公司工程施工的管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的公司工程施工的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工程施工的管理制度1

　　一、目的

　　為規范公司工程建設招投標活動(dòng)，加強對招投標活動(dòng)的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

　　三、招標組成人員及職責

　　1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內部參加人員為合同部造價(jià)代表及負責人、工程部負責人及現場(chǎng)代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

　　2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動(dòng)。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

　　3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

　　四、招標管理

　　1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)施具體辦法，并根據實(shí)際情況報請政府職能部門(mén)審批。

　　2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督管理工作，確保程序規范、有序。

　　五、招標范圍

　　1、招標：工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規定進(jìn)行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定比選方式。

　　六、招標代理機構的選定

　　根據公司項目實(shí)際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。

　　七、招標文件的編制

　　1、公司招標一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執行。

　　2、工程公開(kāi)(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執行;工程公開(kāi)(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。

　　八、招投標管理分工

　　1、計劃合同部具體實(shí)施招投標的全過(guò)程管理，提出招標方案、條件、預算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務(wù)標的條款和內容。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容

　　2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等。并為預算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。

　　3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

　　4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。

　　九、開(kāi)標、評標和中標

　　1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。

　　2、開(kāi)標(開(kāi)選)

　　(1)采用公開(kāi)招標的工程，評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定，應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定;

　　(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會(huì )由公司組建或從評標專(zhuān)家庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。

　　3、投標文件評審

　　(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。

　　(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的，應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價(jià)格最低的投標人，但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

　　4、定標

　　(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1—3個(gè)排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書(shū)。第一名放棄中標的，依據有關(guān)規定依次順排。

　　(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。

　　十、授予合同

　　中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂相關(guān)建設工程合同，合同評審見(jiàn)《工程合同管理制度》。

　　十一、 招投標工作紀律

　　1、招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。

　　2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價(jià)應當保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。

　　3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

　　十二、本制度歸成都現代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

公司工程施工的管理制度2

　　第一節工程進(jìn)度管理

　　第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負責,項目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

　　項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案。

　　第二條嚴格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實(shí)現。工期考核報告由各主管簽署意見(jiàn)后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。

　　第三條項目經(jīng)理負責督責承包商嚴格按進(jìn)度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。

　　第四條當實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時(shí),應及時(shí)調整計劃,以保證合同工期的實(shí)現。合同工期以?xún)扔媱澾M(jìn)度的調整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時(shí)辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準。

　　第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個(gè)工作日內完成審核并簽署意見(jiàn)報項目部。

　　第二節工程質(zhì)量管理

　　第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責并具體組織落實(shí)。

　　第八條工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理結合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執行。

　　第九條項目經(jīng)理負責督責工程監理建立完善的質(zhì)量監控體系,監督并控制其運作。

　　第十條項目經(jīng)理組織落實(shí)對原材料、設備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴格工序質(zhì)量檢查。

　　第十一條項目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程項目質(zhì)量評審會(huì )議,及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。

　　第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責,各專(zhuān)業(yè)主管對其所管轄范圍內的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責任。

　　第十三條建立質(zhì)量預防制度,強調計劃質(zhì)量和過(guò)程檢查與改進(jìn)。

　　第十四條督責監理針對工程出現質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

　　(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。

　　(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。

　　當返工量較大或因主體結構的質(zhì)量問(wèn)題而要求返工的,項目部須及時(shí)報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

　　(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(mén)(質(zhì)監站或建筑業(yè)協(xié)會(huì ))進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題,項目部有權據實(shí)反映和提出異議。

　　(二)室外景觀(guān)工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關(guān)國家規范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準

　　第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　第三節工程安全管理

　　第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)主管負責具體落實(shí)。

　　第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關(guān)的項目現場(chǎng)《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現場(chǎng)管理規定。項目經(jīng)理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。

　　第十九條工程管理部經(jīng)理結合各項目合同要求,組織實(shí)施各項目施工現場(chǎng)安全文明管理考核。

　　第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

　　第四節工程成本管理

　　第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià),并通過(guò)控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的。

　　第二十二條不斷提高設計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。

　　第二十三條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時(shí)簽證,除簽認點(diǎn)工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過(guò)程和工程量。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場(chǎng)臨時(shí)安排的,必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。

　　第二十四條經(jīng)濟簽證款額超過(guò)壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復核確認的,預算部主管必須及時(shí)到現場(chǎng)復核共同簽認。

　　第二十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發(fā)預算部,預算部根據簽證事項不定期現場(chǎng)復核。

