協(xié)作管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的協(xié)作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

協(xié)作管理制度1

　　1、主題內容與適用范圍

　　本制度規定了工廠(chǎng)對來(lái)料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。

　　2、管理內容

　　2.1凡外單位來(lái)廠(chǎng)加工任務(wù)，必須由生產(chǎn)科根據本廠(chǎng)生產(chǎn)能力負責辦理，將計劃下達到有關(guān)車(chē)間，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自承接或安排外來(lái)協(xié)作任務(wù)。

　　2.2凡外來(lái)加工單位，必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件，一般零件協(xié)作任務(wù)，供應部辦理零件協(xié)作加工單與車(chē)間聯(lián)系后，車(chē)間應給予安排，批量較大或需用關(guān)鍵設備加工的復雜外協(xié)件，需經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后，方可下達外協(xié)加工單。

　　2.3外來(lái)加工結束，由承制車(chē)間按規定填寫(xiě)供應部開(kāi)出外加工單完工時(shí)間，報生產(chǎn)科經(jīng)核對無(wú)誤，由客戶(hù)到財務(wù)科辦理結算手續，車(chē)間憑票付貨，門(mén)衛憑票放行。

　　2.4本廠(chǎng)職工所需加工件憑材料單據或門(mén)衛進(jìn)廠(chǎng)證明方可開(kāi)具加工通知.單，加工后承制車(chē)間應真實(shí)填寫(xiě)加工時(shí)間，由加工者到供應部簽證，財務(wù)科辦理結算手續，車(chē)間憑票付貨，門(mén)衛憑票放行。

協(xié)作管理制度2

　　一、餐廳與廚房

　　(1)餐廳經(jīng)理應與廚師長(cháng)核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。

　　(2)宴會(huì )時(shí)，餐廳應及時(shí)通知廚房客人開(kāi)始吃第一道菜的時(shí)間，遇到領(lǐng)導講話(huà)，要馬上通知廚房，暫緩出菜。

　　(3)零點(diǎn)服務(wù)時(shí)，餐廳應及時(shí)將菜單及客人要求通知廚房，督促廚房及時(shí)上菜。

　　(4)將宴會(huì )進(jìn)行的情況及時(shí)轉告廚師長(cháng)，便于廚房能正確調節出菜速度。

　　(5)用餐結束，餐廳經(jīng)理應征詢(xún)客人意見(jiàn)，對菜肴的評價(jià)應及時(shí)轉告廚師長(cháng)或廚房領(lǐng)班。

　　(6)主動(dòng)了解廚房推出的新菜肴，并主動(dòng)向客人推薦。

　　二、餐廳與管事部

　　(1)餐廳經(jīng)理應根據任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫(xiě)清楚數量、規格和完成時(shí)間。

　　(2)管事部根據餐廳的通知、要求，按時(shí)準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的.準備工作。

　　三、廚房與管事部

　　(1)廚師長(cháng)應根據開(kāi)設菜單的內容，通知管事部準備餐具的品種、規格、數量和完成時(shí)間。

　　(2)管事部應根據廚房通知時(shí)間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。

　　四、廚房與采購部

　　(1)廚師長(cháng)應提前根據菜單的內容向采購部開(kāi)出貨源申購單。

　　(2)寫(xiě)清申購貨源的品種、數量、規格和到貨時(shí)間。

　　(3)貨到廚房，廚師長(cháng)要檢查數量和質(zhì)量，對不合格食品應及時(shí)退貨。

　　(4)工作中如發(fā)生矛盾，應請行政總廚出面協(xié)調。

協(xié)作管理制度3

　　第一條 為不斷改進(jìn)安全管理，提高安全管理效益，推動(dòng)安全管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行定期考核。

　　第一條 考核對象：各個(gè)施工隊伍。

　　第二條 考核內容：

　　a) 各隊伍安全責任制規定的安全責任指標完成情況，安全生產(chǎn)管理目標的'控制情況。

　　b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時(shí)用電情況。

　　考核時(shí)機：

　　a） 項目部對各施工隊伍每月考核一次。

　　第三條 考核形式：采用考核表評分形式。

　　第四條 考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。

　　第五條 考核獎罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進(jìn)行對應的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進(jìn)行相對應的獎勵。

　　第六條 本制度由項目部安全管理小組制定并負責解釋。

　　第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。

協(xié)作管理制度4

　　1.對本工程所采取的措施和建議

　　為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達到預定目標，作如下措施和建議:

　　第一節 管理班子和管理體制

　　a.自工程開(kāi)工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主、監理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調會(huì )，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

　　b.業(yè)主召開(kāi)協(xié)調會(huì )承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展。

　　c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開(kāi)項目部各條線(xiàn)管理人員碰頭會(huì )，會(huì )議時(shí)間控制在一小時(shí)以?xún)�，�?huì )議內容主要如下:

　�、賲R報當天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。

　�、趨R報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準備。

　�、蹖Ω鞣猪椆こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施。

　�、芄こ套兏�、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

　　d.在施工前，各單位應明確自己的`施工范圍;在施工中各施工單位應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達成共識。

　　e.本工程的材料過(guò)場(chǎng)應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實(shí)行標化管理，并派專(zhuān)人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

　　f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。

　　g.施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。

　　h.裝飾、建筑垃圾應及時(shí)清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現場(chǎng)混亂。

　　i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

　　j.施工過(guò)程中自覺(jué)配合、服從和接受監理單位的監理，對關(guān)鍵工序實(shí)行旁站檢測，施工單位應盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　第二節 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問(wèn)題

　　a. 每周定日定時(shí)組織施工單開(kāi)協(xié)調例會(huì )，統一配合業(yè)主和監理會(huì )診各項交叉問(wèn)題。

　　b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監理了解道路運輸規則和疏通關(guān)于交通的具體問(wèn)題。

　　c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量及占用面積等清單交業(yè)主及監理，由業(yè)主及監理根據總的施工進(jìn)度統一安排。

　　e.各施工單位定時(shí)提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場(chǎng)地和可供使用場(chǎng)地，由業(yè)主及監理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。

　　f.封板時(shí)提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復施工。

　　g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監理提供加班信息和施工隊伍進(jìn)場(chǎng)信息，經(jīng)批準后方可執行，以避免同一施工范圍內人員過(guò)多，引起電、水、路緊張問(wèn)題。

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