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潤滑油管理制度6篇
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的潤滑油管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
潤滑油管理制度1
1、潤滑油的申請選購盡量選購同一品牌，潤滑油申請采購的型號、品牌、數量每月做一次，為了保證潤滑油的質(zhì)量，潤滑油庫存不得超過(guò)兩個(gè)月，計劃必須主管領(lǐng)導審核簽字方可送報。
2、潤滑油必須設專(zhuān)人保管、發(fā)放，管理人員要掌握潤滑油的`管理、使用知識。發(fā)放潤滑油一定要按材料庫存發(fā)放制度執行。
3、油庫現場(chǎng)管理要做到標準化管理，品牌、型號、名稱(chēng)標志鮮明，器具清潔，計量準確，地面無(wú)油污，油品包裝無(wú)灰塵。
4、任何車(chē)輛必須加注本單位的潤滑油，不得隨意更換其它品牌的潤滑油，防止出現潤滑油質(zhì)量問(wèn)題，避免設備發(fā)生機械事故。
5、要充分做好季節性更換油品工作，油品更換時(shí)間由機動(dòng)資產(chǎn)負責；車(chē)輛運轉到一定公里需要保養時(shí)，由各中隊負責。
6、潤滑油的發(fā)放實(shí)行審批制度，單車(chē)核算，每公升潤滑油要落實(shí)車(chē)輛人員。嚴格控制小型車(chē)輛高級潤滑油用油量，必須由處主管領(lǐng)導審批。
7、物資管理部采購的潤滑油進(jìn)我油庫，廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品的合格證、品牌型號或使用說(shuō)明書(shū)。
8、更換下來(lái)的廢潤滑油，要注意安全環(huán)保，集中存放，由各中隊機修隊長(cháng)負責，作好記錄。
潤滑油管理制度2
(一)管理制度
1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設備除外)。
2、設備操作工必須按規定時(shí)間,對設備進(jìn)行加潤滑油。
3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備,油杯、油管應齊全完好,用機油潤滑的`設備,油蓋應齊全完好。
4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、設備的各潤滑部位必須按規定的油量加油。
(二)考核辦法
1、有一臺設備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次
2、用油杯加黃油潤滑的設備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、裝潤滑油的油桶不干凈,無(wú)蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、油量過(guò)多使設備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
潤滑油管理制度3
第一部分：二級部績(jì)效思路
根據軟件開(kāi)發(fā)部現狀，績(jì)效管理的出臺可能不能一步到位，要進(jìn)行分步實(shí)施。就目前第一步要解決開(kāi)發(fā)部的對績(jì)效管理的認識。讓成員把開(kāi)發(fā)過(guò)程中的思路聚焦工作量，開(kāi)發(fā)量的多少決定了他收入的高低。同時(shí)對質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。
軟件開(kāi)發(fā)部的初步績(jì)效管理辦法應制定的簡(jiǎn)單、易行但又能關(guān)注到重點(diǎn)。第二步是在第一步的積累基礎上對工作量的評估有的指導和參考依據后進(jìn)行工作標準化，即每人的.工作量會(huì )以一個(gè)標準工單價(jià)進(jìn)行核算。
第二部門(mén)：二級績(jì)效考核辦法
1、績(jì)效考核目的
在我的理解上，績(jì)效考核是一個(gè)正面的激勵辦法。部門(mén)通過(guò)一個(gè)有效可行的對員工工作各層面進(jìn)行監督、指導的一個(gè)管理制度下幫助員工理解自己的職責和目標，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，在部門(mén)、公司建立起一個(gè)績(jì)效導向的氛圍，促進(jìn)部門(mén)、公司的各項目標的實(shí)現。
總結一句話(huà)，績(jì)效管理就是要讓員工主動(dòng)的、積極的、高效的、增收的一個(gè)管理辦法，讓個(gè)人和團隊從中受惠的一個(gè)手段。
2、薪酬結構體系
按部門(mén)組織結構設置，部門(mén)薪酬結構要分成兩部門(mén)：
行政管理薪酬結構
工資總額=崗位工資+績(jì)效+福利
崗位工資按崗位層級劃分；績(jì)效工資按實(shí)際績(jì)效考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績(jì)效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會(huì )隨著(zhù)崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績(jì)效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。
技術(shù)崗位薪酬結構
工資總額=崗位工資+績(jì)效+項目提成+福利
