- 學(xué)校三重一大決策制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
學(xué)校三重一大決策制度（精選6篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的學(xué)校三重一大決策制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學(xué)校三重一大決策制度 1
第一章總則
第一條為全面落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（教監〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監察部關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設的意見(jiàn)》（教監〔20xx〕15號），健全學(xué)校議事規則和決策程序，切實(shí)加強和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結合本校實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體研究作出決定。
第三條本辦法所稱(chēng)“領(lǐng)導班子集體研究決定”，對學(xué)校，是指由校黨委常委會(huì )、校長(cháng)辦公會(huì )做出決定；對學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )做出決定。
第二章學(xué)校領(lǐng)導班子集體決定的“三重一大”事項內容
第四條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據有關(guān)規定應當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。
�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)校貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施。
�。ǘ┭芯坑懻搶W(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調整學(xué)校發(fā)展戰略及規劃。
�。ㄈ┭芯坑懻搶W(xué)校黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、學(xué)術(shù)道德建設、思想政治工作等重要事項。
�。ㄋ模⿲彾▽W(xué)校年度工作計劃與總結；審議學(xué)校年度財務(wù)預決算方案和預算執行情況與決算報告。
�。ㄎ澹⿲彾▽W(xué)校黨政機構，科研、學(xué)術(shù)機構，對外合作辦學(xué)組織機構的設置、重要調整和人員編制。
�。⿲彾▽W(xué)校學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設中的重要事項，以及人事、財經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規章制度。
�。ㄆ撸┭芯坑懻摻蛸N、待遇、醫療、住房、職稱(chēng)，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學(xué)生權益的重要事項。
�。ò耍┭芯繘Q定校園功能劃分和建設事項、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開(kāi)辦和整合等。
�。ň牛┭芯繘Q定校園安全穩定和重大突發(fā)事件的處理。
�。ㄊ┭芯繘Q定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰略性等重大事項。
第五條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學(xué)校正副處級干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項，以及重要學(xué)術(shù)組織機構領(lǐng)導成員的任免。
�。ㄒ唬⿲徟鷮W(xué)校正副處級黨政領(lǐng)導干部以及享受相應待遇的非領(lǐng)導職務(wù)人員的任免、聘用。
�。ǘ┭芯繘Q定校學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位評定委員會(huì )等全校性專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的成員。
�。ㄈ┭芯繘Q定學(xué)校教師及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。
�。ㄋ模┭芯繘Q定向校外重要部門(mén)、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。
�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導干部確因工作需要在經(jīng)濟實(shí)體和社會(huì )團體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規定的程序處理。
�。┢渌匾刹咳耸氯蚊饧巴扑]事項。
第六條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學(xué)校規模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。
�。ㄒ唬⿲彾▽W(xué)校各類(lèi)國家重點(diǎn)建設項目。
�。ǘ⿲彾▽W(xué)校在國內國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項目。
�。ㄈ⿲徟鷮W(xué)校對外重大合同以及投資項目。
�。ㄋ模⿲徟鷮W(xué)校大型慶典活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿲徟鷮W(xué)�；窘ㄔO項目，不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項目，大宗物資及設備、車(chē)輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產(chǎn)的出租和轉讓。
�。┢渌枰獙W(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定的重要事項。
第七條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過(guò)學(xué)校所規定的黨政領(lǐng)導人員有權調動(dòng)、使用的資金限額的資金調動(dòng)和使用。
�。ㄒ唬⿲W(xué)校的'大額度資金使用中的財務(wù)預算追加和調整方案、基建項目、維修工程、設備采購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預見(jiàn)特殊支出項目等重要經(jīng)費項目審批權限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟責任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規定執行。
