選拔管理制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的選拔管理制度，希望能夠幫助到大家。

選拔管理制度1

　　管理干部是集團持續、健康發(fā)展的重要因素。培養適合集團發(fā)展需要的管理干部，是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現組織目標和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊伍充滿(mǎn)活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質(zhì)結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍，建立后備管理干部隊伍；

　　2、后備管理干部的數量，一般不低于集團各公司部門(mén)經(jīng)理以上管理干部總數的1.5倍；

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新，后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構，集團各部門(mén)后備管理干部年齡要求在40周歲以下，各公司部門(mén)經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔任較重要崗位職務(wù)的，年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業(yè)有較強的忠誠度。

　　2、在企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)，成本控制現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面具有一定的理論素養和必需的業(yè)務(wù)水平；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，具組織領(lǐng)導能力，業(yè)績(jì)突出；廉潔務(wù)實(shí)、有較強的管理潛能和創(chuàng )新發(fā)展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學(xué)全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律，法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導直接領(lǐng)導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為：基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導在廣泛聽(tīng)取下屬意見(jiàn)的基礎上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營(yíng)管理，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有較好發(fā)展潛質(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現職與后備管理干部1：2的比例，推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。

　　3、考核的內容主要有：貫徹執行集團有關(guān)規定政策及規章制度情況；工作情況，著(zhù)重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績(jì)；理論水平和組織領(lǐng)導能力情況；接受培訓和學(xué)習情況；廉潔自律，群眾信任程度情況；獎懲及職務(wù)變化的情況等。

　　4、集團領(lǐng)導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕�礎上，按1：1.5的比例，確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫(xiě)《后備管理干部登記表》，并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標，結合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況，因人而宜地制定具體培養計劃，落實(shí)培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容，如管理知識、專(zhuān)業(yè)知識講座等，后備管理干部要參加此類(lèi)培訓或學(xué)習，堅持先培訓后上崗的原則，凡未經(jīng)這類(lèi)培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導崗位。

　　2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導工作經(jīng)驗的后備管理干部，都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉；對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部，應進(jìn)行兩個(gè)以上部門(mén)的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領(lǐng)導干部分工包干，專(zhuān)人負責培養，在日常工作中經(jīng)常指導。同時(shí)建立培養對象定期談話(huà)和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外，還應適時(shí)安排后備管理干部參加集團有關(guān)政策的制定和重要工作的調查研究，或者參加一些有培養意義的臨時(shí)性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導職務(wù)的，必須提前向集團領(lǐng)導、人力資源部說(shuō)明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用，原則上應與培養目標相結合。但經(jīng)集團領(lǐng)導建議或同意的，可以跨部門(mén)使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核，應參閱后備管理干部檔案，并聽(tīng)取后備管理干部主管部門(mén)領(lǐng)導意見(jiàn)。

　　4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據集團機構、組織設置，積極向主管領(lǐng)導提出提拔使用的'建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實(shí)

　　1、對后備管理干部隊伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的原則，每年進(jìn)行一次調整充實(shí)。凡組織觀(guān)念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的，要及時(shí)調整出去。對不愿到一線(xiàn)和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的，或經(jīng)過(guò)組織培養，考核成績(jì)不合格，能力提高不明顯，發(fā)展潛力不大的以及工作表現一般，業(yè)績(jì)平平，群眾信任程度低的也要調整出后備管

　　理干部隊伍。身體狀況不好，不宜擔任更重要、更繁重工作任務(wù)的，也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動(dòng)等原因缺額的，應及時(shí)補充。后備管理干部的調整和補充，應按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

　　七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置，每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況，要結合年度總結、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。

選拔管理制度2

　　地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開(kāi)'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門(mén)。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開(kāi)競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過(guò)公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿(mǎn)后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫(xiě)《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見(jiàn)。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據具體情況確定延長(cháng)考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的`情況下均有機會(huì )獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1、在工作崗位上做出突出貢獻和成績(jì)顯著(zhù)者；

　　2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3、為公司贏(yíng)得較高社會(huì )榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1、部門(mén)負責人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導審批后報公司綜合管理部。推薦意見(jiàn)應包括考核情況、突出業(yè)績(jì)、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2、綜合管理部根據部門(mén)推薦意見(jiàn)，對員工的工作情況等進(jìn)行調查了解和核實(shí)，并做出審核意見(jiàn)報人事分管領(lǐng)導審核；

　　3、人事分管領(lǐng)導做出審核意見(jiàn)后，報送公司總經(jīng)理審批；

　　4、綜合管理部負責根據審批結果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

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