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公會(huì )管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公會(huì )管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公會(huì )管理制度1
為了完善公會(huì )人事管理制度，加強公會(huì )人事管理，促進(jìn)公會(huì )團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強化人事管理，提高會(huì )員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì )穩步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì )成員，必須具備以下條件：
會(huì )員管理制度要求：
1.無(wú)條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會(huì )修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過(guò)公會(huì )管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5.入會(huì )必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上
7.嚴禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題
8.不能已公會(huì )名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(cháng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消
3.其他公會(huì )會(huì )員，凡公會(huì )歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì )長(cháng)、副會(huì )及個(gè)部門(mén)部長(cháng)和副部長(cháng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì )歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會(huì )其他會(huì )員。不可發(fā)與公會(huì )無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會(huì )歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì )會(huì )員，踢出公會(huì )會(huì )員出頻道，封其id或ip。若公會(huì )會(huì )員嚴重違反公會(huì )規定，可先撤銷(xiāo)其會(huì )員資格，再進(jìn)行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時(shí)接待新人及外交；
7.長(cháng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(cháng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消。會(huì )員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會(huì )會(huì )員規章制度
2.遵守黃馬甲規章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會(huì )的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì )員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì )：
�、匍L(cháng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會(huì )會(huì )制度，屢教不改的；
�、塾绊懝珪�(huì )聲譽(yù)的；
�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個(gè)人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會(huì )歪歪對外完全開(kāi)放，非會(huì )員亦可進(jìn)入。公會(huì )管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì )員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì )員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì )的'成員，等你有時(shí)間有精力了繼續做你原來(lái)的工作職位
六、其他
本公會(huì )成員、管理必須遵守公會(huì )的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì )積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò )團隊，公會(huì )有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè )
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(cháng)呀~辛苦了！
認真執行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(cháng)一串！大家加油��！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認真執行太長(cháng)，我答應一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。
