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制度才是真正的老板讀后感必備
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的制度才是真正的老板讀后感必備，歡迎閱讀與收藏。
20xx年是公司的制度年，強化制度的執行與落實(shí)成為本年度的重點(diǎn)工作之一，公司總經(jīng)理室要求各項目管理處組織學(xué)習《制度才是真正的老板》一書(shū)，全面解讀企業(yè)制度，用制度管事、管人，實(shí)現公平正義，把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實(shí)現制度運行的長(cháng)效機制。
一、制度是管理的法寶
國有國法，家有家規。
公司制定出來(lái)的各種規章制度，不能只是紙上談兵。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者應當用鐵面無(wú)私的精神來(lái)貫徹規章制度，一旦發(fā)現有人違反規定，一定要堅決糾正，絕不手軟。但是，“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。
對員工要公道，在處罰時(shí)要有充分的依據。
我們要知道，執行任何規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。因此，在對違反規定的員工處罰后，要肯定他的價(jià)值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。
現實(shí)中，也有許多管理者會(huì )認為這規定誰(shuí)都知道，沒(méi)必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來(lái)的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規定才知道原來(lái)還有這樣的規定。因此加強對制度的學(xué)習是十分必要的。
當然作為領(lǐng)導，自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒(méi)有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過(guò)是一種擺設。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必須從領(lǐng)導層做起。
企業(yè)的領(lǐng)導層是制度的決策者和倡導者，同時(shí)也是執行制度的模范，要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺(jué)執行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。
樹(shù)立制度面前“人人都是員工”的觀(guān)念。
條令條令，條條是令，怎么做才能平等？這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀(guān)念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動(dòng)上自覺(jué)遵守制度，才能體現出制度執行上的平等性、公正性和嚴肅性。
對違反制度的行為，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開(kāi)公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的人，要依紀進(jìn)行嚴肅處理，切實(shí)維護制度的權威性。
三、好的制度在于執行
制度的生命力在于執行，再好的制度如果不去執行，形同虛設。從一定意義上說(shuō)，有制度不執行比沒(méi)有制度后果更嚴重。對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，制訂一套完整的規章制度是必不可少的。但制度建立后的執行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。
提高制度的執行力要加強監督檢查，要深入實(shí)際細查，要明確落實(shí)制度的責任人，明確由誰(shuí)來(lái)抓、具體工作要求和時(shí)限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問(wèn)題要嚴肅批評，責令整改；對因工作過(guò)失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。
這樣堅持下去，執行力才能切實(shí)體現，才能讓人產(chǎn)生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中，能做到不折不扣地執行制度往往不是一件容易的事。
執行一次兩次不難，難的是長(cháng)期堅持執行。認真執行制度，按照規章制度辦事，不能把制度“說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上”。再好的制度，再細的紀律，再?lài)赖姆�，不去貫徹執行，就變成了“軟面條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒(méi)有了生命力。
強化制度的執行，實(shí)行工作目標責任制，加大執行制度的考核力度，將制度變成每個(gè)人自覺(jué)的行為準則，檢查督促是關(guān)鍵。
通過(guò)定期檢查、分析，對那些不認真執行制度者，立即追究其相應的責任，落實(shí)制度問(wèn)責，以保證制度的權威性，對問(wèn)責結果在一定范圍內公開(kāi)，以儆效尤，這樣制度才能夠發(fā)揮其強大的生命力。
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