàn)電通訊聯(lián)絡(luò )。施工期間項目部應設立無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據海事部門(mén)的通知,提前到指定的地點(diǎn)進(jìn)港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩定工作
本工程是在軟弱地基土上進(jìn)行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專(zhuān)門(mén)委托具有國家甲級資質(zhì)的單位進(jìn)行圍堤施工期的沉降位移監測,監測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發(fā)生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩定,詳見(jiàn)長(cháng)江委水文局長(cháng)江口水文水資源勘測局編制的《海門(mén)市新通海沙山段岸線(xiàn)綜合整治工程圍堤施工期安全監測技術(shù)總結》。
工期管理制度4
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調配合、新技術(shù)新工藝應用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現。
1.1.計劃的保障
�、�、一整套完整的計劃是保證工期實(shí)現的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類(lèi):一類(lèi)為工程進(jìn)度計劃;二類(lèi)計劃為保障計劃(勞動(dòng)力計劃、物資進(jìn)場(chǎng)計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);
�、�、一類(lèi)計劃通過(guò)以日、周、月、季和總控計劃為主線(xiàn),以二類(lèi)計劃為保障,確保各項工程有條不紊進(jìn)行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進(jìn)行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過(guò)程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗、不受'雙秋'影響的、信譽(yù)好的分包隊伍方進(jìn)場(chǎng)。
(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門(mén)及時(shí)按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng),以滿(mǎn)足施工要求,同時(shí)根據工程工期特點(diǎn)為了使開(kāi)工準備時(shí)間不占工期,臨設圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點(diǎn)編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時(shí)針對一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(cháng),不能落實(shí)到操作人,常造成施工過(guò)程出現質(zhì)量通病,以致不得不返工的現象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴格按技術(shù)交底施工,確保不出現返工現象。
(2)貫徹'樣板間先行'制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的`保障
(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強項目部施工管理,做到每個(gè)工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。
(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實(shí)施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認真貫徹例會(huì )制度。每周公司例會(huì )協(xié)調解決公司與項目部的問(wèn)題;每周的監理例會(huì )協(xié)調解決現場(chǎng)存在問(wèn)題;每日的生產(chǎn)例會(huì )解決當日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安排。通過(guò)例會(huì )制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進(jìn)度計劃,調整計劃,確保月進(jìn)度計劃的實(shí)現。
(4)嚴格執行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續,確保施工正常進(jìn)行。
1.5.協(xié)調配合保障
(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門(mén)的規定,處理好各種外界問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。
(2)與業(yè)主配合:嚴格履行合同規定,認真執行各項要求,加強與業(yè)主的及時(shí)溝通,有問(wèn)題及時(shí)反饋,確保工程順利進(jìn)行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。
工期管理制度5
各部門(mén):
新進(jìn)人員招聘錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊伍的結構和能力素質(zhì)的構成,而且對專(zhuān)紅人才、管理人才的.梯隊培養產(chǎn)生直接影響。為進(jìn)一步把握新進(jìn)人員招聘錄用源頭關(guān),保證新進(jìn)人員各項素質(zhì)和能力適應公司崗位技術(shù)要求和道德發(fā)展要求,根據“專(zhuān)業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評價(jià)原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準,提出對新進(jìn)人員設定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法,請各部門(mén)遵照執行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)面試通過(guò)綜合考核、但未經(jīng)實(shí)際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時(shí)間
1、應聘熟練車(chē)工,設定試工期為三個(gè)工作日;
2、應聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設定試工期為五個(gè)工作日;
3、應聘車(chē)間、部門(mén)的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫(xiě)《試工單》;
2、本人承諾;
3、專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據工種任職要求填寫(xiě)考核內容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績(jì)等級劃分以及錄取
