天然氣管道管理制度

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　　第一章總則

　　第一條設備是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的重要手段。為進(jìn)一步提高對設備工作重要性的認識，增強搞好設備管理的責任感和緊迫感，根據公司《設備管理辦法》，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條本辦法所稱(chēng)設備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備及其輔助設施。

　　第三條本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮燃氣及cng的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、維修等的設備及輔助設備的管理。

　　第四條公司設備管理目標

　　建立健全公司設備管理機構體系，完善設備管理制度，落實(shí)設備管理各級崗位責任制，推行設備的全員、全過(guò)程管理，加強設備的基礎管理工作和基本功訓練，加強設備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，提高設備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實(shí)加強各單位設備工作的實(shí)際內容和管理機構的力量，加強設備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標保駕護航。

　　第五條公司設備管理的主要任務(wù)

　　貫徹執行國家和上級主管部門(mén)有關(guān)設備管理的方針、政策、法令、法規、條例。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟的管理措施，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備和輔助設備進(jìn)行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造，使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類(lèi)設備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的技術(shù)保障。

　　第六條公司設備管理指導思想

　　以經(jīng)濟效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，“預保為主，保修結合”，建立設備安全運行的長(cháng)效機制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展。

　　第七條公司設備管理工作原則

　　維護與檢修（常規修理、項修、大修）相結合；

　　精心操作與狀態(tài)監測及故障診斷相結合；

　　分級管理與重點(diǎn)管理相結合。

　　第八條設備管理部門(mén)應積極推行先進(jìn)的設備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設備狀態(tài)監測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術(shù)的現代化水平。

　　第九條生產(chǎn)運行部是設備管理的歸口機構。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。

　　第二章公司設備管理機構和職責

　　第十條公司成立設備管理委員會(huì )，統一協(xié)調指導設備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運行部部長(cháng)任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。

　　設備管理委員會(huì )職責：

　　1．確定公司設備管理的方針、目標。

　　2．審查裝備技術(shù)發(fā)展的長(cháng)遠規劃和更新改造計劃。

　　3．確定重大技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)的推行。

　　4．平衡協(xié)調公司設備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設備的綜合管理水平。

　　5．組織開(kāi)展設備管理勞動(dòng)競賽，審定設備管理優(yōu)勝單位、集體、個(gè)人，決定表彰懲處事宜。

　　6．組織、協(xié)調修訂公司設備管理制度、操作維護規程。

　　第十一條公司所屬各單位應成立設備管理人員，配備專(zhuān)（兼）職設備管理人員。

　　第十二條各單位設備管理人員職責。

　　1．確定本單位設備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結年度設備管理經(jīng)驗教訓。

　　2．編制上報本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規劃和更新改造計劃。

　　3．積極推行設備技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)。

　　4．組織開(kāi)展本單位設備管理競賽活動(dòng)，評比推薦本單位設備管理優(yōu)勝單位、集體和個(gè)人。

　　5．修訂完善本單位設備管理制度，操作維護規程，崗位責任制，并及時(shí)向生產(chǎn)運行部反饋有關(guān)信息。

　　6．負責設備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進(jìn)方案或建議。

　　7．負責本單位設備的維護保養和技術(shù)管理工作。

　　8．按照公司要求及時(shí)準確填寫(xiě)和上報各類(lèi)設備報表

　　9．定期向本單位主（分）管領(lǐng)導匯報設備管理工作開(kāi)展情況，完成領(lǐng)導交辦的其它設備管理工作。

　　第三章設備的前期管理

　　第十三條按照設備全過(guò)程管理的要求，設備管理人員應該按照職責和分工，做好新增、配套設備的調研、規劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調試到投入使用等各階段前期管理工作。

　　第十四條對引進(jìn)設備，設備管理部門(mén)應參與調研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負責提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。

　　第十五條購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設備和引進(jìn)設備，應根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設任務(wù)和市場(chǎng)狀況，兼顧設備的適應性、可靠性、經(jīng)濟性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購置方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批上報。

　　第十六條主要設備購置應嚴格實(shí)行集中采購、統一管理的規定，堅持網(wǎng)絡(luò )采購的原則，按國家和公司有關(guān)規定實(shí)行招投標制。物資采購按照價(jià)比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。

