- 建筑公司考勤的管理制度 推薦度:
- 建筑公司考勤的管理制度 推薦度:
- 建筑公司考勤的管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
建筑公司考勤的管理制度3篇
在當今社會(huì )生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的建筑公司考勤的管理制度,歡迎閱讀與收藏。
建筑公司考勤的管理制度1
第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護生產(chǎn)安全和提高工作效益,特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區內無(wú)適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者,不得住宿:
。1)患有傳染病者。
。2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職(包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等),應于離職日起3天內搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員,其工作任務(wù)如下:
1、監督管理一切內務(wù)。
2、監督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò )人等方面的資料,以備急需。
4、有下列情形之一者,應通知主管及總務(wù)部門(mén):
。1)違反宿舍管理制度,情節嚴重;
。2)留宿親友;
。3)宿舍內有不法行為或外來(lái)人員;
。4)員工身體不適以致病重,應及時(shí)送醫院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用,一經(jīng)發(fā)現,即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務(wù)部門(mén)主管應經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備(如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等),住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其負擔修理費或賠償,并視情節輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規定:
1、服從管理員管理、派遣與監督;
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線(xiàn)及裝接電器;
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品;
4、起床后棉被疊放整齊;
5、煙灰、煙蒂不得丟地上,室內不得存放易然物品;
6、換洗衣物不得堆積在室內,暫不用的衣、鞋必須放入柜內;
7、洗完衣物在指定住置晾曬;
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息;
9、就寢后不得影響他人睡眠;
10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪(fǎng)登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間;
11、夜間最遲應于23時(shí)前返回宿舍,否則應向管理人員報告;
12、貴重物品應避免攜入,違反規定放入室內而致丟失者責任自負;
13、不得在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品;
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場(chǎng)所;
15、房間清潔由住宿人輪流負責;
16、節約用水,節約用電,人去燈滅;
17、不得在床上抽煙;
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
第十條住宿人員輪流值班,負責公共地區的清潔,公共設施的修繕,水、電、門(mén)窗等的安全巡視,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,即應取消其住宿資格,并呈報其所屬部門(mén)和總務(wù)部門(mén)處理:
1、不服從管理員監督、指揮;
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;
3、蓄意毀壞公司物品或設施;
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人;
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改;
6、嚴重違反宿舍安全規定;
7、無(wú)正當理由經(jīng)常外宿;
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈,帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規定及時(shí)到公安戶(hù)籍管理部門(mén)為住宿者辦理臨時(shí)戶(hù)口登記。
第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實(shí)施,修改時(shí)是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)假期的`審批。
2項目經(jīng)理及部長(cháng)負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時(shí)間簽到:
總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時(shí)事故,事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
5員工請假應及時(shí)將審批過(guò)的有關(guān)憑證交人力資源部。
6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來(lái)規定。
7.2各項目部人員上班時(shí)間由各項目部另行規定。
7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領(lǐng)導請示,得到主管領(lǐng)導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導說(shuō)明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿(mǎn)勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過(guò)一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無(wú)法上崗者者重罰。
7.11員工無(wú)故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無(wú)故曠工超過(guò)5天者,視為自動(dòng)離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時(shí)前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時(shí)請示主管領(lǐng)導,取得主管領(lǐng)導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規定如下:
節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門(mén)統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應設置值日牌,寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時(shí)間規定,根據項目部需要制定時(shí)間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過(guò)程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時(shí)所處理的事項詳細填寫(xiě)值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問(wèn)題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時(shí)間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發(fā)當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫(xiě)串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開(kāi)崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。
11值班事務(wù)處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時(shí)處理。非職權所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。
11.3密件或特快專(zhuān)遞應立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。
建筑公司考勤的管理制度2
1、文明施工,規范作業(yè),嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工,遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收,每一工種完工后,工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件,鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守,每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù),責任到人,工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng),也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí),務(wù)必關(guān)掉水閥,總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情,對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答,不得惡語(yǔ)中傷,不理不睬,不得隨意向客戶(hù)索要任何財物,不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執,情節嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn),保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元—1000元,情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌,進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的'成品及半成品,每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單,并請客戶(hù)簽署驗收單。
建筑公司考勤的管理制度3
為加強施工安全管理,維護施工秩序,保障工程順利進(jìn)行,特制定以下施工現場(chǎng)規章制度,所有施工人員務(wù)必遵守,否則將按本制度予以處罰:
一、進(jìn)入工地必須帶好安全帽,配好識別卡,不得穿“三鞋”,不得赤腳或赤膊,不得帶無(wú)光人員進(jìn)入工地。
二、高空作業(yè)時(shí),必須系好安全帶,扣好保險鉤嚴禁往下或往上扔雜物。
三、遵守安全生產(chǎn)操作規程,非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè),非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設備。
四、臨時(shí)電源必須架空牢固,不準綁在管道及金屬結構物上,臨時(shí)用電電源必須采用三芯電纜線(xiàn),嚴禁使用軟線(xiàn)、護套線(xiàn)等作為電源線(xiàn),且必須使用插頭,具體安全標準以現場(chǎng)為準。
五、“工地防火人人有責”,凡工地人員不準在倉庫材料堆放區,木工棚等一起易燃、易爆區動(dòng)火、吸煙,工地禁止使用電爐,違者電爐沒(méi)收,并處以罰金。
六、施工焊接周?chē)?M內不得有易燃物品,高空焊接必須清理下面的易燃品。
七、工地材料必須按指定位置堆放,且應堆放整齊、合理。
八、宿舍區不得亂扔、亂倒垃圾,必須做好環(huán)境衛生。
九、工地土頭垃圾必須集中到統一地點(diǎn)堆放,衛生工作做到“自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清,工完場(chǎng)清”。
十、不準偷竊或故意損壞公私財物,違者照價(jià)賠償,偷竊者立即開(kāi)除,并送公安機關(guān)處理。
十一、服從管理人員管理,不準在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆,禁止隨地大小便。
十二、工地剩余材料必須當日完工后整理并集中堆放,如因此產(chǎn)生材料浪費。
【建筑公司考勤的管理制度】相關(guān)文章:
建筑公司考勤的管理制度12-09
建筑公司考勤的管理制度集錦12-09
建筑公司考勤的管理制度(精選6篇)11-25
公司考勤管理制度04-25
公司指紋考勤管理制度09-16
公司打卡考勤管理制度02-23
公司考勤管理制度12-02
公司考勤機打卡考勤管理制度11-30
最全公司考勤管理制度08-10