1、考核成績(jì)等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過(guò)考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過(guò);除此以外,被認定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進(jìn)廠(chǎng)之日起)為五個(gè)工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過(guò)公司考核、或者經(jīng)過(guò)培訓后仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴格執行公司各項規章制度,違反者按照公司規定考核,情節嚴重者,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
工期管理制度6
1、項目經(jīng)理根據施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開(kāi)竣工日期,一式三份,施工現場(chǎng)、客戶(hù)、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規定格式制作,并在開(kāi)工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現場(chǎng)時(shí),均需檢查分項工程進(jìn)度,并將檢查結果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標注。
4、項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責任人,當發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí),應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進(jìn)度如期按節點(diǎn)完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí),必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調整施工施工計劃,必要時(shí)可根據本制度獎罰細則實(shí)施處罰。
6、當出現可能影響工期的事件時(shí),項目經(jīng)理應及時(shí)通知客戶(hù)并上報工程部經(jīng)理,如出現的情況是由客戶(hù)的.原因造成,應讓客戶(hù)簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫(xiě)具體原因及同意延長(cháng)天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條件的事項時(shí),應先行整改完畢后再通知工程部與客戶(hù)進(jìn)行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶(hù)繳清工程尾款后,設計師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶(hù)簽字后生效�？蛻�(hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
工期管理制度7
為加強對工程項目的施工管理，加快工程進(jìn)度，科學(xué)規范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng )建目標的實(shí)現，提高公司的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，根據公司實(shí)際制定本制度。
一、工程開(kāi)工必須經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理“工程開(kāi)工報告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開(kāi)工報告表”手續就開(kāi)工的工程，責其限期補辦手續并處3000元以下罰款。不補辦手續的，按黑包工程論處。
工程竣工后30日內必須協(xié)調辦理驗收手續，并將驗收資料報施工技術(shù)科備案，未辦理驗收手續的`工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開(kāi)工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案，在工程開(kāi)工一十五日內報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元�？剖冶仨氃谌諆葘徍送戤叢�(xiě)出審核意見(jiàn)。
施工組織設計一般要求由項目部負責編制，施工技術(shù)科指導。編制時(shí)，應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問(wèn)題，做好溝通。如需外調，項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序：先由各專(zhuān)業(yè)科室工程師對專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，并簽字通過(guò)，技術(shù)負責人批準，建設（監理）工程師簽字認后方可實(shí)施。
三、加強現場(chǎng)施工管理，公司后勤科室實(shí)行月檢與巡檢相結合，對檢查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行書(shū)面反饋，要求有記錄，有措施、有落實(shí)并嚴格按獎罰實(shí)施細則的有關(guān)規定執行。
四、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理，加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃，根據實(shí)際情況及時(shí)做好調整，無(wú)正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續的，暫不執行此規定。
凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據工程實(shí)際確定創(chuàng )建目標，對公司安排的各項工作應及時(shí)落實(shí)，落實(shí)不及時(shí)，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責
公司設施工技術(shù)科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實(shí)，其職責如下：
1、做到上傳下達，協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強對施工現場(chǎng)的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項目的現場(chǎng)管理，做到文明施工規范管理。
3、搞好工期管理，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據工程實(shí)際情況，組織工程協(xié)調會(huì )，然后根據協(xié)調會(huì )的內容及落實(shí)情況，確定獎罰。
4、做好工程開(kāi)工前的準備工作，參與基礎、主體結構驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，搞好qc成果的推廣應用，制定專(zhuān)項技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準，協(xié)同質(zhì)檢處開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng)。推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設計（方案）。
