施工協(xié)調管理制度（通用15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的施工協(xié)調管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工協(xié)調管理制度 1

　　一、三個(gè)服從

　　1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

　　2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

　　3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

　　二、三制

　　1、定期例會(huì )制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì )，討論解決施工過(guò)程中出現的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

　　2、預先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。

　　3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來(lái)為業(yè)主當一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著(zhù)想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的.效果。

　　三、項目部與業(yè)主配合措施

　　1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；

　　3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監督和指導；

　　4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　5、認真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。

　　施工協(xié)調管理制度 2

　　一、三讓原則：

　　1、在監理要求高于國家規范標準時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)；

　　2、在監理要求可改善使用功能時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位監理意見(jiàn)；

　　3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)。

　　二、與監理的配合措施

　　1、積極參加監理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì )或隨時(shí)召集的其他會(huì )議，并保證三位能代表總承包方當場(chǎng)做出決定的高級管理人員出席會(huì )議，同時(shí)確保有關(guān)分包負責人參加。

　　2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監理工程師認為必要的關(guān)于施工規劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

　　3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時(shí)提交完整的'進(jìn)度計劃，以獲得監理工程師的批準。無(wú)論監理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監理工程師參考。

　　4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規格的材料，并上報監理公司及業(yè)主認可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

　　5、在任何時(shí)候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進(jìn)度不符合批準的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、總承包范圍內的所有施工過(guò)程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

　　7、當監理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時(shí)提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

　　8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場(chǎng)絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時(shí)答復監理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

　　施工協(xié)調管理制度 3

　　1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

　　2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

　　3、責成各分包單位嚴格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實(shí)現。

　　4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位，且按項目部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，做好施工現場(chǎng)的'文明施工。

　　5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

　　6、項目部應不斷加強對各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

　　施工協(xié)調管理制度 4

　　施工（現場(chǎng)）協(xié)調會(huì )制度為加強企業(yè)管理和項目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工中的問(wèn)題，協(xié)調各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制定本制度。

　　第一條會(huì )議時(shí)間：一般情況下，施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )至少每三天舉行一次。

　　第二條會(huì )議地點(diǎn)：根據施工需要，可在公司或施工現場(chǎng)召開(kāi)。

　　第三條會(huì )議的主持由分管副總或職能部門(mén)負責人擔任。

　　第四條參加人員：公司各有關(guān)部門(mén)負責人和各工地主管人員。必要時(shí)，邀請建設單位、設計單位、監理單位等有關(guān)人員參加。

　　第五條會(huì )議內容：

　　1、匯報和交流工程項目的進(jìn)展情況；

　　2、提出需要協(xié)調的問(wèn)題，拿出解決方案供會(huì )議研究討論確定；

　　3、布置下一工作時(shí)間段的重點(diǎn)工作任務(wù)，提出應注意的問(wèn)題和必須解決的問(wèn)題。

　　第六條施工協(xié)調會(huì )，必須如實(shí)做好會(huì )議紀要，并注意整理收集與會(huì )議有關(guān)的資料。

　　第七條在協(xié)調會(huì )上提出的問(wèn)題必須同時(shí)提供解決方法（案）和措施。并由會(huì )議主持人負責會(huì )議精神的傳達，確保凡與會(huì )議內容有關(guān)系的`單位和人員均收到會(huì )議紀要或會(huì )議內容。

　　第八條協(xié)調會(huì )上確定落實(shí)的問(wèn)題必須在規定期限內予以解決，如由于未及時(shí)安排解決，造成經(jīng)濟損失，必須查清責任人，給予相應處罰。

　　第九條因無(wú)故不參加協(xié)調會(huì )，造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。

　　施工協(xié)調管理制度 5

　　1、外來(lái)施工人員來(lái)店施工前，必須由用工部門(mén)審核后出具證明，到保安部辦理臨時(shí)出入證。

　　2、辦理臨時(shí)出入證時(shí)每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續，退還押金如損壞每證賠償5元。

　　3、使用臨時(shí)出入證不得超過(guò)所限時(shí)間如施工工作沒(méi)完成還需繼續使用時(shí)，應及時(shí)辦理續用手續否則予以作廢，不輸退證手續。

　　4、施工人員在店期間，需佩戴臨時(shí)出入證，在指定區域工作不得隨便進(jìn)入與之無(wú)關(guān)的區域，要服從有關(guān)部門(mén)的監督、檢查對無(wú)故不戴證或持偽證者，視情節，批評教育或處10—50元的罰款。

　　5、外來(lái)施工人員在店施工期間，禁止流動(dòng)吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現，視情節輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責任。