公會(huì )管理制度2
1、目的：為確保辦公會(huì )議的程序化、規范化，提高會(huì )議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會(huì )議在企業(yè)管理中的`作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：公司總經(jīng)理辦公會(huì )議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經(jīng)理辦公會(huì )議是為了協(xié)調、溝通、解決經(jīng)營(yíng)管理規程中的有關(guān)事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)、規范和高效。
4、管理內容
4.1總經(jīng)理辦公會(huì )議分為：例行會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議。
�。�1）例行會(huì )議：周例會(huì )和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：例行會(huì )議以外的專(zhuān)項會(huì )議。
4.2周例會(huì )：
�。�1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調、部署本周工作任務(wù)。
�。�2）時(shí)間：每周一上午9:00
�。�3）參會(huì )人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書(shū)、各部門(mén)的部門(mén)長(cháng)（部門(mén)長(cháng)認為需要協(xié)同的本部門(mén)人員）、總經(jīng)理認為需要時(shí)可增加董事長(cháng)（或董事）。
�。�4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會(huì )議一般程序：按部門(mén)順序做上周工作匯報和本周計劃--協(xié)調和溝通事項商榷--
總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作--確定和安排專(zhuān)題會(huì )議--知會(huì )會(huì )議紀要。
4.3月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：
�。�1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營(yíng)情況；接受董事會(huì )會(huì )質(zhì)詢(xún)；安排、部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
�。�2）時(shí)間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。
�。�3）參會(huì )人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書(shū)、各部門(mén)的部門(mén)長(cháng)（部門(mén)長(cháng)認為需要協(xié)同的本部門(mén)人員）、董事長(cháng)（或董事）。
�。�4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會(huì )議一般程序：由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)/財務(wù)部門(mén)列示上月經(jīng)營(yíng)情況--檢討月度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-“有必要時(shí)，接受董事會(huì )質(zhì)詢(xún)--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)--確定和安排專(zhuān)題會(huì )
公會(huì )管理制度3
公司辦公會(huì )議管理制度
第1章會(huì )議管理制度
第1條為了規范公司的會(huì )議管理工作，減少不必要的會(huì )議，縮短會(huì )議時(shí)間，提高公司會(huì )議效率，特制定本制度。
第2條本制度適用于公司召開(kāi)的各種會(huì )議。
第2章會(huì )議組織
第3條公司級會(huì )議指公司員工大會(huì )、全公司技術(shù)人員及各種代表大會(huì )，應由總經(jīng)理批準，由各相關(guān)部門(mén)負責組織召開(kāi)，公司領(lǐng)導參加。
第4條專(zhuān)業(yè)會(huì )議指公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )，由公司分管領(lǐng)導批準，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織。
第5條各部門(mén)、支部、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì )議由各部門(mén)、支部、車(chē)間領(lǐng)導決定召開(kāi)并負責組織。
第6條班組會(huì )由各班組長(cháng)決定并主持召開(kāi)。
第7條上級或外單位在公司召開(kāi)的會(huì )議(如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )等)或公司之間的業(yè)務(wù)會(huì )(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )、用戶(hù)座談會(huì )等)，一律由公司負責安排，相關(guān)部門(mén)協(xié)作做好會(huì )務(wù)工作。
第3章會(huì )議管理
第8條會(huì )議準備。
1、明確參加人員。
(1)對會(huì )議所要實(shí)現的目標負有主要或直接責任的人。