�。ǘ⿲W(xué)校預算內未列出具體項目的機動(dòng)費用支出，10萬(wàn)元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導審核，主管財務(wù)副校長(cháng)審定；10萬(wàn)元至30萬(wàn)元，由校長(cháng)審定；30萬(wàn)元以上的，由校長(cháng)辦公會(huì )審定。
�。ㄈ⿲W(xué)校的重大捐贈項目由校長(cháng)辦公會(huì )審議批準；接受的社會(huì )捐贈（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會(huì )捐贈（贊助）設立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規定執行。
�。ㄋ模┢渌枰獙W(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定的開(kāi)支項目。
第三章學(xué)院領(lǐng)導班子集體決定的“三重一大”事項內容
第八條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項有：
�。ㄒ唬┌凑諏W(xué)校發(fā)展規劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設、教學(xué)、科研和師資隊伍建設等方面的重要工作。
�。ǘ┭芯坑懻搶W(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)等重要工作。
�。ㄈ┲朴唽W(xué)院年度和學(xué)期工作計劃與總結。
�。ㄋ模⿲徸h學(xué)院年度財務(wù)預算和決算報告。
�。ㄎ澹┲朴�、調整學(xué)院的各類(lèi)改革方案和管理制度。
�。┭芯繘Q定學(xué)院教職工的福利待遇、各類(lèi)考核，科研、教學(xué)等方面的獎懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權益的重要事項。
第九條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項有：
�。ㄒ唬┩扑]處級后備干部人選。
�。ǘ┭芯繘Q定學(xué)院科級干部的選拔。
�。ㄈ┭芯坑懻搶W(xué)院教師、中層管理人員的聘任。
第十條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項有：
�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)院對省部級及其以上的重點(diǎn)學(xué)科的申報，新專(zhuān)業(yè)的申報、新建碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)驗室的申報，以及招生指標等的申報。
�。ǘ┭芯繘Q定學(xué)院和外單位進(jìn)行教學(xué)、科研、科技開(kāi)發(fā)等方面的合作等。
�。ㄈ┭芯坑懻搶W(xué)院的大型慶典活動(dòng)。
�。ㄋ模┭芯坑懻搶W(xué)院各類(lèi)建設項目。
�。ㄎ澹┢渌枰獙W(xué)院集體會(huì )議討論決定的重要事項。
第十一條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：
�。ㄒ唬⿲W(xué)院預算內未列出具體項目的機動(dòng)費用支出和列出具體項目的使用額在5萬(wàn)元及其以上的，由集體決定；5萬(wàn)元以下的，由院長(cháng)會(huì )同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書(shū)記和分管負責人討論決定。
�。ǘ┪戳腥雽W(xué)院財務(wù)預算的臨時(shí)性特殊支出項目2萬(wàn)元及其以下由院長(cháng)審定；2萬(wàn)元以上由學(xué)院集體會(huì )議決定。
第四章“三重一大”決策的基本程序
第十二條“三重一大”事項應堅持一題一議，以會(huì )議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應有三分之二以上成員到會(huì )，并按照有關(guān)規定，在黨委研究決定前書(shū)面征求紀檢部門(mén)的意見(jiàn)。本辦法中的議事規則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長(cháng)辦公會(huì )議事規定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議實(shí)施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執行。
第十三條參與“三重一大”事項決策的個(gè)人對集體決策有不同意見(jiàn)，可以保留意見(jiàn)或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。
第五章“三重一大”決策的保障機制和責任追究程序
第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應當回避。
第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應按照教育部29號令《高等學(xué)校信息公開(kāi)辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會(huì )重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規定予以公開(kāi)。
第十六條校、院兩級應嚴格執行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學(xué)校（院）領(lǐng)導班子成員按照分工組織實(shí)施，學(xué)校（院）辦公室負責督辦。紀檢監察、審計等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。
第十七條學(xué)校（院）執行“三重一大”決策的情況，應列為校、院兩級領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職報告的重要內容，并作為黨風(fēng)廉政建設責任制考核、經(jīng)濟責任審計，以及干部考察（核）、任免的重要內容和依據。
第十八條校、院兩級領(lǐng)導班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策；未提供全面真實(shí)情況而直接造成決策失誤；執行決策后發(fā)現可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的規定追究相關(guān)責任。責任追究的實(shí)施，按照干部管理權限、處分審批權限及有關(guān)程序辦理。
第六章附則
第十九條本辦法自公布之日起施行。校內各學(xué)部、二級黨組織、學(xué)校機關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執行。
第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀律檢查委員會(huì )負責解釋。