6、加強技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應及時(shí)、準確、完整、真實(shí)，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實(shí)際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。
工期管理制度8
目前,學(xué)校教學(xué)班改造工程及新建教學(xué)班工程項目陸續開(kāi)工,大批外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現場(chǎng)緊鄰教學(xué)區域,給學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴格遵守《建筑安全生產(chǎn)管理規定》。
二、施工場(chǎng)地必須封閉管理。要求施工方將施工場(chǎng)地與教學(xué)區域隔離,所有施工人員須在限定的施工現場(chǎng)活動(dòng),非公不得進(jìn)入校園內的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現場(chǎng)。
三、對外來(lái)務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場(chǎng)施工的'所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規定,并進(jìn)行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規定的施工人員要及時(shí)查處。
四、加強施工車(chē)輛管理。施工車(chē)輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車(chē)輛在校園內按照規定道路和規定時(shí)間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專(zhuān)人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹(shù)木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車(chē)輛不得超載超速,遵守交通法規保證校內車(chē)輛和行人安全通行。
五、加強施工現場(chǎng)的安全管理。對施工現場(chǎng)用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查,所有設備必須符合安全標準,并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場(chǎng)要設置專(zhuān)兼職安全員,并佩帶標志上崗。
工期管理制度9
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應清理周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器材,并指定專(zhuān)人監護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的.傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門(mén)窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
工期管理制度10
一、品牌的力量
'zz物業(yè)管理公司'、'香港zz物業(yè)管理公司'、'武漢zz物業(yè)管理公司'是我們強有力的市場(chǎng)品牌,依據發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱(chēng)及提供的專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)服務(wù),都將是您樓盤(pán)銷(xiāo)售的有力保障,是用戶(hù)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)
我們準備將物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設立物業(yè)管理資詢(xún)處,目的在于方便客戶(hù)了解情況,咨詢(xún)員可根據客戶(hù)需求向客戶(hù)介紹'本案'物業(yè)管理模式及可為客戶(hù)提供的各項特色服務(wù),同時(shí)客戶(hù)也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷(xiāo)活動(dòng)
我們擬通過(guò)舉辦一些活動(dòng)來(lái)加強發(fā)展商、'本案'管理處與準客戶(hù)、客戶(hù)之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、'本案'管理處可以充分了解客戶(hù)真正所需,及時(shí)調整銷(xiāo)售策略和完善管理與服務(wù),以促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì);二是準客戶(hù)、客戶(hù)可以全面了解發(fā)展商的實(shí)力和'本案'管理處的服務(wù)水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的交流
我們將派出一名管理人員專(zhuān)門(mén)負責與發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行接洽與交流,共同為銷(xiāo)售工作出力。這名指定人員須在銷(xiāo)售期每半月一閃向發(fā)展商的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)匯報本半月物業(yè)管理銷(xiāo)售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進(jìn)展程度,同時(shí)也征詢(xún)發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn),以改進(jìn)我們的工作。
第二節施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進(jìn)行實(shí)地考察,結合本項目可行性研究報告、設計施工圖(包括土建和各類(lèi)機電設備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)角度提出專(zhuān)業(yè)建議,方便日后的`物業(yè)管理。
�、俳ㄖO計是否滿(mǎn)足物業(yè)管理的要求;
�、谠O備機房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿(mǎn)足要求;
�、畚飿I(yè)周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準;
�、芾康倪x址;
�、莨芾碛梅窟x址和裝修;
�、奚套窃O備選型、設置、施工建議;
�、邊f(xié)助發(fā)展商對智能化系統設計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;
�、鄬彶橹参镌O計圖紙。
三、確保'本案'日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡(jiǎn)便。
四、嚴格配合檢查最后完成工序,確保外觀(guān)完美無(wú)瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價(jià)樓宇設備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個(gè)'本案'運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢(xún)臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀(guān)和效益上評價(jià)綠化、盆栽的設置、公共場(chǎng)所告示標志、以及照明配置質(zhì)量和設計。
