小型管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的小型管理制度，希望能夠幫助到大家。

小型管理制度1

　　一、餐廳崗位設置

　　(一)職工餐廳下設辦公室,設餐廳管理員、會(huì )計(兼保管員)、出納(兼采購員)各1名。

　　(二)餐廳灶間設廚師2名,服務(wù)員3名。

　　(三)職工代表5名。

　　二、餐廳管理規定

　　(一)就餐辦法。

　　1、餐廳辦公室制作餐卡,各單位根據用餐人員數量自行領(lǐng)購。

　　2、外出執行公務(wù)人員中午必須回職工餐廳就餐,特殊情況須提前說(shuō)明原因,以便餐廳合理安排用餐數量。

　　3、就餐時(shí)統一使用餐廳托盤(pán),自選飯菜。

　　4、就餐者持餐卡先劃卡后領(lǐng)取飯菜。

　　5、外單位人員一律不準在本餐廳就餐。

　　6、除集體加班外,公休日一般不安排就餐。

　　(二)就餐時(shí)間。

　　1、餐廳開(kāi)飯時(shí)間為中午12:00-12:30,就餐人員必須按規定時(shí)間就餐,不得提前。

　　2、因公不能按時(shí)就餐者,應提前通知餐廳留飯。

　　(三)就餐人員十項守則

　　1、就餐人員應尊重餐廳工作人員的勞動(dòng),做到文明就餐。

　　2、就餐人員必須到餐廳就餐,不得將食品帶到辦公樓內用餐。

　　3、就餐人員應自覺(jué)服從餐廳人員的管理。

　　4、餐廳內不得吸煙、隨地吐痰、大聲喧嘩。

　　5、愛(ài)護餐廳的公共設施及公物,飯菜及餐具不得帶出餐廳,不得隨意搬動(dòng)及損壞餐桌、餐凳。

　　6、自覺(jué)遵守就餐秩序,按先后順序排隊打飯,不得擁擠、插號,不得將餐卡轉借他人使用。

　　7、講究衛生,自覺(jué)保持餐廳的整潔,不得將飯菜湯等灑潑在餐桌、椅、地上,殘余飯菜應倒入指定的容器里,餐具放在指定的存放處,做到人走桌地兩凈。

　　8、厲行節約,杜絕浪費,根據個(gè)人飯量領(lǐng)取飯菜,不得少吃多要。

　　9、餐廳內嚴禁酗酒。

　　10、用餐后不得在餐廳內長(cháng)時(shí)間逗留。

　　(四)餐廳工作人員十項守則

　　1、餐廳工作人員按崗位分工進(jìn)行工作,做到遵守紀律,服從分配,團結一致,搞好協(xié)作。

　　2、餐廳工作人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識,保質(zhì)保量地完成本職工作。

　　3、工作人員不得私拿、私分、私吃餐廳主副食品,凡違反者,視情節輕重扣發(fā)當月獎金或工資,直至辭退。

　　4、餐廳工作人員,上班前必須換工作衣帽。

　　5、餐廳工作人員不遲到、不早退、不無(wú)故離崗。

　　6、應保證準時(shí)開(kāi)飯,并在開(kāi)飯五分鐘前做好一切準備。

　　7、在工作期間不得大聲喧嘩,不得談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。

　　8、在工作過(guò)程中,要愛(ài)惜餐廳用具、設備。

　　9、監督用餐人員是否存在浪費等行為,敢于制止并向管理員匯報。

　　10、餐廳工作人員在職工開(kāi)飯后用餐,用餐完畢要馬上整理衛生。

　　三、餐廳管理方式

　　1、職工餐廳實(shí)行專(zhuān)人負責,民主管理,餐廳人員要端正服務(wù)態(tài)度,努力提高飯菜質(zhì)量,降低伙食成本。

　　2、餐廳管理員要定期向職工代表征求有關(guān)飯菜質(zhì)量、口味、服務(wù)態(tài)度、衛生等方面的意見(jiàn),自覺(jué)接受群眾監督。

