公司倉庫物資管理制度

　　在現在社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的公司倉庫物資管理制度，歡迎大家分享。

公司倉庫物資管理制度1

　　一、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶(hù);保量就是按合同規定的.數量，及時(shí)縮短驗收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

　　二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”--無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

　　三、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。

　　四、物資進(jìn)倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到準確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續。

　　五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執行發(fā)料，須有領(lǐng)料憑證，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。

　　六、開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

公司倉庫物資管理制度2

　　一、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的`物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶(hù);保量就是按合同規定的數量，及時(shí)縮短驗收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

　　二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”--無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

　　三、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。

　　四、物資進(jìn)倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到準確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續。

　　五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執行發(fā)料，須有領(lǐng)料憑證，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。

　　六、開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

公司倉庫物資管理制度3

　　一、倉管人員對進(jìn)倉物料必須嚴格檢查物料的規格、質(zhì)量和數量。發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及規格、質(zhì)量不符合使用部門(mén)的要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告進(jìn)行處理。

　　二、經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的'物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，倉庫據以記帳，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經(jīng)驗收合格，辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉爛等問(wèn)題，均由倉庫負責處理。

　　三、各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準，方能領(lǐng)料。

　　四、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料事宜。

　　五、各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補給計劃，應在月終前報送倉管部。臨時(shí)補給物資必須提前'天報送倉管部。

　　六、物料出倉，必須辦理出倉手續，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應及時(shí)記帳及送財務(wù)部一份。

　　七、倉管人員對任何部門(mén)均應嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨。

　　八、倉庫應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到帳、物、卡三相符。

　　九、倉庫人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列帳，并報財務(wù)部一份。

　　十、為及時(shí)反映庫存物資數額，配合供應部門(mén)編好采購計劃，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部、采購部各一份。

　　十一、各項物資、材料均應制訂最高儲備量和最低儲備量的定額，由倉管部根據庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計劃，供應部根據請購數量進(jìn)行訂貨，借以控制庫存數量，以避免物資積壓或供應短缺，而影響經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。

　　十二、倉管部未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部負責。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時(shí)到貨，責任則由采購部負責。

　　十三、公司物資管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司各部門(mén)均應遵照執行。

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