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制度宣貫總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的制度宣貫總結，希望能夠幫助到大家。
制度宣貫總結1
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。
規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”。
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。
我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現。作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要。
它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的利益。
同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。
規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。
我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎。
只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展。第二篇：《制度建立的必要性和重要性》規章制度建立的必要性和重要性一、簡(jiǎn)述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的`辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。規章制度主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲，以及其他勞動(dòng)管理規定。
二、論述什么是制度化管理？實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。
三、如何實(shí)現制度化管理？一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現制度化管理，抓好隊伍建設，實(shí)現各項工作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng )力。
就如何實(shí)施好制度化管理，談幾點(diǎn)看法。1、要想實(shí)現制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導集體的制度建設開(kāi)始。
一個(gè)單位的各項制度建設伊始首先應建立領(lǐng)導們必須遵守的規章、制度、辦法，只有把這些規章制度建立起來(lái)，且領(lǐng)導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業(yè)務(wù)工作、行政管理工作的規章制度，而且班子成員帶頭遵守執行，不搞特殊。
制度宣貫總結2
從“宣”到“貫”構建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來(lái)越為人們所認識。
企業(yè)文化的宣貫工作開(kāi)展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認識誤區及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)內部成員的共同價(jià)值觀(guān)體系。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(cháng)期持續不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。
員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習慣到習慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實(shí)。
一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門(mén)安排專(zhuān)職人員，通過(guò)內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡(jiǎn)報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學(xué)習交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進(jìn)而形成行為的習慣，實(shí)現企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。
企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著(zhù)極其重要的意義。（一）有利于企業(yè)建設學(xué)習型組織一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習型組織。
企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習制度來(lái)推行。
這種學(xué)習制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習內容、學(xué)習周期、培訓職責、權利義務(wù)等，通過(guò)制度的執行，在企業(yè)內部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強企”戰略。企業(yè)文化宣貫作為一項長(cháng)期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺(jué)或不自覺(jué)、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。
員工通過(guò)個(gè)體的學(xué)習行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習型組織的.目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng )造力。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展理念等等。
雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。
成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過(guò)系統化的宣貫來(lái)加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內心深處強化對企業(yè)的認同。
企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長(cháng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴大企業(yè)規模來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當今社會(huì )已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識與文化擔負起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。