　　3、采購材料入庫前,保管員必須驗收,履行簽字入庫手續。入庫后要加強保管,分類(lèi)存放、分類(lèi)記帳;出庫時(shí)要嚴格執行發(fā)貨制度,保管員憑廚房領(lǐng)料單發(fā)貨,由保管員和領(lǐng)料員兩人簽字出庫。

　　4、認真貫徹《衛生食品法》,把好病從口入關(guān),生食和熟食分開(kāi),食品和原料分開(kāi),防止污染,防止腸道傳染病,杜*物中毒的發(fā)生。

　　5、廣泛征求意見(jiàn),每周訂一次食譜,按照食譜調劑伙食,要經(jīng)常變更飯菜花樣,搞好主食和副食的'搭配,保證干部職工吃飽吃好。

　　6、提高警惕,搞好安全保衛工作,非伙房工作人員不得入內,禁止傳染病者入內。

　　四、財務(wù)核算規定

　　1、餐廳辦公室要加強餐廳的經(jīng)濟核算管理。

　　2、財會(huì )人員應按財務(wù)制度的要求,設置帳簿及原始憑證。

　　3、應建立健全庫存物品明細帳,做到帳物相符,不準有帳外物品。

　　五、衛生管理規定

　　1、健全衛生制度。餐廳工作人員劃片分工,包干負責。

　　2、地面、墻面、天棚、煙罩、門(mén)窗、工作臺、用具保持潔凈,無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)污染。

　　3、嚴格廚房衛生要求,按規定衛生標準執行。

　　4、食品按“四隔離”要求存放,嚴格交叉污染。灶間不得存放個(gè)人物品。

　　5、禁止加工使用變質(zhì)和過(guò)期食品。

　　6、垃圾要入桶蓋好,及時(shí)清理外運。

　　7、積極消滅四害,及時(shí)噴藥、拍打,消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠等蟲(chóng)害。

　　8、工作時(shí)間穿工作服戴工作帽,常洗常換保持潔凈,禁止穿拖鞋。

　　9、從業(yè)人員不準留長(cháng)發(fā)、帶戒指、染指甲。個(gè)人衛生做到“四勤”。

　　10、從業(yè)人員要進(jìn)行健康查體和衛生知識培訓。

小型管理制度2

　　1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類(lèi)帳、總帳;

　　2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策、公司的.會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規定，并正確執行;

　　3、負責總帳、明細帳、分類(lèi)帳的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會(huì )計憑證，登記總帳;

　　4、對其他應收、應收帳款及時(shí)催收清理;按公司規定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

　　5、每月編制會(huì )計報表，確保報表數字真實(shí)，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚;

　　6、負責裝訂、管理會(huì )計檔案;

　　7、承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

小型管理制度3

　　1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格按照我國有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫;

　　2、順序、及時(shí)地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時(shí)核對庫存現金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報表;

　　3、保管好庫存現金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失;

　　4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發(fā)支票用的`印章不得全交出納員一人保管;

　　5、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責;

　　6、完成財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。

小型管理制度4

　　為加強對項目部施工現場(chǎng)小型機械、工器具的安全管理，做到規范使用，安全可靠，確保施工安全，特指定本制度。本制度規定了滑輪、倒鏈、卷?yè)P機、打夯機、攪拌機、升降機、砂輪機等常用小型機械及工器具的安全管理規定。

