策劃部管理制度6篇

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的策劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

策劃部管理制度1

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責浴場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門(mén)工作內容，分派工作任務(wù)，并督導各崗位員工認真完成。

　　2、在市場(chǎng)調查的基礎上，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方針、市場(chǎng)銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、各類(lèi)客源的市場(chǎng)報價(jià)方案，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

　　3、根據市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、客源構成，研究制定銷(xiāo)售預算，確定不同季節的散客、浴場(chǎng)、會(huì )議、團隊客源比例及其相應的價(jià)格方案，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場(chǎng)整體預算，形成目標管理責任指標，并組織貫徹實(shí)施。

　　4、擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售行動(dòng)計劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類(lèi)客源接待量、銷(xiāo)售收人，并提出完成這些計劃指標的行動(dòng)方案，督導銷(xiāo)售代表深人市場(chǎng)，組織客源，保證月、季銷(xiāo)售任務(wù)的'順利完成。

　　5、定期召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì )，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、周?chē)�浴�?chǎng)的銷(xiāo)售狀況、競爭趨勢。掌握浴場(chǎng)客源銷(xiāo)售指標的完成結果，分析客源構成，針對銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

　　6、協(xié)調公關(guān)策劃部和前廳、浴區、休閑廳、按摩區、客房等部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決存在問(wèn)題。

　　7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動(dòng)計劃，督導公關(guān)人員廣泛開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，做好廣告、宣傳，樹(shù)立浴場(chǎng)形象，為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供優(yōu)良環(huán)境。

　　8、研究制定部門(mén)管理制度、工作程序，培訓銷(xiāo)售人員，控制部門(mén)費用開(kāi)支。

策劃部管理制度2

　　管理目標：

　　1、穩定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng )作效率。

　　管理程序：：

　　一、人力激勵化管理：

　　1、實(shí)行創(chuàng )作人員業(yè)績(jì)評級制。由總監、相關(guān)項目負責人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、客戶(hù)總監，對每一個(gè)創(chuàng )作人員進(jìn)行評分，評分的依據是該人員對創(chuàng )作要項、創(chuàng )意標準的完成水平。項目總分=每個(gè)評委評級之和/評委人數；月總級別=每個(gè)項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。

　　2、實(shí)行業(yè)績(jì)末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng )作人員的業(yè)績(jì)評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jì)積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。

　　3、實(shí)行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng )作人員開(kāi)展創(chuàng )意質(zhì)量、創(chuàng )作、效率的勞動(dòng)競賽；鼓勵創(chuàng )作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓等。

　　二、交流單據化管理：

　　1、年計劃在每年11月份上報，2周內批復；月計劃在每月20日前上報，一周內批復；年計劃、月計劃制定時(shí)。周計劃在每周五上報，2日內批復；

　　2、與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。

　　3、任務(wù)下達通知單，應有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項目目標研討會(huì )；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會(huì )的排期，交客戶(hù)部備忘。

　　三、例會(huì )培訓化管理：

　　1、每日早會(huì )、周六例會(huì )、月底小結會(huì )、年度總結會(huì )。

　　2、項目前期培訓、項目總結會(huì )、節假日技能培訓。

　　四、創(chuàng )作流程化管理：

　　1）、創(chuàng )意方案工作流程：

　　1、客戶(hù)部組織項目目標研討會(huì )

　　2、策劃部組織項目策略研討會(huì )

　　3、策劃部目標實(shí)現要素系統調研活動(dòng)

　　4、策劃部?jì)确桨傅牟莅副雀?/p>

　　5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預測

　　6、策劃部?jì)确桨傅男抻啺副雀?/p>

　　7、策劃部對客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì )

　　8、策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì )

　　9、客戶(hù)部組織對客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預測會(huì )

　　10、指導、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)

　　11、向客戶(hù)部收集、評估客戶(hù)的使用效果

　　2）、平面設計的工作流程：

　　1、客戶(hù)部組織項目目標研討會(huì )

　　2、策劃部組織項目策略研討會(huì )

　　3、設計部組織項目要求說(shuō)明會(huì )

　　4、設計部組織設計要素調研活動(dòng)

　　5、設計部組織設計草案比稿

　　6、設計部對客戶(hù)部召開(kāi)設計草案創(chuàng )意說(shuō)明會(huì )

　　7、客戶(hù)部組織觀(guān)眾效果的外部預測

　　8、設計部進(jìn)行修訂案比稿

　　9、客戶(hù)部組織對客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預測會(huì )

　　10、指導、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)