　　6、外來(lái)施工人員在店施工期間要嚴格執行酒店的各項安全制度和規定用工部門(mén)必須派專(zhuān)要監督管理。

　　7、用工部門(mén)應承擔外來(lái)施工人員的'管理責任如因用工部門(mén)管理不善，給酒店造成財產(chǎn)損失或責任事故的，酒店追究用工部門(mén)負責人的責任

　　8、凡外來(lái)施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時(shí)用工部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證明，經(jīng)門(mén)衛檢驗方可放行。

　　施工協(xié)調管理制度 6

　　為了規范施工現場(chǎng)管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹(shù)立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執行。

　　1、現場(chǎng)項目經(jīng)理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關(guān)方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況�，F場(chǎng)管理制度由現場(chǎng)項目經(jīng)理負責落實(shí)。

　　2、技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個(gè)工程所涉及的各項技術(shù)指導、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。

　　3、材料員負責按計劃時(shí)間的要求采購到滿(mǎn)足質(zhì)量、數量要求的設備、材料，并在要求的'時(shí)間內送到指定地點(diǎn)。

　　4、資料員負責所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì )議記錄。

　　5、倉庫管理員負責現場(chǎng)所有設備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類(lèi)相關(guān)臺帳，能供及時(shí)查閱。

　　6、現場(chǎng)電工負責現場(chǎng)所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

　　施工協(xié)調管理制度 7

　　為了實(shí)現建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，強化現場(chǎng)安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：

　　第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專(zhuān)業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進(jìn)行經(jīng)常性檢查外，并定期進(jìn)行每月一次的安全檢查，安排在月末進(jìn)行，檢查結果于次月初公布。

　　第二條：項目部對各專(zhuān)業(yè)班組在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預防事故發(fā)生。

　　第三條：各班組進(jìn)行周檢查，著(zhù)重檢查有無(wú)按照安全操作規程和安全交底內容進(jìn)行施工。

　　第四條：個(gè)人進(jìn)行日檢查，及時(shí)消除隱患，每天施工結束后，必須對現場(chǎng)進(jìn)行清理，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　第五條：對檢查出來(lái)的隱患處理

　　1、安全檢查中查出中的隱患要進(jìn)行登記，并發(fā)隱患整改通知書(shū)給責任人，引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險的'隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。

　　2、對于班組長(cháng)違章指揮的作業(yè)行為，工地專(zhuān)職安全員可以當場(chǎng)指出進(jìn)行糾正，對性質(zhì)嚴重的給予通報批評，必要時(shí)給予行政處分及罰款。

　　3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施），立即進(jìn)行整改。

　　4、整改完成后要及時(shí)通知項目部，由工地專(zhuān)職安全員復查，經(jīng)復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。

　　施工協(xié)調管理制度 8

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的`道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

　　3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

　　9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

　　施工協(xié)調管理制度 9

　　1、供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具，并按有關(guān)規定，定期進(jìn)行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。

　　2、供用電設施的清掃和檢修，每年不宜少于2次，其時(shí)間應安排在雨季和冬季到來(lái)之前。

　　3、各種電氣設施應定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現的問(wèn)題應記入電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄內。

　　1) 低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，有人值班時(shí)，每班應巡視檢查1次。無(wú)人值班時(shí)，至少應每周巡視1次。

　　2) 配電盤(pán)應每班巡視檢查1次。

　　3) 架空線(xiàn)路的巡視和檢查，每月不應少于1次。

　　4) 設置的'1kv以下的配電箱，每季度應進(jìn)行1次停電檢查和清掃。

　　5) 室外施工現場(chǎng)供用電設施除經(jīng)常維護外，遇大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等惡劣天氣時(shí)，應加強對電氣設備的巡視和檢查;巡視和檢查時(shí)，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。

　　4、現場(chǎng)需要變更供電線(xiàn)路時(shí)，必須提前提出申請，經(jīng)項目電氣責任師和安全總監批準，通知維護班組進(jìn)行施工。

　　5、施工用電用畢后，應由項目電氣責任師通知維護班組，進(jìn)行拆除。

　　6、嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。

　　7、接地裝置應定期檢查。

　　8、施工現場(chǎng)大型用電設備、大型機具等，應有專(zhuān)人進(jìn)行維護和管理。

　　施工協(xié)調管理制度 10

　　1.目的

　　為了加強大廈樓宇修繕和業(yè)主裝修工程的臨時(shí)施工用電管理，確保大廈電源線(xiàn)路安全和電氣設施設備安全運行，維護大廈業(yè)主(住戶(hù))正常的工作秩序和生活秩序。

