- 設備備品備件管理制度 推薦度：
- 備品備件管理制度 推薦度：
- 設備備品備件管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
備品管理制度（精選23篇）
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的備品管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
備品管理制度 1
1.0目的：
在保障生產(chǎn)和機械保養需要的基礎上，為降低采購成本和節約儲備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本辦法。
2.0適用范圍：
備品備件倉庫所有倉庫管理人員
3.0術(shù)語(yǔ)：
備品備件：為了縮短設備待修時(shí)間，在設備維修之前予以?xún)涞脑O備配件材料。
4.0職責：
倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.0備品備件的倉庫管理
5.1備品備件的申購
5.1.1備品備件的購買(mǎi)有設備部人員填寫(xiě)物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒(méi)有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿(mǎn)足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。
5.1.3備品備件的采購應力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
5.2備品備件的入庫管理流程
5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的.倉庫管理人員。
5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗：首先要核對實(shí)物名稱(chēng)、數量、規格、型號等與送貨人交付的單據及物料申購單是否一致，避免采購人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯買(mǎi)，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。
5.2.3初步檢驗合格后，要求設備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經(jīng)倉庫負責人同意后及時(shí)入庫，辦理相關(guān)入庫手續并要求相關(guān)人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。
5.2.5辦理過(guò)相關(guān)入庫手續的備品備件應及時(shí)根據分區、分類(lèi)、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
5.2.6及時(shí)根據備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
5.3備品備件的儲存養護
5.3.1定期打掃倉庫衛生，確保倉庫干凈整潔。
備品管理制度 2
第一章總則
第一條目的
為規范公司生產(chǎn)設備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，降低采購成本和節約儲備資金，特制定本規定。
第二章職責分工
第二條職責
�。ㄒ唬┥a(chǎn)保障部職責：
1.負責制訂完善備品備件、工器具管理制度，對各單位備品備件、工器具的消耗進(jìn)行統計；
2.負責對各單位上報的備品備件、工器具計劃進(jìn)行審核，確保各單位備件、工器具建立合理的庫存，降低備件、工器具成本；
3.負責牽頭組織相關(guān)部門(mén)對公司備品備件計劃、采購、倉儲、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的統一監督、檢查考核管理。
�。ǘ┪镔Y部職責：
1.負責審核備品備件、工器具采購計劃是否有存貨；
2.負責協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作；
3.負責備品備件、工器具的儲備、保管及發(fā)放工作。
�。ㄈ┎少彶柯氊煟�
負責備品備件、工器具的采購。
�。ㄋ模┴攧�(wù)部職責：
負責牽頭進(jìn)行公司備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作及賬務(wù)處理。
�。ㄎ澹└鞣肿庸竟芾砺氊煟�
1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級、各類(lèi)人員的職責；
2.負責備品備件儲備定額的計劃，設備各級檢修備品備件的采購計劃上報、到貨質(zhì)量驗收、領(lǐng)用統計及制定相應的驗收管理流程。
第三章具體管理內容
第三條備品備件定義：
�。ㄒ唬榱思皶r(shí)滿(mǎn)足設備的維修需要，縮短維修停機時(shí)間，減少停機損失，盡快恢復設備原有功能，需要將設備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲備好。這些根據設備磨損規律和零件使用壽命實(shí)現按一定數量?jì)涞牧慵Q(chēng)為備品備件。備品備件類(lèi)型:
1.一般性備品備件
�。�1）正常運行情況下的易損備件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等）；
�。�2）正常檢修中通常需要更換的零部件（軸套、小規格軸、鍵料、機械密封、國產(chǎn)軸承、O環(huán)等）；
�。�3）為縮短檢修時(shí)間，挪用其他設備的備件且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后替換的零部件；
�。�4）在檢修中經(jīng)常使用的一般材料，設備、工具和儀器（如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電動(dòng)工具等）；
�。�5）設備損壞后，在短時(shí)間內可以修復，購買(mǎi)，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。
2.關(guān)鍵備品備件
�。�1）關(guān)鍵設備(無(wú)備用機或停機后對工藝生產(chǎn)造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件（如離心機備件、壓縮機備件等）；
�。�2）損壞后將造成設備短期內無(wú)法恢復正常運行的易損件和重要零部件（如：?jiǎn)螜C設備的核心零部件）；
�。�3）在工藝生產(chǎn)流程中占主導位的設備其易損件和重要零部件；
�。�4）進(jìn)口設備備件不能?chē)a(chǎn)化的易損件和重要零部件；
�。�5）零部件一旦損壞后，不易修復、購買(mǎi)、制造或材料特殊而恢復生產(chǎn)又屬急需者；
�。�6）加工制作周期、采購周期長(cháng)的特殊備件。
第四條計劃管理
�。ㄒ唬﹤淦穫浼少徲媱澗幹埔罁�
1.本年（月）度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；
2.各類(lèi)備件的合理儲備量（生產(chǎn)消耗情況、采購周期、運輸時(shí)間）；
3.消耗、儲備的歷史數據。
�。ǘ┯媱澤蠄�
1.各單位根據下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購周期及儲備量，按照非核心物資采取“零庫存”采購模式的管理規定，合理編制月度備品備件采購計劃，經(jīng)單位負責人審批后上報，對有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠(chǎng)家等資料。
2.對需超儲（超出合理儲備量）的備件，由備件使用單位提出書(shū)面報告，說(shuō)明超儲的原因，報物資部審核、批準。
3.各單位要對備件計劃實(shí)行跟蹤制，保證備件購買(mǎi)的'時(shí)效性，防止備件重報或漏報的錯誤發(fā)生。
4.若由于不可控因素導致計劃上報錯誤（系統錯誤、數據丟失等），則根據備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書(shū)面說(shuō)明，由單位負責人審核后交采購部進(jìn)行緊急采購計劃，若備件非緊急備件則由相關(guān)單位重新上報計劃。
第五條采購管理
�。ㄒ唬┎少徢暗臏蕚洌翰少彶抗芾砣藛T根據備件采購計劃，對需求的各類(lèi)備件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格及其變化趨勢等進(jìn)行綜合性的調查、分析、論證，進(jìn)行采購前的準備工作。
�。ǘ┕┴浬藤Y信審查：對經(jīng)市場(chǎng)調查后選定的各備件供貨商進(jìn)行資信審查(如民事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊資本、生產(chǎn)和技
術(shù)水平、履約能力和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨立承擔民事責任的能力。
�。ㄈ┕┴浬痰拇_定：
1.原則上對所有備件實(shí)行招（議）標采購。
2.會(huì )同相關(guān)部門(mén)擬定投標資格廠(chǎng)商，并根據情況報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格或質(zhì)量認可。
3.相關(guān)部門(mén)參與，集體招標、評標并初步確定中標單位。
4.招標結果報分管領(lǐng)導審核、批準。
5.對不能實(shí)行招標采購的物資，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先”的原則，會(huì )同相關(guān)部門(mén)一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利于公司的合同條款及合同價(jià)格。
6.經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽并報分管領(lǐng)導審核、批準后，簽訂合同。
�。ㄋ模﹤淦穫浼牟少�
1.采購部接到備品備件采購計劃，應本著(zhù)及時(shí)、節約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，進(jìn)行備品備件的采購。
2.備品備件的采購，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規格型號和技術(shù)參數進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號。如需變更時(shí)必須經(jīng)使用部門(mén)相應負責人的同意。
3.對具有通用規范標準和區內可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個(gè)工作日內完成采購任務(wù)。
4.以上未盡事宜，按照公司采購相關(guān)管理規定執行。
第六條入庫管理
備品管理制度 3
為規范車(chē)間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責任,特制定本規定:
1.由技術(shù)管理人員負責車(chē)間備品備件等計劃的提報管理工作。
2.備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1班組根據生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3技術(shù)員校核后的計劃,交至車(chē)間分管領(lǐng)導處審核,審核后的`計劃交至車(chē)間綜合管理員匯總。
2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車(chē)間主任審批后上報。車(chē)間領(lǐng)導審批時(shí)限為一天。
2.5車(chē)間綜合管理員負責計劃上報手續辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應本著(zhù)安全生產(chǎn)、認真負責、節約資金的原則及時(shí)提報責任范圍內電氣物資計劃。
4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’,應按要求認真填報,采購計劃應具有可執行性,杜絕有綱無(wú)目的計劃(所需物品應注明型號、規格、數量、用途等必要的技術(shù)數據,如型號規格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規格書(shū))。
5計劃上報過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報。
備品管理制度 4
備品備件管理制度之相關(guān)制度和職責，第1條為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單...