　　第二十六條經(jīng)濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時(shí)遵守下列約束條件:

　　(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;

　　(二)3000元以上、1萬(wàn)元以下由工程管理部經(jīng)理批準;

　　(三)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的報工程副總批準。

　　(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準。

　　第二十七條督責監理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時(shí),承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個(gè)工作日內審核簽署意見(jiàn)報項目部。事后無(wú)法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時(shí)內上報項目部。

　　第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施:

　　(一)工程造價(jià)在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;

　　(二)工程造價(jià)在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;

　　(三)工程造價(jià)在50000元以上的須報總經(jīng)理批準。

　　第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據,相關(guān)付款程序詳見(jiàn)工程造價(jià)管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網(wǎng)絡(luò )上流轉,但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監理簽署意見(jiàn)后報項目經(jīng)理批準,同時(shí)作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時(shí)通知承包商取款。

　　第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

　　第三十一條凡作為結算資料的

　　圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專(zhuān)用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。

　　第五節工程風(fēng)險管理

　　第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責,工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。

　　第三十三條工程項目開(kāi)工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(mén)(必要時(shí)可外聘專(zhuān)家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定相應的措施。

　　第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設計部組織落實(shí)并形成書(shū)面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。

　　第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會(huì )議由工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi),評審結論報工程副總備案。

　　第三十六條當工程項目出現質(zhì)量問(wèn)題不斷,或工期一直滯后等情況時(shí),必須實(shí)行風(fēng)險應對措施。應對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責具體落實(shí)。

　　第六節工程材料管理

　　第三十七條簽訂工程承包合同時(shí),預算部應會(huì )同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類(lèi)、數量,編制控制性甲供材計劃書(shū)。計劃書(shū)作為工程承包合同的組成部分。

　　第三十八條承包商進(jìn)場(chǎng)后,須及時(shí)向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價(jià)的材料報價(jià)單。甲供材申請單和乙供材報價(jià)單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉交物資部采購或批價(jià)。

　　因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部?jì)?yōu)先安排供貨。

　　第三十九條甲供材供應量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。

　　如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應時(shí),須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應。

　　如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉交物資部處理。

　　第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,項目部督責監理按規定見(jiàn)證取樣、送檢、驗收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。

　　乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合,如發(fā)現問(wèn)題,應及時(shí)知會(huì )項目部,項目部須按物資部核查意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質(zhì)量符合要求后方可使用。

　　第四十一條甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,物資部督責供應商同時(shí)遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。

　　上述簽字程序是物資部受理結算、財務(wù)部受理付款的必要依據。

　　第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。

　　乙供材的供應由承包商按物資部批價(jià)確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時(shí)須經(jīng)設計部或項目部確認并封樣。

　　第四十三條其它未明事項詳見(jiàn)第八章《工程物資采購管理》。

　　第七節工程資料管理

　　第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統化的資料分類(lèi)、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。

　　第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書(shū)面文件資料。

　　第四十六條與協(xié)作單位往來(lái)文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網(wǎng)絡(luò )上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門(mén)之間的分發(fā)。

　　第四十七條針對不同項目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢(xún)、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責落實(shí)。

　　第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓等由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě),經(jīng)過(guò)評審最終形成公司永久性歷史文檔。

　　第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類(lèi)歸檔,具體辦法詳見(jiàn)工程資料的相關(guān)管理規定。

　　第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時(shí)更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時(shí)加蓋“作廢”專(zhuān)用章。

　　第五十一條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個(gè)工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。

　　第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個(gè)工作日內完成工程竣工備案資料整理。

　　第五十三條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個(gè)月內必須向監理遞交相關(guān)竣工決算資料。監理在七個(gè)工作日內審核完畢報項目部。

　　經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書(shū)是預算部受理結算申請的必要依據。

　　第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續。

　　第八節工程竣工驗收與移交

　　第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見(jiàn))是竣工驗收是否通過(guò)的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據�？⒐を炇請蟾骓殘蠊こ坦芾聿拷�(jīng)理批準。

　　第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續,填寫(xiě)“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個(gè)月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準。

　　第九節綜合管理

　　第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實(shí),計劃書(shū)由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實(shí)施。

　　第五十九條建立完善的書(shū)面文件存檔和報備制度。

　　(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來(lái)或下達工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。

　　(二)工作聯(lián)系單:與公司內部各部門(mén)之間及與相關(guān)設計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調一般使用工作聯(lián)系單。

