公司三重一大制度

　　現如今，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的公司三重一大制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司三重一大制度1

　　為進(jìn)一步規范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監督和管理，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監督管理，結合公司章程，特制定本工作制度。

　　一、“三重一大”決策原則

　　凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┳鞒龅臎Q策必須符合黨和國家法律、法規及各項規章制度。

　�。ǘ�）堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的要求進(jìn)行決策。

　�。ㄈ�）以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，實(shí)事求是，強化決策的調研、論證、程序、執行、監督等關(guān)鍵環(huán)節，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。

　�。ㄋ模┌凑照l(shuí)決策、誰(shuí)負責，過(guò)錯與責任相適應的原則，建立落實(shí)責任追究制度，確保權力正確行使，確保黨的方針政策和區委、區政府決議決定正確貫徹執行。

　　二、“三重一大”的主要內容

　　“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策方面

　　1、公司的發(fā)展規劃；

　　2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項；

　　3、董事會(huì )成員的委派和更換，董事長(cháng)、副董事長(cháng)人選的選定及其報酬事項；

　　4、監事會(huì )成員的委派和更換；

　　5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派；

　　6、公司的年度財務(wù)預算方案和決算方案；

　　7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8、公司章程的制定和修改；

　　9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案；

　　10、重大訴訟等法律事項；

　　11、公司增加或減少注冊資本事項；

　　12、公司內部管理機構的設置，公司的基本管理制度；

　　13、公司員工的工資分配制度，公司員工的福利、獎懲方案；

　　14、公司先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人的確定；

　　15、公司員工的調動(dòng)；

　　16、公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的重要事項。

　�。ǘ�）重要人事任免方面

　　1、領(lǐng)導班子成員分工；

　　2、公司部門(mén)負責人的任免；

　　3、公司員工的聘用及解聘；

　　4、領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

　�。ㄈ�）重大項目安排

　　1、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；

　　2、公司對外提供融資擔保；

　　3、公司投融資、產(chǎn)權轉讓、貸款擔保等事項。

　�。ㄋ模┐箢~度資金的使用

　　1、1萬(wàn)元以上的對外捐贈、贊助資金；

　　2、50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的資金使用；

　　3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

　　三、決策程序

　　凡召開(kāi)研究“三重一大”事項的會(huì )議，必須提前1—3天通知參會(huì )人員及所屬紀工委監察局，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應分別由公司董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )集體討論決定，不得以傳閱會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項，要做到規范化、制度化、程序化，以保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結果的公正合理。公司集體決策過(guò)程應包括以下主要階段：

　�。ㄒ唬┽j釀階段

　　1、充分征求意見(jiàn)。決策“三重一大”事項，前期要進(jìn)行廣泛深入的調查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。對專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進(jìn)行專(zhuān)家提議、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應廣泛征求意見(jiàn)。

　　2、適當進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項前，公司相關(guān)董事、監事、領(lǐng)導班子成員可通過(guò)適當形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個(gè)部門(mén)的，應事先做好溝通協(xié)調；未協(xié)調或經(jīng)協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì )議討論。

　　3、按照程序提議。提請會(huì )議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，提前報領(lǐng)導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　4、做好相關(guān)準備。相關(guān)部門(mén)應在有關(guān)會(huì )議召開(kāi)前，將會(huì )議議題及有關(guān)材料送達參會(huì )人員，以保證參會(huì )人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。

　�。ǘ�）決策階段

　　1、充分發(fā)表意見(jiàn)。審議“三重一大”事項，應安排分管領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)介紹、說(shuō)明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會(huì )成員應逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導應在大家充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見(jiàn)。

　　2、逐項作出決策。對多個(gè)“三重一大”事項，會(huì )議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會(huì )2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現有重大問(wèn)題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的`，應按照少數服從多數的原則。根據不同議題內容，表決可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì )議紀要，應以書(shū)面形式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。會(huì )議文件及有關(guān)討論情況應如實(shí)記錄，存檔備查。