第1條 為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。
第2條 每年9月底各生產(chǎn)單位上報本單位下年度的備品備件材料計劃，由公司生產(chǎn)運行部審核后匯總并上報集團有關(guān)部門(mén)審批。
第3條 各生產(chǎn)單位根據公司及集團有關(guān)部門(mén)批準的年度備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)運行部審查后，報主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。
第4條 經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的`主要依據，如無(wú)特殊說(shuō)明，必須堅持設備的原始生產(chǎn)廠(chǎng)購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
第5條 各基層單位凡轉動(dòng)設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書(shū)面形式提前報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審查，主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。
第6條 配件到貨后，由物資供應部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。
第7條 備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿(mǎn)足設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行的實(shí)際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。
第8條 備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規化、科學(xué)化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規章制度以及備品備件入庫的驗收手續，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存備件要定期進(jìn)行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。
第9條 對存放時(shí)間過(guò)長(cháng)又無(wú)合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時(shí)認真處理。
第10條 在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據“四不放過(guò)”的原則，查清原因，寫(xiě)出分析報告，妥善處理。
第11條 要積極采用先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。
備品管理制度 5
1.目的
為實(shí)現材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實(shí)現零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。
2.使用范圍
廠(chǎng)屬各生產(chǎn)單位。
3.職責
庫房負責統計各車(chē)間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設備科負責根據廠(chǎng)下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車(chē)間的材料備件消耗費用。
4.內容和要求
4.1各車(chē)間備件、材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的分配值為考核目標；
4.2各車(chē)間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；
4.3此考核辦法指的是廠(chǎng)屬各單位的正常消耗費用；廠(chǎng)長(cháng)批示的技改費用不在該制度的考核之內；
4.4出現重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現的材料備件消耗費用，根據廠(chǎng)長(cháng)的批示不在其考核之內；
4.5對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車(chē)間應在每月五日前把上月的廠(chǎng)領(lǐng)導批復的剔除報告的'復印件交予設備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費用應執行月清月畢的原則；不得擅自存留。
4.7對于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補；
4.8杜絕浪費，發(fā)現一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車(chē)間50分。
4.9各車(chē)間要及時(shí)匯總本車(chē)間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數為準；
4.10各車(chē)間應提前就本車(chē)間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類(lèi)劃價(jià)，對價(jià)格有疑問(wèn)的項目費用當面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠(chǎng)考核。
備品管理制度 6
1、目的
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確實(shí)施xxx水電廠(chǎng)及設備維護部的有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規定、規程、制度，實(shí)現繼電保護專(zhuān)業(yè)在安全生產(chǎn)工作中科學(xué)化、規范化、標準化、制度化，特制訂《繼電保護備品備件管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3、管理員職責與權限
3.1本班設一名兼職物料管理員，負責備品、備件及耗材的領(lǐng)入、保管、借用、領(lǐng)用等工作。
3.2掌握和了解備品、備件及耗材的構造、性能和貯存要求，掌握其使用規律、消耗資料，按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設備的備品、備件及耗材需求、使用報表，為采購部門(mén)提供備品備件規格、技術(shù)參數及生產(chǎn)廠(chǎng)家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，做到正確、齊全、符合國家標準。
3.3匯同相關(guān)人員驗收本班使用的備品、備件及耗材。
3.4提出備品的保管、保養技術(shù)措施，并定期組織技術(shù)人員或協(xié)助物資倉庫，對庫存備品進(jìn)行測試、檢查，保證庫存備品配件的`合格與完備，以便隨時(shí)使用。
3.5對擬報廢淘汰的備品、備件及耗材進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出意見(jiàn)。
3.6組織本專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員做好備品配件的修舊利廢工作。
4、內容和要求
4.1廠(chǎng)內設有一間工具、材料間用以存放常用備品、備件及耗材。環(huán)境溫度、濕度應滿(mǎn)足物件存放保管要求。貨架擺放整齊，并有明顯標牌。設備上的易碎物品、易丟失的小零件、貴重儀表和材料均應單獨保管，但要注意編號，以免混淆和丟失。
4.2備品、備件和各類(lèi)耗材分區域保管，存放點(diǎn)分別放置小標志牌，標明物料名稱(chēng)、屬性編號和相應位置編號，位置編號方法是：分部中文名稱(chēng)縮寫(xiě)-貨架編號-貨架層數-擺放序號(從左到右)。
4.3庫房鑰匙由管理員。物料的使用，需經(jīng)管理員同意并辦理領(lǐng)用手續。如事故處理和其他特殊情況，可先使用，再補辦手續。使用剩余物料應及時(shí)歸還，并放置在規定位置。并由工作負責人將消耗物料量記入材料消耗。
4.4備件入庫要求。
入庫備件必須逐件進(jìn)行核對與驗收。
4.4.1入庫備件必須符合申請計劃和生產(chǎn)計劃規定的數量、品種、規格；
4.4.2要查驗入庫零件的合格證明，并做適當的外觀(guān)等質(zhì)量抽驗；
4.4.3備件入庫必須由入庫人填寫(xiě)入庫單，并經(jīng)保管員核查；備件入庫上架時(shí)要做好涂油、防銹保養工作。備件入庫要及時(shí)登記，掛上標簽(或卡片)，并按用途(使用對象)分類(lèi)存放。
4.5備件保管要求
4.5.1入庫備件要由庫管人員保存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊(三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放)。