　　(三)工程日記、工程報表:各專(zhuān)業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準,公司備案。

　　(四)報告:無(wú)規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式�？捎糜诠�司內部和與承包商之間的文件傳遞。

　　第六十條停工令:

　　出現下述情況之一,即應督責監理簽發(fā)停工令

　　(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無(wú)法實(shí)現;

　　(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

　　(四)承包商無(wú)合作誠意,拒不服從管理;

　　項目部連續停工權限不超過(guò)72小時(shí),同一工程累計停工權限不超過(guò)合同工期的百分之五的時(shí)間;停工令在72小時(shí)內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)72小時(shí)的,由工程管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專(zhuān)用章并報工程副總備案。

　　若停工令無(wú)效,工程管理部經(jīng)理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。

　　第六十一條工程例會(huì ):

　　(一)工程項目例會(huì )每周舉行一次。集中解決同期所存在的問(wèn)題,安排下期工作,理順工作協(xié)調的關(guān)系。

　　(二)會(huì )議由工程監理總監主持召開(kāi)。會(huì )議議題由總監組織編寫(xiě)在會(huì )前分發(fā)各與會(huì )單位。

　　(三)與會(huì )各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專(zhuān)業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監理主管、項目部各專(zhuān)業(yè)主管。

　　(四)會(huì )議紀要由工程總監批準后發(fā)與會(huì )各方,對各方均具與合同同等的約束力。

　　(五)項目經(jīng)理認為必要時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)工作會(huì )議。會(huì )議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第六十二條緊急變更和口頭指令:

　　因工地施工需要,當出現下列情況時(shí),各專(zhuān)業(yè)主管工程師可在現場(chǎng)及時(shí)做出口頭指令,同時(shí)報告項目經(jīng)理并征得同意:

　　(一)工地施工過(guò)程中發(fā)現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無(wú)法停工等待變更的;

　　(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時(shí)做出變更的;

　　(三)室外景觀(guān)工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場(chǎng)發(fā)現需要及時(shí)做出變更的。

公司工程施工的管理制度3

　　1、工程施工招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

　　2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進(jìn)行施工招標:

　　(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,

　　已經(jīng)核準;

　　(三)有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);

　　(四)有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。

　　3、公司工程施工招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。

　　4、公司工程采用公開(kāi)招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,

　　邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進(jìn)行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能

　　力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。

　　5、公司招標公告或者投標邀請書(shū)應當至少載明下列內容:

　　(一)公司的名稱(chēng)和地址;

　　(二)招標項目的內容、規模、資金來(lái)源;

　　(三)招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;

　　(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;

　　(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

　　(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。

　　6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書(shū)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時(shí)以書(shū)面招標文件為準。

　　公司招標應當保持書(shū)面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營(yíng)利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開(kāi)標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

　　招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書(shū)后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

　　7、公司招標可以根據招標項目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿(mǎn)足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。

　　8、公司招標對投標人進(jìn)行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開(kāi)標后對投標人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規定除外。

　　9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

　　10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

　　(一)具有獨立訂立合同的權利;

　　(二)具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應的從業(yè)人員;

　　(三)沒(méi)有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài);

　　(四)在最近三年內沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;

　　(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

　　一般包括下列內容:

　　(一)投標邀請書(shū);

　　(二)投標人須知;

　　(三)合同主要條款;

　　(四)投標文件格式;

　　(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;

　　(六)技術(shù)條款;

　　(七)設計圖紙;

　　(八)評標標準和方法;

　　(九)投標輔助材料。

　　12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說(shuō)明,并提出相應的評審和比較辦法。

　　13、公司招標文件規定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。

　　招標文件中規定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專(zhuān)利、商標、名稱(chēng)、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說(shuō)明擬招標項目的.技術(shù)標準時(shí),則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

　　14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。

　　15、公司招標文件應當明確規定評標時(shí)除價(jià)格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進(jìn)行評估。在評標過(guò)程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

　　16、公司招標文件應當規定一個(gè)適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時(shí)間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書(shū)面形式要求所有投標人延長(cháng)投標有效期。投標人同意延長(cháng)的,不得要求或被允許修改其投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?但應當相應延長(cháng)其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長(cháng)的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長(cháng)投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長(cháng)投標有效期的除外。

　　17、施工招標項目工期超過(guò)十二個(gè)月的,招標文件中可以規定工程造價(jià)指數體系、價(jià)格調整因素和調整方法。

　　18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標的項目,自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

