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合伙人會(huì )議制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的合伙人會(huì )議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合伙人會(huì )議制度1
第一種：合伙人利益分配制度!
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢(qián)，大多數成長(cháng)型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!
虛擬股份就是公司拿出一部分股權的分紅權，讓員工拿錢(qián)來(lái)購買(mǎi)股權的分紅權，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權，分紅權并非能夠帶走公司的股權，這樣不會(huì )犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來(lái)說(shuō)也不會(huì )改變現有的股東結構。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。
很多成長(cháng)型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡(jiǎn)單讓員工和公司合伙、分錢(qián)、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡(jiǎn)單的分錢(qián)游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨當一面的人才，有技術(shù)的專(zhuān)長(cháng)，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統公司，當公司創(chuàng )始人離開(kāi)公司之后，公司就迅速的衰敗下來(lái)。合伙人管理模式非常強調公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開(kāi)對外說(shuō)：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長(cháng)遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀(guān)、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說(shuō)：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡(jiǎn)單的股權操作、股權改革;不能簡(jiǎn)單的讓核心的高管團隊來(lái)分配利益;不能簡(jiǎn)單的讓員工來(lái)購買(mǎi)公司的股權......
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的.合伙人委員會(huì )，好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì )一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì )有極大的管理權力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開(kāi)除合伙人，這是一個(gè)非常有權利的機構。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會(huì )提前做好思想的準備，提前積極主動(dòng)的努力，為將來(lái)能夠成為公司合伙人而努力!
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說(shuō)他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會(huì )，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問(wèn)題，也解決了員工為誰(shuí)干的問(wèn)題。
第三種：合伙人的獎罰機制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說(shuō)踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受?chē)绤柕膽土P。
合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。
第四種：合伙人的考核機制。
合伙人考核機制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來(lái)，有非常嚴格的考核標準。
包括員工對公司核心價(jià)值觀(guān)的認同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來(lái)。
合伙人組織內部的員工每年都必須進(jìn)入內部的考核中來(lái)，如果有濫竽充數的，到了合伙人組織里面來(lái)不做業(yè)績(jì)貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性!
合伙人管理模式非常強調組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機制。
員工如何退出呢?
一種叫做自然退出?比如說(shuō)員工離開(kāi)公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強制性的退出。通過(guò)合伙人委員會(huì )統一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對員工是有嚴格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機制。
大凡宗教都有傳承的文化機制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說(shuō)有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
合伙人會(huì )議制度2
第一條 為了維護本所合伙人會(huì )議的最高權力地位，保障合伙人正確行使權利，維護本所合伙人的合法權益，根據本所章程的規定，特制定本規則。
第二條 本所的合伙人會(huì )議是本所的最高的權力機關(guān)，合伙人會(huì )議依據本規則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴格執行。
第三條 本所的合伙人會(huì )議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì )議上具有同等的表決權。
合伙人在合伙人會(huì )議上表決時(shí)，采用舉手或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。
第四條 參加本所合伙人會(huì )議的合伙人的人數必須達到或超過(guò)本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì )議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會(huì )議所討論的議案，實(shí)行少數服從多數的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應有全體合伙人三分之二的多數通過(guò)；對于一般性的議案應由全體合伙人過(guò)半數通過(guò)。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數通過(guò)方能生效：
�。ㄒ唬�、修改本所章程及合伙協(xié)議；
�。ǘ�、選舉或罷免本所的主任、執行副主任；
�。ㄈ�、制訂或修改本所的各項規章制度；
�。ㄋ模�、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設施；
�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；
�。�、變更本所名稱(chēng)、辦公場(chǎng)所及注冊資金；
�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；
�。ò耍�、決定本所主任、執行副主任提出的辭職請求；
�。ň牛�、決定對違反國家法律、法規及本所規章制度的律師及其他工作人員的處罰；
�。ㄊ�、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；
�。ㄊ唬�、決定事務(wù)所內部各工作部門(mén)的設置及各工作部門(mén)的負責人；
�。ㄊ�、批準本所近期和遠期發(fā)展規劃；
�。ㄊ�、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報酬和獎金的數額；
�。ㄊ模�、本所主任認為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案；
�。ㄊ澹�、本所三分之一以上合伙人認為，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案。
第七條 下列議案應經(jīng)全體合伙人過(guò)半數通過(guò)：
�。ㄒ唬�、決定對本所合伙人以外律師的聘用；
�。ǘ�、決定增加或減少辦公場(chǎng)所；
�。ㄈ�、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì )代表的候選人或律師協(xié)會(huì )理事的候選人；
�。ㄋ模�、決定當事人的投訴處理結論；
�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；
�。�、決定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會(huì )議分為年度例會(huì )和特別會(huì )議。
本所章程所規定的每年度六月和十二月召開(kāi)的合伙人會(huì )議為年度例會(huì )。
本所主任認為，在召開(kāi)年度例會(huì )前，有需要合伙人會(huì )議討論決定的其他議案，可決定召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開(kāi)合伙人會(huì )議討論的，本所主任應當召集召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
第九條 合伙人會(huì )議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規章制度所規定的義務(wù)或嚴重損害本所利益或本所合伙人的利益的，過(guò)半數的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
第十條 合伙人會(huì )議所討論的相關(guān)議案應由會(huì )議召集人提出，其他合伙人的議案應在當次合伙人會(huì )議召開(kāi)三日前書(shū)面向會(huì )議召集人提出。
第十一條 合伙人會(huì )議召集人提出需要當次合伙人會(huì )議討論的議案應在合伙人會(huì )議召開(kāi)十日前以通知的形式書(shū)面告知本所的全體合伙人。
合伙人會(huì )議通知應由會(huì )議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達，并由辦公室工作人員作相應的登記。
第十二條 合伙人應在規定的`期限內，向會(huì )議召集人提出當次合伙人會(huì )議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應由過(guò)半數的合伙人決定是否提請當次合伙人會(huì )議進(jìn)行討論。
第十三條 合伙人會(huì )議上未被采納的合伙人意見(jiàn)應記入會(huì )議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見(jiàn)，但持有保留意見(jiàn)的合伙人不得以其有保留意見(jiàn)而拒絕執行合伙人會(huì )議通過(guò)的決議。
第十四條 本所的合伙人會(huì )議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門(mén)的負責人員列席會(huì )議。
列席合伙人會(huì )議的合伙人以外的律師和主管部門(mén)的負責人，不參加合伙人會(huì )議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì )議的律師和主管部門(mén)負責人的發(fā)言應記入合伙人會(huì )議記錄。
第十五條 本規則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì )議負責解釋。
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