第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實(shí)行“三重一大”集體決定的規定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。
學(xué)校三重一大決策制度 2
為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續、穩步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng )新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長(cháng)負責制下黨支部的政治核心作用、保證監督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結合我校實(shí)際，制定本制度。
一、學(xué)校重大事項的范圍：
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：
1、上級重要文件、重要會(huì )議精神的貫徹落實(shí)及向上級的重要事項；
2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規劃、年度與；
3、校內機構的增設和撤并、重大改革措施及規章制度；
4、師資隊伍的培訓、進(jìn)修或制度；
5、教職工福利費的使用方案和使用情況；
6、教職工年度考核情況；
7、教職工職稱(chēng)評定；
8、評優(yōu)、評先工作；
9、分配方案的制訂或調整；
10、人事安排；
11、年度經(jīng)費預算、決算；
�。ǘ┲匾刹咳蚊猓�
1、中層干部的選拔和任免；
2、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)和班主任的選拔與任免；
�。ㄈ┲卮箜椖堪才牛�
1、年度基建、維修項目的立項；
2、年度設施設備的采購和更新；
�。ㄋ模┐箢~度資金使用：
1、1000元以上單件物品的采購；
2、10000元以上基建和維修項目；
二、重大事項的決策形式
�。ㄒ唬⿲W(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會(huì )議，實(shí)行校長(cháng)負責制，堅持黨組織參與重大問(wèn)題的決策，采用集體議事，并以會(huì )議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì )議決定。
�。ǘQ定學(xué)校重大事項的校務(wù)會(huì )議，須有法定參會(huì )人員的半數以上到會(huì )方可舉行。
三、重大事項的決策程序
�。ㄒ唬┦孪葌�(gè)別醞釀
做到：（1）學(xué)校重大問(wèn)題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分交換意見(jiàn)，提出解決學(xué)校重大問(wèn)題的初步意見(jiàn)。
�。�2）領(lǐng)導成員分別進(jìn)一步聽(tīng)取黨內外群眾的'意見(jiàn)，加強研究，為充分討論作準備。
�。ǘ⿻�(huì )前調查研究
重大問(wèn)題決策在聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)實(shí)行先黨內后黨外，先行政后群眾的原則，做到：
�。�1）組織黨員在支部會(huì )議上討論充分發(fā)表意見(jiàn)。
�。�2）在行政會(huì )議上進(jìn)行討論充分聽(tīng)取中層行政班子成員的意見(jiàn)。
�。�3）在充分討論的民主基礎上學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行研究，統一思想，形成主導性意見(jiàn)，提交校務(wù)會(huì )議。
�。ㄈ⿻�(huì )上充分討論
在充分聽(tīng)取了意見(jiàn)并形成主導性意見(jiàn)之后，實(shí)行民主集中制的原則，做到：
�。�1）召開(kāi)校務(wù)會(huì )議討論，經(jīng)集體討論后，校長(cháng)負責，最終作出決策。
�。�2）對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問(wèn)題召開(kāi)教代會(huì )。
�。�3）對每一項重大問(wèn)題在作出決策的同時(shí)要制定相應的和操作程序。
�。ㄋ模⿻�(huì )后各司其職。
決策形成之后做到：
�。╨）對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時(shí)將決策的內容和實(shí)施的方案向黨內外群眾通報反饋或公示。
�。�2）校長(cháng)負責具體實(shí)施，黨組織保證監督實(shí)施，工會(huì )民主管理監督實(shí)施，即校長(cháng)是第一負責人，黨政工通力合作。
本制度自校務(wù)會(huì )議審議通過(guò)之日起執行。
學(xué)校三重一大決策制度 3
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論做出決定”的制度。確保在校長(cháng)負責制下實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據校長(cháng)負責制文件精神以及國家法規和上級有關(guān)部門(mén)的精神，結合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。
一、決策原則
1.民主集中制原則
校務(wù)會(huì )議是學(xué)校的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過(guò)民主醞釀，集體討論。校務(wù)會(huì )議實(shí)行集體領(lǐng)導與分工負責相結合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)及廣泛的深入調查后，作充分準備提交討論。視工作需要，校長(cháng)可以直接提出議題。
2.依法決策原則
凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據需要須通報的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報。
3.規范程序原則
提交集體討論決策的項目，由各部門(mén)負責人向校長(cháng)提出，確定議題后，提交校務(wù)會(huì )議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會(huì )通過(guò)的決議，則先由校務(wù)會(huì )按照議事規則議事。形成初步方案后，提交教代會(huì )審議。對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區域層面有關(guān)，或者是需要有區權限的則在校務(wù)會(huì )決定之后在三天之內向上報教科體局相關(guān)部門(mén)或教科體局分管領(lǐng)導。凡“三重一大”事項的決策，應在決策之前征求學(xué)校黨總支意見(jiàn)、決策之后須向學(xué)校黨總支通報。
二、決策內容
�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策