　　2.適用范圍

　　公司管轄的所有大廈

　　3.職責

　　3.1管理處機電主管負責對臨時(shí)施工用電的審批，重大用電項目必須報工程部審核監督安裝實(shí)施。

　　3.2巡邏安全員負責日常巡視對發(fā)現違規者予以處理。

　　4.工作程序

　　4.1對大廈進(jìn)行較大的修繕工程使用施工電動(dòng)設備和電動(dòng)工具的用電，必須在不影響商城正常運作和商城供電負荷允許范圍內進(jìn)行。

　　4.2業(yè)主在進(jìn)行房屋修繕使用電動(dòng)設備或工具的名稱(chēng)、數量、規格，必須在申報表中登記注明，同時(shí)管理處要派機電主管對其電動(dòng)設備工具進(jìn)行抽查、核實(shí)，并查驗電工操作人員的上崗證，禁止無(wú)證操作。

　　4.3凡進(jìn)入大廈內進(jìn)行施工的單位和個(gè)人使用的'電動(dòng)設備、工具及電源線(xiàn)等器材，必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規定和安全要求，并安裝帶漏電保護器開(kāi)關(guān)，配電分線(xiàn)電閘箱和安全電表，在管理處機電主管指定的地點(diǎn)接線(xiàn)，禁止亂接電線(xiàn)。

　　4.4進(jìn)入大廈的臨時(shí)施工人員使用的電動(dòng)設備和工具必須在管理處規定的時(shí)間內使用，禁止在其它時(shí)間內使用，以免發(fā)出各種噪音影響業(yè)主正常休息。

　　4.5管理處各級管理人員有權對違章操作的人員和電動(dòng)設備工具進(jìn)行檢查，有權停止違章電動(dòng)設備及工具的使用，對不聽(tīng)勸告者，應立即報告公司工程部，采取相應措施。

　　施工協(xié)調管理制度 11

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

　　3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的.垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

　　9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

　　施工協(xié)調管理制度 12

　　為維護本工程現場(chǎng)交通秩序，加強所有車(chē)輛停放管理，營(yíng)造工程施工的和諧氛圍，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、凡項目部自備車(chē)輛和各施工現場(chǎng)臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，必須持有項目辦公室統一發(fā)放的內部車(chē)輛通行證按規定停放其院內;停放車(chē)輛按照泊車(chē)位對號入座停放，且車(chē)頭朝里;

　　2、現場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現場(chǎng)限速標志行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以?xún)�，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車(chē)輛行駛。

　　3、嚴禁非施工機動(dòng)車(chē)輛、自行車(chē)、摩托車(chē)駛入現場(chǎng)施工作業(yè)區，按項目部規定、定點(diǎn)停放。

　　4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕駛，開(kāi)英雄車(chē)、開(kāi)帶病車(chē)。

　　5、所有進(jìn)入車(chē)輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進(jìn)出路口;

　　6、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入時(shí)，門(mén)衛須登記車(chē)輛牌號、進(jìn)入時(shí)間、車(chē)輛型號，以備查閱;

　　7、非公司和項目員工車(chē)輛原則上不得進(jìn)入院內停放，若需要進(jìn)入項目辦事、貨運等，有門(mén)衛指引并停放;

　　8、停車(chē)后駕駛者必須鎖好車(chē)門(mén)窗，調好防盜系統到警備狀態(tài)。車(chē)內貴重物品必須隨身攜帶，如有車(chē)輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。

　　違反上述任何規定，項目部管理人員有權當場(chǎng)制止，未造成后果者，對當事人批評教育，并作出相應經(jīng)濟處罰。對造成后果的`，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。

　　施工協(xié)調管理制度 13

　　施工項目部必須根據其承建工程規模和施工現場(chǎng)使用機械設備數量設置設備管理部門(mén)或機械專(zhuān)責管理人員。

　　1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進(jìn)行考核。

　　2、 負責對進(jìn)入施工現場(chǎng)的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的'準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。

　　3、 負責對進(jìn)入現場(chǎng)的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實(shí)；負責對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查，并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。

　　4、 掌握現場(chǎng)起重機械數量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現場(chǎng)起重機械作業(yè)人員數量和持證上崗狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。

　　6、 負責現場(chǎng)機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關(guān)記錄和小結；對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監督并作好記錄。

　　7、 負責組織編制現場(chǎng)機械危害辨識、防范措施、機械事故專(zhuān)項應急預案及演練。

　　8、 負責機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

　　9、 項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。

　　施工協(xié)調管理制度 14

　　第一條 為了貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，結合電力建設具體情況，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門(mén)，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。

　　第三條 企業(yè)必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀(guān)規律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

　　第四條 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的`原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導施工。

　　第六條 安全施工應實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進(jìn)行預測、預控。

　　第七條 安全施工，人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門(mén)應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內對安全施工負責，并接受安全監察部門(mén)的監督和指導。

　　施工協(xié)調管理制度 15

　　一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的'提高。

　　二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。

　　三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。

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