4.5.2定期涂油、保管和檢查。
4.5.3定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。
4.6備件發(fā)放要求
4.6.1發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據。對不同的備件，廠(chǎng)內外要擬定相應的領(lǐng)用辦法和審批手續。
4.6.2備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。
4.6.3有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應的管理辦法。
4.7備件處理要求
4.7.1由于設備外調、改造、報廢或其他客觀(guān)原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷(xiāo)售和處理；
4.7.2因圖紙、工藝技術(shù)錯誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見(jiàn)，并報請主管領(lǐng)導審批；
4.7.3報廢或調出備件必須按要求辦理手續。
5、實(shí)施
5.1本辦法由設備維護部負責解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
6、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫(xiě)規則；
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求；
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定；
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則；
xx集團標準化管理的有關(guān)規定；
xxx水力發(fā)電廠(chǎng)規章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規定；
設備維護部書(shū)面報送材料管理規定。
備品管理制度 7
1、目的
為加強光伏電站備品備件的管理，降低庫存，提高經(jīng)濟效益，制定本制度。
2、職責
2.1發(fā)電公司主要職責
2.1.1負責審批備品備件年度采購計劃。
2.1.2負責備品備件的調配。
2.2光伏電站主要職責
2.2.1負責編制備品備件年度采購計劃。
2.2.2負責組織對到貨的備品備件進(jìn)行驗收。
2.2.3負責對入庫的備品備件進(jìn)行定置、保管、保養、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、檢修、報廢及處置的管理。
2.2.4負責采購備品備件，并對不合格的備品備件進(jìn)行退貨。
3、管理內容與要求
3.1總則
3.1.1備品備件管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強的工作，光伏電站應設立兼職人員對其進(jìn)行管理。
3.1.2備品備件管理主要內容包括：備品備件分類(lèi)、備品備件年度采購計劃編制、備品備件訂購、備品備件儲備管理、備品備件定期盤(pán)點(diǎn)等。
3.1.3備品備件管理實(shí)行光伏電站現場(chǎng)儲備、管理備品備件的品種及數量，發(fā)電公司統一核定，并視備品備件使用情況，對光伏電站管理的備品備件進(jìn)行調配。
3.1.4為保證安全生產(chǎn)，備品備件必須根據生產(chǎn)實(shí)際、資金情況制定采購計劃和儲備，備品備件應保證隨時(shí)可以使用，使用后應適時(shí)補充。
3.1.5制定科學(xué)、合理的備品備件年度采購計劃和符合光伏電站實(shí)際情況的儲備方式。備品備件工作要貫徹勤儉節約的方針，充分利用國內市場(chǎng)修造能力，解決備品備件的制造和加工，大力開(kāi)展修舊利廢，節省物資和資金。
3.2種類(lèi)
1按備品備件用途分類(lèi)
1.1事故備品備件：當光伏發(fā)電系統主設備或主要輔助設備發(fā)生事故時(shí)需要更換的較重要的部件或特殊材料，該類(lèi)備品備件一般指加工制造周期長(cháng)、機件占用資金較大或比較特殊的材料并有特殊的規范要求等，如：太陽(yáng)能電池板、逆變器等。
1.2易損件備品備件：是指故障多發(fā)，有一定規律性、用量較多的備品備件。
1.3消耗性備品備件：在生產(chǎn)運行中，需定期補充使用的備品備件，如：潤滑油脂。
1.4一般性備品備件：故障率小、投入使用周期較長(cháng)，用量比較少或經(jīng)過(guò)維修后可以再次投入使用的備品備件，包括某些標準件。
2按備品備件的使用專(zhuān)業(yè)分類(lèi)
2.1氣動(dòng)系統備品備件。
2.2機械系統備品備件。
2.3液壓系統備品備件。
2.4電氣系統備品備件。
2.5控制系統備品備件。
2.6消耗性備品備件。
2.7系統固定及其它備品備件。
3按備品備件本身的類(lèi)型分類(lèi)
上述各專(zhuān)業(yè)系統備品備件還應按通用型和專(zhuān)業(yè)型分為兩類(lèi)，這樣劃分的目的是為了查詢(xún)到通用型的備品備件，必要時(shí)可以通用，從而制定更合理的儲備數量。
3.1通用型備品備件：指非本專(zhuān)業(yè)所獨有的備品備件類(lèi)型，其它專(zhuān)業(yè)也有同類(lèi)備品備件，如：電動(dòng)機、電力熔斷器等。
3.2專(zhuān)業(yè)型備品備件：指只有本專(zhuān)業(yè)獨有類(lèi)型，如：太陽(yáng)能電池板、逆變器。
3.3采購計劃的編制
3.3.1備品備件年度采購計劃的編制原則
3.3.1.1備品備件年度采購計劃管理是備品備件管理的基礎，計劃的制定要保障安全生產(chǎn)及滿(mǎn)足運檢工作的需要，并重視備品備件儲備品種、數量與資金占用之間的矛盾，摸清設備的使用情況及各設備可能發(fā)生的情況。
3.3.1.2事故備品備件：原則上在保證安全生產(chǎn)，不影響檢修工期基礎上提出計劃，不可造成該類(lèi)備品備件過(guò)剩，長(cháng)期積壓和資金浪費。
3.3.1.3易損性備品備件：在掌握其更換規律后，存儲量應有一定的裕度。
3.3.1.4消耗性備品：按照設備廠(chǎng)家技術(shù)規范，定期做好備品備件儲備。
3.3.1.5一般性備品備件：對其計劃及存儲基本上可保證使用即可。
3.3.2備品備件年度采購計劃編制以一年為一周期，每年12月份，光伏電站站長(cháng)根據本年度備品備件實(shí)際使用情況，參照設備廠(chǎng)家關(guān)于備品備件儲備的原則和要求，參考下一年度的設備定檢計劃，填寫(xiě)附表68“備品備件年度采購計劃”，并提交給發(fā)電公司計劃經(jīng)營(yíng)部。
3.3.3發(fā)電公司計劃經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門(mén)對光伏電站提交的附表68“備品備件年度采購計劃”進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是：備品備件項目是否齊全，數量是否合理，備品備件計劃各項內容是否完整準確，審核完成后送發(fā)電公司批準。
3.4采購的執行、驗收及入庫
3.4.1附表68“備品備件年度采購計劃”經(jīng)發(fā)電公司計劃經(jīng)營(yíng)部審核、發(fā)電公司批準后，光伏電站負責按照物資采購管理標準相關(guān)要求對備品備件進(jìn)行采購。
注：在附表68“備品備件年度采購計劃”范圍內的備品備件的采購無(wú)需填寫(xiě)物資采購管理標準中規定的“資本性項目購置審批表”或“物資采購申請單”。
3.4.2采購的備品備件中，如屬固定資產(chǎn)，則填寫(xiě)“資本性項目購建驗收單”對采購的備品備件進(jìn)行驗收；如屬一般物資，則填寫(xiě)“物資采購驗收、入庫單”，完成對采購的備品備件的驗收。驗收不合格的備品備件不能入庫，由光伏電站負責辦理退貨。
3.4.3對驗收完成的.備品備件，將其登記在附表69“備品備件臺賬”中，完成入庫，備品備件編號規則為“庫號—架號—層號—位號”(油品臺賬的“編號”欄目無(wú)需填寫(xiě)，請杠掉)。
3.4.4計劃外采購
光伏電站運行過(guò)程中，如發(fā)生計劃外的備品備件的采購，具體按物資采購管理標準的相關(guān)要求進(jìn)行采購；緊急情況下，光伏電站可根據實(shí)際情況對光伏電站的備品備件進(jìn)行調撥，但需在調用后立即進(jìn)行補充。
3.4.5備品備件圖紙和制造廠(chǎng)家的檢驗合格證書(shū)等相關(guān)資料，由光伏電站存檔。
3.4.6新設備隨機帶來(lái)的備品備件，由光伏電站會(huì )同供貨方共同清點(diǎn)，驗收入庫，按3.4.2及3.4.3條款要求執行驗收、入庫手續。
3.5庫房管理
3.5.1定置管理
3.5.1.1備品備件庫的選擇要視備品備件的品種、存儲數量，做到場(chǎng)地大小合適，通道暢通，備品備件轉運方便。庫區衛生清潔，不得存放與備品備件無(wú)關(guān)的物品。
3.5.1.2備品備件需按類(lèi)別存儲并分區定置，按設備型號存放，按“四號”定位(庫號、架號、層號、位號)，做到齊、方、正、直、上輕下重、整齊有序，保證安全，便于作業(yè)，取用方便。
3.5.1.3每種備品備件必須有備品備件標識卡，標明品名、規格、數量、編號和用途，做到帳、卡、物相符。標牌的高低、大小、色調要達到物處狀態(tài)、定置類(lèi)型及區域劃分的要求，區、架、位標識準確醒目。
