公司質(zhì)量管理制度手冊參照

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司質(zhì)量管理制度手冊參照，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司質(zhì)量管理制度手冊參照1

　　1、貫徹執行國家全面質(zhì)量管理的工作方針、政策和規章制度，擬制本企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的長(cháng)期規劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業(yè)實(shí)際情況廈市場(chǎng)調查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點(diǎn)突出，計劃落實(shí)，措施具體。

　　2、對企業(yè)方針與全面質(zhì)量管理計剮制度的貫徹實(shí)施，以及各部門(mén)車(chē)問(wèn)的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調和考核。做到：檢查經(jīng)常，協(xié)調及時(shí)，措施落實(shí)，考核準確，有獎?dòng)辛P。

　　3、組織管理群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)和評審、獎勵。做到：活動(dòng)正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。

　　4、研究推廣可靠性與質(zhì)量管理教育以廈數理統計優(yōu)選法、價(jià)值工程、系統工程等現代科學(xué)管理方法和先進(jìn)質(zhì)量控制方法，做到：教育經(jīng)常，科學(xué)管理方法適用，效果明顯。

　　5、組織井指導從新產(chǎn)品研制設計、生產(chǎn)制造、輔助使用、服務(wù)等生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，完善和健全質(zhì)量保證體系。做到：全廠(chǎng)各部門(mén)參加質(zhì)量管理，組成嚴密的協(xié)調和高效的縱橫交織的`質(zhì)量管理網(wǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證。

　　6、負責收集匯總分析傳遞和上報全廠(chǎng)質(zhì)量信息。做到：路線(xiàn)清楚，脈絡(luò )分明，數據準確，傳遞迅速，反饋及時(shí)，效果明顯。

　　7、負責對各種型號產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并及時(shí)反饋檢查落實(shí)，做到：有數據、有分析、信息準確，反饋迅速。

　　8、負責對新產(chǎn)品方向性，技術(shù)經(jīng)濟先進(jìn)性的驗證和監督，對各過(guò)程的原材料、元器件、半成品、成品的質(zhì)量及檢驗制度實(shí)行監督。并參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定。

　　9、負責對全廠(chǎng)以及各級質(zhì)量責任制為核心的質(zhì)量保證體系實(shí)行監督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領(lǐng)要害，有事實(shí)，有觀(guān)點(diǎn)。有萬(wàn)法，有說(shuō)服力，有明顯效果。

公司質(zhì)量管理制度手冊參照2

　　1、生產(chǎn)操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進(jìn)行操作。不明白的地方要問(wèn)清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責，返工產(chǎn)品不計報酬。造成產(chǎn)品批量報廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎上，視情節嚴重上報總經(jīng)理給予處理。

　　2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的.產(chǎn)品，不接收前道流轉下來(lái)的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負責。

　　3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現未按照圖紙要求加工，對其所做產(chǎn)品重新全部檢測。

　　4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現工裝夾具和量具精度缺失應即時(shí)上報并與更換，人為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個(gè)人的量具，出現丟失，別人損壞，自行負責。

　　5、巡檢專(zhuān)職人員和管理人員不定期對各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題應即時(shí)上報給廠(chǎng)部。

　　6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗人員要當好三員，做好三幫，三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù) 輔導員，三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、對于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現的不良品(返修品、品、回用品、次品)要及時(shí)做好標記，并加以隔離：

　　1)返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進(jìn)行下道工序的加工。

　　2)廢品應訂(寫(xiě))上標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。

　　3)次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。

　　8、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠(chǎng)部研究上報總經(jīng)理同意，必須執行。

公司質(zhì)量管理制度手冊參照3

　　1.0目的

　　通過(guò)內部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量體系文件的實(shí)施效果以及各項質(zhì)量活動(dòng)是否符合質(zhì)量體系要求,確保質(zhì)量體系的有效性。

　　2.0適用范圍

　　適用于對本公司的內部質(zhì)量體系審核。

　　3.0職責

　　3.1管理者代表負責內部質(zhì)量體系審核工作的組織,任命內審組長(cháng)和審核員組成的審核組,批準《內部質(zhì)量審核計劃》、《內部質(zhì)量審核報告》。

　　3.2內審組長(cháng)負責《內部質(zhì)量審核計劃》的編制和審核工作的領(lǐng)導,及與受審核部門(mén)關(guān)系的協(xié)調,編寫(xiě)《內部質(zhì)量審核報告》。