　　1．滑輪

　　1.1 滑輪必須經(jīng)常潤滑，而且每月進(jìn)行一次全面檢查。

　　1.2 檢查的內容包括：

　　1.2.1 用力轉動(dòng)滑輪，檢查滑輪轉動(dòng)是否靈活；

　　1.2.2 清除軸上潤滑油與槽中的鐵屑及塵土等污物；

　　1.2.3 檢查油孔與軸承間套上的油槽是否對準；

　　1.2.4 滑輪出現裂縫時(shí)必須更換新的，不得焊接；

　　1.2.5 滑輪在腐蝕性場(chǎng)所工作時(shí)，更要定期仔細檢查；

　　1.3 嚴格按滑輪的安全起重量使用，禁止超載；

　　1.4 滑輪直徑一般不得小于鋼絲繩直徑的16 倍。

　　1.5 使用前應檢查滑輪的輪槽、輪軸、夾板、吊鉤或吊環(huán)等各部件，看有無(wú)裂紋或損傷。

　　1.6 在起吊或搬運設備時(shí)，當滑輪受力后，應檢查它運動(dòng)部件的運轉情況，看有無(wú)卡繩、磨繩的地方，如有不妥，應立即調整。

　　1.7 在受力方向變化較大的地方和高空作業(yè)中，禁止使用吊鉤型滑輪，應采用環(huán)滑輪，以防脫鉤。

　　1.8 在吊運作業(yè)時(shí)，滑輪和鋼絲繩必須選配恰當。

　　1.9 當輪軸磨損量達到輪軸的3－5%時(shí)，則需更換。

　　1.10 應認真檢查鋼絲繩的牽引方向和導向滑輪的位置是否正確，防止繩索脫出輪槽被卡住造成事故。

　　2 倒鏈

　　2.1 使用前應認真檢查，檢查轉動(dòng)部分是否靈活；是否有卡鏈現象；鏈條是否有斷節與裂紋；制動(dòng)器是否安全可靠，銷(xiāo)子是否牢固；吊掛繩索及支架橫梁是否結實(shí)穩固。

　　2.2 在使用前。先將手鏈反拉，將起重鏈條倒松，使倒條有足夠的`起升距離。操作時(shí)注意慢慢拉緊，使鏈條逐漸受力，檢查無(wú)異�，F象后方可正式工作。

　　2.4 起重作業(yè)中，嚴禁超載使用，在使用時(shí)無(wú)論處于什么位置，拉鏈應于鏈輪方向一致，防止拉鏈脫槽，拉鏈時(shí)，用力要均勻，不得過(guò)快過(guò)猛。當用于水平方向時(shí)，應在系鏈的入口處墊導。

　　2.5 倒鏈在使用過(guò)程中，應根據倒鏈起重能力的大小決定拉鏈人數。手拉鏈拉不動(dòng)時(shí)，應查明原因，不能增加人數或過(guò)猛，以免起重受力過(guò)大而短裂。

　　2.6 起吊重物時(shí)，如需暫時(shí)交叉懸空，應將手拉鏈拴在起重鏈上，防止倒鏈自鎖失靈造成以外事故。

　　2.7 對轉動(dòng)部分要定期潤滑，防止鏈條銹蝕。受?chē)乐劁P蝕及有斷痕或裂紋鏈條，應報廢更新。

　　3．卷?yè)P機

　　3.1 卷?yè)P機安裝必須牢固可靠，不得有滑動(dòng)、傾斜現象。

　　3.2 安裝卷?yè)P機時(shí)，應使卷?yè)P機距起吊物超過(guò)15 米以上.

　　3.3 開(kāi)車(chē)前,先用手扳動(dòng)器空轉一周,檢查各部件及制動(dòng)器.確認無(wú)誤后,進(jìn)行作業(yè).

　　3.4 不準超載.

　　3.5 揚機筒上余圈數不得少于五圈.

　　3.6 為避免電動(dòng)機受潮淋雨,一般用道木將底墊高.

　　3.7 所有電器設備都要有可靠的接地,防止觸電.

