病房管理措施

　　在人們素養不斷提高的今天，人們運用到措施的場(chǎng)合不斷增多，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？以下是小編為大家收集的病房管理措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　病房管理措施 1

　　1、主動(dòng)向新入院的患者介紹醫院的.有關(guān)制度和病房環(huán)境，進(jìn)行入院評估，了解患者的要求，使他們盡快適應環(huán)境，接受治療。

　　2、工作認真負責，語(yǔ)言文明，態(tài)度誠懇，避免惡性刺激。對個(gè)別患者提出的不合理要求應耐心勸解，既要體貼關(guān)懷又要掌握原則。

　　3、注意保護性醫療制度，有關(guān)病情惡化、預后不良等情況，由負責醫師或上級醫師向患者進(jìn)行解釋。

　　4、尊重患者，注意保護患者隱私。

　　5、在檢查、治療和處理中要嚴格遵守操作規程，耐心細致解釋?zhuān)�選用合適的器械，不增加患者痛苦。進(jìn)行有關(guān)檢查和治療時(shí)，如灌腸、導尿等，應用屏風(fēng)遮擋患者或到處置室進(jìn)行。

　　6、條件允許時(shí)，對危重和痛苦呻吟的患者應分別安置�；颊咚劳龊筒∏閻夯瘯r(shí)應保持鎮靜，盡力避免影響其他患者。

　　7、對手術(shù)患者，術(shù)前應做好解釋安慰工作，以消除患者的恐懼和顧慮；術(shù)后要告訴患者轉歸情況，使其安心休養。

　　8、保持病房安靜整潔。合理安排工作時(shí)間、避免噪雜。6Am前、9Pm后（夏季時(shí)間10Pm后）及午睡時(shí)間，尤其應保持病房安靜，不得大聲喧嘩。在不影響醫療效果的情況下，有些處置可待患者醒后施行。

　　9、保持病房空氣流通、清潔衛生。生活垃圾、醫用垃圾分類(lèi)放置、及時(shí)處理。

　　10、重視患者的心理護理，對其治療、生活、飲食、護理等各方面的問(wèn)題，應盡可能設法解決，并定時(shí)向患者征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

　　病房管理措施 2

　　1、病房由護士長(cháng)負責管理。

　　2、保持病房整潔、舒適、安全，避免噪音，工作人員做到走路輕、關(guān)門(mén)輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕。

　　3、統一病房陳設，室內物品和床位要擺放整齊，固定位置，精密貴重儀器有使用要求并專(zhuān)人保管，不得隨意變動(dòng)。

　　4、定期對患者進(jìn)行健康教育。定期召開(kāi)患者座談會(huì )，征求意見(jiàn)，改進(jìn)病房工作。

　　5、保持病房清潔整齊，布局有序，注意通風(fēng)。

　　6、醫務(wù)人員必須按要求著(zhù)裝，佩戴有姓名胸牌上崗。

　　7、患者必須穿醫院患者服裝，攜帶必要生活用品。

　　8、護士長(cháng)全面負責保管病房財產(chǎn)、設備，并分別指派專(zhuān)人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)，如有遺失及時(shí)查明原因，按規定處理。

　　病房管理措施 3

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、護理人員不足。

　　2、由于護士社會(huì )地位低、經(jīng)濟收入低使護士缺乏工作熱情，消極怠工、敷衍、應付態(tài)度仍然存在，護理人員的服務(wù)意識淡薄，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識。

　　3、病人基礎護理不到位。

　　4、基礎操作不規范，部分護士在操作時(shí)為了省時(shí)省力，忽略操作細節，違反操作流程，工作較忙時(shí)更加突出，表現為無(wú)菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴格遵守操作規程。

　　5、健康教育宣傳不到位，缺乏多樣化。

　　6、科室床位緊張，導致加床多，護士人員不足，導致環(huán)境欠整潔。

　　7、護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)占用了護士大量時(shí)間，造成護士到患者床旁時(shí)間不夠。

　　8、分級護理要求落實(shí)不到位。

　　9、經(jīng)濟價(jià)值在護理工作中未體現

　　10、年輕護士多，各項護理操作技術(shù)有待提高。

　　11、由于本科室護理工作量大，護士人員欠缺，護士不能按時(shí)完成護理工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。