1.學(xué)校依法履行國家、市、區等部門(mén)規定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。
2.學(xué)校的發(fā)展規劃及年度的工作計劃。
3.學(xué)校的規章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4.學(xué)校內部機構和部門(mén)的設置或撤并。
5.學(xué)校內干部隊伍的建設、學(xué)校師資隊伍的規劃與建設。
6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統戰工作，群眾組織的工作，學(xué)校的`安全工作。
7.學(xué)校教職工的聘任、職稱(chēng)晉升人員的推薦。
8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。
9.重大的動(dòng)接待與交流活動(dòng)安排。
10.其它認為需要經(jīng)過(guò)集體討論決策的重大事項。
�。ǘ┲匾椖堪才�
1.學(xué)校的校園規劃和建設。
2.學(xué)校內的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大的教學(xué)設備設施的添置。
3.其它認為需集體討論決策的項目。
�。ㄈ┲匾刹咳蚊�、獎懲
1.學(xué)校內的教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、部門(mén)負責人的任免。 2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。 3.學(xué)校中層干部的考核與使用。
4.學(xué)校推薦片區、縣級以上先進(jìn)個(gè)人和集體。 5.學(xué)校教職工的處分和處理。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用
1.學(xué)校年度經(jīng)費的預算、調整方案及決策情況。
2.凡學(xué)校支出超過(guò) 0.1萬(wàn)元（含 0.1 萬(wàn)元） 額度的經(jīng)費使用和安排。
3.學(xué)校人員經(jīng)費的調整。
4.對未列入預算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會(huì )討論。
5.其它應當由集體討論的大額度資金使用。
三、決策程序
�。ㄒ唬⿻�(huì )議程序
1.“三重一大” 事項應由行政會(huì )議或由相關(guān)的部門(mén)分管領(lǐng)導，向校長(cháng)提出，經(jīng)校長(cháng)確定后，列入校務(wù)會(huì )議題。會(huì )議之前，校長(cháng)與書(shū)記對提交校務(wù)會(huì )議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。
2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會(huì )人員手上。
�。ǘ⿻�(huì )議表決
1.討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導要認真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì )人員要認真履行，充分發(fā)表意見(jiàn)。凡涉及到多項議題要逐個(gè)發(fā)表意見(jiàn)。
2.會(huì )議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見(jiàn)。凡需表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項，必須逐項表決。
3.對意見(jiàn)分歧較大的事項，校長(cháng)可以根據情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數人提出意見(jiàn)要慎重考慮。事后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會(huì )議決策。
4.凡遇上突難急情況、 須請示校長(cháng)或書(shū)記后可當機處置，但事后必須及時(shí)按規定召開(kāi)會(huì )議，履行程序。
5.凡討論“三重一大”事項，出席人數達到或超過(guò)應出席人數的 ，會(huì )議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長(cháng)、書(shū)記聽(tīng)取意見(jiàn)，可口頭或書(shū)面。由校長(cháng)或書(shū)記將意見(jiàn)帶入校務(wù)會(huì )。
6.會(huì )議記錄應完整， 充分體現決策的過(guò)程， 對于決策的決定，出席會(huì )議的人員均要簽名確認。
�。ㄈQ策執行
1.凡經(jīng)校務(wù)會(huì )集體討論決定后，根據工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。如果有不同意見(jiàn)，可以保留意見(jiàn)，也可以向上級教育主管部門(mén)反映。但一旦形成決策之后，必須無(wú)條件執行。除了有特別意外的緊急情況外，須復議后執行新的決定。
2.凡需上報的重大事項，需上級部門(mén)領(lǐng)導同意批準執行，若未批準，則由校務(wù)會(huì )重新討論決定。獲準后按規定由各職能部門(mén)執行。
3.對要上報縣教科體局的報告，除常規事項外，一般事先向教科體局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
�。ㄋ模Q策監督
1.學(xué)校黨總支、工會(huì )負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況監督檢查。凡是校務(wù)會(huì )議通過(guò)的決定應該按時(shí)完成落實(shí)。具體執行人是第一責任人。對于落實(shí)執行的情況，適時(shí)向校務(wù)會(huì )匯報。
2.根據校務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規定，對凡可公開(kāi)的 “三重一大決策”事項，應在適當范圍內及時(shí)公開(kāi)。
3.做好會(huì )議記錄，對未出席的由書(shū)記負責傳達通報。
4.書(shū)記負責對會(huì )議決策過(guò)程的監督，決策之后按照規定及時(shí)做好上報備案的工作。
�。ㄎ澹┵Y料歸檔
凡校務(wù)會(huì )議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結束前由書(shū)記整理后，交檔案室歸檔。
學(xué)校三重一大決策制度 4
一、總則
1. 為進(jìn)一步規范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）決策制度，提高學(xué)校領(lǐng)導班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，依據國家相關(guān)法律法規和政策規定，結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本制度。