　　第十七條選購設備，必須符合國家頒發(fā)的有關(guān)標準，性能良好，質(zhì)量?jì)?yōu)良，能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴禁選用已淘汰和近期內可能淘汰的設備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設備（包括技術(shù)鑒定未通過(guò)的設備）。

　　第四章設備安裝、驗收管理

　　第十八條設備的安裝施工應嚴格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進(jìn)行。對大型、成套新設備的安裝、施工應要求廠(chǎng)家技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導。安裝不合格，不準投入使用。對設計不合理或不符合實(shí)際情況的，應及時(shí)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)運行部門(mén)批準后，方可進(jìn)行施工。

　　第十九條設備安裝必須按有關(guān)規定和標準進(jìn)行，做到平、正、穩、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設備，不準投入使用。

　　第二十條設備牢固安裝在基礎上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規定的油脂或潤滑油，特別應注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度。對設備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規定不得拆卸的機件，嚴禁拆卸。

　　第二十一條新設備投入使用前，應組織設備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓和崗位培訓。

　　第二十二條新裝備投入使用前應進(jìn)行試運轉，由熟悉設備使用的操作人員操作。設備試運轉包括空運轉試驗、負荷試驗。試運轉步驟先從部件開(kāi)始，再由部件到單機、單機到機組整體聯(lián)動(dòng)。每進(jìn)行一個(gè)步驟的試運轉，必須達到技術(shù)要求，前一步不合格，不得進(jìn)行下一步運轉�？者\轉試驗是考核和檢查設備安裝精度、傳動(dòng)、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉是考核和檢查設備在規定負荷下的工作能力。

　　第二十三條設備投產(chǎn)使用前，嚴格執行走（磨）合規定，做好設備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門(mén)進(jìn)行投產(chǎn)前的保養和檢查工作后，方可投入正式使用。

　　第二十四條新設備安裝、調試完畢后由安全環(huán)保部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。在安裝、調試中發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)提出整改意見(jiàn)或索賠意見(jiàn)。對壓力容器等特種設備的安裝和驗收，必須由技術(shù)監督部門(mén)認可。

　　第五章設備使用管理

　　第二十五條設備使用嚴格按各項操作、保養規程操作使用，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷運轉。

　　第二十六條新設備或經(jīng)大修理后投入運行的設備，應嚴格按規定執行走（磨）合及其保養，在此期間要詳細觀(guān)察，發(fā)現有關(guān)問(wèn)題應及時(shí)處理并作好記錄，報告單位設備管理部門(mén)有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應確認為違章操作，如發(fā)生設備事故應追究其有關(guān)人員責任。

　　第二十七條設備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）的技術(shù)知識和技能，逐步做到一專(zhuān)多能。

　　第二十八條設備使用，實(shí)行定人、定機、定崗位職責的設備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設備和運輸車(chē)輛、特車(chē)等，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”管理制；兩班制以上或多人操作的設備，實(shí)行班長(cháng)負責制，在班長(cháng)的組織下，嚴格執行各項制度，共同管好、用好設備。

　　第二十九條設備操作人員，應經(jīng)培訓考試合格后上崗操作。對特種設備操作使用人員，應按國家有關(guān)規定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓考核后，取得操作合格證。

　　第三十條設備使用前和使用中，操作者要認真執行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向班長(cháng)或值班領(lǐng)導及有關(guān)人員匯報。

　　第三十一條凡倒班使用的設備，嚴格執行交接班制度。認真交接設備運行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準備工作、場(chǎng)地衛生、運行記錄資料和維護保養等情況，發(fā)現問(wèn)題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內。

　　第六章設備維護保養管理

　　第三十二條設備維護保養應認真貫徹“預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的設備保修原則，通過(guò)維護保養，減緩設備的磨損，減少設備的故障，延長(cháng)設備的修理周期。

　　第三十三條在用設備必須嚴格執行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護保養制和設備維護保養掛牌制。

　　第三十四條設備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養義務(wù)，單位領(lǐng)導和設備管理人員負有檢查、督促、指導的責任。

　　第三十五條根據生產(chǎn)設備特點(diǎn)、維修體制，制定出科學(xué)的設備維修保養工作職責的分工。操作人員按相關(guān)要求進(jìn)行維護保養，并作好記錄，由操作班長(cháng)進(jìn)行檢查驗收。