　　十日。

　　19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。

　　20、公司招標小組可根據項目特點(diǎn)決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過(guò)程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關(guān)計價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結合市場(chǎng)供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標底。

　　21、開(kāi)標應當在招標文

　　件確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中確定的地點(diǎn)。

　　不明確、對同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說(shuō)明或補正。評標委員會(huì )在對實(shí)質(zhì)上響應招標文件要求的投標進(jìn)行報價(jià)評估時(shí),除招標文件另有約定外,應當按下述原則進(jìn)行修正:

　　(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時(shí),以文字數額為準;

　　(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準。若單價(jià)有明顯的小數點(diǎn)錯位,應以總價(jià)為準,并修改單價(jià)。按前款規定調整后的報價(jià)經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標時(shí)不予考慮。

　　23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標價(jià)中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價(jià)最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

　　24、公司招標會(huì )提出書(shū)面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個(gè)工作日前確定。中標通知書(shū)由公司招標發(fā)出。

　　25、中標通知書(shū)對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書(shū)發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。

　　26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

　　政監督部門(mén)處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,有關(guān)行政監督部門(mén)可停止其一定時(shí)期內參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門(mén)可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

　　27、依法必須進(jìn)行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監督部門(mén)給予警告,可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無(wú)效。

　　28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標的,中標無(wú)效,由有關(guān)行政監督部門(mén)處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

　　29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效,有關(guān)行政監督部門(mén)處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。

　　30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過(guò)履約保證金數額的,還應當對超過(guò)部分予以賠償;沒(méi)有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

公司工程施工的管理制度4

　　1、目的

　　為切實(shí)落實(shí)政府主管部門(mén)對建設項目的施工管理要求,使現場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門(mén)對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實(shí)執行。

　　2、適用范圍

　　適用于臨沂萬(wàn)盛置業(yè)有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。

　　3、關(guān)于施工單位項目管理團隊

　　3.1項目經(jīng)理

　　施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人,必須親臨現場(chǎng)指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續兩個(gè)工作日不在現場(chǎng),不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在現場(chǎng),更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

　　3.2項目管理團隊

　　施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時(shí)的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專(zhuān)業(yè)配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開(kāi)工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、棟號長(cháng)),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。

　　3.3人員變動(dòng)

　　施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動(dòng)而造成工作脫節的現象。

　　違反上述約定將對項目運行帶來(lái)嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償,賠償額度為每人次10萬(wàn)元。

　　4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理

　　4.1圖紙會(huì )審

　　工程的整體功能合理是建設項目實(shí)施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現。開(kāi)工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進(jìn)行審查,將審查意見(jiàn)書(shū)面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項目總進(jìn)度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問(wèn)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線(xiàn)交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線(xiàn)管及鐵件等),主要責任在總包單位。

　　開(kāi)工前,施工單位有責任對承包范圍的各專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書(shū)面意見(jiàn)提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專(zhuān)業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿(mǎn)足要求,有無(wú)“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。

　　4.2技術(shù)核定及洽商

　　在施工過(guò)程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,總包單位應在工序開(kāi)始前25~30天提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專(zhuān)題交底。

　　對于施工圖存在的專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發(fā)現的問(wèn)題,總包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

　　屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無(wú)條件配合實(shí)施。

　　4.3技術(shù)交底

　　施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。

　　4.4施工組織設計及施工方案

　　施工單位須于中標通知書(shū)發(fā)出后15天內,按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū),向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開(kāi)工前15天,報送有針對性的專(zhuān)項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。

　　4.5工程資料

　　施工質(zhì)量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫(xiě),禁止資料員填寫(xiě)。

　　工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進(jìn)度同步,設計變更及技術(shù)核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查詢(xún)。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設單位現場(chǎng)工程項目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

　　4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

　　施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書(shū)面意見(jiàn)。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔相關(guān)責任及損失(包括甲方的名譽(yù)損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。

　　5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理

　　5.1質(zhì)量保證體系

　　施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實(shí)可行的保證措施,并書(shū)面報送監理單位及建設單位。

　　5.2落實(shí)“三檢制”

　　施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過(guò)程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場(chǎng)工程項目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

　　5.3材料設備報驗及管理

　　施工單位應嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料設備的質(zhì)量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設備標準和規定進(jìn)行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場(chǎng)材料的使用管理,對于場(chǎng)地內的材料,必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等要素進(jìn)行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

　　錄。

　　監理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現場(chǎng)評定質(zhì)量情況,合格時(shí)予以簽認;監理單位根據實(shí)際情況有權對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行平行檢驗。

