試用期管理制度集錦

　　在現在社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的試用期管理制度集錦，歡迎大家分享。

試用期管理制度集錦1

　　1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉正。

　　2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。

　　3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對該員工試用期內之總體表現做書(shū)面考核，后統一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。

　　4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(cháng)試用期時(shí)間(最長(cháng)不得超過(guò)三個(gè)月)。

　　5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發(fā)現個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。

　　6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。

　　7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。

　　8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。

　　9.轉正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補償代替通知。

　　10.如員工在試用期過(guò)后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。

　　11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應在三天之內以(試用期內需當天)書(shū)面通知人力資源部。

試用期管理制度集錦2

　　一、目的

　　為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉正流程

　�。�略）

　　三、試用期限

　　1、集團職員試用期1-3個(gè)整月；集團主管級及以上、各直營(yíng)店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準通過(guò)可提前轉正，不合格者可延期轉正。

　　2、直營(yíng)店員工實(shí)習期不低于一個(gè)月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無(wú)遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規范等）；

　　3、試用期結束不能達到工作要求者，部門(mén)負責人可延長(cháng)其試用期限，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月；

　　4、特殊人才需經(jīng)董事長(cháng)批準方可轉正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績(jì)效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內均要制定績(jì)效考核目標并進(jìn)行月度績(jì)效考核，試用期內每月度的績(jì)效考核成績(jì)不列入月薪資核算，但績(jì)效成績(jì)納入轉正考評依據。

　　五、試用期員工轉正條件

　　1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　�、偃肼毰嘤柨己撕细�；

　�、谳啀徔己撕细�；

　�、蹗徫患寄苓_標（實(shí)習期能獨立頂崗）；

　�、芟聦偌吧霞墸�無(wú)下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

　�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉正后不執行順延至無(wú)以上違規現象；

　　2、思想匯報專(zhuān)題直營(yíng)店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　六、試用期員工轉正考核流程

　　A、試用期月度考核指標核算

　　由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負責人月度進(jìn)行考核成績(jì)核算，考核成績(jì)作為其轉正考評依據。

　　B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

　　集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營(yíng)店主管級及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測評，調查人員包括被評價(jià)人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶(hù)（4-6人）。下屬人數不足規定數額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

　　C 、任職規劃答辯的`組織與實(shí)施（僅針對集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門(mén)中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現場(chǎng)述職報告,結果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門(mén)中心總監與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價(jià)結果認定及審批

　　A、綜合評價(jià)結果計算方法：

　�。�1）集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員：

　　評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分＊50%＋總結及規劃答辯評價(jià)得分＊30%＋360度評價(jià)得分＊20％

　�。�2）直營(yíng)店主管級及以下人員：

　　評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分＊60%＋360度評價(jià)得分＊40％

　　B、考核結果應用：

　　低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(cháng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉正。

　　C、試用期轉正批準權限：

　　1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(cháng)轉正申請由運營(yíng)總監審核，人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；

　　2、集團職員轉正申請由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；

　　3、部門(mén)經(jīng)理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經(jīng)理、人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；

　　4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；

　　5、中心無(wú)總監時(shí)人事權由行政總監代簽；

　　D、轉正批準流程

　　人力部根據人員轉正既定時(shí)間節點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉正申請表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

　　人員實(shí)習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專(zhuān)員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

　　備注：人員轉正要先向被服務(wù)人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過(guò)后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。

　　E 、轉正儀式

　　集團由人力部薪酬福利專(zhuān)員負責組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

試用期管理制度集錦3

　　一、目的

　　為了實(shí)現zz物業(yè)公司人力資源戰略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規范新員工的試用期管理與轉正程序,特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;

　　2.2具有對試用期員工轉正的審核權。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;

　　3.2負責試用期中新員工的培訓工作;

　　3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;

　　3.4負責新員工轉正過(guò)程中的審批組織工作。

　　4.用人部門(mén)

　　4.1具有對新員工轉正的審核權。

　　四、程序和內容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規定》,公司聘用的新員工根據勞動(dòng)合同的`期限不同,

　　試用期也不同(根據勞動(dòng)合同約定)。

　　(二)試用期勞動(dòng)合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內與新員工簽訂勞動(dòng)合同;

　　2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據合同約定有權解除

　　勞動(dòng)合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數的80%,轉正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉正后次月繳納,社會(huì )保險到職后當月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計劃

　　試用期間,公司開(kāi)展相應活動(dòng)對新員工進(jìn)行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

　　(五)試用期員工考核評估

　　1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導與考核,通過(guò)工作計劃與定期談話(huà)對新員工的績(jì)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉正審批時(shí)主管上級提出考核結果與轉正意見(jiàn);

　　2.對于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jì)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級應通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對其績(jì)效與能力進(jìn)行反饋。