　　11、向客戶(hù)部收集、評估客戶(hù)的使用效果

　　五、出品議會(huì )化管理：

　　涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監負責組織參議的

　　人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為

　　準，總監有加一票權。

　　六、作品質(zhì)量激勵

　　1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評定

　　2、評定成員：公司領(lǐng)導、客戶(hù)總監、行政總監、策劃總監、設計總監。有其中三名以上的評委到場(chǎng)評定即為有效

　　3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級別，策劃人員對應5個(gè)級別，獲得相應的績(jì)效工資：

　　a級質(zhì)量績(jì)效工資是崗位工資增加50%

　　b級質(zhì)量績(jì)效工資是崗位工資增加30%

　　c級質(zhì)量績(jì)效工資是崗位工資增加10%

　　d級質(zhì)量績(jì)效工資是崗位工資減去10%

　　e級質(zhì)量績(jì)效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項目，全額績(jì)效工資按50%計

　　中途接手的文案項目，全額績(jì)效工資按50%計

　　協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習職務(wù)）不做績(jì)效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續2月或本年度累計3個(gè)月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別

　　5、“金點(diǎn)子”獎，我司職員創(chuàng )意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng )意思路獲得社會(huì )性大獎或客戶(hù)重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；

　　6、“明星品牌執行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng )人員獎20xx―10000元；

　　7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元――300元/件，由總監負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設計部門(mén)協(xié)同完成人，與設計部門(mén)均分純利潤的10%

　　8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元――60元/件，由總監負責對照派工單評估、核算

　　9、總監的績(jì)效評估標準是團隊平均質(zhì)量級別的c級

　　團隊平均質(zhì)量級別的c級時(shí)，總監的績(jì)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推

　　10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監負責對照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎勵系統成員。其中全年度提案通過(guò)率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%

　　11、按項目分配獎金時(shí)，分配時(shí)間是項目完成之后，客戶(hù)結清合同金額的第一月10日。

　　12、對項目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實(shí)際純利的5%分配。

　　13、獎金的分配比例，按創(chuàng )作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng )人員。其中總監得25%；市場(chǎng)調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。

　　14、當多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執行時(shí)，項目的主創(chuàng )人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創(chuàng )人員多人平均分享。

　　15、在動(dòng)腦會(huì )上，只有直接和明確提出創(chuàng )意構思的`創(chuàng )作系統的職員，待日后該構思得到客戶(hù)執行時(shí)，才能視為項目主創(chuàng )人員之一；動(dòng)腦會(huì )上其他與會(huì )職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì )成員應有的義務(wù)。

　　16、由于客戶(hù)反復修改，導致該項目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項目主創(chuàng )人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。

　　17、由于客戶(hù)反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創(chuàng )人員的確認。

　　18、項目主創(chuàng )人員的確認，在客戶(hù)開(kāi)始執行我司提案后的第一周工作會(huì )議上公布。

　　19、當項目創(chuàng )作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng )人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項目主創(chuàng )人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個(gè)流程的項目主創(chuàng )人員繼承；如：市場(chǎng)調查工作無(wú)主創(chuàng )人員時(shí)，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

　　20、當項目創(chuàng )作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項目主創(chuàng )人員繼承時(shí)，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng )人員平均分享；如：圖象表現無(wú)項目主創(chuàng )人員時(shí)，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng )人員平均分享。

　　21、對我司長(cháng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng )人員也繼續享有與其相應的獎金比例。

　　七、作品質(zhì)量標準

　　1、目標地區、觀(guān)眾是否清晰、準確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。

　　4、表現的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準確。

　　5、表現形式是否有視覺(jué)沖擊力。

　　6、目標觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感。

　　7、是否值得目標觀(guān)眾關(guān)注、同情。

　　8、是否符合社會(huì )道德，符合品牌長(cháng)期發(fā)展。

　　9、是否制造社會(huì )熱點(diǎn)，引發(fā)目標觀(guān)眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據同業(yè)制高點(diǎn)

　　11、是否出品快速、準確

　　以上11個(gè)指標可根據具體的項目情況，在實(shí)際評估時(shí)調整權重，如在廣告語(yǔ)寫(xiě)作項目中：目標觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感可能等于2個(gè)指標

　　達到以上10個(gè)指標的作品為a級質(zhì)量

　　達到以上8個(gè)指標的作品為b級質(zhì)量

　　達到以上6個(gè)指標的作品為c級質(zhì)量

　　達到以上4個(gè)指標的作品為d級質(zhì)量

策劃部管理制度3

　　一.部長(cháng)職責:

　　1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導和監督力度;

　　2、負責對本部門(mén)人員工作情況進(jìn)行考核;

　　3、加強對策劃部部員的培訓,建立一支高素質(zhì)的策劃團隊,確保部門(mén)工作目標的實(shí)現;