(2)對會(huì )議中心議題有專(zhuān)門(mén)知識和經(jīng)驗的人。
(3)與會(huì )后行動(dòng)直接相關(guān)人。
(4)有能力或權力參與會(huì )議決議討論者。
(5)議論問(wèn)題的會(huì )議人數一般不要超過(guò)20人。
(6)無(wú)關(guān)人員不參加。
2，選擇開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。
(1)選擇與會(huì )人員相對較近的地點(diǎn)召開(kāi)會(huì )議。
(2)會(huì )場(chǎng)內外整潔衛生、環(huán)境安靜、通風(fēng)良好、室溫適宜。
(3)座位空間適宜。
(4)便于車(chē)輛進(jìn)出、疏散與停放。
3.安排會(huì )議時(shí)間。
(1)會(huì )前調查，時(shí)間安排上能保證與會(huì )人員精力集中。
(2)滿(mǎn)足與會(huì )最關(guān)鍵人員的最佳開(kāi)會(huì )時(shí)間，
(3)力求開(kāi)短會(huì )，但又能確保效果最好。
(4)把握開(kāi)會(huì )時(shí)機。時(shí)間性強的要提早開(kāi)，留給與會(huì )者執行落實(shí)會(huì )議的時(shí)間;需要大家充分醞釀和研討的，要事先發(fā)放討論內容及主題，應留足夠時(shí)間讓大家準備。
4、會(huì )議議程安排。議程由主辦單位擬定，包括會(huì )議內容、討論事項、達到目的、參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、大約時(shí)長(cháng)、需要發(fā)言的人員和內容、要求等。(1)重點(diǎn)、重要議題安排在會(huì )議前一時(shí)間段。
(2)明確或控制會(huì )議中各議題的時(shí)長(cháng)以防失控。
(3)控制議題數量，保證議而有決。
(4)保證與會(huì )者有備而來(lái)。
(5)注意引導、歸納、提升會(huì )議議題。
(6)需印發(fā)的資料應提早發(fā)下去，讓與會(huì )人員到會(huì )時(shí)已十分明確會(huì )議內容。(7)連續2~3小時(shí)以上的會(huì )議應安排中間10分鐘的休息時(shí)間。
5，會(huì )場(chǎng)布置。會(huì )場(chǎng)布置包括會(huì )場(chǎng)空間安排、座位安排、條幅標語(yǔ)安排、音響、投影、照明、通風(fēng)等，
(1)會(huì )場(chǎng)空間安排應便于人員進(jìn)出。
(2)座位安排要保證與會(huì )人員能聽(tīng)清、看清，便于相互交流、記錄與閱讀。
(3)會(huì )議必需的設備應有質(zhì)量保證，并事前檢查演示過(guò)。
(4)會(huì )場(chǎng)一般應設“禁止抽煙”、“請勿大聲喧嘩”等警示牌。
6、會(huì )議通知。
(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單、會(huì )期、開(kāi)始時(shí)間、地點(diǎn)、需要準備的事項及要求。
(2)通知書(shū)寫(xiě)要求文字明白、清楚，力求不發(fā)生誤解;全面、周到，不要漏項;用電話(huà)或其他形式的通知要寫(xiě)出通知底稿，照稿通知。
(3)無(wú)記名參加的人員，對范圍、對象、職務(wù)要通知清楚。
(4)重要會(huì )議為保證與會(huì )人員精力集中，可采用預先通知及正式通知兩步進(jìn)行。
(5)書(shū)面通知要注明經(jīng)辦聯(lián)系人的姓名、電話(huà)號碼、職務(wù)、通知開(kāi)會(huì )的單位并加蓋印章，以及需準備發(fā)言或提供資料的具體要求。
(6)重要會(huì )議預先通知后，一定要跟蹤準備情況，保證開(kāi)會(huì )時(shí)各方面均準備到位。
(7)對會(huì )議關(guān)鍵或決定性人員要面對面或反復核實(shí)準備情況，征求對會(huì )議準備和開(kāi)展的意見(jiàn)
第9條會(huì )中管理。
1.人員簽到。
(1)會(huì )議組織部門(mén)應編制《參會(huì )人員簽到表》，參加會(huì )議人員在預先準備的簽到簿上簽名以示到會(huì )。
(2)會(huì )議簽到完成后，工作人員應盡快統計出應到、實(shí)到人數及未到人員姓名，交大會(huì )主持人。
2.會(huì )場(chǎng)服務(wù)。
(1)引導入座。工作人員按事前安排的座位引導與會(huì )人員盡快就座，特別要注意主要領(lǐng)導人員和主席臺就座人員的座次不要有差錯。
(2)分發(fā)會(huì )議文件、材料。重要文件可發(fā)到個(gè)人或主要負責人手里，既可事先認領(lǐng)簽收，也可會(huì )場(chǎng)提前認領(lǐng)簽收，
(3)內外聯(lián)系、傳遞信息。在對大會(huì )進(jìn)行中，妥善處理領(lǐng)導需要辦理的事項，如接待外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)、重要日程安排布置、外來(lái)記者等接待陪同等事項。
(4)維護會(huì )場(chǎng)秩序。保證會(huì )場(chǎng)內外的肅靜，注意周?chē)浜捅Ｐl，嚴防各種事故發(fā)生，
(5)處理會(huì )中臨時(shí)事項。承辦主要領(lǐng)導或重要與會(huì )人員交辦的緊急事項
(6)其他服務(wù)。對會(huì )中一般需用物資應有余量準備，以應付個(gè)別需求。保持通風(fēng)、采光和地面干凈;時(shí)間長(cháng)的應準備茶水。
(7)會(huì )議期間需提供食宿的，應委派專(zhuān)人負責辦理。
3.會(huì )議記錄。會(huì )議記錄主要包括會(huì )議組織情況、會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員情況、主持人等;重點(diǎn)內容包括會(huì )議議題、討論發(fā)言情況、形成的決議、紀要、決定等。
(1)應有專(zhuān)用會(huì )議記錄本。