3.5.2保管保養
備品備件應按隨機技術(shù)資料要求，確定保管保養方法，按要求進(jìn)行保管保養。
3.5.3備品備件的領(lǐng)用
備品備件領(lǐng)用時(shí)，填寫(xiě)附表70“備品備件領(lǐng)用記錄”。
3.6維修及報廢
光伏電站對損壞的備品備件應登記造冊，填寫(xiě)附表71“廢舊備品備件臺賬”，放置于廢品區(備品備件庫與油品庫各設一個(gè)，且須有明確標識)，擺放有序，不準與合格備品備件混放，并且把滿(mǎn)足維修條件的備品備件和不滿(mǎn)足維修條件的備品備件分開(kāi)存放。
注：廢舊油品不需填寫(xiě)附表71“廢舊備品備件臺賬”，直接填寫(xiě)附表72“報廢處理審批表”進(jìn)行報廢審批即可。
3.6.1維修
3.6.1.1對于可以維修正常，且維修費用(含運輸等費用)低于采購費用的故障備品備件，應尋找技術(shù)過(guò)硬的維修商進(jìn)行維修以降低使用風(fēng)險，具體按《設備檢修管理制度》執行。
3.6.1.2檢修合格后辦理入庫，按2及3條款要求填寫(xiě)驗收、入庫記錄。
3.6.2報廢
3.6.2.1對于不能維修正�；蛘呔S修費用(含運輸等費用)高于采購費用的故障備品備件，屬于固定資產(chǎn)的，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)處置申請表”，申請報廢處理；屬于一般物資的，需填寫(xiě)附表72“報廢處理審批表”，進(jìn)行報廢處理。
3.6.2.2對于更換下來(lái)的廢油，需尋找有相應資質(zhì)的處理商進(jìn)行處理，以免污染環(huán)境。
3.6.2.3處理報廢備品備件而獲得的資金需統一上交公司。
3.7定期盤(pán)點(diǎn)
3.7.1光伏電站定期盤(pán)點(diǎn)
光伏電站每半年對本站的備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)附表73“備品備件盤(pán)點(diǎn)記錄”。
3.7.2財務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn)
每年末，財務(wù)部對備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)附表73“備品備件盤(pán)點(diǎn)記錄”。
4、檢查與考核
4.1本制度由光伏電站貫徹執行。
4.2本制度的實(shí)施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。
備品管理制度 8
一、倉管職責
負責倉庫區內貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區域的環(huán)境衛生，合理有計劃的'利用儲物空間，建立倉庫管理臺賬，確保公司生產(chǎn)正常運轉。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，并上報公司財務(wù)部門(mén)。
二、收貨管理
貨物入庫時(shí)，依據采購申請單，和購物發(fā)票核對貨物規格數量，及時(shí)通知采購申請部門(mén)對采購物品進(jìn)行全面確認，當確認無(wú)錯誤后，進(jìn)行入庫擺放，開(kāi)入庫單據，入庫單詳細填寫(xiě)物品名稱(chēng)，型號產(chǎn)地，單價(jià)，入庫時(shí)間。
三、發(fā)貨管理
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認真填寫(xiě)另料單，具體物品規格型號，數量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機修主管領(lǐng)導簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補齊相關(guān)手續，進(jìn)行入帳管理。
備品管理制度 9
1、目的
為了做好備品備件的供應管理工作，避免與供應商或者生產(chǎn)廠(chǎng)家之間發(fā)生糾紛，要求a類(lèi)的材料、備品備件在采購前簽訂技術(shù)協(xié)議，以保證備品備件的質(zhì)量、技術(shù)要求和壽命，特制定本規程。
2、適用范圍
本規程適用于本規程所設計到的材料、備品備件的供應管理。
3、職責
1.1本規程由工程技術(shù)人員編寫(xiě)，由廠(chǎng)領(lǐng)導審批；
1.2本規程所涉及到的材料備件由庫房管理人員負責和公司裝備處和供應公司等有關(guān)管理部門(mén)協(xié)調執行；
1.3本規程所涉及到的材料備件由設備科計劃員和相關(guān)技術(shù)員負責簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，協(xié)議中所涉及到的材料備件的技術(shù)性能和相關(guān)技術(shù)參數，必須符合國家相關(guān)標準，符合我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要；
1.4本規程所涉及到的材料備件協(xié)議由設備科長(cháng)和設備廠(chǎng)長(cháng)負責監督執行。
4、引用文件
本文件發(fā)布時(shí)，所引用文件均為有效版本，所有文件均會(huì )被修訂，使用本文件的單位應使用下列文件的最新有效版本。
5、內容及管理要求
5.1需要簽訂協(xié)議的材料備品備件明細
5.1.1爐頂設備：布料溜槽和各種耐磨襯套、均壓閥、均壓放散閥、上下密膠圈、數字油缸主要大型備件等；
5.1.2熱風(fēng)爐設備：熱風(fēng)閥等各種熱風(fēng)系統大型閥門(mén)，大型波紋補償器等；
5.1.3槽下設備：篩底（包括各種梳齒篩底、棒條篩底、陶瓷篩底等）、耐磨襯板、給料機、激振器、液力偶合器、滾筒、輸送帶等；
5.1.4爐前設備：泥炮油缸的修復、鉆頭、鉆桿、膨脹器、風(fēng)口小套等；
5.1.5除塵設備：各種濾袋，dn250以上的.球閥、盲板閥、蝶閥、插板閥等，除塵耐磨管道、加濕卸灰機、給料機、煤氣膨脹器等；
5.1.6原料設備：輸送帶、各類(lèi)滾筒、各類(lèi)托輥等、液力偶合器、振動(dòng)篩、篩底（包括各種梳齒篩底、棒條篩底、陶瓷篩底等）等；
5.1.7水泵設備：各類(lèi)水泵、葉輪、轉子等；
5.1.8鑄鐵設備：鐵模、鏈板、滾輪、減速器等；
5.1.9行車(chē)設備：抓斗、減速器、滾筒、滑輪組等
5.1.10對以上沒(méi)有涉及到的材料備件，對于大型的、重要的、數量大的材料備件，如果是新進(jìn)我廠(chǎng)的供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家，為了保證生產(chǎn)設備的穩定、有序運行，庫房應協(xié)調供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家，和我廠(chǎng)簽訂技術(shù)協(xié)議。
5.2材料備件協(xié)議的管理要求
5.2.1以上所涉及到的材料備件，庫房管理人員應積極協(xié)調供應公司或裝備處等相關(guān)處室，督促供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家，和廠(chǎng)設備科簽相關(guān)訂技術(shù)協(xié)議。
5.2.2設備科計劃員和技術(shù)人員在簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)，要考慮到我廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)要求，要能滿(mǎn)足我廠(chǎng)的生產(chǎn)特性，和供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家要講明白我廠(chǎng)的實(shí)際要求，共同協(xié)商解決碰到的問(wèn)題；
5.2.3設備科計劃員和技術(shù)人員在簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)，協(xié)議中的材料備件名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)性能、采購數量要清楚、詳細明了，不能含糊其辭，要符合行業(yè)標準；
5.2.4技術(shù)協(xié)議最少為三份，設備科留存一份、存檔一份、供方一份，如要增加份數，再另外協(xié)商。
5.2.5簽訂技術(shù)協(xié)議的材料備件到位后，庫房管理人員必須通知設備科相關(guān)人員驗貨。驗貨時(shí)，技術(shù)人員必須遵循技術(shù)協(xié)議的要求驗貨。
5.2.6驗收好的材料備件，在沒(méi)有使用之前，使用單位必須妥善保管好；
5.2.7簽訂技術(shù)協(xié)議的材料備件，安裝到現場(chǎng)設備上后，使用單位應跟蹤記錄，備品備件的使用情況，并詳細記錄材料備件的使用狀況，包括安裝時(shí)間、安裝數量、使用環(huán)境變化情況等等。在使用當中，如發(fā)生質(zhì)量異議，應及時(shí)向設備科反映情況。設備科相關(guān)技術(shù)人員應立即去現場(chǎng)查看備件運行情況，能解決的現場(chǎng)解決，不能解決的聯(lián)系廠(chǎng)家解決。
