新員工試用期管理制度
新員工試用期管理制度（通用5篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的新員工試用期管理制度（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新員工試用期管理制度1
第一條、目的：
規范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時(shí)為新員工轉正考核提供依據,并確保轉正后的新員工符合崗位需求標準。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團各部門(mén)試用期新員工及其指導人。
第三條、具體規定：
�。ㄒ唬┲笇说拇_定：
1、由各部門(mén)主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導人名單報至
人力資源中心培訓開(kāi)發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔任新員工職業(yè)指導人。但每位職業(yè)指導人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔任職業(yè)指導人。
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職業(yè)指導人主要負責對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導。
1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個(gè)工作日內提交工作計劃。下月依此類(lèi)推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境（就餐等）、日常上班的常規流程（打卡等）；
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓；
4、幫助新員工熟悉崗位工作內容、掌握工作流程與標準，并對其工作進(jìn)行相應的指導；
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動(dòng)態(tài)；正式談話(huà)1次/周，談話(huà)要有書(shū)面記錄，部門(mén)留存一份，提交培訓開(kāi)發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間：面談結束后一個(gè)工作日內提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，督促新員工按期上報轉正材料；
7、指導人每月進(jìn)行一次指導工作總結，并將總結交培訓開(kāi)發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓開(kāi)發(fā)部的文件夾內。三個(gè)月指導工作結束，進(jìn)行一次總的總結，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓開(kāi)發(fā)部的文件夾內。
第四條、對新員工職業(yè)指導人的跟蹤與考核：
1、培訓開(kāi)發(fā)部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結合。培訓開(kāi)發(fā)部的跟蹤、訪(fǎng)談要有記錄存檔。
2、由培訓開(kāi)發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導人分別進(jìn)行總結。根據個(gè)人總結情況，由人力資源中心領(lǐng)導提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開(kāi)發(fā)部評分。根據指導效果與考核結果，在半年度評出最佳指導人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。
新員工試用期管理制度2
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)____個(gè)月（含培訓時(shí)間）。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據實(shí)際情況而定）、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作）。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的.應知應會(huì )，個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種
1．用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；
2．員工的培訓記錄；
3．員工定期工作總結及日常匯報材料；
4．同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料；
5．相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料；
6．用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下
1．優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；
2．良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；
3．合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；
4．不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jì)達到合格者，即時(shí)轉為正式員工。成績(jì)在60分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
新員工試用期管理制度3
為準確把握新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。
一、試用期管理的目的
1、考核新進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進(jìn)員工與崗位的匹配度。
2、促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。
二、試用期期限及薪酬待遇
1、新進(jìn)員工原則上都應設定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規的前提下進(jìn)行設定。
2、員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、員工的試用期福利根據公司相關(guān)福利規定執行。
三、試用期管理
1、員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關(guān)規定執行。
四、試用期考核
1、考核組織及周期
�。�1）部門(mén)主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導（或同事）、部門(mén)領(lǐng)導及公司公司人力資源部負責對其進(jìn)行考核。
部門(mén)副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導及董事會(huì )負責對其進(jìn)行考核。
�。�2）員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開(kāi)始考核。
2、考核辦法與形式
�。�1）員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類(lèi)。
�。�2）工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉正決策依據。
每月25日（入職當月在員工入職當天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領(lǐng)導，啟動(dòng)員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據崗位安排及領(lǐng)導要求，編排次月工作計劃及指標，經(jīng)直接領(lǐng)導及分管領(lǐng)導確認后執行（入職當月由直接領(lǐng)導編排）。次月25前根據工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價(jià)。
�。�3）綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結果將作為員工試用期轉正決策的關(guān)鍵依據。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據綜合評估表相關(guān)內容對員工當月工作計劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jì)，由員工直接領(lǐng)導對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統一歸檔。日后作為員工轉正（或辭退）的依據。
3、考核結果處理
�。�1）員工試用期內兩次以上出現未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規的'規定。
�。�2）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進(jìn)行辭退處理。
根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長(cháng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規的規定。
�。�3）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。
�。�4）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養人才隊伍。
4、考核面談
員工在試用期結束前十五日內，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內容應包括：
�。�1）試用期內的工作心得，對所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議；
�。�2）對所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導的意見(jiàn)和評價(jià)；
�。�3）對公司公司文化建設和團隊建設的意見(jiàn)和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書(shū)面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。
五、試用期轉正
試用期員工在試用期滿(mǎn)前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉正審批表。人力資源部會(huì )同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現，提出是否轉正意見(jiàn)。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準后決定是否轉正。
六、附則