　　二、措施

　　1、加強宣傳和教育：組織護士學(xué)習《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》、《茂名市“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》及《茂名石化醫院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作方案》等文件精神。

　　2、夯實(shí)基礎護理，組織培訓及考核。

　　3、針對科室病人多，工作量大等情況，不單以經(jīng)濟效益為目的，適量增加護理人員，提高護理質(zhì)量和患者的滿(mǎn)意度，為科室的長(cháng)遠發(fā)展做鋪墊。

　　4、根據科室特點(diǎn)，重新調整工作流程，修訂工作職責、各班次內容等，完善健康教育內容并實(shí)施。

　　5、護理部表格式護理記錄單的使用，大大縮短護理書(shū)寫(xiě)時(shí)間，使護士有更多的時(shí)間和精力為患者提供直接護理服務(wù)。

　　6、實(shí)行管床護士負責制，護理組長(cháng)檢查督促，讓每個(gè)護士都分管床位，負責所管病人的健康宣教等，增強護士責任感。

　　7、針對護理人員服務(wù)意識淡薄，進(jìn)行個(gè)人思想指導，使護士建立服務(wù)理念，轉變服務(wù)觀(guān)念，使工作更主動(dòng)、積極。

　　8、加大基礎護理質(zhì)量、分級護理落實(shí)情況的檢查力度，并與護士績(jì)效掛鉤，使護理質(zhì)量得到提高。

　　9、針對年輕護士護理操作技術(shù)不高，進(jìn)行指導及培訓，并進(jìn)行考核，鼓勵年輕護士多與資深護士交流學(xué)習。

　　10、合理利用人力資源，積極調動(dòng)每一位護士的積極性。病房管理存在問(wèn)題整改措施

　　存在問(wèn)題：

　　1.有些護士對患者缺乏起碼的責任心，同情心，解釋問(wèn)題時(shí)缺乏耐心細心，當患者反復詢(xún)問(wèn)或有凝問(wèn)時(shí)，解釋就極其不耐煩，使患者及家屬不滿(mǎn)，導致?tīng)幊澈图m紛的產(chǎn)生

　　2.護理人員在和患者溝通時(shí)、不能有效應運所學(xué)知識和技能判斷處理突發(fā)事件等。

　　3．護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識差，有時(shí)不能及時(shí)巡視病房，導致和患者發(fā)生爭吵.

　　4．護理人員在病房催費時(shí)，與患者溝通交流中、態(tài)度生硬直接�，F在患者本身對催款比較反感，話(huà)說(shuō)不好就會(huì )遭到患者的不滿(mǎn)或投訴，使醫患關(guān)系更加緊張。

　　5．低年資的護士工作經(jīng)驗不足，技能操作不夠熟練，思考問(wèn)題比較單一，缺乏必要的溝通技巧。

　　整改措施

　　1.加強工作責任心，能做到換位思考，關(guān)心、理解、同情病人，對待病人及家屬態(tài)度和藹，從內心認識到責任心的重要性，經(jīng)常反省自己，不斷提高自己，我們是在與生命打交道，人命關(guān)天，用耐心、細心、同情心去感化患者及家屬。

　　2.加強突發(fā)事件培訓，提高突發(fā)事件的應急能力，做到能熟練掌握操作技能，組建科室急救小組將其納入護理質(zhì)量管理.對突發(fā)事件中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn).

　　3.提高護士的主動(dòng)服務(wù)意識和敏銳的觀(guān)察力，積極主動(dòng)巡視病房和觀(guān)察病情。提倡主動(dòng)服務(wù)，護士要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為患者提供個(gè)性化、人性化、及時(shí)準確的護理服務(wù)。學(xué)會(huì )換位思考，將心比心、以心換心，多點(diǎn)體貼、多點(diǎn)微笑、多些關(guān)愛(ài)，改善服務(wù)從點(diǎn)滴做起，從日常小事做起。

　　4.提高護士溝通水平，消除糾紛隱患，多參加護患溝通培訓，在遇到患者或家屬對我們的工作有誤解和偏見(jiàn)時(shí)，都保持良好的工作態(tài)度，以情感人，提高患者對我們的信譽(yù)和滿(mǎn)意度.對患者提出的有關(guān)費用問(wèn)題及時(shí)查詢(xún)幫助化解因費用問(wèn)題引起的糾紛.