　　3.8 使用前要檢查減速器內和軸承量是否充足,減速器用3#機油,滑動(dòng)軸承用黃油。

　　4 打夯機

　　4．1 打夯機手把上應裝有按鈕開(kāi)關(guān)，并包絕緣材料，操作人員應戴絕手套。

　　4．電源電纜完好無(wú)損，作業(yè)時(shí)嚴禁夯擊電源線(xiàn)，必須安裝漏電保護裝置。

　　4．3 在坡地或松軟土層打夯要嚴禁背著(zhù)牽引。

小型管理制度5

　　第1條 機運科負責小型電器(防爆接線(xiàn)盒、防爆按鈕、防爆電鈴)的管理工作。檢查小型電器使用情況,發(fā)現隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單并落實(shí)整改情況。

　　第2條 經(jīng)管科負責組織機運科、使用單位對新增小型電器進(jìn)行質(zhì)量驗收。

　　第3條 各單位負責本單位小型電器的.剔號、修復工作并做好各項記錄。

　　第4條小型電器使用前,必須經(jīng)機運科、經(jīng)營(yíng)管理科和使用單位共同驗收,合格后貼防爆合格證方準下井使用。

　　第5條 嚴禁無(wú)號和不合格小型電器下井使用。

　　第6條 各單位要把小型電器納入正規化管理,定期檢查使用情況,及時(shí)維護, 嚴禁井上下亂扔、亂放、私自挪用, 閑置小電及時(shí)升井,確實(shí)需要挪用使用地點(diǎn)必須經(jīng)機運科同意后方可調轉。

　　第7條 不能修復的小電由單位提出報廢申請,機運科驗證后,報機電礦長(cháng)審查后記入報廢臺帳,其他單位無(wú)權報廢。

小型管理制度6

　　1. 目的

　　指導中小型施工機械的使用和日常管理,防止機械傷害事故的發(fā)生

　　2. 適用范圍

　　2.1 混凝土及砂漿機械

　　2.2 鋼筋加工機械

　　2.3 安裝裝修機械

　　2.4 木工機械

　　2.5 焊接機械

　　3. 可能的危險因素

　　3.1 電纜線(xiàn)老化、破損,金屬外殼帶電、漏電保護器失靈或無(wú)漏電保護引起觸電事故。

　　3.2 設備安裝不牢固、操作人員未按操作規程操作、違章操作、設備防護裝置不齊全、操作人員未正確使用勞動(dòng)保護用品導致機具傷害事故。

　　4. 職責

　　4.1 材料設備部負責施工現場(chǎng)各類(lèi)中小型機械的安裝、驗收;

　　4.2 分公司安全部及材料設備部負責對操作人員進(jìn)行操作規程培訓,督促制度的落實(shí)。

　　4.3 現場(chǎng)安全員和操作人所屬班組班組長(cháng)負責督促檢查操作人員的'操作行為;

　　4.4 機械負責設備的日常檢修、維護、保養工作,并填寫(xiě)維修記錄。

　　5. 工作程序

　　5.1 安裝、驗收:

　　5.1.1 材料設備部會(huì )同項目部相關(guān)人員,根據現場(chǎng)情況確定各類(lèi)機械的安裝位置;

　　5.1.2 機械在安裝后,材料設備部組織項目部安全員、機操人員對安裝好的機械進(jìn)行驗收,填寫(xiě)驗收表,具體驗收內容見(jiàn)驗收表。驗收時(shí)執行一機一表,驗收表結果要能真實(shí)反映機械的狀況,驗收后參加驗收人員應在驗收表中簽字,寫(xiě)明驗收意見(jiàn)。

　　5.2 檢查

　　5.2.1 機操人員對設備的使用情況、設備狀況進(jìn)行日常檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5.2.2 項目部安全員和操作人員所屬班組的班組長(cháng)對機械操作人員的操作情況進(jìn)行檢查,對違規操作的行為及時(shí)給予糾正和處理;

　　5.2.3 操作人員在使用過(guò)程中如發(fā)現機械防護裝置脫落、破損或失靈等問(wèn)題時(shí),應立即停止作業(yè),并通過(guò)班組長(cháng)或直接要求檢修人員給予及時(shí)維修。