2. “三重一大”決策必須堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的科學(xué)性和民主性。
二、“三重一大”事項的主要內容
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項
1. 學(xué)校發(fā)展戰略、中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度工作計劃和總結等重要事項。
2. 學(xué)校重大改革方案和措施，包括教育教學(xué)改革、管理體制改革、人事分配制度改革等。
3. 學(xué)校學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)設置和調整方案，以及教學(xué)、科研、社會(huì )服務(wù)等重要工作規劃。
4. 學(xué)校重要規章制度的制定、修訂和廢除，涉及師生員工切身利益的重大事項，如薪酬福利、獎懲制度等。
5. 學(xué)校年度財務(wù)預算方案、決算情況以及預算調整方案。
6. 學(xué)校土地、房屋和大型設備等重要資產(chǎn)的處置方案。
7. 學(xué)校安全穩定工作中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件的應對方案。
8. 其他對學(xué)校發(fā)展有重大影響的決策事項。
�。ǘ┲匾刹咳蚊馐马�
1. 學(xué)校校級領(lǐng)導班子成員的推薦、選拔、任用和調整。
2. 學(xué)校中層干部（包括行政部門(mén)、教學(xué)單位、教輔機構等）的任免、輪崗、交流、考核和獎懲等重要人事安排。
3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )等重要學(xué)術(shù)組織負責人的任免。
4. 學(xué)校后備干部隊伍建設方案和人選確定。
�。ㄈ┲卮箜椖堪才攀马�
1. 學(xué)�；窘ㄔO項目，包括新建、擴建、改建、修繕等工程項目的規劃、立項、設計、招標、施工、驗收等重要環(huán)節。
2. 大型物資設備采購項目，包括采購方式、招標程序、供應商選擇等重要決策內容。
3. 對外合作辦學(xué)項目，包括聯(lián)合辦學(xué)、合作科研、國際交流等重大項目的洽談、協(xié)議簽訂和實(shí)施。
4. 重大投資項目，包括對校辦企業(yè)的投資、入股，以及其他重大的金融投資等項目的決策。
5. 其他重大項目的安排事項，金額達到學(xué)校規定標準或對學(xué)校發(fā)展有重要影響的項目。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項
1. 學(xué)校年度預算內大額度資金（具體額度由學(xué)校根據實(shí)際情況確定）的調動(dòng)和使用。
2. 未列入學(xué)校年度預算的臨時(shí)性大額度資金（包括捐贈資金、專(zhuān)項經(jīng)費等）的使用。
3. 學(xué)校重大項目資金的安排和使用，包括基本建設項目、大型設備采購、對外投資等項目所需資金的決策。
4. 其他大額度資金的使用事項，如大額資金的借貸、擔保等。
三、決策程序
�。ㄒ唬┽j釀決策
1. 對于“三重一大”事項，有關(guān)職能部門(mén)或分管領(lǐng)導應在充分調查研究的基礎上提出初步方案。對于專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估；對于涉及師生員工切身利益的事項，應通過(guò)教職工代表大會(huì )、學(xué)生會(huì )等途徑廣泛征求意見(jiàn)。
2. 初步方案形成后，應根據事項性質(zhì)和決策權限，分別提交學(xué)校領(lǐng)導班子成員進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分溝通意見(jiàn)。對于重要干部任免事項，應按照干部選拔任用的有關(guān)規定，在一定范圍內進(jìn)行民主推薦、考察等工作。
�。ǘ┘w決策
1. “三重一大”事項必須提交學(xué)校領(lǐng)導班子會(huì )議（如黨委會(huì )、校務(wù)會(huì )等）進(jìn)行集體討論決定。會(huì )議出席人數應符合規定要求，保證決策的有效性。
2. 在集體決策過(guò)程中，會(huì )議主持人應引導參會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn)，對決策事項進(jìn)行認真討論。參會(huì )人員應對決策事項明確表示同意、不同意或緩議等意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。
3. 學(xué)校領(lǐng)導班子會(huì )議應嚴格按照民主集中制原則進(jìn)行表決。對于重大決策事項，一般應采取無(wú)記名投票方式表決；對于重要干部任免事項，應按照干部管理權限和有關(guān)規定進(jìn)行表決；對于重大項目安排和大額度資金使用事項，可根據實(shí)際情況采取投票表決或舉手表決等方式。表決結果以超過(guò)應到會(huì )成員半數以上同意為通過(guò)。
4. 對于意見(jiàn)分歧較大的事項，應暫緩決策，進(jìn)一步調查研究、交換意見(jiàn)，必要時(shí)可向上級主管部門(mén)請示匯報后再行決策。
�。ㄈ﹫绦袥Q策
1. “三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員按照分工組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中如需對決策進(jìn)行調整或變更，應重新履行決策程序。
2. 學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)應建立“三重一大”決策事項執行情況跟蹤反饋制度，及時(shí)將決策執行情況向學(xué)校領(lǐng)導班子報告。對于決策執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，應及時(shí)研究解決，確保決策順利實(shí)施。
四、監督檢查與責任追究
�。ㄒ唬┍O督檢查
1. 學(xué)校黨委應加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查，定期或不定期地對決策事項的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估。檢查內容包括決策程序是否規范、決策執行是否到位、決策效果是否符合預期等。
2. 學(xué)校紀檢監察部門(mén)應充分發(fā)揮監督作用，對“三重一大”決策過(guò)程進(jìn)行全程監督，受理對違反“三重一大”決策制度行為的舉報和投訴，并及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)。
3. 學(xué)校應建立健全信息公開(kāi)制度，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私等不宜公開(kāi)的`事項外，“三重一大”決策事項的決策依據、決策過(guò)程和決策結果應按照規定的范圍和程序予以公開(kāi)，接受師生員工和社會(huì )的監督。
�。ǘ┴熑巫肪�
