班前管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的班前管理制度，希望能夠幫助到大家。

班前管理制度1

　　1、值班人員按時(shí)召開(kāi)班前會(huì ),班前會(huì )要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫(xiě)班前會(huì )記錄。否則扣20元。

　　2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導、班組長(cháng)親自參加。

　　3、會(huì )場(chǎng)內不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會(huì )場(chǎng)喧嘩者罰款10元/次,會(huì )議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會(huì )場(chǎng)上睡覺(jué)者10元/次。

　　4、未參加班前會(huì )不安排上班,遲到者10元/次。

　　5、凡因班前會(huì )上不注意聽(tīng)而造成工作現場(chǎng)工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

班前管理制度2

　　為進(jìn)一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會(huì )程序,提高班前會(huì )質(zhì)量,實(shí)現班前會(huì )程序化、規范化,特制定如下規定:

　　一、班前會(huì )目標

　　通過(guò)不斷規范班前會(huì )、開(kāi)好班前會(huì ),使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區隊管理和班組建設進(jìn)一步加強,對班前會(huì )內容要做到“五必講”,即:區隊長(cháng)、值班干部在班前會(huì )上必講上一班安全情況和問(wèn)題;必講現場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標準;必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長(cháng)和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節。班前會(huì )要突出講任務(wù)、講安全、講培訓三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過(guò)安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過(guò)每周兩題、安全知識學(xué)習,作業(yè)規程學(xué)習和考試,提高職工的'安全生產(chǎn)技能水平,構筑長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制。

　　二、班前會(huì )程序

　　1、班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì )前,對當班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。

　　2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛(ài)護職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區隊長(cháng)在每名員工起立時(shí)要認真排查,排查要做到察言觀(guān)色,看當天來(lái)上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿(mǎn),心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問(wèn)明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

　　3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達公司或上級有關(guān)文件、會(huì )議精神,把上一班工作現場(chǎng)情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)工作量。

　　4、講安全。根據當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現場(chǎng)的實(shí)際,針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負責人,負責施工時(shí)的安全工作。

　　5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學(xué)習內容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會(huì )安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區隊長(cháng)要對當班職工掌握班前會(huì )內容情況對職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認,職工對詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。

　　區隊長(cháng):“全體起立,立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

　　全體人員齊呼:“全部清楚”。

　　7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工舉起右拳面向“全家�！鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全�！�(動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會(huì )和家庭的責任。

　　三、班前會(huì )要求:

　　1、各單位班前會(huì )主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會(huì )的程序和要求認真準備班前會(huì )記錄。

　　2、班前會(huì )每天每班必須召開(kāi),班前會(huì )主持人必須由技術(shù)員以上干部或區隊長(cháng)擔任。主持人召開(kāi)班前會(huì )時(shí)要精力集中,精神飽滿(mǎn),講話(huà)聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會(huì ),否則每次罰款100元。

　　3、各單位要根據規定的內容和程序召開(kāi)班前會(huì ),班前會(huì )整個(gè)過(guò)程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

　　4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì )召開(kāi)過(guò)程中出現的問(wèn)題,總結和積累經(jīng)驗,公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會(huì )召開(kāi)情況,凡發(fā)現班前會(huì )不認真組織和召開(kāi)的,對值班人員和區隊長(cháng)每次罰款50元。

　　5、參加班前會(huì )人員必須坐姿端正,認真聽(tīng)講,牢記安排的各項工作任務(wù)和應注意的安全事項,以確保班中安全。開(kāi)會(huì )期間,手機必須調至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準接打電話(huà)或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、班前會(huì )結束后,區隊長(cháng)或施工負責人要在班前會(huì )記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

　　7、當班區隊長(cháng)休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì ),主持區隊長(cháng)工作。否則每次罰款50元。

　　8、凡不按要求執行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長(cháng)分別罰款20元。

　　四、本規定自下發(fā)之日起實(shí)行。

班前管理制度3

　　一、學(xué)習培訓形式及內容

　　1、每日一題

　　2、自救互救

　　3、班組長(cháng)培訓

　　5、手指口述、崗位描述

　　6、優(yōu)秀員工經(jīng)驗交流

　　7、風(fēng)險預控管理

　　二、學(xué)習培訓時(shí)間

　　每日班前會(huì )及臨時(shí)安排的.集體培訓時(shí)間

　　三、學(xué)習培訓管理制度

　　1、各位員工必須按時(shí)參加相應的培訓,并做好培訓記錄;

　　2、學(xué)習培訓期間,參加人員將手機調至震動(dòng)或靜音狀態(tài),維持好課堂紀律。

　　3、學(xué)習培訓期間,不允許遲到、早退。

　　4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習記錄上,每日一題月末進(jìn)行考核,成績(jì)不合格者予以處罰。

　　5、所有學(xué)習培訓內容相關(guān)負責人都必須做好學(xué)習記錄,不得缺漏。

班前管理制度4

　　1、目的

　　為進(jìn)一步強化生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)、安全建設，規范各車(chē)間班前會(huì )程序，提高班前會(huì )質(zhì)量，實(shí)現班前會(huì )程序化、規范化，特制定如下規定：

　　2、適用范圍

　　公司各部、車(chē)間存在交接班情況的所有崗位

　　3、班前會(huì )目標

　　通過(guò)班前會(huì )，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車(chē)間管理和班組建設進(jìn)一步加強，對班前會(huì )內容要做到“五必講”，即：車(chē)間主任、班長(cháng)在班前會(huì )上必講上一班的安全情況和問(wèn)題；必講現場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標準；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長(cháng)和作業(yè)人員所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節。班前會(huì )要突出講任務(wù)、講安全、講培訓三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過(guò)安全知識學(xué)習，作業(yè)規程學(xué)習和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構筑長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制。