崗位工資按技術(shù)能力考核，考核結果作為崗位層級劃分依據；績(jì)效工資按實(shí)際績(jì)效考核發(fā)放，績(jì)效不封頂根據員工技術(shù)能力和工作效率進(jìn)行考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績(jì)效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會(huì )隨著(zhù)崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績(jì)效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。
項目經(jīng)理崗位薪酬結構
工資總額=崗位工資+績(jì)效+項目提成+營(yíng)銷(xiāo)提成+福利
項目經(jīng)理除與上述技術(shù)員工同等外加營(yíng)銷(xiāo)提成，因為項目經(jīng)理在部門(mén)要充當營(yíng)銷(xiāo)角色，營(yíng)銷(xiāo)提成部門(mén)不做管理辦法，以公司營(yíng)銷(xiāo)制度為準；其次項目經(jīng)理項目提成為季度發(fā)放；
崗位工資占工資總額40%；績(jì)效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。
3、基本薪酬與績(jì)效比例
上面所提及的軟件開(kāi)發(fā)人員基本薪酬與績(jì)效比例為40：60，這里面有我的主觀(guān)考慮。主要原因為目前軟件開(kāi)發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來(lái)看處于一個(gè)中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個(gè)高不成低不就的尷尬線(xiàn)上。工資的波動(dòng)對他們是會(huì )造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時(shí)候把這點(diǎn)考慮進(jìn)去。
4、績(jì)效考核內容
部門(mén)績(jì)效考核我認為要以目標為導向，考核從兩個(gè)層面四個(gè)維度進(jìn)行。
潤滑油管理制度4
一、范圍:
本制度規定了設備潤滑(油水)管理的職能,工作內容與此同時(shí)要求,適用公司設備用油、用水及潤滑工作管理。
二、職責:
2.1、公司設備管理部門(mén)負責設備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。
2.2、公司設備管理部門(mén)根據設備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門(mén)上報進(jìn)行采購。
2.3、設備使用單位負責本單位設備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。
三、管理內容:
3.1、公司設備管理部門(mén)工作內容與要求。
3.1.1、認真貫徹執行上級主管部門(mén)對設備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實(shí)施本公司設備潤滑(油水)管理工作的
3.1.2、要求設備使用單位根據本單位設備特點(diǎn),制定設備潤滑(油水)管理制度,編制設備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設備潤滑(油水)管理工作的水平。
3.1.3、公司設備管理人員從業(yè)務(wù)上指導使用單位搞好設備的`潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。
3.1.4、公司設備管理人員,定期或不定期組織設備管理人員進(jìn)行設備檢查,提高設備工作效率和管理水平。
3.1.5、推廣應用設備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機試驗與鑒定工作。
3.1.6、公司機械、設備管理部門(mén)協(xié)助技術(shù)培訓部門(mén),搞好技術(shù)培訓工作。
3.2、設備使用單位的工作主要內容與要求:
3.2.1、認真執行上級部門(mén)制定的潤滑(油水)管理制度。
3.2.2、認真做好給設備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時(shí)化驗或換油,定點(diǎn)供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過(guò)濾”(進(jìn)油時(shí)過(guò)濾、放油時(shí)過(guò)濾、加油時(shí)過(guò)濾)“一沉淀”工作。
3.2.3、主要生產(chǎn)單位應建立設備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎資料。
3.2.4、做好儲油設施和加油器具的保養與清潔工作,進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。
3.2.5、執行設備用水標準,做好設備用水的管理工作。
潤滑油管理制度5
為規范潤滑油存放與使用，搞好油庫房的管理與衛生，特制定油庫管理制度：
一、嚴格執行易燃易爆場(chǎng)所安全防護規定，庫房?jì)葒澜鼰熀兔骰鹱鳂I(yè)，禁帶火種入庫。
二、保證庫房?jì)认榔鞑耐旰�，到期后及時(shí)更換。
三、禁止在庫房?jì)乳e聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。
四、潤滑油庫內除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門(mén)。
五、各油品需按標識牌有序排放，不許亂放。
六、干脂存放時(shí)應將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。
七、庫房?jì)鹊挠屯芭c地面要清潔無(wú)污，門(mén)窗要保持干凈。
八、接下的殘余油要及時(shí)清理，并作廢油使用。
九、加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。