　　5.科室對低年資護士實(shí)施全方面的培訓，和高年資護士多交流多探討，加強理論知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓每月進(jìn)行考核，納入護理質(zhì)量管理.對存在的護理缺陷及時(shí)改正.避免差錯的發(fā)生.

　　我們深刻地體會(huì )到優(yōu)化護患關(guān)系，真心誠意地幫助患者，能夠得到患者及家屬對我們的信任，從而避免護理糾紛.

　　病房管理存在問(wèn)題整改措施

　　1、實(shí)行責任負責制，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度，根據不同的服務(wù)細節打分，對于得分低的護士加強教育；對于連續表現好的護士在給與嘉獎。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及操作培訓，提高護士隊伍的'整體素質(zhì)。在操作過(guò)程中做到預先告知，得到患者的理解配合，分散患者注意力，減輕痛苦。

　　3、熱愛(ài)本職工作，要學(xué)會(huì )約束自己的行為。具備較強的責任心和同情心，做到任勞任怨，那必然會(huì )得到患者的理解和支持，從而減少護患間的矛盾。

　　4、在工作中要膽大心細，反應機敏，提供主動(dòng)服務(wù)的意識，主動(dòng)關(guān)心病人，提高滿(mǎn)意度，避免發(fā)生糾紛。

　　5、嚴格執行各項規章制度，認真查對，減少差錯事故。

　　6、加強醫護人員之間的交流溝通，及時(shí)反映患者的需求，使患者在住院期間得到更好的治療與護理。

　　病房管理措施 4

　　1、存在的問(wèn)題

　　1.1住院部醫護人員態(tài)度問(wèn)題：住院部醫護人員又要求有較高的準確性和責任心，致使工作人員身心處于緊張狀態(tài)，也常把自身的壓抑情緒傳遞給患者。有時(shí)在工作中缺少熱情，表情冷漠，言語(yǔ)生硬，對患者的提問(wèn)不能及時(shí)給予解答，健康指導不全面。病員呼叫處理不及時(shí)。

　　1.2住院病人取藥問(wèn)題：現患者仍自己或家屬取藥，住院病人開(kāi)處方時(shí)間未確定，導致每天都有老住院病人開(kāi)藥，第二天的工作也繁忙，如果還要開(kāi)老病人的藥，就降低了工作效率，導致患者排隊等候現象嚴重，引起群眾不滿(mǎn)，有損醫院形象。

　　1.3記賬漏費現象：有些時(shí)候由于倉促出院，對費用復核把關(guān)不嚴，就會(huì )產(chǎn)生漏費、多收等現象，或由于病房錄入費用出現差錯，以及醫護人員工作疏漏等原因，患者出院已辦理后才發(fā)現費用漏記，造成醫院損失。

　　1.4檢驗科室：出報告時(shí)間不及時(shí)，醫師催促后仍未及時(shí)出報告，導致醫生治療工程中無(wú)參考指標，記費漏記，造成損失。

　　1.5業(yè)務(wù)查房與醫患溝通：患者反映查房時(shí)間少，醫師與患者溝通時(shí)間少，以至于醫師不能完全掌握患者病情，造成醫患之間不信任，影響醫院的口碑及形象，存在潛在的安全隱患。

　　1.6業(yè)務(wù)知識欠缺及合理用藥：在處理危重病人時(shí)欠缺臨床經(jīng)驗及相關(guān)知識，導致診斷不明確，治療效果差等問(wèn)題，部分藥物使用不合理，用藥與診斷不符，抗生素使用無(wú)指針，常見(jiàn)2聯(lián)抗生素。

　　1.7入院信息錄入不夠完整準確入院時(shí)要求患者認真詳細填寫(xiě)家庭地址、身份證號碼、家屬姓名以及聯(lián)系電話(huà)，可部分患者認為入院信息可有可無(wú)，忽視信息的完整性和準確性，造成錄入出現大量數據漏缺。也有患者對自己是自費、公費、醫�；虻捅２幻鞔_。以上問(wèn)題不僅影響了科室和醫院醫療指標的準確性、病案的質(zhì)量，同時(shí)也影響患者出院后的醫療費報銷(xiāo)及隨訪(fǎng)，甚至埋下醫療糾紛的隱患。