　　3.3審核員負責編制《檢查表》,進(jìn)行現場(chǎng)審核,簽發(fā)《不合格報告》。

　　3.4辦公室負責內部質(zhì)量審核的具體實(shí)施。

　　4.0工作程序

　　4.1年度內部質(zhì)量審核計劃的制定

　　辦公室于年初編制定本年度的內部質(zhì)量審核計劃,主要內容有:審核目的和范圍、審核的依據、各次內審活動(dòng)的時(shí)間、參加審核的'人員等,經(jīng)管理者代表批準后發(fā)至相關(guān)的部門(mén)/人員。

　　4.2審核的頻次

　　內部質(zhì)量審核每年至少進(jìn)行兩次。需要進(jìn),可隨時(shí)安排局部或全局的審核。

　　4.3審核的準備

　　4.3.1審核前,管理者代表負責任命內審組長(cháng),確定審核組成員。內審員與審核的部門(mén)無(wú)直接的責任關(guān)系。

　　4.3.2制定內審實(shí)施計劃

　　內審組長(cháng)制定《內部質(zhì)量審核計劃》,內容包括:

　　a審核的目的和范圍;

　　b審核的依據;

　　c審核組成員名單;

　　d審核的日程安排。

　　4.3.3審核組預備會(huì )議

　　內審組長(cháng)召集審核員召開(kāi)審核組的預備會(huì ),向審核員明確審核的目的和范圍,簡(jiǎn)要介紹受審核部門(mén)情況后,研究和商定審核的策略、落實(shí)分工、確定審核的日程安排,并規定審核紀律和內審員應注意的事項。

　　4.3.4發(fā)放內審計劃

　　審核組應以局面的形式提前3天正式將內審計劃發(fā)放到受審核部門(mén)/人員。

　　4.3.5準備并收閱工作文件

　　審核員進(jìn)行審核工作前,應事先備齊下列表格、文件和資料:

　　a審核日程安排表和任務(wù)分配表;

　　b檢查表、《不合格報告》表;

　　c質(zhì)量手冊和與受審核部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的程序文件、工作規程、上一次內審發(fā)出的《不合格報告》等。

　　4.3.6編制《檢查表》

　　審核員根據收集到的文件和資料編寫(xiě)《檢查表》。

　　4.4審核實(shí)施

　　4.4.1現場(chǎng)審核

　　a內審員按照內審計劃和編好的《檢查表》到現場(chǎng)通過(guò)觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、查閱文件和有關(guān)記錄等方式收集證據;

　　b對發(fā)現的不合格項,經(jīng)受審核部門(mén)/人員確認后,填寫(xiě)《不合格報告》;

　　c內審組長(cháng)負責對審核的全過(guò)程進(jìn)行控制。

　　4.4.2匯總、整理《不合格報告》

　　內審組長(cháng)組織討論審核結果,確定不合格項并與被審核部門(mén)交換意見(jiàn)后,填寫(xiě)《質(zhì)量體系內審不合格項目分布表》。

　　4.4.3總結審核工作完成后,內審組長(cháng)主持召開(kāi)審核會(huì )議,向質(zhì)量審檢小組受審核部門(mén)宣布審核結果,同時(shí)接受和答詢(xún)受審部門(mén)提出的問(wèn)題。

　　4.4.4《不合格報告》由審核員簽發(fā),受審部門(mén)負責人在不合格報告上確認后簽名。

　　4.4.5編寫(xiě)審核報告

　　《內部質(zhì)量審核報告》由內審組長(cháng)編寫(xiě),保證其具有正確性和完整性,并交管理者代表審批。

　　4.5責任部門(mén)根據《不合格報告》要求制定和實(shí)施糾正和預防措施限期糾正,內審組長(cháng)負責按《糾正和預防措施控制程序》實(shí)施。

　　4.6《內部質(zhì)量審核報告》由辦公室發(fā)給各個(gè)受核部門(mén)/人員。內部質(zhì)量審核工作中形成的記錄和報告由辦公室歸檔保存,保存期為3年。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《質(zhì)量手冊》

　　5.2《糾正和預防措施控制程序》

　　5.3《內部質(zhì)量審核計劃》

　　5.4《檢查表》

　　5.5《內部質(zhì)量審核報告》

公司質(zhì)量管理制度手冊參照4

　　1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的'思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去;

　　2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定的進(jìn)行復檢，并應經(jīng)監理工程師(建設單位技術(shù)負責人)檢查認可;

　　3、必須對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、施工規范、施工工藝等標準進(jìn)行交底工作;

　　4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負責人親自主抓，各部門(mén)分工負責的原則;

　　5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執行三檢制度(自檢、交接檢、專(zhuān)檢);

