電工班管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的電工班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工班管理制度1

　　一、根椐醫院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。

　　二、掌握變配電的一、二次結線(xiàn)和繼電保護,熟悉自動(dòng)裝置制作原理及保護規范。認真填寫(xiě)各種運行記錄和抄表,嚴格執行安全操作規程和停放電操作程序,保證安全供電。

　　三、負責全院所有工作場(chǎng)所及家屬區的各種線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責任區,工作場(chǎng)所每天必須進(jìn)行一次巡檢,送修上門(mén),有記錄,有科主任或護士長(cháng)簽名可查,家屬區每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當天完成。

　　四、監督全院各用戶(hù)安全用電,及時(shí)處理違章電路和電器裝備,負責處理各種偷電行為。

　　五、認真做好節約用電工作,節約器材和原料。

　　六、完成領(lǐng)導交給的'其它工作。

電工班管理制度2

　　1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續 ,且必須由雙方組長(cháng)在場(chǎng)交接,其他人員在未辦理好交接班時(shí)不能提前下班。清點(diǎn)所有工器具,應同時(shí)具有口頭和書(shū)面交接。

　　2、當班所涉及的工作內容及處理完善情況,應在交接班記錄上體現。

　　3、當班所屬工作由當班組長(cháng)統一安排,其他人員應絕對服從。

　　4、原則上由當班組長(cháng)統一接聽(tīng)電話(huà)(特別是晚班),并根據實(shí)際情況安排。組長(cháng)不在時(shí),應指定專(zhuān)人接聽(tīng)電話(huà)并負責。

　　5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí),不得拖延時(shí)間。工作任務(wù)清楚后應迅速趕往現場(chǎng),時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

　　6、在現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí),應及時(shí)準確作出判斷,采取相應措施,如超過(guò)30分鐘還不能找出問(wèn)題的`原因或不能處理,必須立即電話(huà)上報,不得拖延處理問(wèn)題的時(shí)間。

　　7、當班組長(cháng)應對當班人員的安全工作負責,應隨時(shí)掌握當班人員的動(dòng)態(tài),當班人員有事離開(kāi)必須向組長(cháng)匯報,并說(shuō)明時(shí)間,如超過(guò)該時(shí)間或處理問(wèn)題的時(shí)間過(guò)長(cháng),組長(cháng)應及時(shí)了解掌握具體情況。

　　8、當班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統一在班長(cháng)處領(lǐng)用。

　　9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。

　　10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節嚴重者處以罰款50元/次。

電工班管理制度3

　　一、班組長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責 !

　　1、班組長(cháng)負責本班組范圍內的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(cháng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

　　2、負責收集本班組責任范圍內的'質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門(mén)。

　　3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準,完好率不低于

　　9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現隱患及時(shí)處理。

　　二、班組長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權利

　　1、有權召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì )

　　2、有權組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。

　　3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關(guān)規定處理。

　　4、有權直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。

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