1、本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準、職代會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
附件：
1、試用期月度工作計劃考核表
2、試用期綜合評估表（及說(shuō)明）
3、試用期轉正申請表
4、試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評估表使用指導說(shuō)明
1、使用說(shuō)明
《試用期綜合評估表》適用于公司內部管理崗位試用期內員工。
2、指標說(shuō)明
�。ㄒ唬┰u估一級指標分為工作業(yè)績(jì)指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類(lèi)，分別占50分、25分、25分；
“工作業(yè)績(jì)指標”有四個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為25％；
“工作態(tài)度指標”有四個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為25％；“工作能力指標”有五個(gè)二級指標，每個(gè)指標二級權重為20％；
�。ǘ┟總�(gè)二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評估者根據被評價(jià)對象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jì)選擇相應的檔次進(jìn)行客觀(guān)評估。
3、評估者：
評估參與者分為三個(gè)層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是30％、50％、20％。其中：
�。�1）部門(mén)主管及以上職位員工：
A:直接領(lǐng)導（或同事）評估：30%；
B:部門(mén)領(lǐng)導評估：50%；
C:人力資源部評估：20%。
�。�2）部門(mén)副職及以上職位員工：
A:總裁室分管領(lǐng)導：30%；
B:董事會(huì )：50%；
C:人力資源部：20%。
4、計算公式
二級指標綜合得分＝A級得分×30％+B級評分×50％+C級評分×20％一級指標綜合得分＝∑二級指標（Mn×二級權重分）(M為二級指標綜合得分，M≤5,n≤5)月度評估綜合得分＝業(yè)績(jì)考核指標×50％+能力考核指標×25％+態(tài)度考核指標×25％；試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數，N≤6）。
新員工試用期管理制度4
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門(mén)、新員工所在部門(mén)和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
▲第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內部招聘轉入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月，其中應屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗員工一般為3個(gè)月，內聘員工的試用期為1個(gè)月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門(mén)經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1）外聘新員工入職當日應簽訂勞動(dòng)合同；
�。�2）新員工所在部門(mén)負責人（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
�。�3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門(mén)和其所在部門(mén)負責人（或其授權人）分別與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持；
�。�4）新員工在轉正日的前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，部門(mén)負責人同新員工做轉正面談，填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；
�。�5）部門(mén)負責人向人力資源部門(mén)提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，人力資源部門(mén)可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；
�。�6）人力資源部門(mén)填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級審批；
�。�7）如果轉正申請得到批準，人力資源部門(mén)向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部門(mén)負責人，并同轉正員工進(jìn)行轉正面談；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門(mén)安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部門(mén)可建議返回原部門(mén)工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1）外聘新員工入職當日應簽訂勞動(dòng)合同；
�。�2）總經(jīng)理（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
�。�3）在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理（或其授權人）與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持；
�。�4）新員工在轉正日的前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，交人力資源部門(mén)審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；
�。�5）如果轉正申請得到批準，人力資源部門(mén)向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門(mén)安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門(mén)及員工聘用部門(mén)共同負責培訓、考查。
▲第六條在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門(mén)進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門(mén)存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱(chēng)及其它相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)原件需交總工辦統一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問(wèn)題，人力資源部門(mén)可向員工聘用部門(mén)通報，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動(dòng)紀律，并且接受?chē)栏竦目疾齑胧?/p>
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績(jì)效考核獎金，享受相對應的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
�。�1）《試用人員轉正申請表》
�。�2）《試用期員工轉正通知書(shū)》
�。�3）《試用期員工辭退通知書(shū)》
新員工試用期管理制度5
部長(cháng)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1） 外聘新員工入職當日應簽訂勞動(dòng)合同；
�。�1） 新員工所在部門(mén)部長(cháng)（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
�。�2） 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(cháng)（或其授權人）分別與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持；
�。�3） 新員工在轉正日的前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，部長(cháng)同新員工做轉正面談，填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；
�。�4） 部長(cháng)向人力資源部提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；
�。�5） 人力資源部填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級審批；
�。�6） 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部門(mén)負責人，并同轉正員工進(jìn)行轉正面談；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén)工作。
部長(cháng)及部長(cháng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1） 外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；
�。�7） 總裁（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
�。�8） 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權人）與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持；
�。�9） 新員工在轉正日的前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；
�。�10） 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總裁；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。
試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負責培訓、考查。
在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。
試用期員工應提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門(mén)通報，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動(dòng)紀律，并且接受?chē)栏竦目疾齑胧?/p>
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