八、檢驗和評價(jià)停車(chē)設施,提出未來(lái)管理需要的建議,包括出入控制系統、車(chē)位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規的咨詢(xún)。
十、審定'本案'物業(yè)管理ci設計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專(zhuān)業(yè)工程、設施設備進(jìn)行驗收工作。
十二、我司將對'本案'銷(xiāo)售人員進(jìn)行物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識培訓。
十三、制作第一年度的管理收支預算,擬定收費標準,提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營(yíng)銷(xiāo)宣傳,我司將提供公司簡(jiǎn)介、主要業(yè)績(jì)證書(shū)、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書(shū)等資料。
工期管理制度11
第一條各檢修裝置在檢修期間要有專(zhuān)人負責環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開(kāi)工的全過(guò)程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線(xiàn)過(guò)程中,對塔、容器、熱換設備、貯罐、管線(xiàn)機泵等內殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實(shí)需要提前二天征得質(zhì)安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護目標責任管理制度要求處罰。
第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開(kāi)工過(guò)程中,凡有蒸汽、凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)等放空的地方,必須使用消聲器,對確實(shí)沒(méi)有條件使用消聲器而又需放空設備。需質(zhì)安環(huán)處同意方可放空。
第三條裝置檢修要把環(huán)保設施列入檢修計劃進(jìn)行同步檢修、同步開(kāi)工,若配套的環(huán)保設施檢修質(zhì)量不合格,原則上不準開(kāi)工,直至合格為止。
第四條裝置檢修時(shí)對本裝置環(huán)保分級控制的`采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當,做到采樣安全、方便,若不具備監測采樣條件要限期整改,在限期內沒(méi)有按規定整改的單位,不予監測責任自負,由于不能正常監測,對應監測的項次而沒(méi)有監測的按不合格項次計算合格率。
工期管理制度12
為加強對工程項目的施工管理,加快工程進(jìn)度,科學(xué)規范的組織施工,降低工程成本,確保創(chuàng )建目標的實(shí)現,提高公司的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益,根據公司實(shí)際制定本制度。
一、工程開(kāi)工必須經(jīng)總經(jīng)理批準,辦理“工程開(kāi)工報告表”并到施工技術(shù)科備案,列入公司的生產(chǎn)管理;未經(jīng)辦理“工程開(kāi)工報告表”手續就開(kāi)工的工程,責其限期補辦手續并處3000元以下罰款。不補辦手續的,按黑包工程論處。
工程竣工后30日內必須協(xié)調辦理驗收手續,并將驗收資料報施工技術(shù)科備案,未辦理驗收手續的工程不得交付使用,違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開(kāi)工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案,在工程開(kāi)工一十五日內報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核,逾期未報審的罰項目部200.元�？剖冶仨氃谌諆葘徍送戤叢�(xiě)出審核意見(jiàn)。
施工組織設計一般要求由項目部負責編制,施工技術(shù)科指導。編制時(shí),應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問(wèn)題,做好溝通。如需外調,項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序:先由各專(zhuān)業(yè)科室工程師對專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核,并簽字通過(guò),技術(shù)負責人批準,建設(監理)工程師簽字認后方可實(shí)施。
三、加強現場(chǎng)施工管理,公司后勤科室實(shí)行月檢與巡檢相結合,對檢查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行書(shū)面反饋,要求有記錄,有措施、有落實(shí)并嚴格按獎罰實(shí)施細則的有關(guān)規定執行。
四、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的'電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理,加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃,根據實(shí)際情況及時(shí)做好調整,無(wú)正當理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足,甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認可手續的,暫不執行此規定。
凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理,根據工程實(shí)際確定創(chuàng )建目標,對公司安排的各項工作應及時(shí)落實(shí),落實(shí)不及時(shí),造成不良影響的,罰項目責任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責
公司設施工技術(shù)科,具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實(shí),其職責如下:
1、做到上傳下達,協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強對施工現場(chǎng)的綜合管理,經(jīng)常深入工地,參與各項目的現場(chǎng)管理,做到文明施工規范管理。
3、搞好工期管理,協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據工程實(shí)際情況,組織工程協(xié)調會(huì ),然后根據協(xié)調會(huì )的內容及落實(shí)情況,確定獎罰。
4、做好工程開(kāi)工前的準備工作,參與基礎、主體結構驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng),搞好qc成果的推廣應用,制定專(zhuān)項技術(shù)措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準,協(xié)同質(zhì)檢處開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng)。推廣新技術(shù)、新工藝,參與編制重(特)大工程和公司項目部工程的施工組織設計(方案)。
