水利建設管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的水利建設管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水利建設管理制度1

　　一、為進(jìn)一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作,規范安全生產(chǎn)管理,依據國家有關(guān)法律法規,結合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對原集團公司安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行了修訂,形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理制度》)。

　　二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法,針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規定。同時(shí),對特種設備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。

　　三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營(yíng)體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

　　四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

　　五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　六、股份公司安全管理目標:規范管理,持續改進(jìn);杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設本質(zhì)安全企業(yè)。

　　七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛(ài)生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的'產(chǎn)值規模擴張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jì)利潤。

　　八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制度,堅持誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則;堅持責任明確,分工負責,齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監管的原則。

　　九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí),應根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制訂實(shí)施細則,完善本單位安全生產(chǎn)規章制度。

　　十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時(shí),積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現安全生產(chǎn)管理標準化、規范化、制度化。

　　十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規,按照“不低于股份公司國內安全生產(chǎn)管理標準”原則開(kāi)展管理工作。

　　十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋。

　　十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執行,原《中國水利水電建設集團公司安全規章制度》20xx版同時(shí)廢止。

水利建設管理制度2

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。

　　2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。

　　3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的'；5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。

　　6．招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。

　　9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從20xx年1月5日起執行。

水利建設管理制度3

　　一、為進(jìn)一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作，規范安全生產(chǎn)管理，依據國家有關(guān)法律法規，結合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對原集團公司安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理制度》）。

　　二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法，針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規定。同時(shí)，對特種設備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。

　　三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營(yíng)體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

　　四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

　　五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　六、股份公司安全管理目標：規范管理，持續改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設本質(zhì)安全企業(yè)。

　　七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛(ài)生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的`趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jì)利潤。

　　八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。

　　九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí)，應根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細則，完善本單位安全生產(chǎn)規章制度。

　　十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)管理標準化、規范化、制度化。

　　十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規,按照“不低于股份公司國內安全生產(chǎn)管理標準”原則開(kāi)展管理工作。

　　十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋。

　　十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執行，原《中國水利水電建設集團公司安全規章制度》20xx版同時(shí)廢止。

水利建設管理制度4

　　制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規范招投標活動(dòng),根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定,結合水利系統工程建設的特點(diǎn),特制定本制度。

　　2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。

　　3.招標范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4.規模標準:施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的.;勘察設計、監理等服務(wù)的項目,單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。

　　6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng),邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組,由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。

　　9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案,報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為,立即責令改正,必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定,對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從20xx年1月5日起執行

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