　　5.3 使用

　　各類(lèi)機械在使用過(guò)程中應遵循以下操作規程

　　5.3.1 混凝土及砂漿機械

　　基本要求

　　(1)作業(yè)場(chǎng)地應有平整堅實(shí)良好的排水條件,機械近旁應有水源,現場(chǎng)在用機械應搭設堅固的機械棚,機械棚內應有良好的通風(fēng)、采光、防盜、防凍設施,并不得有積水。

　　(2)固定式機械應有可靠的基礎,移動(dòng)式機械應在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢,并應保持水平。

　　(3)作業(yè)后,應及時(shí)將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡,并應清潔保養機械,清理工作場(chǎng)地,切斷電源,鎖好開(kāi)關(guān)

　　(4)裝有輪胎的機械,轉移時(shí)拖行速度不得超過(guò)15km/h。

小型管理制度7

　　一、管理與發(fā)放:

　　1、全礦小型防爆電器及4mm2以下絕緣電纜均由機電一隊小型電氣組集中管理,小型電氣組負責它的領(lǐng)取、修理、保管、編號、建賬和發(fā)放,但小型電器及纜線(xiàn)的材料費用由各使用單位承擔。小型電氣組至少要有一名專(zhuān)職防爆檢查員,負責對防爆電器的檢查、驗收。經(jīng)確認防爆電器防爆性能達到要求的貼上“防爆合格證”后,方可準許發(fā)放入井。

　　2、小型電器組要實(shí)行圖牌板管理,做到帳、卡、物、板四對口。對新進(jìn)和現在使用的小型防爆電器(按鈕、電鈴、接線(xiàn)盒、插銷(xiāo)、防爆燈等)要逐步打號、建賬;對小型電纜要按截面大小、芯線(xiàn)數目分開(kāi)存放和建賬。做到數量清、狀態(tài)明。

　　3、駐礦供應站新到小型防爆電器及電纜統一由小型電器組驗收合格后發(fā)放。該組要根據各隊的領(lǐng)用登記冊嚴格按交舊領(lǐng)新制度發(fā)放(初次安裝除外)。

　　4、井下通訊裝置、監測裝置、計量裝置,統一由生產(chǎn)技術(shù)部負責管理,要杜絕失爆。

　　5、駐礦供應站所進(jìn)的小型電器、電纜要嚴格把關(guān),必須要有產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤安標志等。杜絕無(wú)證、缺證或不合格的`產(chǎn)品入井。使用單位有權拒領(lǐng)無(wú)證或不合格的產(chǎn)品。

　　二、安裝、維修和回收:

　　1、新工作面各種電器設備安裝時(shí)所使用的小型防爆電器及電纜,均由使用單位到機電一隊小型電器組領(lǐng)取,使用單位和小型電器組各留一份領(lǐng)、發(fā)手續,作為回收、檢查、轉交、更換的依據。

　　2、各單位日常使用的小型防爆電器和電纜,也由使用單位到機電一隊小型電器組領(lǐng)取,由本隊電工安裝維護。小型電器組建立領(lǐng)用記錄。小型電器無(wú)“防爆合格證”者,電工有權拒用。

　　3、各單位負責好自己管理范圍內的小型電器、電纜的維護,杜絕失爆和不完好使用。

　　4、回采工作面采完后或掘進(jìn)巷道施工完畢(或暫時(shí)停止工作),所有小型電器和電纜均由使用單位回收(或有其他單位繼續使用的,由原單位向新使用單位移交,并在小型電器組辦理轉帳手續)。若有丟失,在清單上注明名稱(chēng)數量,由使用單位負責人簽字,然后小型電器組將清單轉物資供應部按原價(jià)扣款。

　　5、礦井檢測系統、通訊系統按其專(zhuān)項管理制度進(jìn)行。

小型管理制度8

　　為了加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,強化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