6、加強技術(shù)資料的管理,技術(shù)資料應及時(shí)、準確、完整、真實(shí),與施工同步,各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實(shí)際情況,每年組織1~2次職工技術(shù)培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。
工期管理制度13
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區環(huán)境與安全及客戶(hù)便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實(shí)施監管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶(hù)的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的.安全守則及管理規程,根據項目實(shí)際情況加以培訓、指導實(shí)施,嚴格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問(wèn)工作,將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施,以確保小區于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過(guò)建筑法規及違法材料、器材進(jìn)入小區,顧問(wèn)將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實(shí)施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀(guān)與環(huán)境控制
顧問(wèn)將建議和指導物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規范,使其自覺(jué)遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽(yáng)臺封閉及環(huán)境維護等規定,維護小區統一、協(xié)調的外觀(guān),使小區優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
工期管理制度14
公司各部門(mén):
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進(jìn)行,落實(shí)公司“以人為本、安全為天;基于風(fēng)險、超前防范;向違章宣戰、讓安全工作成為一種習慣”的安全生產(chǎn)理念,特對公司20xx年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門(mén)認真執行。
1.公司各部門(mén)要嚴格按照公司下發(fā)部門(mén)責任清單做好本部門(mén)人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實(shí)安全主體責任,恪盡職守,盡職盡責,對未履行部門(mén)責任清單相關(guān)要求的部門(mén)及個(gè)人,公司將給予從重考核。
2.強化安全管理兩個(gè)體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個(gè)體系認真履行管理職責,全面把控施工現場(chǎng)存在的高風(fēng)險作業(yè),對風(fēng)險較大的施工場(chǎng)所實(shí)行100%安全有效性監察,對違章人員的考核連帶責任部門(mén)安全保障體系的相關(guān)人員。
3.要求各施工單位在工作開(kāi)展前進(jìn)行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書(shū)”強化職工“我要安全”的意識,倡導“我的安全不能交給他人”的理念。
4.雨棚改造施工期間嚴格執行單位入廠(chǎng)“三不”、人員入廠(chǎng)“三不”、施工作業(yè)“三不開(kāi)工”、現場(chǎng)管控“三個(gè)100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠(chǎng)、施工機械及特種設備檢驗手續不全不入廠(chǎng)、項目未簽訂施工合同及安全、技術(shù)協(xié)議不入廠(chǎng);人員入廠(chǎng)安全教育考試不合格或個(gè)人技能鑒定不合格不入廠(chǎng)、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無(wú)證、無(wú)體檢報告不入廠(chǎng)、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現場(chǎng)作業(yè)的不入廠(chǎng);工作票或三措一案中安全措施未完全執行不許開(kāi)工、施工人員未進(jìn)行雙交底許可不許開(kāi)工、勞保安全工器具不全不許開(kāi)工;作業(yè)點(diǎn)安全行為觀(guān)察率100%、對于違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠(chǎng)、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大安全隱患的作業(yè)100%停工整改。
5.發(fā)包工程對口專(zhuān)業(yè)應及時(shí)督促承包單位編制符合現場(chǎng)實(shí)際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估,從而制定有針對性、全面性的安全措施,并經(jīng)由技術(shù)支持部專(zhuān)業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進(jìn)行嚴格審核后由技術(shù)支持部、發(fā)電部會(huì )簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執行,技術(shù)支持部相關(guān)專(zhuān)業(yè)應督促施工單位嚴格執行已批準的“三措一案”,嚴禁私自改變工藝、安全措施等,同時(shí)對“三措一案”中安全措施的落實(shí)情況實(shí)行聯(lián)合驗收,相關(guān)人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認。
6.公司ehs部、技術(shù)支持部、綜合部應按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠(chǎng)進(jìn)行嚴格審查,ehs部負責審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、安全員、工程技術(shù)人員的資格等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、項目經(jīng)理授權委托書(shū);技術(shù)支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內體檢報告、個(gè)人勞動(dòng)防護用品檢驗證明、參修單位3年內安全施工記錄及無(wú)事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實(shí);各部門(mén)對本部門(mén)所審查情況結果負責。
7.技術(shù)支持部對入廠(chǎng)工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標識),綜合部保衛專(zhuān)業(yè)對未張貼我廠(chǎng)審查合格證的`工器具不予入廠(chǎng)管理。
8.技術(shù)支持部應對施工作業(yè)項目作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面評估,并根據評估結果對高風(fēng)險作業(yè)項目開(kāi)展全員桌面kyt演練活動(dòng)。