5.2.8對于簽訂技術(shù)協(xié)議的材料備件的出庫，庫房管理人員在出庫前應征詢(xún)設備科管理人員的意見(jiàn)，對于在生產(chǎn)中不能滿(mǎn)足我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要的產(chǎn)品，應和廠(chǎng)家或者供應商按照協(xié)議協(xié)調解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，對于無(wú)法協(xié)調解決的，應通知裝備處相關(guān)處室協(xié)調解決。在協(xié)商好解決方案后，方可出庫。
5.2.9協(xié)議中的材料備件所涉及到的單位，各車(chē)間應積極配合設備科的管理，不得在實(shí)際操作中弄虛作假、互相推諉，如有發(fā)現在工作中執行不利的情況下，將按廠(chǎng)相關(guān)制度進(jìn)行考核單位和個(gè)人。
備品管理制度 10
為保證我廠(chǎng)設備正常運行，所申報的設備備件型號和數量準確，并保證到廠(chǎng)的備品、備件能及時(shí)出庫投入使用，特制定以下管理制度：
1、各車(chē)間在申報備件計劃之前，必須同廠(chǎng)內備件庫或物資庫房核實(shí)，確定無(wú)儲備，才能填寫(xiě)計劃表，如經(jīng)核實(shí)確有此備件，而車(chē)間盲目上報計劃者，該車(chē)間主任、副主任績(jì)效考核各200~500元。
2、各車(chē)間報計劃時(shí)，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買(mǎi)，造成物資費用浪費，車(chē)間第一責任人按該設備費用的1%~3%給予考核，嚴重者對領(lǐng)導給予降級或免職。
3、各車(chē)間所報急需備件入庫后，要及時(shí)開(kāi)票出庫，如在兩天之內不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車(chē)間第一責任人100~300元。
4、各庫管員要保持庫房?jì)葌淦穫浼那鍧�、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車(chē)間第一責任人50~200元罰款。
5、各車(chē)間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，如發(fā)現臺帳不完善或登記有誤，考核該車(chē)間第一責任人50~100元。
6、各車(chē)間在申報備品備件計劃時(shí)，要按設備的一定比例進(jìn)行申報，不準多報，如發(fā)現瞞報、多報者將給予車(chē)間第一責任人50~200元考核。
7、各車(chē)間計劃員填寫(xiě)設備備件計劃表，應上交設備科計劃員，由設備科計劃員與物資公司核實(shí)，再由分管設備廠(chǎng)長(cháng)審核后，經(jīng)廠(chǎng)部第一責任人批準上報。
8、廠(chǎng)內急需備件領(lǐng)回后，要及時(shí)更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者，按設備費用的1%~3%考核責任人，考核維護人員50~300元，項目負責人100~200元。
9、設備備件的驗收程序
9.1、備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外，還應熟悉設備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能?chē)栏癜押觅|(zhì)量關(guān)，能協(xié)調維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠(chǎng)材料員根據備件類(lèi)別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現場(chǎng)驗收。
9.3、人員應采取認真負責的'態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀(guān)的技術(shù)要求以及標牌規格型號、到各部件與原配設備的外形尺寸，進(jìn)行初步驗收。
9.4、重要備件除從外觀(guān)質(zhì)量考核外，同時(shí)還須進(jìn)行必要的計量檢測，進(jìn)一步細致驗收。
9.5、有必要進(jìn)行分解驗收的，根據情況領(lǐng)回后檢查驗收。
9.6、驗收人員在驗收過(guò)程中，確認無(wú)誤的方可簽字認定，如有疑問(wèn)或發(fā)現問(wèn)題，應當場(chǎng)提出，不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理。
9.7、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。
9.8、各車(chē)間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行二次檢驗，保證備件零缺陷。
10、在備件購進(jìn)時(shí)，如因采購人員不負責任，所購買(mǎi)的備件、材料不合格，造成設備事故，給廠(chǎng)部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款。
11、在備件驗收時(shí)如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使用時(shí)設備發(fā)生事故或雖未造成設備事故卻使我廠(chǎng)造受損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款，后果特別嚴重的廠(chǎng)部，另行研究裁定。
12、各車(chē)間每月上報設備科該月備件使用情況和庫存情況由設備科統計核實(shí)，于28日上報公司。
備品管理制度 11
1、辦公設備、用品由行政人事部統一購買(mǎi)、發(fā)放、建帳、登記；
2、項目部申請辦公設備須報計劃，經(jīng)過(guò)主管經(jīng)理批準后由行政人事部購買(mǎi)，發(fā)放；
3、銷(xiāo)售部每季度上報使用計劃，領(lǐng)用辦公用品不允許超過(guò)計劃。如有特殊情況須經(jīng)過(guò)主管經(jīng)理批準后由行政人事部購買(mǎi)、發(fā)放；
4、項目部領(lǐng)用辦公用品須填寫(xiě)《辦公用品提領(lǐng)單》，由本部門(mén)負責人和行政部長(cháng)簽字批準后，方可到行政部領(lǐng)��；
5、個(gè)人使用的辦公設備、用品，在工作調出時(shí)，必須由行政人事部統一收繳，丟失按價(jià)賠償；
6、銷(xiāo)售部領(lǐng)取備品后，內業(yè)負責入庫保存并填寫(xiě)入庫單。如未按本規定執行，每次罰款10元；
7、置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)取備品統一到內業(yè)處登記，填寫(xiě)備品提領(lǐng)單；
8、置業(yè)顧問(wèn)要愛(ài)護、保管公司的辦公用品，損壞公司備品，照價(jià)賠償；
9、電腦、打印機、復印機、傳真機等在未得到上級領(lǐng)導的.批準時(shí)不得私自使用。私自動(dòng)用者，每次罰款20元；
10、公司所有備品，未經(jīng)公司允許不得轉借他人使用。違反本規定者，每次罰款50元；
11、銷(xiāo)售部工裝日常由銷(xiāo)售部人員自行管理
a)在調離崗位時(shí)，銷(xiāo)售部工裝應上繳至銷(xiāo)售內業(yè)進(jìn)行統一保管，
b)項目結束后，由內業(yè)清點(diǎn)備品量交由公司行政部登記備案。
備品管理制度 12
1、備品的購買(mǎi)要堅持計劃性、實(shí)用性的原則；堅持用多少買(mǎi)多少，盡量不押庫存的原則；堅持物美價(jià)廉的原則。
2、備品的購買(mǎi)由辦公室先提計劃，然后由校長(cháng)審批，辦公室有關(guān)人員負責購買(mǎi)。
3、備品的使用，堅持一次性發(fā)放和特殊需要特殊批準的`原則。一次性發(fā)放：每學(xué)期期初根據辦公需要一次發(fā)齊所需辦公用品。特殊需要：因專(zhuān)項工作或活動(dòng)臨時(shí)急需的備品由所需部辦或個(gè)人向辦公室提出計劃，再由辦公室主任審批。
4、專(zhuān)項備品的購買(mǎi)，由所需部辦向辦公室提出計劃，校長(cháng)審批后，由辦公室和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一同購買(mǎi)，并及時(shí)記入固定資產(chǎn)帳。
5、學(xué)校固定資產(chǎn)按上級有關(guān)規定嚴格管理，凡屬固定資產(chǎn)必須如實(shí)登記入帳，使用部辦也要登記入帳，以便年終盤(pán)點(diǎn)。
6、所有備品的購入和使用都要立帳（學(xué)校、部辦），入庫出庫詳細登記，做到帳帳相符、帳物相符、帳實(shí)相符。
7、每年至少要對備品進(jìn)行兩次盤(pán)點(diǎn)，對自然淘汰或需要淘汰的固定資產(chǎn)，經(jīng)領(lǐng)導批準后到國有資產(chǎn)管理局辦理有關(guān)手續可沖帳，對新增固定資產(chǎn)要履行手續及時(shí)入帳。
8、按期維修破損的備品，延長(cháng)備品的使用壽命，發(fā)揮其最大效益。
備品管理制度 13
1、參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規章制度、檢修規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