1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，應按照有關(guān)規定追究相關(guān)責任人的責任。責任追究的范圍包括決策人、執行人和監督人等。
2. 對于未經(jīng)集體決策而擅自實(shí)施的“三重一大”事項，或在決策過(guò)程中違反決策程序、濫用職權、徇私舞弊等行為，導致學(xué)校重大損失或不良影響的，應視情節輕重，給予責任人批評教育、責令檢查、誡勉談話(huà)、組織處理或紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
3. 對于在決策執行過(guò)程中故意拖延、推諉或拒不執行決策的責任人，應給予相應的紀律處分或組織處理。
五、附則
1. 本制度適用于學(xué)校領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”事項。學(xué)校所屬各部門(mén)、各單位應參照本制度，結合自身實(shí)際情況，制定相應的決策制度和實(shí)施細則。
2. 本制度由學(xué)校黨委負責解釋。
3. 本制度自發(fā)布之日起施行。如有未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規和上級主管部門(mén)的規定執行。
學(xué)校三重一大決策制度 5
一、目的和依據
為加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步規范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和規范性，依據國家相關(guān)法律法規和上級有關(guān)規定，結合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于學(xué)校領(lǐng)導班子對“三重一大”事項的決策，學(xué)校各部門(mén)、各學(xué)院在執行涉及“三重一大”相關(guān)工作時(shí)應遵循本辦法。
三、“三重一大”事項的主要內容
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項
1. 學(xué)校發(fā)展戰略規劃、學(xué)科建設規劃、校園建設規劃等中長(cháng)期發(fā)展規劃的制定和調整。
2. 學(xué)校年度工作計劃、工作報告、財務(wù)預決算方案、重大改革方案（包括教學(xué)改革、科研體制改革、人事制度改革、后勤社會(huì )化改革等）的制定和實(shí)施。
3. 學(xué)校重要規章制度的制定、修改和廢除，特別是涉及師生員工權益的教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、后勤等方面的重大制度。
4. 學(xué)校學(xué)科設置、專(zhuān)業(yè)調整、學(xué)位點(diǎn)申報與建設、重點(diǎn)學(xué)科建設、重點(diǎn)實(shí)驗室建設等重大事項。
5. 學(xué)校招生計劃、就業(yè)政策、學(xué)生獎懲等重要學(xué)生工作事項的決策。
6. 學(xué)校安全穩定工作中的重大決策，包括應對突發(fā)事件預案、重大安全事故處理等。
7. 學(xué)校對外合作與交流的重大事項，如國際合作辦學(xué)項目、校際戰略合作協(xié)議等的簽訂與實(shí)施。
�。ǘ┲匾刹咳蚊馐马�
1. 學(xué)校校級領(lǐng)導干部的推薦、選拔、任免、考核和獎懲。
2. 學(xué)校中層干部（包括機關(guān)部處、學(xué)院、直屬單位等）的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核、獎懲等事項。
3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )等重要學(xué)術(shù)組織負責人的.推選和任免。
4. 學(xué)校后備干部隊伍的選拔、培養和管理方案的確定。
�。ㄈ┲卮箜椖堪才攀马�
1. 學(xué)�；窘ㄔO項目（包括新建、擴建、改建、修繕等）的規劃、立項、設計、招標、施工、驗收等環(huán)節的重大決策。
2. 大型儀器設備、物資采購項目（包括教學(xué)科研設備、辦公設備、圖書(shū)資料等），達到規定金額或對學(xué)校發(fā)展有重大影響的采購計劃、招標方式、供應商選擇等事項。
3. 學(xué)校重大科研項目、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項目、技術(shù)推廣項目的立項、合作、實(shí)施等事項。
4. 學(xué)校大型文化、體育、學(xué)術(shù)活動(dòng)等項目的安排和實(shí)施。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項
1. 學(xué)校年度預算內單項金額在[X]萬(wàn)元以上（含[X]萬(wàn)元）的資金調動(dòng)和使用。
2. 未列入學(xué)校年度預算，單項金額在[X]萬(wàn)元以上（含[X]萬(wàn)元）的臨時(shí)性資金支出，包括捐贈資金、專(zhuān)項經(jīng)費等的使用。
3. 學(xué)校重大投資項目（包括對校辦企業(yè)的投資、對外投資、金融投資等），單項金額在[X]萬(wàn)元以上（含[X]萬(wàn)元）的資金決策。
4. 學(xué)�；窘ㄔO項目、大型設備采購等重大項目所需資金的安排，單項金額在[X]萬(wàn)元以上（含[X]萬(wàn)元）的資金使用。
四、決策程序
�。ㄒ唬┨岢鲎h題
1. “三重一大”事項的議題，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)、學(xué)院等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報學(xué)校主要領(lǐng)導確定是否列入會(huì )議議程。
2. 對于重大事項，議題提出部門(mén)應事先進(jìn)行充分的調查研究，形成可行性報告或方案。涉及專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和評估；涉及師生員工切身利益的事項，應通過(guò)教職工代表大會(huì )、學(xué)生代表大會(huì )、座談會(huì )等形式廣泛征求意見(jiàn)。
�。ǘ⿻�(huì )議準備
1. 會(huì )議通知應提前送達參會(huì )人員，會(huì )議材料應同時(shí)發(fā)放，確保參會(huì )人員有足夠時(shí)間了解議題內容。
2. 會(huì )議主持人應根據議題內容和性質(zhì)，確定參會(huì )人員范圍。參會(huì )人員應包括學(xué)校領(lǐng)導班子成員，必要時(shí)可邀請相關(guān)職能部門(mén)負責人、專(zhuān)家、教職工代表等參加。
�。ㄈ┘w討論
1. 會(huì )議討論時(shí)，議題提出部門(mén)負責人應向會(huì )議詳細匯報議題內容、背景、方案及征求意見(jiàn)情況等。
2. 參會(huì )人員應充分發(fā)表意見(jiàn)，對決策事項進(jìn)行認真分析和討論。主持人應引導參會(huì )人員圍繞議題進(jìn)行討論，保證每位參會(huì )人員有充分的發(fā)言機會(huì )，不得搞“一言堂”。
3. 在討論過(guò)程中，參會(huì )人員應對決策事項提出明確的意見(jiàn)和建議，如同意、不同意、修改意見(jiàn)或緩議等。對于不同意見(jiàn)，應充分進(jìn)行交流和溝通。