企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟增長(cháng)的有效手段。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業(yè)習慣，激勵員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求來(lái)規范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續、協(xié)調、健康、和諧發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹(shù)立全局意識，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調整等變革中，能夠正確、妥善。
制度宣貫總結3
檢查與管理的重要性。
沒(méi)有范文。
以下供參考，
主要寫(xiě)一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績(jì)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向......
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價(jià)值所在。
所以應該寫(xiě)好幾點(diǎn)：
1、你對崗位和工作上的認識
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的'比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的主要內容�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
制度宣貫總結4
一公司制度體系階段性工作小結為建立企業(yè)科學(xué)、完善的規章制度體系，堅持依法治企，強化民主監督，做到“以制度管理企業(yè)，以制度管理員工”是依法治企，制度治企的核心和靈魂。
在公司領(lǐng)導的支持和指導下，在各部室的積極配合下，企業(yè)策劃部對制度建設工作制定了以下階段性工作目標：制度清理階段--評估階段--修訂完善階段--評審階段--匯編階段--宣貫階段--執行檢查階段。一、對公司20xx年至20xx年現行制度進(jìn)行了清理。
將期間165項制度建立規章制度臺賬，附錄規章制度清單及電子檔案。二、完成了公司機關(guān)22個(gè)部室制度的評估工作，將公司原有的165項制度評估調整為78項（其中：新制度28個(gè)，合并修訂的制度29個(gè)，保留21個(gè)制度），廢止7項制度。
三、09年，策劃部通過(guò)組織制度的評審、會(huì )簽或座談等各種形式，按照公司制度管理流程，對新制度公示后頒布實(shí)施，對修訂制度匯編歸類(lèi)。經(jīng)過(guò)歷時(shí)1年零3個(gè)月對公司制度的清理、評估、評審和修訂，《湖北省輸變電工程公司管理制度匯編》終于出版了，將公司有關(guān)工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、財務(wù)與審計管理、安全與保衛管理、黨群及綜合管理等共78項制度匯編成冊。
它是規范公司管理行為的重要舉措，希望通過(guò)制度的貫徹和落實(shí)，使公司的管理水平得到一個(gè)質(zhì)的提升。四、企業(yè)策劃部下階段將著(zhù)手加強對規章制度的學(xué)習、培訓和考核工作。
特別應加強制度學(xué)習與教育，把制度約束與員工的自我約束有機地結合起來(lái)。對制度進(jìn)行廣泛地宣傳，讓每一個(gè)員工知曉。
尤其是對新員工，公司制度應成為他們學(xué)習的第一課，也是必修課。凡是精細的管理，一定是標準化的管理。
制度到位，管理才能到位。第二，通過(guò)對制度執行情況的檢查和監督，樹(shù)立員工照章辦事的意識，提升公司制度化管理的意識，為公司的企業(yè)文化建設奠定基礎。
第三，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的制度觀(guān)念。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度建設也是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度需要隨著(zhù)宏觀(guān)形勢的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。
企業(yè)需要創(chuàng )新，制度也要不斷創(chuàng )新。無(wú)論何種制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間、一個(gè)過(guò)程后都要進(jìn)行必要的修訂與完善。
企業(yè)要參照“三重一大”的標準，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，將制度整理和修訂作為一個(gè)長(cháng)效工作，使企業(yè)的制度更趨向于流程化、規范化和標準化，具有可操作性，便于員工執行和遵守�？傊�，公司制度建設是一項大事，關(guān)系到公司今后的長(cháng)治久安，是公司發(fā)展的'基石。
目前，公司正處在一個(gè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項事業(yè)蒸蒸日上、各項發(fā)展欣欣繁榮。希望制度建設為公司進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”提供強有力的保證作用。
二10月份規章制度工作小結辦公室：1、完成20xx年中、高級教師職稱(chēng)材料申報、審核、上報工作2、完成20xx年教職工正常增加薪級工資；部分教師職務(wù)補帖；中、高級教師崗位變動(dòng)及07年本科畢業(yè)生轉正定級工作3、完成學(xué)校事業(yè)單位職能、編制上報工作4、更換學(xué)校法人代表證有關(guān)工作5、20xx年下半年發(fā)展預備黨員的上報工作6、與生產(chǎn)實(shí)習科共同招聘車(chē)工實(shí)訓教師教務(wù)科：1、完成潛山教學(xué)點(diǎn)和安慶教學(xué)點(diǎn)07秋學(xué)籍錄取審核工作2、完成07秋招錄取及上報省教育廳進(jìn)行學(xué)籍審核工作3、辦理新生學(xué)生證4、對選修課進(jìn)行了調整修改，增加了中國象棋、黨史知識兩門(mén)課程5、完成學(xué)生名冊和教師計分冊的打印發(fā)放工作6、完成學(xué)生補考工作7、發(fā)放新生錄取通知書(shū)和收取的初中畢業(yè)證書(shū)。8、收齊07秋新生簡(jiǎn)明登記表，建檔工作開(kāi)始9、籌備組織校第三十二屆運動(dòng)會(huì )，做好前期一切準備工作。
10、校教學(xué)能手的推薦工作。11、組織了6節校公開(kāi)課12、協(xié)助辦公室完成了教師職稱(chēng)評定考評課工作。
學(xué)生科：1、10月8日——10月15日，完成國家教育部蔣乃平老師主持的《中等職業(yè)教育對學(xué)生文化知識水平和學(xué)習能力要求的研究》課題的數據錄入和上報工作。2、10月8日——10月27日，順利開(kāi)展了“文明在我腳下”的宣傳教育實(shí)踐系列活動(dòng)：①10月13日、10月20日、10月27日，有3個(gè)班級在師大崗亭進(jìn)行了“文明在我腳下”一日勸導實(shí)踐活動(dòng)。