　　6、工程質(zhì)量檢查人員，按設計圖紙及施工規范、施工工藝行使檢查權，對不按要求施工的有權提出整改意見(jiàn)，對拒不執行者有權勒令其停工或清退出場(chǎng);

　　7、實(shí)行質(zhì)量例會(huì )制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程構成一個(gè)有機的整體;

公司質(zhì)量管理制度手冊參照5

　　1、施工前準備工作檢查，包括:現場(chǎng)條件、施工人員配備、設備完好情景和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門(mén)積極努力完善滿(mǎn)足施工的準備工作;

　　2、開(kāi)始施工時(shí)，施工員及施工管理人員必須親臨施工現場(chǎng)，對操作者進(jìn)行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進(jìn)行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作;

　　3、施工中進(jìn)行各工序之前定期檢查，主要部位重點(diǎn)檢查，實(shí)行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實(shí)行例會(huì )制度，月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監督工作;

　　4、單項工程施工完成后，必須進(jìn)行專(zhuān)職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見(jiàn)、處理方法等措施進(jìn)行返修;

　　5、對建筑成品進(jìn)行保護，制止違章、破壞行為;

　　6、對建筑材料、半成品、成品、構配件進(jìn)入現場(chǎng)，要及時(shí)檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收;

　　7、工程竣工后，要與技術(shù)負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，供給完備的`技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。

公司質(zhì)量管理制度手冊參照6

　　1、建立以廠(chǎng)長(cháng)為工廠(chǎng)第一質(zhì)量負責人，領(lǐng)導全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，各班組長(cháng)為各班組的第一質(zhì)量負責人的質(zhì)量體系結構圖，并確實(shí)的貫徹執行。

　　2、班長(cháng)負責公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內的貫徹執行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應的檢驗記錄。下料班將檢驗結果記錄在“開(kāi)料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。

　　3、專(zhuān)職檢驗員經(jīng)過(guò)巡檢對操作者的自檢情景進(jìn)行檢查，并在相應的'記錄單中簽字確認。專(zhuān)職檢負責對成品進(jìn)行檢驗，并做好成品入庫檢驗記錄。

　　4、如果后序發(fā)現有產(chǎn)品不合格的現象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄為依據，經(jīng)檢查沒(méi)檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，前序要承擔更加嚴歷的懲罰。

　　5、如果工地發(fā)現工廠(chǎng)出廠(chǎng)的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專(zhuān)職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄為依據，經(jīng)是檢查沒(méi)有檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，專(zhuān)職檢要承擔相應的職責。

　　6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個(gè)工程開(kāi)工以前要求技術(shù)部對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對于工藝不清，又無(wú)以往經(jīng)驗能夠借鑒的，操作者有權拒絕加工。

　　7、專(zhuān)職檢驗員負責監督和貫徹“三檢”制度的執行。監督和堅持實(shí)事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄，針對工廠(chǎng)出現和工地反饋的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)好質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，必要時(shí)請廠(chǎng)長(cháng)一齊參加。

　　8、工廠(chǎng)要建立質(zhì)量統計制度。每月由專(zhuān)職檢驗員按班組，上報質(zhì)量事故次數、經(jīng)濟損失、和產(chǎn)品合格率。對各班組的質(zhì)量水平進(jìn)行排行。每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì )議，由廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)和設備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長(cháng)參加，對上月的質(zhì)量水平進(jìn)行通報。

公司質(zhì)量管理制度手冊參照7

　　第一條 設立目的

　　為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，明確規定企業(yè)每個(gè)人在質(zhì)量工作上的責任、權限與物質(zhì)利益。通過(guò)制定質(zhì)量管理責任制，達到促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制定此制度。

　　第二條 概念及其意義

　　建立質(zhì)量責任制是本公司建__制的首要環(huán)節。它要求明確規定公司每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責任和權力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理工作系統。一旦發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，可以追溯責任，有利于總結正反兩方面的經(jīng)驗，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條 工作原則

　　1.必須明確質(zhì)量責任制的實(shí)質(zhì)是責、權、利三者的統一，切忌單純偏重任何一個(gè)方面;

　　2.要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制;

　　3.規定的任務(wù)與責任要盡可能做到具體化、數據化，以便于進(jìn)行考核;

　　4.在制定企業(yè)的質(zhì)量責任制時(shí)，要由粗到細，逐步完善;