�。ㄋ模┳龀鰶Q策
1. 討論結束后，應根據不同的決策事項，按照民主集中制原則進(jìn)行決策。對于重大決策事項，一般應采取投票表決方式，以超過(guò)應到會(huì )成員半數以上同意為通過(guò)；對于重要干部任免事項，應按照干部管理規定進(jìn)行表決；對于重大項目安排和大額度資金使用事項，可根據實(shí)際情況采取投票表決、舉手表決等方式，表決結果應記錄在案。
2. 如對決策事項存在較大分歧，應暫緩決策，進(jìn)一步調查研究、交換意見(jiàn)，或向上級主管部門(mén)請示匯報后再行決策。
�。ㄎ澹Q策執行
1. “三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員按照分工負責組織實(shí)施。實(shí)施部門(mén)應制定詳細的執行計劃，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，確保決策的有效執行。
2. 在執行過(guò)程中，如遇特殊情況需要對決策進(jìn)行調整或變更，應重新履行決策程序。
3. 學(xué)校應建立“三重一大”決策事項執行情況監督檢查機制，定期對決策執行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
五、監督檢查與責任追究
�。ㄒ唬┍O督檢查
1. 學(xué)校黨委、紀委應加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查。定期檢查學(xué)校領(lǐng)導班子和各部門(mén)、各學(xué)院對“三重一大”決策制度的落實(shí)情況，檢查內容包括決策程序、決策執行、決策效果等方面。
2. 學(xué)校審計部門(mén)應將“三重一大”決策事項納入審計監督范圍，對決策執行過(guò)程中的財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，確保資金使用合法合規。
3. 學(xué)校應建立信息反饋機制，鼓勵師生員工對“三重一大”決策制度的執行情況進(jìn)行監督和反饋。對師生員工反映的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)。
�。ǘ┴熑巫肪�
1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，應按照黨紀政紀有關(guān)規定，追究相關(guān)責任人的責任。責任追究應堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，分清集體責任和個(gè)人責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng)導責任。
2. 對未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人擅自決策、違反決策程序、在決策執行過(guò)程中不按決策方案實(shí)施等行為，導致學(xué)校經(jīng)濟損失、聲譽(yù)損害或其他不良后果的，視情節輕重，對相關(guān)責任人給予批評教育、誡勉談話(huà)、責令檢查、黨紀政紀處分等處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
六、附則
1. 本辦法由學(xué)校黨委負責解釋。
2. 本辦法自發(fā)布之日起施行，學(xué)校原有相關(guān)規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。如上級主管部門(mén)對“三重一大”決策制度有新的規定，學(xué)校應及時(shí)修訂本辦法。
學(xué)校三重一大決策制度 6
一、總則
1. 為推進(jìn)學(xué)校治理體系和治理能力現代化，確保學(xué)校重大事項決策的科學(xué)性、民主性和合法性，依據國家法律法規和教育政策，結合本校實(shí)際，制定本“三重一大”決策制度。
2. “三重一大”決策遵循民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合，保障師生員工參與學(xué)校民主管理和監督的權利。
二、“三重一大”事項范圍
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項
1. 學(xué)校章程的制定和修訂，涉及學(xué)校發(fā)展方向、辦學(xué)定位、辦學(xué)理念等根本性問(wèn)題的決策。
2. 學(xué)校發(fā)展戰略規劃、校園建設總體規劃以及學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)發(fā)展等中長(cháng)期規劃的制定和調整。
3. 學(xué)校年度工作要點(diǎn)、工作報告、財務(wù)預決算方案以及重大改革方案，如教育教學(xué)改革、人事制度改革、分配制度改革、后勤社會(huì )化改革等。
4. 學(xué)校重要規章制度的制定、修改和廢止，特別是涉及教學(xué)質(zhì)量監控、學(xué)術(shù)評價(jià)、學(xué)生管理、教師職稱(chēng)評定等核心制度。
5. 學(xué)校招生計劃、錄取原則、就業(yè)指導方針以及學(xué)生培養方案的重大調整。
6. 學(xué)校內部組織機構的設置、調整和撤銷(xiāo)，包括學(xué)院、系、部、研究所等教學(xué)科研單位以及行政職能部門(mén)。
7. 學(xué)校安全穩定工作中的重大事項，如校園安全預案制定、重大安全事故處理、群體性事件應對等。
8. 學(xué)校對外合作與交流的重大戰略、重要協(xié)議簽訂，包括國際合作辦學(xué)、聯(lián)合科研、與政府和企業(yè)的重大合作項目等。
�。ǘ┲匾刹咳蚊馐马�
1. 學(xué)校校級領(lǐng)導班子成員的推薦、選拔、任用、考核和獎懲。
2. 學(xué)校中層正職（包括學(xué)院院長(cháng)、書(shū)記，機關(guān)部處長(cháng)等）干部的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核和獎懲。
3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位評定委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )等重要學(xué)術(shù)組織負責人的選拔和調整。
4. 學(xué)校高層次人才引進(jìn)計劃、人才選拔任用機制以及后備干部隊伍建設方案的確定。
�。ㄈ┲卮箜椖堪才攀马�
1. 學(xué)�；窘ㄔO項目，包括新建教學(xué)樓、實(shí)驗室、圖書(shū)館、體育館等大型建筑以及校園道路、水電暖等基礎設施改造項目的規劃、立項、設計、招標、施工、驗收等環(huán)節的決策。
2. 大型儀器設備、物資采購項目，包括單價(jià)較高或批量較大的教學(xué)科研設備、實(shí)驗材料、圖書(shū)資料、辦公家具等的采購計劃、采購方式、供應商選擇等決策。
3. 學(xué)校重大科研項目的立項、申報、合作研究、成果轉化等事項，包括國家級科研項目、重大橫向科研課題等。
4. 學(xué)校重大文化、體育、學(xué)術(shù)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，如校慶活動(dòng)、國際學(xué)術(shù)會(huì )議、大型體育賽事等。