　　2、整改措施

　　2.1加強住院部?jì)炔抗芾�，提高自身素質(zhì)，住院部醫務(wù)人員定期交流，增強團隊協(xié)作能力。

　　2.2強化培訓，提高服務(wù)技能不斷加強科室人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能學(xué)習，做到服務(wù)從心里開(kāi)始、從手上做起、在臉上綻放。加強住院處全體人員對住院信息系統的培訓，使每個(gè)工作人員都能熟練掌握各個(gè)模塊的功能和加快文字輸入速度，盡量做到少出錯、不出錯，做到數據精確、服務(wù)到位。

　　2.3強化管理，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)意識，強化服務(wù)理念，實(shí)行工作流程的設計創(chuàng )新。樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，直接為患者服務(wù)的同時(shí)做好為臨床一線(xiàn)的服務(wù)工作。進(jìn)一步完善科室規章制度，使管理更加科學(xué)化、規范化，操作性更強。

　　2.4住院部配備少量常用藥物，每周2次處方時(shí)間，老住院病人的藥物于前一天下午統一處方，安排專(zhuān)人統一取藥并擺好藥。這樣即方便了病人，也提高了醫務(wù)人員的工作效率——執行困難：取藥人員的確定及備用藥物的管理。

　　2.5建立費用復核制度。由住院部主任和護士長(cháng)負責最后把關(guān)檢查出院費用記賬情況，做到在不違反收費標準的前提下合理收費，嚴格杜絕少收費、漏收費和重復收費。如遇突發(fā)事件，應特事特辦，由專(zhuān)人負責處理，盡量避免出現差錯。

　　2.6注重與相關(guān)科室的溝通，提高協(xié)調能力，特別是輔助科室，盡早完善輔助檢查，并及時(shí)催促報告單。

　　2.7規范查房制度，除每周一由院長(cháng)組織行政大查房外，建議周二至周日，也要由主管業(yè)務(wù)人員負責組織住院部例行查房，即每周二、周五、周日由住院部副主任組織查房；每周三、周六由住院部主任組織查房；周四由院長(cháng)助理組織查房。這樣就可以形成每天都有專(zhuān)人組織查房，加強了住院部的管理。同時(shí)建議護理部也必須每天安排專(zhuān)人參與醫生組查房（護士長(cháng)應該參與每周一行政大查房，其余護士應分別參與每周二至周日的查房)。另外住院部醫師每天下午應一起巡視病房一次，特別是對前一天新入院的病人和重危病人，由科主任或副主任帶隊查房。因上午病員到院時(shí)間較晚，除每周一行政大查房時(shí)間定在提前上班半小時(shí)外，其余查房時(shí)間可以定在每天10點(diǎn)左右。加強醫患溝通，特別對無(wú)家屬陪伴的患者，一定要聯(lián)系到患者的直系親屬，并催促到院。危重病員，一定要對家屬多交代病情，多溝通，遇到難溝通的患者家屬，可由科主任或副主負責溝通。必要時(shí)與院辦協(xié)調溝通�；颊叱鲈汉笾鞴茚t生應電話(huà)隨訪(fǎng)，以了解治療效果及增強患者對醫院的'印象，提高患者的滿(mǎn)意度。

　　2.8住院部醫師定期作業(yè)務(wù)知識交流培訓，住院部組織，院辦旁聽(tīng)點(diǎn)評的方式，由每位醫師準備課題，相互交流學(xué)習。規范合理用藥。

　　2.9加強管理，確�；颊咝畔⒌臏蚀_完整，門(mén)診收住住院病人時(shí)，加強信息的收集，信息不完整的主管醫生必須完善、特別是聯(lián)系電話(huà)及住址。

　　另每間病房設立意見(jiàn)薄，廣泛征集病人建議及批評，以便及時(shí)改進(jìn)我科工作，對病人提出的問(wèn)題要認真調查核實(shí)，對相關(guān)人員應給予合理的獎懲。

　　綜上所述，住院收入是醫院賴(lài)以生存和發(fā)展的主要經(jīng)濟來(lái)源，只有加強住院部工作管理，提高住院部醫護人員的素質(zhì)，提高工作效率。在不違反收費標準的前提下合理收費，減少或杜絕少收費、漏收費，才能在保證醫院良好社會(huì )效益的同時(shí)提高經(jīng)濟效益。

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