　　5.為了切實(shí)把質(zhì)量責任制落到實(shí)處，企業(yè)必須制定相應的'質(zhì)量獎懲措施。

　　第四條 具體內容

　　公司的質(zhì)量責任制是__的核心內容和重要組成部分。公司的質(zhì)量責任制內容，主要是規定公司各主要和部分與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接有關(guān)的職工以及各部門(mén)的質(zhì)量責任。其主要包括以下幾個(gè)方面：

　　一、公司各主要部門(mén)的質(zhì)量責任

　　1.公司董事會(huì )的質(zhì)量責任

　　(1)認真執行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規，領(lǐng)導和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針;

　　(2)組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠期發(fā)展規劃，制訂質(zhì)量目標及實(shí)施計劃，如積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準，配備先進(jìn)檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對路、用戶(hù)滿(mǎn)意;

　　(3)設計、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認真進(jìn)行管理評審，檢查落實(shí)各級質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎勵制度的執行，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行;

　　(4)迅速掌握質(zhì)量信息，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)總結質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓，并納入企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準，付諸實(shí)施;

　　(5)重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。

　　2.銷(xiāo)售部的質(zhì)量責任

　　(1)嚴格按照銷(xiāo)售合同規定，制定銷(xiāo)售計劃，保證成品的完好儲存和組織準確及時(shí)發(fā)貨。如因誤發(fā)和裝貨對產(chǎn)品的損壞而產(chǎn)生的損失，將追究責任。

　　(2)定期走訪(fǎng)用戶(hù)，負責收集用戶(hù)對我公司所提意見(jiàn)，了解用戶(hù)的產(chǎn)品要求，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　(3)及時(shí)向__部反饋質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的處理與跟蹤。

　　3.財務(wù)部的質(zhì)量責任

　　(1)貫徹執行國家、公司相關(guān)質(zhì)量控制的文件;

　　(2)擬定本系統質(zhì)量保證技術(shù)措施及資金供給計劃;

　　(3)做好資金籌集、運用、調控、監督工作;

　　(4)建立健全各項內控制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，按有關(guān)文件精神及合同內容即使扣除進(jìn)度款中相應質(zhì)量保證金;

　　(5)參加重大質(zhì)量事故的調查、分析、責任認定，及對責任人、單位的處罰。

　　4.企管部的質(zhì)量責任

　　(1)針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓學(xué)習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識。

　　(2)積極采用現代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量責任

　　(1)領(lǐng)料時(shí)要嚴格執行工藝規程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標準;投料時(shí)要按__部規定的原料配比挑選質(zhì)量要求進(jìn)行投料，該計量的要進(jìn)行精確計量。

　　(2)積極配合__部對工藝規程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規程的合理性、科學(xué)性。認真做好__部在生產(chǎn)流程中設置的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝質(zhì)量控制。

　　(3)隨時(shí)接受技術(shù)部和品質(zhì)部的質(zhì)量監督和技術(shù)指導。

　　(4)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報生產(chǎn)中所出現的質(zhì)量問(wèn)題，不得隱瞞事實(shí)真相。

　　(5)在合理的工藝規程指導下，必須對整個(gè)生產(chǎn)控制過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量負責，同時(shí)也必須對產(chǎn)品在用戶(hù)使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量負責。

　　6.物資部的質(zhì)量責任

　　(1)貫徹執行國家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規和公司的質(zhì)量目標;

　　(2)建立各項設備的租賃、購置、驗收制度，確保租賃設備手續齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠;

　　(3)材料的采購、運輸、進(jìn)場(chǎng)、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準入庫，并按不合格程序辦理;對不同規格材料進(jìn)行標示;

　　(4)負責組織對采購進(jìn)場(chǎng)的材料、構建、委托加工半成品及待安裝設備的質(zhì)量檢驗;

　　(5)參與質(zhì)量事故的調查處理。

　　二、公司員工的質(zhì)量責任

　　1.公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任

　　(1)對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負責。

　　(2)對質(zhì)量保證體系實(shí)行監督、檢查的及時(shí)性、準確性、完整性負責。

　　(3)對代表公司發(fā)布指令、協(xié)調、仲裁的正確性負責。

　　(4)對發(fā)布或上報的質(zhì)量數據的正確性、及時(shí)性負責。

　　(5)對因質(zhì)量管理未能及時(shí)監督、協(xié)調，造成質(zhì)量事故負責。

　　2.普通員工的質(zhì)量責任

　　(1)要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

　　(2)要積極參加技術(shù)學(xué)習，學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、設備性能、檢驗方法。

　　(3)嚴格遵守操作規程，對公司的各項設備做到合理使用，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　(4)認真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調整、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

　　(5)對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。

　　第五條 附則

　　本制度經(jīng)__核準后實(shí)施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸__。

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