(2)會(huì )議記錄人員應對本會(huì )議內容熟悉，且有較高的筆錄能力及歸納分析和總結能力。
第10條會(huì )后工作。整理會(huì )議記錄，形成會(huì )議文件。
1.分析、總結、提升記錄，形成會(huì )議結論性材料的提綱以及要反映的具體事項、事例等。
2.按提綱和中心議題，起草會(huì )議結論性材料。
3.會(huì )議紀要，
(1)會(huì )議簡(jiǎn)況包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題。
(2)會(huì )議結果是會(huì )議的重點(diǎn)，是會(huì )議效果的反映，紀要應記實(shí)、扼要4，會(huì )議紀要等結論材料經(jīng)上級領(lǐng)導審批后，打印、下發(fā)給相關(guān)部門(mén)。5、按照一會(huì )一卷的立卷方法設立會(huì )議案卷并加以保存。
第11條各相關(guān)部門(mén)按會(huì )議紀要，逐項落實(shí)，真正起到開(kāi)會(huì )的.預期目的。
第12條由會(huì )議主持單位對會(huì )務(wù)情況進(jìn)行總結，不斷提高會(huì )務(wù)能力。會(huì )務(wù)總結與會(huì )議記錄、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議文件等一并作為完整的案卷歸檔。
第4章會(huì )議安排
第13條為避免會(huì )議過(guò)多或重復，公司正常性的會(huì )議(如質(zhì)量分析會(huì )、安全工作會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì ))一般納入例會(huì )制，原則上要按例行規定的時(shí)間、地點(diǎn)、內容組織召開(kāi)。
第14條其他會(huì )議安排。
1.凡涉及多部門(mén)負責人參加的會(huì )議，均需于會(huì )議召開(kāi)前日經(jīng)部門(mén)或公司分管領(lǐng)導批準后，分別報行政部匯總，由行政部統一安排，
2，行政部應于每周五下班前將全廠(chǎng)例會(huì )和各種臨時(shí)會(huì )議統一平衡編制會(huì )議計劃并裝訂、分發(fā)到公司相關(guān)部門(mén)。
3.已列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如需改期或遇特殊情況需安排其他會(huì )議時(shí)，召集部門(mén)應提前日報請公司行政部并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導同意。
4、對于參加人員相同、內容相近、時(shí)間沖突的幾個(gè)會(huì )議，公司有權安排合并召開(kāi)，
5、各部門(mén)的會(huì )期必須服從公司統一安排，各部門(mén)小會(huì )不應安排在與公司例會(huì )同期召開(kāi)(與會(huì )人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)，應堅持“小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體”的原則。
第5章會(huì )議紀律
第15條凡不能參加會(huì )議或不能準時(shí)參加會(huì )議的人員，要向主管領(lǐng)導請假;不請假又不按時(shí)到場(chǎng)的，將記工作差錯一次，并責令寫(xiě)出檢查。
第16條與會(huì )人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退，不得中途退會(huì )第17條與會(huì )人員在會(huì )議期間應關(guān)閉手機或將手機設為振動(dòng)狀態(tài)
第18條會(huì )議期間，與會(huì )人員不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第19條與會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)衛生整潔。
第20條與會(huì )人員不準做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事項，不得在會(huì )場(chǎng)上隨意走動(dòng)。
第21條不準泄露會(huì )議機密，妥善保管會(huì )議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì )議內容。
第22條會(huì )議發(fā)言?xún)热菀熬薄皩?shí)”“短”
第6章附則
第23條本制度由行政部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第24條本制度自__年__月___日起執行。
會(huì )議室管理規定:
第1條為加強管理，確保合理有效地使用會(huì )議室，保證正常工作有序進(jìn)行，特制定本規定。
第2條會(huì )議室由行政部負責管理，統一安排使用。
第3條會(huì )議室內的衛生由行政部派專(zhuān)人負責，每周至少要清潔一次遇有會(huì )議時(shí)，要一次一清潔。
第4條會(huì )議室電子設備的管理、使用和維護由專(zhuān)人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應照價(jià)賠償。
第5條電子設備負責人要熟練掌握各種設備的使用原理及規范的操作技能，并能排除一般性的使用故障。
第6條會(huì )議室只限本公司相關(guān)職能部門(mén)使用，外單位借用會(huì )議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準，并到行政部辦理借用手續。各部門(mén)無(wú)權將會(huì )議室借給外單位使用。
第7條公司各部門(mén)使用會(huì )議室須經(jīng)行政部同意，辦理相關(guān)手續后領(lǐng)取會(huì )議室鑰匙
第8條每次會(huì )議前,會(huì )議室管理人員應進(jìn)行電源檢查,配備飲用水、水果(必要時(shí))等工作。