2、參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況;
3、參與本單位應急救援演練;
4、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反檢修規程的行為;
5、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;
6、審核與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)安全技術(shù)措施計劃和防護措施方案,做好檢查落實(shí)工作;認真審核車(chē)間備件及材料計劃,對標準、規格型號、材質(zhì)等技術(shù)參數進(jìn)行審核確認;
7、掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識,熟悉各種滅火器材的`使用方法;
8、積極參加安全文化建設,培養良好的安全習慣和安全價(jià)值觀(guān);
備品管理制度 14
第一條將入庫的備件保護好、維護好，使其不丟失、不損壞。
第二條帳目清楚，日清，月結，季盤(pán)點(diǎn)，賬、物、卡資金相符，備件放置有序，庫容庫貌整齊、清潔。
第三條認真搞好備件收發(fā)工作，為生產(chǎn)服務(wù)。
第四條認真做好備件的'出入庫動(dòng)態(tài)統計工作，按要求做出月、季、年度報表。
第五條根據備品備件存儲情況和消耗情況，及時(shí)向計劃員提供信息，以便及時(shí)組織訂貨，補充庫存或及時(shí)外調處理積壓物資。
人員素質(zhì)標準
第六條倉庫工作人員應熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，工作認真負責，身體健康，具有初中以上文化水平。
第七條有較強的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習或掌握相應技術(shù)。
第八條熟練掌握各種備件維護、保養知識，正確使用防腐劑，懂得如何保養備件，恰到好處的存放備件。
第九條熟悉倉庫收發(fā)統計等方面的業(yè)務(wù)知識，熟練的登記賬卡，掌握各種計量單位，核算方法，填寫(xiě)出入庫單據和做好各種統計報表。
第十條熟練使用各種消防器材，具有一定的防火、防盜專(zhuān)業(yè)知識。
第十一條熟悉所管備件名稱(chēng)、規格、性能、價(jià)格、安裝使用部位及存放地點(diǎn)。
第十二條熟記所管備件各種定額標準。
備品管理制度 15
為做好本公司關(guān)鍵備件管理工作，確保關(guān)鍵設備正常安全運行，特制定本管理制度。
一、備品備件的存放
1、關(guān)鍵備件應按使用地點(diǎn)分別擺放整齊，貴重配件應放置在加鎖的櫥柜內。
2、入庫備品備件應登記造冊，建立備品備件卡片，分類(lèi)存放，并做到帳、卡、物相一致。
3、帳、卡要填寫(xiě)詳細，臺賬填寫(xiě)內容包括：名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、數量、單價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、使用地點(diǎn)、使用部位、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、經(jīng)辦人�？ㄆ顚�(xiě)內容包括名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、使用地點(diǎn)、使用部位、入庫時(shí)間。
4、入庫備品備件的'圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時(shí)由區隊技術(shù)人員保存相關(guān)資料。
5、關(guān)鍵備件應每半年進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到“四清、兩齊、三一致”�！八那濉保阂幐裥吞�、數量、材質(zhì)、價(jià)格�！皟升R”：庫容整齊、擺放整齊�！叭恢隆保簬�、卡、物一致。
二．備品備件的購置
對于關(guān)鍵備件的購置，按照管理需要，如購買(mǎi)難易、金額大小、對生產(chǎn)影響大小等，實(shí)行分類(lèi)管理，列出明細，并針對每一種備
件制定一個(gè)合理的安全庫存。
三、關(guān)鍵備件的交貨期
建立關(guān)鍵備件的廠(chǎng)家名錄和生產(chǎn)周期表。
四、關(guān)鍵備件的發(fā)放、使用
1、關(guān)鍵備件要建立發(fā)放紀錄，包括：名稱(chēng)、規格型號、數量、使用地點(diǎn)、使用部位、發(fā)放人、領(lǐng)取人、發(fā)放時(shí)間。
2、在沒(méi)有弄清設備的故障前，不得隨意更換新備件，關(guān)鍵備件在使用前應由部門(mén)主管進(jìn)行確認。
備品管理制度 16
為加強備品備件管理，應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。
一、生產(chǎn)中心根據公司批準的年度備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)中心審查后，報主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。
二、經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據，如無(wú)特殊說(shuō)明，必須堅持設備的.原始生產(chǎn)廠(chǎng)購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
三、凡轉動(dòng)設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書(shū)面形式提前報生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)中心主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。
四、配件到貨后，由物資供應部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。
五、備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿(mǎn)足設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行的實(shí)際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。
六、備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規化、科學(xué)化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規章制度以及備品備件入庫的驗收手續，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存備件要定期進(jìn)行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。
七、對存放時(shí)間過(guò)長(cháng)又無(wú)合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時(shí)認真處理。
八、在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據“四不放過(guò)”的原則，查清原因，寫(xiě)出分析報告，妥善處理。
九、積極采用先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。
備品管理制度 17
一、為規范本公司備品備件管理工作,滿(mǎn)足搶維修的需要,保證各加氣站安全順利運行,結合公司實(shí)際,特制訂《備品備件管理規定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規定”)。
二、備品備件的出入庫由加氣站站長(cháng)負責管理。
三、備品備件采購計劃管理
(1)每月備品備件采購計劃以加氣站需求上報,應提報緊急需求。
(2)加氣站管理人員根據加氣站需求信息填寫(xiě)《物資采購單》,經(jīng)公司領(lǐng)導簽字批準后由采購人員負責實(shí)施。
四、備品備件驗收與出入庫
(1)備品備件入庫前應由加氣站管理人員會(huì )同采購人員對備件名稱(chēng),規格、合格證書(shū)、數量等共同驗收,驗收合格后方可入庫。未經(jīng)驗收或驗收不合格的備品備件不得入庫。
(2)備品備件出庫時(shí)加氣站站長(cháng)應到場(chǎng)并核對備品備件名稱(chēng)、規格、數量和外觀(guān)質(zhì)量的準確性與完好性。
(3)建立統一的備品備件出入庫臺賬,臺賬上涵蓋的內容應包括:名稱(chēng)、規格、入庫時(shí)間、入庫數量、出庫時(shí)間、出庫數量、用途、領(lǐng)用人、庫存量。
(4)管理人員應及時(shí)、準確的將領(lǐng)料內容錄入管理臺賬,確保庫存信息與實(shí)際庫存變化的.一致性。
五、備品備件的保管與使用管理
(1)備品備件保管應按不同規格、性能、使用要求等分區、分架、分層管理,便于查找、清理、核查。
(2)不合格或回收的物料應單獨存放,做好表識。
(3)庫存備件要注意防潮、防銹、防變形、磕碰和破損,并定期檢查。