�、�10月13日——10月23日，“我為蕪湖交通安全獻一計”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)征文。③10月22日——10月27日，“文明行路，珍愛(ài)生命”主題班會(huì )。
3、10月22日——10月31日，初中部開(kāi)展了征文活動(dòng)：①爸爸、媽媽?zhuān)蚁雽δ阏f(shuō)；②父母打工的日子。4、10月8日——10月31日，分別到奇瑞、中達、美的、東貝等企業(yè)對工學(xué)交替工作進(jìn)行回訪(fǎng)、檢查。
5、10月8日——10月26日，班主任個(gè)案分析的征集、評選、上報工作。6、配合教務(wù)科做好運動(dòng)會(huì )的學(xué)生安全教育和入場(chǎng)式的評分、評選工作。
保衛科1、完成了寓管會(huì )新成員的招聘、面試、考核工作，成立了新一屆學(xué)生公寓管理委員會(huì )。2、召開(kāi)了部分住校學(xué)生會(huì )，及時(shí)解決公寓管理中發(fā)現的問(wèn)題。
3、及時(shí)制止、調解、處理了學(xué)生間的矛盾。4、協(xié)助學(xué)校大拆違工作。
總務(wù)科：1、10月1日至10月31日做好大拆違工作2、10月1日至10月31日07年電增容（教附）項目實(shí)施3、10月1日至10月31日做好08年學(xué)校綜合預算工作4、10月1日至10月31日做好07年職教實(shí)訓采購項目招標工作5、10月1日至10月31日做好。
制度宣貫總結5
根據集團公司油品銷(xiāo)售精細化管理會(huì )議的總體部署和上級公司XX領(lǐng)導在傳達油品精細化管理會(huì )議精神干部大會(huì )上的重要講話(huà)精神，我公司統一思想，明晰職責，細化措施，嚴格落實(shí)，確保質(zhì)量計量精細化管理工作得到有效提升，現將具體情況匯報如下：
1、組織學(xué)習，深化認識
為深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級公司召開(kāi)油品銷(xiāo)售精細化管理工作視頻會(huì )議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計量精細化管理工作邁上新臺階，XX公司反應迅速、行動(dòng)果斷，于6月5日組織班子成員、部門(mén)主任、加油站經(jīng)理召開(kāi)會(huì )議，集中傳達了上級公司領(lǐng)導在油品銷(xiāo)售精細化管理干部大會(huì )上的重要講話(huà)精神。公司經(jīng)理XX在會(huì )上強調，要堅持以質(zhì)取勝、以量取信的主導思想不動(dòng)搖，堅持誠實(shí)守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過(guò)程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計量準確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續向“體系完善、管理科學(xué)、績(jì)效優(yōu)異、品牌卓越”的世界水平銷(xiāo)售企業(yè)質(zhì)量計量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展群策群力，盡心盡責。會(huì )上還結合公司實(shí)際，就下一步如何細化上級要求，切實(shí)提升精細化管理工作做了周密部署。會(huì )后，各加油站又通過(guò)站務(wù)會(huì )等形式，將一線(xiàn)員工的.思想認識和行動(dòng)統一到落實(shí)會(huì )議精神上來(lái)。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計量工作的緊迫性，深刻認識到質(zhì)量計量精細化管理對于企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、轉變發(fā)展方式起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，堅定了長(cháng)期堅持此項工作的決心，為計量質(zhì)量精細化管理工作的順利開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。
2、 理清思路，明確措施
一是定期檢定和保養設備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對加油站制度執行和設備管理方面進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查，每月定期或不定期的采取“四不兩直”的形式開(kāi)展巡查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，嚴肅責任追究。二是組建計量組，完善配套的管理辦法及考核機制，充分發(fā)揮計量團隊的作用，依托專(zhuān)業(yè)化、高水平的計量組帶動(dòng)加油站計量管理水平的提升，穩步實(shí)現降耗增效的目標。三是完善計量質(zhì)量管理的獎懲機制。將計量質(zhì)量精細化管理工作與業(yè)績(jì)考核掛鉤，與勞動(dòng)競賽、評先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計質(zhì)量管理的決心和熱情。四是強化技能培訓和應急培訓。堅持100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓，力求培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能熟練的一線(xiàn)員工隊伍。梳理完善計質(zhì)量事故應急預案，確保應急預案具有較強的針對性和可操作性，平日加強演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現場(chǎng)處理突發(fā)事件的反應能力。
3、 凝心聚力，嚴抓落實(shí)
一是繼續抓好零售，想方設法提量增效。把握銷(xiāo)售旺季，以純槍創(chuàng )效為核心，依托油卡非一體化運作，靈活推行非油商品促銷(xiāo)活動(dòng)、加油卡積分兌換活動(dòng)等，在上級允許的范圍內適時(shí)調整優(yōu)惠力度，增強加油站整體創(chuàng )效能力。二是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，大力推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，不斷將新客戶(hù)發(fā)展為老客戶(hù)，擴大忠誠客戶(hù)的規模。三是嚴格執行中央“八項規定”和集團公司二十條要求，認真落實(shí)公司會(huì )議、辦公用品和車(chē)輛管理辦法，嚴控五項費用支出，嚴肅公務(wù)接待紀律。四是建立健全規章制度，組織各部門(mén)骨干力量對公司現行制度進(jìn)行梳理匯編，對不滿(mǎn)足當前實(shí)際需要的制度予以廢除，對需要補充修訂的制度加以更新完善，確保各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有則可依，有則必依，違則必究。
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