第9條使用會(huì )議室的部門(mén)，必須愛(ài)護會(huì )議室的設施，保持會(huì )議室清潔。
第10條與會(huì )人員要愛(ài)護會(huì )議室內的公共設施，損壞須予以賠償。
第11條會(huì )議室用完后，應及時(shí)通知會(huì )議室管理人員進(jìn)行清掃，并將鑰匙交還行政部。
第12條任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意不得將會(huì )議室的各種設施拿出會(huì )議室或轉做他用。
第13條會(huì )議室管理人員要嚴格室內物資的管理和維護，做到“會(huì )散、人走、關(guān)電源、門(mén)上鎖”，
第14條本規定由行政部制定，經(jīng)審批后自頒布之日起執行。
公會(huì )管理制度4
第一章 馬甲設置
第一條 公會(huì )成員馬甲由人事部門(mén)進(jìn)行設置，公會(huì )管理馬甲由相關(guān)部門(mén)負責人及高管負責設置，馬甲等級的確定嚴格根據《xxxxx公會(huì )職務(wù)分配表》進(jìn)行。
第二條 馬甲需嚴格按照格式進(jìn)行，不得不帶馬甲進(jìn)入頻道，一經(jīng)發(fā)現有高管不帶馬甲進(jìn)入頻道，警告一次，第二次發(fā)現馬甲下降一級，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會(huì )員。如果是會(huì )員或管理，警告一次，第二次脫會(huì )員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內不得重穿。
第三條 高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個(gè)部門(mén)的特招管理的馬甲要經(jīng)過(guò)該部門(mén)的部長(cháng)或會(huì )長(cháng)同意之后才可以，并且發(fā)馬甲之后要把所發(fā)馬甲人員的《xxxxx公會(huì )人事登記表（管理人員）》填寫(xiě)完整并發(fā)給人事部，由人事部發(fā)給編號并進(jìn)行登記（初審、復審由特招部門(mén)負責人填寫(xiě)“特招”并進(jìn)行登記，部門(mén)意見(jiàn)按照規定進(jìn)行填寫(xiě)）。
第二章 人事問(wèn)題
第四條 管理如想進(jìn)行部門(mén)調整，需先向自己所在部門(mén)負責人進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)負責人同意后，由部門(mén)負責人陪同，到人事部進(jìn)行說(shuō)明。然后重新按照意向部門(mén)進(jìn)行考核并重新制作檔案并分配編號。
第五條 管理及高管如果有超過(guò)一天不能進(jìn)公會(huì )，需跟人事部請假，請假內容包括：請假原因，請假時(shí)間（從什么時(shí)候請到什么時(shí)候）一旦確定請假時(shí)間，必須按時(shí)到人事部進(jìn)行銷(xiāo)假。如果不進(jìn)行銷(xiāo)假，則視為曠工。
第六條 管理不得無(wú)故曠工，如果有事情超過(guò)一個(gè)月不能進(jìn)公會(huì )的，需告知人事部以及會(huì )長(cháng)，請高層管理及時(shí)處理，各負責人如超過(guò)一個(gè)月有事情不能到崗，需將現工作辭掉，由會(huì )長(cháng)或高管暫時(shí)指派他人暫時(shí)代理。
第七條 申請個(gè)人住宅需同時(shí)滿(mǎn)足①藍馬，②貢獻達到1000，然后到人事部進(jìn)行申請；申請個(gè)人別墅需同時(shí)滿(mǎn)足①紅馬，②貢獻達到900，③任職時(shí)間達到6個(gè)月或同時(shí)滿(mǎn)足①黃馬，②貢獻達到800，③任職時(shí)間達到3個(gè)月，然后到人事部進(jìn)行申請。人事部自接到申請起兩天內建立住宅或別墅。
第八條 如因違反第一章第二條之規定下藍馬，需申請恢復的，應在貢獻累計增加100后向人事部進(jìn)行申請恢復藍馬身份。
第九條 公會(huì )內無(wú)職務(wù)人員，一律最高為會(huì )員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻排名分設一名紅馬）
第三章 頻道管理
第十條 住宅及別墅僅供相關(guān)人員掛機使用，嚴禁出現兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開(kāi)黑的情況。
第十一條 直播專(zhuān)區必須每時(shí)每刻都要有場(chǎng)控在，全屏部長(cháng)與場(chǎng)控組長(cháng)要及時(shí)的進(jìn)行排班報人事部備案。發(fā)現有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續搗亂者給予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說(shuō)臟話(huà)者，不配合場(chǎng)控工作者等，其他情況場(chǎng)控人員視情況
而定。對場(chǎng)控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。場(chǎng)控人員對搗亂者進(jìn)行處罰后須在公屏發(fā)布處罰內容，格式為：XXX（搗亂者名稱(chēng)）因XX（事項）被XX（處罰內容）。
第十二條 直播專(zhuān)區內管理可以搶麥，但是管理?yè)岥湹臅r(shí)候一定要看好時(shí)間，麥序時(shí)間到了自動(dòng)把麥克關(guān)掉。
第十三條 直播專(zhuān)區內任何人不得以任何理由在任何時(shí)間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒(méi)人在等，如有人搶麥應立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調整麥序，除非當事人同意。
第四章 招收與考核