9.外包工程必須嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見(jiàn)證的工作負責人交底制度;責任部門(mén)專(zhuān)業(yè)負責人(工作票簽發(fā)人)現場(chǎng)安全交底制度(突出安全風(fēng)險識別評估和應對措施管理要求)。
10.強化檢修作業(yè)活動(dòng)過(guò)程管理,要求施工單位管理人員對施工現場(chǎng)所有工作開(kāi)展全過(guò)程監督管理,技術(shù)支持部主管專(zhuān)工或部門(mén)指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、防腐油漆、防風(fēng)逸塵網(wǎng)拆除等現場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展100%有效性監察,ehs部進(jìn)行不定期抽查。并要求施工單位、技術(shù)支持部及時(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)作業(yè)監管記錄本,并將影像資料發(fā)至20xx雨棚改造施工安全風(fēng)險管理微信群組。
11.腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,著(zhù)裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,架子每四層均設一層水平安全網(wǎng),腳手架作業(yè)面必須設掃地桿、攔腰桿,同時(shí)要使用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。遇6級(含)以上大風(fēng)天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質(zhì)的人員按照要求搭建,搭建完成后經(jīng)過(guò)搭建單位負責人、使用部門(mén)負責人、使用工作負責人三方驗收后投入使用,開(kāi)工前工作負責人對腳手架進(jìn)行全面檢查,嚴禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12.鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專(zhuān)項的“三措一案”,施工過(guò)程中應嚴格執行已批準的“三措一案”,所有安全措施必須執行到位,否則不允許開(kāi)工,鋼架吊裝起重設備在使用過(guò)程申,重點(diǎn)預防傾翻事故。嚴禁超負荷、斜拉斜吊等違章現象,保證基礎地面平整堅實(shí),六級以上大風(fēng)應停止作業(yè),所有作業(yè)人員必須同時(shí)佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,在鋼梁上移動(dòng)需懸掛好安全繩或鋼梁移動(dòng)器,防止高空墜落事故。
13.防高空落物的相關(guān)要求,高處臨邊作業(yè)現場(chǎng)必須配置護欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設施,并在施工中嚴格按照三措一案進(jìn)行實(shí)施。預留洞口、通道口及各種臨邊防護,必須制定專(zhuān)門(mén)的安全防護措施。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須搭設固定式安全出入通道,防護設施應形成定型化、工具化,封閉必須嚴密。起重吊裝時(shí)必須將吊裝物捆扎牢固,并嚴格執行“十不吊”準則。
14.�；芳耙兹家妆锲饭芾�,各施工單位必須嚴格執行國家及公司關(guān)于�；芳耙兹家妆锲返南嚓P(guān)管理規定,�；芳耙兹家妆锲繁仨氃O置單獨存儲區域,并懸掛醒目標識牌及配置充足的滅火器材,存儲區域實(shí)行上鎖管理制度,并在外部張貼存放物品種類(lèi)、急救方法等告知事項,�；芳耙兹家妆锲反鎯�、領(lǐng)取必須有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大于10米,使用過(guò)程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過(guò)程中,必須用專(zhuān)用吊籃吊裝,吊裝過(guò)程必須符合吊裝相關(guān)規定,嚴禁捆綁式吊裝。
15.發(fā)電部應根據現場(chǎng)施工方案及進(jìn)度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現場(chǎng)運行設備的保護措施及方法提出具體要求,技術(shù)支持責成施工方做好措施的執行工作。
16.發(fā)電部應加強輸煤運行人員的教育培訓與管理工作,現場(chǎng)巡檢作業(yè)應在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時(shí)應高度注意現場(chǎng)溝坑孔洞及設備的存放,以防出現人身傷害事故。
17.現場(chǎng)作業(yè)管理必須做到工完料凈場(chǎng)地清,當天工作結束后必須及時(shí)恢復安全措施,對現場(chǎng)無(wú)法恢復的溝坑孔洞及設備存放必須做好警示標識,夜間請加裝現場(chǎng)照明及警戒提示燈等設備。
工期管理制度15
目前,學(xué)校北門(mén)區域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續開(kāi)工,大批外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現場(chǎng)緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區域,給學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規定》。
二、施工場(chǎng)地必須封閉管理。要求施工方將施工場(chǎng)地與學(xué)生公寓、教學(xué)區域隔離,所有施工人員須在限定的施工現場(chǎng)活動(dòng),非公不得進(jìn)入校園內的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現場(chǎng)。
三、對外來(lái)務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場(chǎng)施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規定,并進(jìn)行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規定的施工人員要及時(shí)查處。
四、加強施工車(chē)輛管理。施工車(chē)輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車(chē)輛在校園內按照規定道路和規定時(shí)間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專(zhuān)人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹(shù)木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車(chē)輛不得超載超速,遵守交通法規保證校內車(chē)輛和行人安全通行。
五、加強施工現場(chǎng)的`安全管理。對施工現場(chǎng)用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查,所有設備必須符合安全標準,并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場(chǎng)要設置專(zhuān)兼職安全員,并佩帶標志上崗。
基建處
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