5. 學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、校辦企業(yè)重大投資、合作、改制等項目的決策。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項
1. 學(xué)校年度預算內單項金額在[具體金額]萬(wàn)元以上（含[具體金額]萬(wàn)元）的資金調動(dòng)和使用，包括經(jīng)費分配、專(zhuān)項經(jīng)費列支等。
2. 未列入學(xué)校年度預算，單項金額在[具體金額]萬(wàn)元以上（含[具體金額]萬(wàn)元）的臨時(shí)性大額度資金的使用，如捐贈資金、專(zhuān)項建設資金、應急資金等。
3. 學(xué)校重大投資項目（包括對校辦企業(yè)的投資、對外投資、金融投資等）單項金額在[具體金額]萬(wàn)元以上（含[具體金額]萬(wàn)元）的資金安排和決策。
4. 學(xué)�；窘ㄔO項目、大型設備采購、重大科研項目等所需大額度資金（單項金額[具體金額]萬(wàn)元以上，含[具體金額]萬(wàn)元）的預算安排和調整。
三、決策程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)議
1. “三重一大”事項一般由學(xué)校領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人、學(xué)院領(lǐng)導等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后向學(xué)校主要領(lǐng)導匯報。對于重要事項，可由學(xué)校黨委、行政根據工作需要直接提出。
2. 提出事項的部門(mén)或領(lǐng)導應進(jìn)行初步調研，形成簡(jiǎn)要的書(shū)面材料，包括事項的背景、必要性、初步方案等內容。
�。ǘ┱{研論證
1. 對于重大決策事項，學(xué)校應組織專(zhuān)門(mén)的調研小組，深入了解相關(guān)情況。涉及教學(xué)科研改革的，要聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn)；涉及后勤管理的，要征求師生員工的使用體驗和建議；涉及學(xué)校發(fā)展戰略的，要開(kāi)展校內外的比較研究。
2. 對于重要干部任免事項，要按照干部選拔任用的相關(guān)規定，進(jìn)行民主推薦、考察、公示等程序，充分了解干部的德、能、勤、績(jì)、廉等情況。
3. 對于重大項目安排和大額度資金使用事項，要進(jìn)行可行性研究和論證。涉及工程建設的，要有專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)報告；涉及設備采購的，要進(jìn)行市場(chǎng)調研和技術(shù)評估；涉及資金投資的'，要有財務(wù)風(fēng)險分析報告。同時(shí)，可邀請校內外專(zhuān)家參與論證，確保方案的科學(xué)性和合理性。
�。ㄈ⿻�(huì )議討論
1. “三重一大”事項須提交學(xué)校黨委常委會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )等相應的決策會(huì )議進(jìn)行討論。會(huì )議應提前通知參會(huì )人員，將議題及相關(guān)材料一并送達，保證參會(huì )人員有足夠時(shí)間研究。
2. 會(huì )議由學(xué)校黨委書(shū)記或校長(cháng)主持（根據議題性質(zhì)確定），參會(huì )人員應充分發(fā)表意見(jiàn)。討論過(guò)程中，應堅持一事一議，主持人要引導大家圍繞議題進(jìn)行深入討論，避免跑題。
3. 對于存在較大分歧的事項，應暫緩表決，進(jìn)一步調研和溝通，必要時(shí)可再次召開(kāi)會(huì )議討論。
�。ㄋ模Q策表決
1. 決策會(huì )議在充分討論的基礎上進(jìn)行表決。表決可采取口頭表決、舉手表決或無(wú)記名投票表決等方式，具體方式根據事項性質(zhì)和會(huì )議要求確定。
2. 重大決策事項、重要干部任免事項、重大項目安排事項和大額度資金使用事項的表決結果，須經(jīng)出席會(huì )議的成員超過(guò)半數同意方為有效。對于干部任免事項，還應嚴格按照干部管理規定執行。
�。ㄎ澹Q策實(shí)施
1. “三重一大”事項經(jīng)決策后，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員按照分工負責組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，應明確責任部門(mén)和責任人，制定詳細的實(shí)施計劃和時(shí)間表。
2. 對于實(shí)施過(guò)程中的重要情況和問(wèn)題，責任部門(mén)要及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告。如因實(shí)際情況需要對決策進(jìn)行調整或變更，應重新履行決策程序。
四、監督與責任追究
�。ㄒ唬┍O督機制
1. 學(xué)校建立健全“三重一大”決策監督機制，包括黨內監督、行政監督、民主監督、審計監督等多種形式。學(xué)校黨委和紀委對“三重一大”決策制度的執行情況進(jìn)行監督檢查，確保決策過(guò)程的合法性和決策內容的科學(xué)性。
2. 學(xué)校教代會(huì )、學(xué)代會(huì )以及民主黨派等組織和團體對“三重一大”決策事項享有知情權和建議權，可通過(guò)各種途徑參與監督。
3. 學(xué)校審計部門(mén)對“三重一大”決策涉及的資金使用和項目實(shí)施情況進(jìn)行審計監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。
�。ǘ┴熑巫肪�
1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，要追究相關(guān)責任人的責任。責任追究應依據錯誤性質(zhì)、情節輕重、損失大小、影響程度等因素，確定責任主體和責任程度。
2. 責任追究的形式包括批評教育、責令檢查、誡勉談話(huà)、組織調整、黨紀政紀處分等。對于因違反“三重一大”決策制度給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，要依法依規嚴肅處理。
五、附則
1. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規和上級主管部門(mén)的規定執行。
2. 本制度由學(xué)校黨委負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。學(xué)校各部門(mén)、各學(xué)院應根據本制度，結合實(shí)際情況，制定相應的實(shí)施細則。
【學(xué)校三重一大決策制度】相關(guān)文章：
學(xué)校三重一大總結報告06-06
三重一大會(huì )議記錄11-22
三重一大會(huì )議紀要04-12
三重一大會(huì )議紀要11-05
三重一大會(huì )議紀要范文06-12
三重一大會(huì )議紀要4篇06-27
三重一大自查報告（精選20篇）04-08
三重一大自查報告（精選15篇）07-04