　　第三十六條設備的大修工作，由設備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實(shí)施，生產(chǎn)運行部負責督促檢查實(shí)施情況。

　　第三十七條為加強設備維護保養工作，提高修理質(zhì)量和水平，應建立和完善設備維護保養對號率、設備檢修率和設備維修費用率的考核工作，并列入班組或個(gè)人的考評條件。超過(guò)規定的指標不能參加評優(yōu)、評先。

　　第三十八條根據生產(chǎn)設備特點(diǎn)、類(lèi)別和分布等情況，建立健全設備維修體制，定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。

　　第三十九條各級維護保養作業(yè)的內容和時(shí)間，實(shí)施完成后要有記載，并填入設備檔案內，作為檢查和考核的依據。

　　第四十條設備在進(jìn)行維修作業(yè)前，應進(jìn)行全面檢查，查出設備磨損現狀、查明存在問(wèn)題或隱患原因，為修前準備和維修措施提供準備。

　　第七章設備大修管理

　　第四十一條設備大修理計劃編制原則，應以設備運行技術(shù)狀況和設備大修理間隔小時(shí)（里程）等為依據，結合生產(chǎn)任務(wù)和設備檢查、評定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產(chǎn)運行部審查。

　　第四十二條編制設備大修理計劃的設備，應符合以下條件：

　　1．大修設備必須是列入在冊的固定資產(chǎn)設備；

　　2．設備運行已到規定大修理間隔周期或里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復價(jià)值的設備；

　　3．設備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴重設備故障，經(jīng)鑒定并具有恢復使用價(jià)值的設備；

　　第四十三條設備運行雖已達到規定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。

　�、僖雅鷪髲U設備和待報廢的設備。

　�、趯儆诩夹g(shù)淘汰，又無(wú)配件來(lái)源的設備。

　�、垡讯啻未笮�，且大修理費用超過(guò)設備原值的50～75%以上，原則上不進(jìn)行大修。

　　第八章設備更新、改造管理

　　第四十四條認真搞好設備管理中、長(cháng)期規劃和年度計劃的編制，落實(shí)技術(shù)力量，組織實(shí)施。

　　第四十五條根據公司生產(chǎn)工藝、能耗和設備技術(shù)性能、功效等情況，對設備進(jìn)行改造與更新，達到技術(shù)上先進(jìn)適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟合理，維修方便的原則。

　　第四十六條設備的更新要根據產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益確定，達到報廢要求的設備，應當報廢。

　　第九章設備潤滑管理

　　第四十七條設備使用單位的設備潤滑管理人員，負責本單位設備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設備的定期保養換油工作。

　　第四十八條設備使用潤滑油要嚴格實(shí)行油品對路、按季節、按技術(shù)要求換油。

　　第四十九條各單位設備潤滑管理人員或技術(shù)人員，嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。

　　第十章設備封存、報廢管理

　　第五十條設備封存、報廢管理工作，由財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)牽頭，設備管理部門(mén)參與并負責技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認或未辦理呈報、審批手續的封存、報廢設備、不能按封存、報廢設備論處。

　　第五十一條設備封存的原則及條件

　　1．在確保生產(chǎn)建設需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設備。

　　2．停用時(shí)間須在一年以上而不再啟封使用的設備。

　　3．因產(chǎn)品結構調整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來(lái)的設備。

　　4．設備封存時(shí)要零部件齊全、完好。

　　5．凡待修停用、周轉備用存放的新設備不能作封存。

　　第五十二條封存設備的管理

　　封存設備實(shí)行使用單位和資產(chǎn)部門(mén)相結合的方式進(jìn)行管理。設備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設備及設備附件進(jìn)行清理、清洗、保養、排除內部積水，做好防銹、防護處理。

　　第五十三條設備報廢應具備的條件和要求

　　1．即使通過(guò)修理，技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

　　2．設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；

　　3．修理超過(guò)原值60%，經(jīng)修理雖能恢復技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的；

　　4．能耗超過(guò)原機標準20%，嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。

　　5．國家或有關(guān)部門(mén)規定應當淘汰的設備。

　　第五十四條設備的報廢執行申報審批程序。由使用單位填寫(xiě)報廢設備申請單和鑒定表，財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定及審查，并報主管部門(mén)審批。