　　4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

　　5、了解相應的法律法規,與部員們開(kāi)展學(xué)習活動(dòng);

　　6、安排部門(mén)會(huì )議,對工作進(jìn)行安排和總結。

　　二.副部長(cháng)職責:

　　1、協(xié)助部長(cháng)完成策劃部職責范圍內的各項工作;

　　2、負責協(xié)助部長(cháng)做好策劃活動(dòng)中各項工作的綜合協(xié)調;

　　3、負責協(xié)助部長(cháng)做好策劃部部?jì)炔恐贫冉ㄔO,部長(cháng)不在時(shí)可代理部長(cháng)處理某些事務(wù);

　　4、負責協(xié)助部長(cháng)做好部?jì)热藛T考核以及其它日常工作,督導部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

　　5、負責策劃部職務(wù),與社團其它部門(mén)協(xié)調,每次社團活動(dòng)開(kāi)展時(shí)與社長(cháng)以及活動(dòng)負責部門(mén)作好交流溝通,向活動(dòng)主辦,協(xié)辦部門(mén)抽調專(zhuān)門(mén)的策劃負責人配合各部門(mén)的'活動(dòng),為策劃部的活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境;

　　6、團結部門(mén)內部成員,關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)及工作、學(xué)習態(tài)度,及時(shí)給予幫助及指導。

　　三.部員職責:

　　1、熟悉部門(mén)的工作,與部門(mén)所有成員共同搞好本部門(mén)的工作;

　　2、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題,不斷提高工作能力;

　　3、完成部長(cháng)或副部長(cháng)分配的任務(wù);

　　4、積極參與本部門(mén)各項工作,增強主動(dòng)性,加強與部長(cháng)、副部長(cháng)的交流和溝通;

　　5、對社團的公共物品做好維護。

　　四.部門(mén)紀律

　　(一)、會(huì )議紀律:

　　1、每周部門(mén)定期舉行一次例會(huì )(暫定為***),任何人不得無(wú)故缺席,如有事不能參加者,在會(huì )議開(kāi)始前向部長(cháng)或副部長(cháng)請假,獲準后方可請假;

　　2、例會(huì )時(shí),部員及部長(cháng)必須將手機調為振動(dòng)或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽(tīng)電話(huà),以保證會(huì )議的正常進(jìn)行;

　　3、必須帶好筆和筆記本記錄開(kāi)會(huì )內容;

　　4、會(huì )議期間,部員之間禁止聊天;

　　5、例會(huì )實(shí)行考勤制度,例會(huì )有三次無(wú)故缺席或五次請假者視為自動(dòng)離職;

　　6、如遇緊急情況,部長(cháng)及副部長(cháng)可安排臨時(shí)會(huì )議;

　　7、在策劃部各項事項決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批通過(guò)前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內容;

　　8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責,保證提供信息的真實(shí)性并且認真切實(shí)得提出相應決策意見(jiàn)。

　　(二)、通信紀律:

　　1、收到短信應回復,除去沒(méi)有要求的;

　　2、發(fā)郵件時(shí)注意語(yǔ)言的規范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

　　3、與各部門(mén)的上級溝通時(shí)注意用語(yǔ)。

　　為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

策劃部管理制度4

　　1、完成公司下達給本部門(mén)的拓展任務(wù)指標；

　　2、負責制定公司的對外宣傳策略，樹(shù)立公司品牌形象；

　　3、負責公司的物業(yè)管理市場(chǎng)調研工作，制定公司的市場(chǎng)拓展策略；

　　4、根據公司年度《目標責任書(shū)》制定部門(mén)工作計劃和工作目標；

　　5、負責制定和出臺公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項目的各項規章制度；

　　6、負責制定公司標書(shū)范本，分析招投標工作的特點(diǎn)，研究招投標行為的`規律；

　　7、負責公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統計、分析工作，統計內容包括物業(yè)類(lèi)型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面，確保統計數據的準確性、統計分析的科學(xué)性、對外宣傳口徑的一致性；

　　8、負責物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實(shí)工作；

　　9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規范，統一企業(yè)文化，統一形象標識，統一服務(wù)標準，統一管理口號；

　　10、負責**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開(kāi)發(fā)。

策劃部管理制度5

　　一、策劃部組織構架

　　(總編制:4人)

　　二、部門(mén)職責

　　1、戰略策劃管理方面:

　　1)根據目標地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰略組織市場(chǎng)調查;

　　2)組織目標項目土地現場(chǎng)考察工作;

　　3)依據市場(chǎng)調研和項目地塊實(shí)際情況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調研報告》及《初步項目建議書(shū)》提交研發(fā)部;