　　(七)新員工轉正

　　試用期員工須在試用期結束前15個(gè)工作日,向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。

　　(八)轉正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責撰寫(xiě)轉正述職報告,重點(diǎn)應包括:實(shí)際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復核;

　　3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復核。

　　4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　5.根據各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(九)提前轉正

　　1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時(shí),應由試用期員工所在部門(mén)負責人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明,報綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉正申請審批表》,實(shí)施正常的轉正流程;

　　(十)未獲轉正

　　新員工試用期轉正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應在決定做出后,試用期結束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續,詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20xx年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報總公司審批后執行。

　　3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。

試用期管理制度集錦4

　　1目的

　　為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。

　　2范圍

　　公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執行。

　　3工作程序

　　3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續,具體包括以下內容:

　　a.交驗學(xué)歷證明、戶(hù)口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);

　　b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;

　　c.提交指定醫院的體檢表;

　　d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》的有關(guān)規定。

　　3.2報到手續辦理完畢后,人力資源部為報到員工開(kāi)具《員工聘用(調動(dòng))通知》,并應親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓。當新進(jìn)人員為主任級及以上人員時(shí),人力資源部招聘專(zhuān)員還應負責將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負責人。

　　3.3用人部門(mén)接收新員工后應做的工作

　　3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓,培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》中的有關(guān)規定;

　　3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進(jìn)入工作角色;

　　3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續;

　　3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;

　　3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復印件(身份證、戶(hù)口冊、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、培訓證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。

　　3.3.6其它應交待辦理的事宜。

　　3.4員工試用及轉正規定:

　　3.4.1試用期限

　　a.主任級人員試用期為6個(gè)月。

　　b.大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

　　c.其他人員試用期為3個(gè)月。

　　3.4.2試用期定級

　　新招聘人員試用期定級:

　　a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準的范圍內協(xié)商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》條款規定執行;

　　b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀,定級需高規定標準時(shí),應參照《員工招聘管理辦法》條款規定執行;

　　c.招聘的大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生,從事專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規定。

　　員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。

　　3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理。試用期滿(mǎn)前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導按相關(guān)規定對員工在試用期的`表現予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。

　　新進(jìn)員工在試用期中表現良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導負責填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見(jiàn),并督導待轉正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。

　　員工在試用期間表現特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉正審批手續執行條款的規定。

　　新進(jìn)員工在試用期中表現不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導認為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規定報批后,人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續。

　　員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請延長(cháng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(cháng)試用期通知書(shū)》,延長(cháng)試用期限最長(cháng)為3個(gè)月。延長(cháng)試用期滿(mǎn)用人部門(mén)同意其轉正,按照規定辦理;若延長(cháng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照執行。

　　3.4.5員工轉正審批權限

　　計件工人、臨時(shí)聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長(cháng)負責,報人力資源部備案;

　　3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復核,確認無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉正相關(guān)的一切人事錄用手續。

　　3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執行。

　　4附表

　　4.1《轉正通知書(shū)》

　　4.2《延長(cháng)試用期通知書(shū)》

　　4.3《終止試用通知書(shū)》

試用期管理制度集錦5

　　一、考核目的：

　　通過(guò)對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

　　2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著(zhù)重考核其工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的`觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　五、職責：

　　公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

　　1、指導人職責：

　　1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

　　1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。

　　1.4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

　　2、人資部職責：

　　2.1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

　　2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。

　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

　　2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。

　　2.1.5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。

　　2.1.6新員工對指導人的評價(jià)。

　　2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。

　　3、部門(mén)負責人職責：

　　3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。

　　3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。

　　六、考核內容：

　　1、工作業(yè)績(jì)（權重值：40%）

　　履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）

　　工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）

　　工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）

　　2、工作態(tài)度（權重值：30%）

　　積極性：表現出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。（10%）

　　協(xié)作性：部門(mén)內部及部門(mén)之間團結協(xié)作能力是否能滿(mǎn)足崗位需求。（10%）

　　責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）

　　紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業(yè)素養。（10%）

　　3、工作能力（權重值：20%）

　　知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專(zhuān)業(yè)知識及能力。（10%）

　　理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）

　　4、負荷考核（20值%）

　　精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）

　　時(shí)間負荷：工作時(shí)間內投入工作的程度和出勤率。（10%）

　　七、考核方法：

　　指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：

　　1、指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、結合同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

　　3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

　　4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。

　　5、員工的歷次培訓反饋記錄。

　　6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　7、提報至人資部備案。

　　八、考核結果處理：

　　1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。

　　2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

　　3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

　　投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

　　十、本辦法最終解釋權歸xxxx有限公司人資部。

　　十一、本制度自發(fā)布之日起執行。

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