第十四條 所有成員每季度一次考核，考核不達標者進(jìn)行降級處理。（具體考核內容等詳見(jiàn)《xxxxx公會(huì )考核制度》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核制度》）
第十五條 各部門(mén)成員的招收由人事部負責，會(huì )員經(jīng)報名后，由人事部進(jìn)行資料初審，并提交部門(mén)進(jìn)行實(shí)習學(xué)習，實(shí)習期滿(mǎn)后由人事部復審，復審通過(guò)后交部門(mén)進(jìn)行試用，試用期滿(mǎn)由所在部門(mén)進(jìn)行最終審核并報人事部，三次審核均通過(guò)后報人事部備案并分配馬甲及管理編號。
第十六條 在部門(mén)緊缺時(shí)期，部門(mén)負責人可向人事部提出并報高管同意，進(jìn)行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。
第五章 活動(dòng)管理
第十七條 公會(huì )舉行活動(dòng)須由活動(dòng)部門(mén)制作詳細活動(dòng)申請書(shū)并報高管進(jìn)行審批�；顒�(dòng)申請書(shū)需包含以下內容：活動(dòng)項目書(shū)（僅填寫(xiě)策劃部分）、申請、活動(dòng)策劃、預期目標、人員組織安排、活動(dòng)流程、財務(wù)預算；活動(dòng)結束后需將原有活動(dòng)申請書(shū)中活動(dòng)項目書(shū)填寫(xiě)完整，并后附財務(wù)實(shí)際花費、活動(dòng)總結、資料佐證。并上報相關(guān)高管后由活動(dòng)部門(mén)進(jìn)行存檔。
第十八條 非活動(dòng)部策劃的活動(dòng)需由提出部門(mén)先制作活動(dòng)申請書(shū)，向活動(dòng)部門(mén)提出，由活動(dòng)部門(mén)綜合實(shí)際情況進(jìn)行討論。若討論通過(guò)，則由活動(dòng)部聯(lián)合活動(dòng)提出部門(mén)遵循第五章第十七條之規定執行。
第十九條 活動(dòng)策劃報高管批準同意后，由活動(dòng)部嚴格按照申請書(shū)中的'人員組織安排及活動(dòng)流程執行，如需臨時(shí)調整，需報請相關(guān)高管同意后方可執行，并在活動(dòng)結束后附加活動(dòng)調整項目進(jìn)行說(shuō)明，并附在活動(dòng)策劃書(shū)后，參照第五章第十七條之規定進(jìn)行存檔。
第二十條 活動(dòng)策劃書(shū)需嚴格按照模板及要求進(jìn)行填寫(xiě)，否則將按照《考核制度》執行。
第六章 接待管理
第二十一條 接待人員應吐字清晰，聲音柔和，說(shuō)話(huà)流暢，待人熱情;用語(yǔ)禮貌，說(shuō)話(huà)時(shí)不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對游客作出不理睬態(tài)度。
第二十二條 接待人員應善于接受別人給予的意見(jiàn)與建議。
第二十三條 接待人員應對公會(huì )大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時(shí)間指引新會(huì )員盡快融入公會(huì )。能回答游客問(wèn)的相關(guān)基本問(wèn)題，不能回答時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員或把他拉入相關(guān)頻道。
第二十四條 如遇游客到公會(huì )找其他會(huì )員，可直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳；如果找管理或會(huì )長(cháng)，需先詢(xún)問(wèn)其原因，如果確有急事可通過(guò)發(fā)YY短信來(lái)通知管理，不可直接拉人，等管理到來(lái)之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天。
第二十五條 接待頻道只允許1-2個(gè)接待同時(shí)接待，其他人只能旁聽(tīng)，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當接待為2人時(shí)，兩人需商定誰(shuí)為主接待，誰(shuí)為副接待，主接待負責直接接待，副接待負責輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時(shí)幫其接待）。
第二十六條 當接待頻道內游客過(guò)多且有其余接待在線(xiàn)的情況下，可以聯(lián)系接待部長(cháng)協(xié)調其余接待進(jìn)行人員分流。
第二十七條 如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開(kāi)接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應先向人事部門(mén)進(jìn)行請假，然后通知另一位接待人員，讓其進(jìn)入接待大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員，則由接待部長(cháng)將此事向負責高管反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。
第七章 其他
第二十八條 本制度中高管指各部門(mén)負責人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門(mén)負責人，會(huì )員指藍馬。
第二十九條 本制度由全屏部門(mén)全屏組及人事部人事組負責監督實(shí)施。
第三十條 本制度自制訂發(fā)布之日起實(shí)施。
xxxxx公會(huì )
二〇xx年五月十四日
公會(huì )管理制度5
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的`建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
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