　　4)組織項目各階段的市場(chǎng)調查研究工作,擬定市場(chǎng)調研報告;

　　5)負責區域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競爭對手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶(hù)型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設項目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì )所經(jīng)營(yíng)方案;

　　2)參與公司項目定位和項目規劃設計方案評審;

　　3)負責擬訂項目銷(xiāo)售均價(jià);

　　4)負責組織銷(xiāo)售環(huán)境包括售樓處、會(huì )所、樣板間布置、參觀(guān)線(xiàn)路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評審;

　　5)負責根據銷(xiāo)售建議進(jìn)行銷(xiāo)售展臺、銷(xiāo)售模型制作;

　　6)負責擬定營(yíng)銷(xiāo)費用預算計劃,控制營(yíng)銷(xiāo)成本;

　　7)負責營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;

　　2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)負責企業(yè)品牌形象設計;

　　4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導、組織、協(xié)調活動(dòng)全過(guò)程;

　　5)公司對外形象設計、對外宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;

　　7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營(yíng)銷(xiāo)資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負責組織對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

　　3)負責對項目進(jìn)行市場(chǎng)調研工作,負責市場(chǎng)調研機構的.選擇,并對調研報告進(jìn)行審核;

　　4)負責組織編寫(xiě)項目市場(chǎng)調研報告;

　　5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實(shí)施;

　　6)負責營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　7)負責企業(yè)品牌形象設計;

　　8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

　　2、推廣執行

　　1)執行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;

　　2)執行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設計;

　　4)組織項目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導、組織、協(xié)調活動(dòng)全過(guò)程;

　　5)負責公司對外形象宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;;

　　7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

　　8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負責項目廣告費用的控制;

　　10)監控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

　　3、平面設計

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)平面設計工作的協(xié)調和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)文案工作的協(xié)調和溝通。

策劃部管理制度6

　　一.總則：

　　1. 為了規范我部門(mén)計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運作，使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品和附屬設備，各類(lèi)應用軟件等。

　　二.使用規定：

　　1. 部門(mén)配備的電腦設備，實(shí)行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學(xué)習，按規范要求正確操作使用，注意電腦設備的保養和維護，嚴防病毒侵入，保證正常運轉;嚴禁非本部人員擅自使用，人為造成設備損壞，除追究當事人的責任外，其維修費用從當事人工資中核減。

　　2. 公司網(wǎng)絡(luò )資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料，嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的.活動(dòng)，嚴利用電腦設備播放黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康的網(wǎng)站。

　　3. qq使用規定：qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

　　4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中出現軟件系統損壞應及時(shí)維修，加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統損壞的，由專(zhuān)業(yè)人員負責維修或賠償等值電腦。個(gè)人不能私自對電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦，調換配件。一經(jīng)查實(shí)，按損壞程度進(jìn)行相應處理;電腦使用中出現故障需要維修的，請與行政負責人員聯(lián)系。由于操作不當造成硬件損壞，由個(gè)人自行維修或賠償等值同類(lèi)硬件。

　　5. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上'病毒'。發(fā)現機器故障及時(shí)報告，不得擅自進(jìn)行維護，防止造成損失。電腦設備維修應由局辦公室組織進(jìn)行。嚴防計算機病毒入侵，其它單位或個(gè)人的外部存儲設備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計算機，確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán)

　　5. 加強本司電腦設備的集中統一管理。未經(jīng)部門(mén)總監批準，部門(mén)不得自行調換、拆卸、處理電腦及附屬設備。設備的配備、更新、維修和報廢 都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備;不準在非正常狀態(tài)下使用計算機，嚴禁私自拆卸機箱，硬件或應用軟件出現異常，應及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門(mén)同意，計算機及其附屬設備不得外借。

　　6. 無(wú)論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員，嚴禁上機操作。各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下，不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件，更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。

　　7. 計算機資源緊缺時(shí)，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　8. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器，以延長(cháng)顯示器的使用壽命和節約用電，下班后需按正確方法關(guān)機，并關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

　　三. 安全規定：

　　1. 部門(mén)或個(gè)人應高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護。

　　2. 嚴格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

　　3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對公司或個(gè)人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng)，或者告之部門(mén)之外的人員。

　　四.處罰辦法:

　　1. 違反規定者視情節輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。

　　2. 違反規定者視情節輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數額的罰款。

　　3. 違反規定者視情節輕重給予嚴重警告、罰款或者開(kāi)除處分。

　　五.附則

　　本規定由策劃部制訂并負責解釋?zhuān)瑘蟛邉澆靠偙O核準后施行，修改或終止時(shí)亦同。

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