　　4、班前會(huì )程序

　　4.1班前簽到

　　接班人員必須于規定上班時(shí)間前15分鐘到達交接班地點(diǎn)，在召開(kāi)班前會(huì )前，當班職工要進(jìn)行簽到，當班領(lǐng)導或班長(cháng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。

　　4.2班前危險人物排查

　　在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長(cháng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì )前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀(guān)色，看當天來(lái)

　　上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

　　4.3講任務(wù)

　　簡(jiǎn)要傳達公司或上級有關(guān)文件、會(huì )議精神，把上一班工作現場(chǎng)情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的.有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。

　　4.4講安全

　　根據當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現場(chǎng)的實(shí)際，針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責人，負責作業(yè)時(shí)的安全工作。

　　4.5講培訓

　　各車(chē)間根據公司總體安排和車(chē)間班組的實(shí)際情況，確定培訓計劃學(xué)習內容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達作業(yè)規程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

　　4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認

　　班前會(huì )安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會(huì )內容情況對職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認，職工對詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。

　　5、班前會(huì )要求：

　　5.1各接班班長(cháng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會(huì )的程序和要求認真準備班前會(huì )記錄。

　　5.2班前會(huì )每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì )主持人必須由班組長(cháng)及車(chē)間主任或副主任擔任。主持人召開(kāi)班前會(huì )時(shí)要精力集中，精神飽滿(mǎn)，講話(huà)聲音洪亮。

　　5.3各班組要根據本車(chē)間規定的內容和程序召開(kāi)班前會(huì )，班前會(huì )整個(gè)過(guò)程控制在15分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握。

　　5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì )召開(kāi)過(guò)程中出現的問(wèn)題，總結和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現班前會(huì )不認真組織和召開(kāi)的，對車(chē)間領(lǐng)導和該班班長(cháng)罰款50元。

　　5.5參加班前會(huì )人員必須態(tài)度端正，認真聽(tīng)講，牢記會(huì )上安排的各項工作任務(wù)和應注意的安全事項，以確保班中安全。開(kāi)會(huì )期間，手機必須調至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準接打電話(huà)或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、相關(guān)記錄

　　《交接班記錄》

　　《會(huì )議記錄》

　　《培訓記錄》

班前管理制度5

　　1、嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)操作規程,認真開(kāi)展班前安全活動(dòng)。

　　2、開(kāi)好班前班后會(huì ),對新進(jìn)場(chǎng)(廠(chǎng))工人進(jìn)行現場(chǎng)安全教育,教育工人正確使用勞動(dòng)保護用品和安全生產(chǎn)設施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開(kāi)動(dòng)他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產(chǎn)自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。

　　3、班組長(cháng)在班前進(jìn)行上崗交底:交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內容和各個(gè)環(huán)節的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

　　做好上崗檢查:查上崗人員的勞動(dòng)防護情況,每個(gè)崗位周?chē)�作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的`落實(shí)情況等。

　　4、堅持班前安全活動(dòng)日,并將安全活動(dòng)的重要內容,認真詳細地記錄在“班前安全活動(dòng)”日記中,班前安全活動(dòng)日記不能記錄與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的內容。

　　5、聽(tīng)從項目安全員的指導,接受安全檢查,協(xié)助工地落實(shí)整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

　　6、認真落實(shí)項目施工員的安全技術(shù)交底,對無(wú)安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權拒絕操作,同時(shí)立即報告或越級報告有關(guān)部門(mén)。

班前管理制度6

　　1、每日班前會(huì )由當日值班隊干負責主持，由跟班隊干及班組長(cháng)組織，班前會(huì )必須在本隊會(huì )議室內舉行，否則每次處罰責任人30分。

　　2、所有人員嚴格按照規定時(shí)間參加班前會(huì )，0點(diǎn)班11：15開(kāi)會(huì )；8點(diǎn)班7：15開(kāi)會(huì )；4點(diǎn)班3：15開(kāi)會(huì )；班前會(huì )遲到1人次處罰10分，班組長(cháng)、隊干遲到考核20元。

　　3、班前會(huì )由值班隊干負責進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當日重點(diǎn)工作及安全注意事項，在班前會(huì )內公布、明確。嚴禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

　　4、每日班前會(huì )上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內容進(jìn)行學(xué)習，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。

　　5、班前會(huì )內所有職工必須認真聽(tīng)講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責任人30分。

　　6、班前會(huì )期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責任人20分。

　　7、班前會(huì )結束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

班前管理制度7

　　1 目的

　　為了加強指導施工單位團隊式班前會(huì )的開(kāi)展,以及監督檢查施工單位團隊式班前會(huì )開(kāi)展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于建管處全體員工。

　　3 職責

　　3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門(mén),負責制度編寫(xiě)、發(fā)布、修編并監督本制度執行;

　　3.2建管處員工負責貫徹執行。

　　4 參加班前會(huì )時(shí)間及范圍

　　4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團隊式班前會(huì );

　　4.2參加的.班前會(huì )必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專(zhuān)業(yè)。

　　5 監督檢查內容

　　5.1班前是否按時(shí)召開(kāi),召開(kāi)時(shí)長(cháng)是否滿(mǎn)足5-15分鐘要求;

　　5.1施工人員是否全員參加;

　　5.3檢查是否有生病、飲酒、著(zhù)裝不規范人員,確保出勤人員無(wú)任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責令休班;

　　5.4督促班組總結前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

　　5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內容是否滿(mǎn)足與本班次施工內容相符;

　　5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

　　5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門(mén)是否按時(shí)參加;

　　5.8班前會(huì )是否由班長(cháng)認真主持。

　　6 本制度由西能公司hse部負責解釋。

　　7本制度從20xx年10月1日起實(shí)施。

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