(4)領(lǐng)用備件由使用部門(mén)領(lǐng)導批準后保管人處辦理領(lǐng)料手續,其他人員未經(jīng)許可不得領(lǐng)取備件。
(3)更換下來(lái)的備品備件,維修人員應盡量修復并重新利用,杜絕一切浪費。
六、備品備件庫定期盤(pán)點(diǎn)
庫存的備件要定期盤(pán)點(diǎn),發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧或損壞報廢等問(wèn)題,應查明原因,落實(shí)責任,做妥善處理。
備品管理制度 18
1、范圍
本標準規定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。
2、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t1.1-2000、標準化工作導則
gb/t15498-1995、企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求
dl/t600-2001、電力標準編寫(xiě)的基本規定
電力工業(yè)發(fā)供電設備事故備品管理辦法
物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司
備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司
黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）
3、術(shù)語(yǔ)和定義
為保證發(fā)電機組的穩定運行，當設備發(fā)生事故時(shí)，能在極短的時(shí)間更換配件，使設備能恢復正常運行，設備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。
4、管理職責
4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設備檢修及縮短事故搶修時(shí)間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。
4.2、班組要高度重視，認真落實(shí)責任制。把備品配件管理工作落到實(shí)處。
4.3、班組要設有備品配件專(zhuān)責人。
4.4、負責備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。
4.5、協(xié)助物資部門(mén)做好備品備件的加工訂貨工作。
5、管理內容與方法
5.1、物資定額管理：
5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設備事故備品配件管理辦法》結合本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備運行狀況及檢修經(jīng)驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。
5.1.2、根據備品配件定額的標準進(jìn)行備品配件的儲備工作。同時(shí)建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門(mén)別類(lèi)的一一登記入帳。
5.1.3、備品配件的`儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管驗收后進(jìn)行儲備。對不合格產(chǎn)品應及時(shí)返廠(chǎng)，備品配件要根據出廠(chǎng)合格證和試驗報告做好交接試驗，同時(shí)做好記錄。
5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片�？ㄆǎ涸O備標志、技術(shù)規范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時(shí)好用。
5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來(lái)進(jìn)行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場(chǎng)倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。
5.1.6、班組應設有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，要標明物資名稱(chēng)、型號、規格、儲備定額、入庫時(shí)間、數量、存放地點(diǎn)、驗收人、出庫時(shí)間、消耗部位、數量及備品配件出廠(chǎng)合格證。
5.2、配件加工管理
5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據設備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)工審核后報物資部。
5.3、電機的修理管理
5.3.1、電機修理，由于技術(shù)、設備條件等原因，分場(chǎng)內部不能承擔時(shí)，送外單位修理，要在分場(chǎng)進(jìn)行登記。送電機廠(chǎng)修理也要在分場(chǎng)登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時(shí)分場(chǎng)要登記驗收。
5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情況下2天內必須組裝、試轉完畢，達到備用條件。
5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時(shí)進(jìn)行檢查試驗，備用時(shí)間、試驗時(shí)間、試驗人、檢查時(shí)間、檢查人、出庫時(shí)間，對備用電機應進(jìn)行編號管理。
5.4、物資使用管理
5.4.1、根據儲備定額的標準，班組技術(shù)員要適時(shí)的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。
5.4.2、由班組技術(shù)員負責備品、配件的統計和登記工作，以便及時(shí)提出計劃購買(mǎi)或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。
5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統計臺帳的填寫(xiě)，要求及時(shí)、準確。對消耗的材料要及時(shí)通知班組技術(shù)員或班長(cháng)提出計劃購買(mǎi)。
5.4.4、檢修、安裝、開(kāi)工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，并認真檢查是否好用。
5.4.5、備品、配件應按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀(guān)。
5.4.6、對備品、配件應按規程規定定期進(jìn)行預防性試驗，保證其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)好用。
5.4.7、備品、配件專(zhuān)責人應熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽(yáng)光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。
6、檢查與考核
6.1、對備品備件管理因人員過(guò)失，沒(méi)有達到備用條件而影響設備正常運行，考核當事人50―200元。造成嚴重后果的按廠(chǎng)部考核標準嚴格考核。
6.2、專(zhuān)業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，考核技術(shù)員20-100元。
6.3、對由于缺少備品配件而影響設備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長(cháng)20-100元。
6.4、對由于備品配件提報不及時(shí)，設備缺陷得不到及時(shí)處理或消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長(cháng)10-50元。
6.5、對于班組沒(méi)有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，備品配件存儲不當，造成損壞的班組考核保管員10-100元。
6.6、對于加工件不按規定時(shí)間提報計劃，而影響機組大、小修正常開(kāi)工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長(cháng)20-100元。
6.7、本標準的執行情況由經(jīng)營(yíng)計劃部負責檢查與考核。
備品管理制度 19
為規范車(chē)間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責任,特制定本規定:
1.由技術(shù)管理人員負責車(chē)間備品備件等計劃的提報管理工作。
2.備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1班組根據生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3技術(shù)員校核后的.計劃,交至車(chē)間分管領(lǐng)導處審核,審核后的計劃交至車(chē)間綜合管理員匯總。