　　3、組織列席旁聽(tīng)。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會(huì )議。列席人員可就議題發(fā)表意見(jiàn)，但不參加表決。

　　四、執行階段

　　1、分工組織落實(shí)。經(jīng)集體討論決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實(shí)施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執行決策。任何個(gè)人都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對決策有不同意見(jiàn)的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門(mén)反映；但在未作出新的決策前，應無(wú)條件執行。 3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處置的，應在事后及時(shí)向辦公會(huì )報告。

　　五、監督檢查

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導班子成員要帶頭執行“三重一大”集體決策的有關(guān)規定，根據分工和職責督促分管部門(mén)嚴格執行，作為公司領(lǐng)導班子及其成員黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要依據。

　�。ǘ�）凡涉及“三重一大”問(wèn)題的會(huì )議，必須有詳實(shí)的會(huì )議記錄。會(huì )議記錄存檔備查。

　�。ㄈ�）對未經(jīng)集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項，有關(guān)部門(mén)和人員知情后應及時(shí)向上級黨委、紀委等部門(mén)報告。

　�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮公司監事會(huì )、基層黨組織和群眾的監督作用�！叭�重一大”事項決策按規定應當公開(kāi)的，要按照黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)的要求，在一定范圍內予以公開(kāi)，領(lǐng)導班子成員在述職述廉時(shí)，要把“三重一大”決策制度執行情況作為重要內容之一，自覺(jué)接受監督。

　　六、責任追究

　�。ㄒ唬┓矊�

　　下列之一的，要追究責任。

　　1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

　　2、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報的；

　　3、未向領(lǐng)導集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的責任人；

　　4、執行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

　　5、擅自泄露集體研究決定的應保密事項的；

　　6、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

　�。ǘ�）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個(gè)人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。

　　屬于個(gè)人責任的，按以下形式追究：情節輕微的，對直接責任人給予批評教育、誡勉談話(huà)；情節較重、造成一定損失的，責令直接責任人寫(xiě)出書(shū)面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責任人受到黨紀政紀處分，發(fā)現責任人行為涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

公司三重一大制度2

　　為全面落實(shí)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹執行牛奶公司關(guān)于加強對“三重一大”實(shí)行集體決策制度的意見(jiàn)，推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、規范化、民主化、程序化，切實(shí)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、避免經(jīng)營(yíng)失誤、防止經(jīng)營(yíng)損失和嚴格監管措施，根據本公司的實(shí)際情況，對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）實(shí)行集體決策提出以下規定：

　　一、“三重一大”集體決策的主要內容

　　1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資計劃；企業(yè)年度預算方案、決算方案。

　　2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

　　3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

　　4、企業(yè)重大勞動(dòng)用工、職工收入分配事項。

　　5、企業(yè)內部管理機構設置方案；企業(yè)的基本規章制度。

　　6、企業(yè)認為應當集體決策的其它內容。

　　二、“三重一大”集體決策的責任主體

　　企業(yè)“三重一大”集體決策的`責任主體，根據不同的內容會(huì )有所區別，一般有黨政領(lǐng)導班子會(huì )議、黨政領(lǐng)導班子擴大會(huì )議、班子成員分管條線(xiàn)會(huì )議、職代會(huì )等。

　　企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規、方針政策與黨的紀律，決策時(shí)必須信息公開(kāi)、民主討論、集體決策，不能個(gè)人擅自決定。

　　三、維護制度的嚴肅性、完善監督機制與責任追究

　　我們應嚴格執行企業(yè)“三重一大”集體決策制度，平時(shí)要加強對企業(yè)在執行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

　　凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的；不執行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體決定個(gè)人擅自決策的；未向決策機構提供全面真實(shí)情況而造成錯誤決策的責任人；決策后發(fā)現了可能會(huì )造成損失的情況，能夠挽回而不主動(dòng)采取糾正或補救措施的；其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據事實(shí)、性質(zhì)、情節，依法依紀追究責任人的相關(guān)責任。

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