十、油庫房原則上不允許其他單位人員入內，確因工作需要的進(jìn)入的.，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。
十一、交班時(shí)交庫房安全情況，交環(huán)境衛生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設備運行情況。
十二、遇有對庫房安全構成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級匯報。
潤滑油管理制度6
一、目的
為規范潤滑油存放與使用，潤滑油庫的管理與衛生及日常管理，確保潤滑油品得到合理、有效地保管和準確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯用，杜絕油庫安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現場(chǎng)設備潤滑不良、機械部件損壞以及導致設備事故的概率，特制定油庫管理制度：
二、生產(chǎn)車(chē)間的安全規范
1、嚴格執行易燃易爆場(chǎng)所安全防護規定，庫房?jì)葒澜鼰熀兔骰鹱鳂I(yè)，禁帶火種入庫。
2、全員有責任保證庫房?jì)认榔鞑谋９芡旰眉巴晟�，不得私自移�?dòng)位置或是外借，出現質(zhì)量到期或是損壞后及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，確保及時(shí)更換或是維修。
3、禁止在庫房?jì)乳e聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。
4、潤滑油庫內除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門(mén)。
5、油庫房原則上不允許其他單位人員入內，確因工作需要的進(jìn)入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。
6、交班時(shí)交庫房安全情況，交環(huán)境衛生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設備運行情況。
7、遇有對庫房安全構成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級匯報。
三、油庫日常管理
�、儆推穾旆繎烙�、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設施。
�、谟蛶靸雀鞣N貯油容器應清潔干燥，完好無(wú)損，零附件齊全完好，容器外表應標明所盛油品的名稱(chēng)和牌號。
�、垩b有油品的容器，應做到按種類(lèi)規格分組、分層存放，每組要有油品標簽，注明油品名稱(chēng)、牌號、入庫時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間，入庫日期不同的同種油品不允許混放。
�、苡蛶靸仍泻细裼推凡辉试S倒罐或開(kāi)蓋存放，開(kāi)蓋存放3個(gè)月的'潤滑油必須進(jìn)行檢驗。
�、莞鳚櫥镁邞獦擞浨逦�，專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個(gè)月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級過(guò)濾網(wǎng)保持完好、清潔無(wú)雜質(zhì)。
�、揲_(kāi)蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長(cháng)期敞口放置。
�、呓酉碌臍堄嘤鸵皶r(shí)清理，并作廢油使用。
�、嗉佑凸ぞ呤褂煤笠潦酶蓛�，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。
四、油庫定置管理
�、俑鞣N用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊，潤滑器具必須保持好用、整潔，對損壞器具必須及時(shí)更換或修復。
�、趶U油桶須與其它油桶分開(kāi)存放，擺放整齊，密封。
�、塾蛶旆謪^：根據潤滑油庫具體情況進(jìn)行分區分類(lèi)擺放不同種類(lèi)油品。
�、軡櫥推钒磁铺柗诸�(lèi)存放：把潤滑油和潤滑脂進(jìn)行分類(lèi)，并在相應位設置標有油品牌號的標識牌。
�、轁櫥途叩姆胖茫簢栏駡绦袧櫥腿夁^(guò)濾制度，用紅色油漆在油具上標注油品牌號，并與相應油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。
�、逎櫥统楹蜐櫥⑷肫鞯姆胖茫簽榉乐節櫥统楹蜐櫥⑷肫鞅换覊m污染，應存放在密閉的儲柜內，為防止混用，油抽和注入器上應貼上牌號標簽。
�、吒饔推沸璋礃俗R牌有序排放，不許亂放。
�、喔芍娣艜r(shí)應將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。
�、釒旆�?jì)鹊挠屯芭c地面要清潔無(wú)污，門(mén)窗要保持干凈
五、大油庫的輪流管理
目前大油庫是水泥部和制造一部輪流維護，關(guān)于大油庫擺放的物品和衛生規定：
1、大油庫內只能擺放：廢油、廢油桶、油車(chē)及濾油車(chē)；
2、油庫內嚴禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規定物品；
3、油庫內嚴禁開(kāi)蓋儲存油品，
4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；
5、交接管理油庫的班組有義務(wù)檢查油庫的衛生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現存在問(wèn)題有權要求上月管理責任班組進(jìn)行處理。交接成功后當月油庫的維護工作將由責任班組承擔。
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