2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車(chē)間主任審批后上報。車(chē)間領(lǐng)導審批時(shí)限為一天。
2.5車(chē)間綜合管理員負責計劃上報手續辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應本著(zhù)安全生產(chǎn)、認真負責、節約資金的原則及時(shí)提報責任范圍內電氣物資計劃。
4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’,應按要求認真填報,采購計劃應具有可執行性,杜絕有綱無(wú)目的計劃(所需物品應注明型號、規格、數量、用途等必要的技術(shù)數據,如型號規格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規格書(shū))。
5計劃上報過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報。
備品管理制度 20
1、辦公設備、用品由行政人事部統一購買(mǎi)、發(fā)放、建帳、登記；
2、項目部申請辦公設備須報計劃，經(jīng)過(guò)主管經(jīng)理批準后由行政人事部購買(mǎi)，發(fā)放；
3、銷(xiāo)售部每季度上報使用計劃，領(lǐng)用辦公用品不允許超過(guò)計劃。如有特殊情況須經(jīng)過(guò)主管經(jīng)理批準后由行政人事部購買(mǎi)、發(fā)放；
4、項目部領(lǐng)用辦公用品須填寫(xiě)《辦公用品提領(lǐng)單》，由本部門(mén)負責人和行政部長(cháng)簽字批準后，方可到行政部領(lǐng)��；
5、個(gè)人使用的.辦公設備、用品，在工作調出時(shí)，必須由行政人事部統一收繳，丟失按價(jià)賠償；
6、銷(xiāo)售部領(lǐng)取備品后，內業(yè)負責入庫保存并填寫(xiě)入庫單。如未按本規定執行，每次罰款10元；
7、置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)取備品統一到內業(yè)處登記，填寫(xiě)備品提領(lǐng)單；
8、置業(yè)顧問(wèn)要愛(ài)護、保管公司的辦公用品，損壞公司備品，照價(jià)賠償；
9、電腦、打印機、復印機、傳真機等在未得到上級領(lǐng)導的批準時(shí)不得私自使用。私自動(dòng)用者，每次罰款20元；
10、公司所有備品，未經(jīng)公司允許不得轉借他人使用。違反本規定者，每次罰款50元；
11、銷(xiāo)售部工裝日常由銷(xiāo)售部人員自行管理
a)在調離崗位時(shí)，銷(xiāo)售部工裝應上繳至銷(xiāo)售內業(yè)進(jìn)行統一保管，
b)項目結束后，由內業(yè)清點(diǎn)備品量交由公司行政部登記備案。
備品管理制度 21
備品備件是設備檢修的基本要件,為了加強備品備件的管理,更好的滿(mǎn)足設備檢修的要求,特制定以下管理辦法:
1.材料保管員應熟知送電管理所所有設備的'規格型號,裝配結構、部件備件名稱(chēng)、設備性能以及各種技術(shù)參數、逐步摸索備品備件的使用壽命,隨時(shí)了解設備的運行情況和設備狀態(tài)。
2.備品、備件應設專(zhuān)人負責管理,妥善保存,按照送電管理所制定的抗冰保電預案,備品備件應準備齊全;
3.工具、材料應定量、定位,分類(lèi)放置,做到一目了然,使用方便,消耗后及時(shí)補充;
4.備品、備件及消耗材料等,為安全生產(chǎn)的專(zhuān)用物資,任何人不得挪作他用。在作線(xiàn)路設備更換工作時(shí),必須做到領(lǐng)出材料數與更換使用數相同,余料及時(shí)退回庫房妥善保管;
5.備品、備件及消耗材料應定期進(jìn)行檢查,發(fā)現有損壞或者缺失應迅速補充,以保證需要時(shí)能方便投入使用。
6.工作人員跟材料保管員要經(jīng)常溝通,了解相關(guān)備品,備件的信息。以便材料保管員能及時(shí)掌握備品,備件的使用情況。
7.更換后的備件,應視情況予以修復,重復利用。做好修舊利廢工作盡量減少備品備件費用的發(fā)生。
8.各班組應加強維護,認真巡檢、正確操作、避免設備故障和事故的發(fā)生,從而降低備品備件的消耗。
9.對需要充放電的工具,要按照規定每月充放電1次。
10.在設備檢修過(guò)程中,若發(fā)現備件存在質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)和設備供應商聯(lián)系,共同采取措施,協(xié)商解決。
11.備品備件出入由專(zhuān)門(mén)負責人記錄,記錄要應做到詳細、準確。
12.線(xiàn)路防冰期間送電所車(chē)輛必須隨時(shí)配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.
備品管理制度 22
1.目的
為實(shí)現材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實(shí)現零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。
2.使用范圍
廠(chǎng)屬各生產(chǎn)單位。
3.職責
庫房負責統計各車(chē)間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設備科負責根據廠(chǎng)下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車(chē)間的材料備件消耗費用。
4.內容和要求
4.1各車(chē)間備件、材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的分配值為考核目標；
4.2各車(chē)間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；
4.3此考核辦法指的.是廠(chǎng)屬各單位的正常消耗費用；廠(chǎng)長(cháng)批示的技改費用不在該制度的考核之內；
4.4出現重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現的材料備件消耗費用，根據廠(chǎng)長(cháng)的批示不在其考核之內；
4.5對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車(chē)間應在每月五日前把上月的廠(chǎng)領(lǐng)導批復的剔除報告的復印件交予設備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費用應執行月清月畢的原則；不得擅自存留。
4.7對于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補；
4.8杜絕浪費，發(fā)現一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車(chē)間50分。
4.9各車(chē)間要及時(shí)匯總本車(chē)間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數為準；
4.10各車(chē)間應提前就本車(chē)間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類(lèi)劃價(jià)，對價(jià)格有疑問(wèn)的項目費用當面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠(chǎng)考核。
備品管理制度 23
一、各有關(guān)單位要根據各自工作情況制定出相應的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗制度。
二、有關(guān)單位根據所使用的設備運轉部件磨損及腐蝕規律，合理編制備品配件的.消耗和儲備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補充一次，新增設備的備品配件消耗儲備定額，也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。
三、有關(guān)單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃，主管部門(mén)負責審批匯總，經(jīng)平衡庫存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。
四、車(chē)間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應工作。
五、在保證設備技術(shù)性能和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復品的管理和使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。
【備品管理制度】相關(guān)文章：
倉庫備品備件的管理制度09-26
備品備管理制度重要性08-28
備品備件管理制度（精選17篇）12-20
設備備品備件管理制度（優(yōu)秀）10-21
設備備品備件管理制度（通用30篇）11-20
備品備件方案11-05
備品備件申請方案05-06
開(kāi)學(xué)住校必備品07-21
備品備件保障方案08-03