　　第五十五條申請報廢的設備，在沒(méi)有批準報廢以前，應對設備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準后按報廢設備有關(guān)規定進(jìn)行管理。

　　第五十六條凡已批準報廢的設備，要加強實(shí)物管理，嚴禁再投入生產(chǎn)使用。

　　第十一章設備事故管理

　　第五十七條凡設備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設備事故。

　�、僭O備嚴重損壞，修復費用在50000以上的；設備連續停機六十天以上。

　�、谌�人或三人以上重傷的設備事故。

　�、墼斐扇藛T死亡的

　�、芮楣潎乐�、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。

　　第五十八條設備事故修復費用的計算：

　　設備修復費用包括：損壞部分維修工時(shí)費、維修材料費、配件費等。

　　第五十九條設備事故的處理

　　1．事故發(fā)生后應立即停機，如有人員傷亡應迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時(shí)逐級上報。事故調查處理、處罰按規定進(jìn)行，并按管理權限追究相關(guān)領(lǐng)導責任。

　　2．一般事故、重大設備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調查；特大設備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調查。

　　3．發(fā)生事故應立即上報到公司安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司根據事故大小逐級上報公司領(lǐng)導。

　　4．事故發(fā)生后要根據事故大小及時(shí)啟動(dòng)安全應急預案。采取有效措施防止事故擴大，對經(jīng)濟損失較大的設備事故，還應保持事故現場(chǎng)，嚴禁隱瞞或變動(dòng)現場(chǎng)，違者應追究當事人的責任或嚴肅處理。

　　5．發(fā)生事故后，要嚴格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，根據其性質(zhì)，嚴肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過(guò)，事故責任者未受到處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

　　第十二章設備管理的基礎工作

　　第六十條各單位應當建立健全設備管理的各項規章制度、操作規程、管理臺帳、技術(shù)檔案等基礎資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設備發(fā)生變化時(shí)及時(shí)增減。

　　第六十一條主要設備的技術(shù)檔案包括：使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設備大修理工藝和技術(shù)標準，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設備還要建立特種設備檢查、檢測等相關(guān)資料臺帳。

　　第六十二條應用計算機輔助管理等現代設備管理方法，對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設備管理信息數據庫。

　　第六十三條建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復印和外借。

　　第十三章設備管理的技術(shù)培訓和教育

　　第六十四條公司生產(chǎn)運行部門(mén)會(huì )同辦公室制定出設備管理培訓計劃并落實(shí)實(shí)施，各單位要根據實(shí)際情況采取多種方式進(jìn)行技術(shù)培訓，并將技術(shù)培訓納入年度設備管理的考核和先進(jìn)評選，對多次培訓均不合格者采取扣罰績(jì)效或待崗學(xué)習等處罰。

　　第六十五條設備維修、操作人員的在職培訓，應納入員工教育計劃。對在職人員進(jìn)行定期培訓，結合生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，舉辦各類(lèi)短期培訓班。對壓力容器、電工、焊工等特種設備操作人員，按照國家規定進(jìn)行培訓，并取得合格證書(shū)。建立技術(shù)培訓及考核檔案，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

　　第十四章設備管理的獎勵與懲罰

　　第六十六條公司定期和不定期開(kāi)展設備管理優(yōu)勝單位的評選和勞動(dòng)競賽，對設備管理成績(jì)突出、在設備管理工作中做出貢獻的的單位和個(gè)人予以表彰和鼓勵。

　　第六十七條對下列情況，根據情節輕重，可對單位和個(gè)人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經(jīng)濟處罰。

　　1．設備嚴重失修，片面追求產(chǎn)值、工作量，搞短期行為，拼設備等情況嚴重的單位和個(gè)人。

　　2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設備責任事故的單位和個(gè)人。

　　3．對設備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責任人。

　　第六十八條對造成設備責任事故的直接責任人，按照造成事故直接經(jīng)濟損失金額的2%～5%進(jìn)行賠償，并建議公司對其進(jìn)行必要的行政處分。構成違法犯罪的，依法追究。

　　第十五章附則

　　第六十九條本辦法由生產(chǎn)運行部負責解釋。第七十條本辦法自印發(fā)之日起執行。

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