年終獎金分配制度

　　在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的年終獎金分配制度，歡迎閱讀與收藏。

年終獎金分配制度1

　　從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車(chē)間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車(chē)間主任簽字，送部門(mén)經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。

　　行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務(wù)部發(fā)放。

　　評比條件(每條1分)

　　1.當月要滿(mǎn)勤，請假1天以上(含1天)，此條無(wú)分。

　　2.準時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。

　　3.服從上級領(lǐng)導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。

　　4.按時(shí)完成班組長(cháng)交給的'生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。

　　5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。

　　6.安全生產(chǎn)，按規范操作，對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故，此條無(wú)分。

　　7.尊敬領(lǐng)導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。

　　8.愛(ài)護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。

　　9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠(chǎng)牌被處罰者，此條無(wú)分。

　　10.遵守公司管理條例，發(fā)現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無(wú)分。

　　注意事項

　　1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當月取消評比資格。

　　3.新進(jìn)員工出勤天數未滿(mǎn)15天(含15天)，不參與當月評比。

　　4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分;發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。

　　5.在當月評比中，違反評比條件超過(guò)三條(含3條)者，取消當月評比資格。

　　6.各車(chē)間主任、班組領(lǐng)班應嚴格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現所評出的數據有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。

年終獎金分配制度2

　　一、宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。根據本年度公司的經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平公正的.原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、發(fā)放范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、辦法

　�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；

　�。ǘ�）年終獎?dòng)嬎阒芷冢簡(jiǎn)T工入職當月開(kāi)始計算；

　�。ㄈ�）發(fā)放依據：行政人事部提供各部門(mén)人員的每月考勤數據、每月績(jì)效考核數據，統一核算。

　�。ㄋ模┠杲K獎發(fā)放形式：年終獎分節前、節后二次發(fā)放。

　　四、年終獎發(fā)放標準

　　每人每月以300元標準發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿(mǎn)月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過(guò)年前按時(shí)離崗發(fā)放50%（以現金形式發(fā)放），年后按時(shí)到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放），節后不能按時(shí)到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過(guò)5天取消剩余的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。

　�。ㄒ唬�、年終獎金發(fā)放細則：

　�、�20xx年年終獎考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；

　�、谑录倮塾�5天（含5天）以?xún)鹊牟挥绊懩杲K獎，超出5天不滿(mǎn)10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。

　�、廴�年病假累計不超過(guò)10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過(guò)10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過(guò)15天（含15天），不享受年終獎，同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。

　�、�20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。

　�、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P(guān)證明的不含在內。

　　五、其他福利

　　嚴格執行大眾廠(chǎng)春節放假作息時(shí)間，春節放假最后一個(gè)班次結束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節后未按時(shí)到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節放假作息時(shí)間，將予以扣除。節后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開(kāi)年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。

年終獎金分配制度3

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵

　　2.兌現承諾獎勵.兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的`信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望.達到激勵效果

　　3.合理設立獎勵名稱(chēng).通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷

　　4.獎金分配權限層次.通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限

　　5.增加年終獎溝通環(huán)節.通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果

　　6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

　　2 、承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金.

　　3 、獎勵名稱(chēng)部分：

　　3.1全面獎勵：(例)

　　a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎;

　　b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎

　　3.2 團隊獎勵：(例)

　　a、優(yōu)秀部門(mén)獎;

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;

　　c、項目團隊獎

　　3.3單項獎勵(針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵)：(例)

　　a、優(yōu)秀員工獎;

　　b、優(yōu)秀新人獎;

　　c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎;

　　d、創(chuàng )新獎;

　　e、服務(wù)之星獎;

　　F、合理化建議獎;

　　g、特殊貢獻獎

　　3.4長(cháng)期獎項：(例)

　　a、團隊業(yè)績(jì)獎(部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用);

　　b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用);

　　c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用)

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總監個(gè)人分配

　　4.3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個(gè)人分配

　　5 、獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6 、年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前

年終獎金分配制度4

　　第一章總則

　　第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

　　第三條公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作;財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告;生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。

　　第四條年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁�，顧全各方利益，以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標，本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作(注：將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整)

　　第三章年度績(jì)效獎金發(fā)放

　　第五條年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

　　第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

　　第七條第年年初，銷(xiāo)售部預測全年訂單數量，由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。

　　第八條年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件

　　(一)公司各部門(mén)的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。

　　(二)執行《兩班績(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右。年度績(jì)效獎金的支付方式：現金，銀行卡;公司各辦公室人員年終統一發(fā)放;執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金，但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。

　　第四章績(jì)效獎金的支付管理

　　第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計算基數實(shí)行系數分配管理;(具體方案見(jiàn)表2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。

　　第十條員工于當年12月31日(含)以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條每月15號以前(不含)入司員工，當月按1個(gè)月計算，15號以后(含)入司員工，當月不計。

　　第十二條臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：?jiǎn)T工當年12月份基本工資(不含各種補助)/x員工在職月數。

　　第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

　　(一)請假3天內(含)不扣獎金;

　　(二)請假4-10天(含10天)內，扣除獎金總額的1/12;

　　(三)請假11-20天(含20天)內，扣除獎金總額的1/6;

　　(四)請假21-30天(含30天)內，扣除獎金總額的1/3;

　　(五)請假超過(guò)30天，無(wú)年終獎;

　　(六)遲到、早退10-15次(含15次)，扣除獎金總額的1/12;

　　(七)遲到、早退16-25次(含25次)，扣除獎金總額的1/6;

　　(八)遲到、早退26-35次(含35次)，扣除獎金總額的1/3;

　　(九)遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎;

　　第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

　　(一)無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯;

　　(二)在正常工作時(shí)間內能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊?

　　(三)規章制度規定的.其他情形。

　　第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　　(一)本人辭職或被辭退的;

　　(二)發(fā)生差錯或重大過(guò)失的;

　　(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

　　(四)曠工超過(guò)一日(含一日);

　　(五)其他違反規章制度的情形。

　　第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

年終獎金分配制度5

　　第一條總則

　　為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。

　　第二條評選原則及方式

　　評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

　　績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見(jiàn)下文。

　　第三條評選日程安排

　　由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。

　　第四條評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　第五條評優(yōu)標準

　　(一)基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的`任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認獎項

　　第六條注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

　　2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦;

　　5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;

　　8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選;

　　9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

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