　　一、堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的`原則。嚴格執行各項規章制度。提倡職工積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、清潔、有序,物料流動(dòng)暢通,操作方便。建立一個(gè)安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場(chǎng)所。

　　二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內或發(fā)網(wǎng)內,也不得穿背心和赤膊上崗。

　　三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。不得將報紙、雜志、小說(shuō)等帶入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所干私活。

　　四、外來(lái)人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現場(chǎng)參觀(guān)。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。

　　五、生產(chǎn)作業(yè)人員應堅守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。

　　六、生產(chǎn)現場(chǎng)不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

　　七、對于工作認真負責,敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應給予表?yè)P和獎勵。

　　八、凡違犯上述規定均應嚴肅處理。對于造成事故者,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

小型管理制度9

　　為了提高設備運行可靠性,規范設備缺陷管理,特制訂本制度。

　　一、缺陷分類(lèi)

　　1、緊急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況危急,必須立即處理,否則將發(fā)生人身傷亡、主設備損壞及大面積停電者。

　　2、重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴重,尚能堅持運行,但已影響設備出力,不能滿(mǎn)足系統正常運行之需要,或短期內將發(fā)生事故,威脅安全運行者。

　　3、一般缺陷:性質(zhì)一般,情況輕微,對安全運行影響不大,可列入計劃進(jìn)行處理者。

　　二、缺陷的`分析處理

　　1、緊急缺陷:應立即處理。如停電處理困難時(shí),則采取轉移或限制負荷等措施,爭取盡快處理。

　　2、重要缺陷:在發(fā)現后一般24小時(shí)內應對其進(jìn)行處理,如不能也要安排在近期內計劃處理。

　　3、一般缺陷:不論其是否影響安全均應積極處理,如有困難,可列入計劃處理。

　　4、所有缺陷在未處理好前,均應加強監視,采取有效措施,以防發(fā)生或擴大事故。

　　5、每周由生產(chǎn)部門(mén)組織人員對設備缺陷進(jìn)行一次分析并提出處理計劃,然后向分管領(lǐng)導匯報。

　　三、發(fā)現缺陷后的登記與匯報

　　1、發(fā)現任何缺陷都應記入設備缺陷報告處理登記表。對當時(shí)已處理,如有重要參考價(jià)值的,也要作好記錄。

　　2、發(fā)現主設備的緊急、重要缺陷后,應立即向生產(chǎn)部門(mén)匯報。

　　3、對于不能滿(mǎn)足系統正常運行需要的缺陷,應及時(shí)向電網(wǎng)公司調度室聯(lián)系。

小型管理制度10

　　全體財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度。敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。嚴格按照公司財務(wù)管理制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　一、財務(wù)部門(mén)職責范圍

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。

　　3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。

　　4、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門(mén)加強資金回流，確保資金的有效供應。

　　5、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據。

　　7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

　　8、參與公司購銷(xiāo)合同的評審工作。

　　9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

　　10、會(huì )計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

　　11、加強本部門(mén)管理，進(jìn)行內部培訓，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。

　　12、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。

　　二、財務(wù)管理制度

　　1、公司財務(wù)收支嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，不得坐支現金。當天發(fā)生的`經(jīng)營(yíng)收入當天必須存入銀行。

　　2、收款收據、發(fā)票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會(huì )計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數齊全)存根收回由會(huì )計設立專(zhuān)項登記簿登記。

　　3、公司的費用開(kāi)支標準嚴格執行財政部門(mén)、地方政府、董事會(huì )或經(jīng)理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務(wù)支出。

　　4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結，財務(wù)手續合規齊全。

　　三、財務(wù)報銷(xiāo)制度

　　1、費用報銷(xiāo)嚴格執行先審核后報銷(xiāo)的制度。一切費用的報銷(xiāo)應先由會(huì )計按規定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。

　　2、公司財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì )計審核、總經(jīng)理審批的有效票據。

　　3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時(shí)報償。費用報銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

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