　　如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,應無(wú)條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。

　　5.4工序報驗

　　施工單位開(kāi)工前應向監理單位和建設單位書(shū)面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5.5工程質(zhì)量

　　施工單位應加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)量驗收規范要求,應無(wú)條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題限期整改并達到相關(guān)標準,并承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時(shí)抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,處以罰款,直至清退出場(chǎng)。

　　6、關(guān)于項目文明施工和安全管理

　　6.1文明施工管理

　　施工單位應重視和加強現場(chǎng)文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)進(jìn)行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。

　　6.2安全管理

　　施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。

　　總包單位應根據工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

　　對結構復雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定專(zhuān)項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。

　　若施工現場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會(huì )影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場(chǎng)。

　　7、關(guān)于項目施工進(jìn)度管理

　　7.1工程施工進(jìn)度計劃

　　總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關(guān)人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實(shí)施總進(jìn)度計劃,安排項目施工總進(jìn)度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務(wù)協(xié)調管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工�？偘鼏挝豁椖拷�(jīng)理部應針對項目現場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無(wú)預案而造成的現場(chǎng)協(xié)調管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、安全文明施工、現場(chǎng)配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進(jìn)行處罰。

　　7.2工程材料計劃

　　施工單位應按合同約定并根據工程進(jìn)度安排,每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

　　7.3工程進(jìn)度特別配合

　　施工單位在施工過(guò)程中有責任配合甲方項目銷(xiāo)售、政府主管部門(mén)例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿(mǎn)足相應的形象進(jìn)度要求。

　　8、關(guān)于突發(fā)事件應急預案

　　8.1突發(fā)事件的定義

　　施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場(chǎng)安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會(huì )影響的事件,均為突發(fā)事件。

　　8.2處理原則

　　突發(fā)事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會(huì )影響降至最低程度。

　　8.3應急領(lǐng)導小組

　　總包施工單位應在開(kāi)工前組成以項目經(jīng)理為組長(cháng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。

　　總包單位在施工組織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專(zhuān)篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。

　　應急領(lǐng)導小組的職責為,發(fā)生聚眾鬧事、*、罷工事件時(shí),負責以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災害事故時(shí),負責指揮現場(chǎng)搶救工作,隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當機立斷做出決策;發(fā)生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時(shí),以組長(cháng)為唯一的對外發(fā)言人,負責妥善接待,認真配合。

　　建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過(guò)程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì )研究解決問(wèn)題,并及時(shí)向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。

　　必要時(shí),建設單位項目負責人可代替應急領(lǐng)導小組組長(cháng),作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。

　　8.4突發(fā)事件處理

　　不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應急領(lǐng)導小組組長(cháng)(總包單位項目經(jīng)理)均有責任到第一線(xiàn)指揮,并有責任及時(shí)通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。

　　發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應急領(lǐng)導小組組長(cháng)及成員應在第一時(shí)間趕到現場(chǎng),組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長(cháng)不離開(kāi)現場(chǎng);有特殊事情需要離開(kāi),也必須明確授權現場(chǎng)臨時(shí)負責人。

　　必要時(shí),建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場(chǎng),與應急領(lǐng)導小組組長(cháng)共同指揮處理突發(fā)事件。

　　8.5突發(fā)事件總結

　　突發(fā)事件處理完畢后,應急領(lǐng)導小組組長(cháng)(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設單位項目部提交書(shū)面報告,如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)(工作面)、相關(guān)當事人情況,回顧處理過(guò)程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關(guān)當事人處理的決定,以及如何避免類(lèi)似事件再次發(fā)生的有效措施。

　　9、關(guān)于農民工工資管理

　　> 9.1工資支付管理辦法

　　施工單位項目經(jīng)理部是農民工工資發(fā)放的責任主體,必須設專(zhuān)人管理農民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。

　　施工單位在開(kāi)工前,應有書(shū)面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門(mén)及建設單位項目部備案,并張貼告知現場(chǎng)全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農民工工資支付進(jìn)行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

　　提倡施工單位委托銀行發(fā)放農民工工資。

　　9.2工資公示制度

　　施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場(chǎng)或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn),公開(kāi)投訴部門(mén)及其電話(huà)號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時(shí)間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

公司工程施工的管理制度5

　　為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

　　2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)意見(jiàn),監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價(jià)評審、綜合評審意見(jiàn),會(huì )同工程管理部門(mén)召集相關(guān)各方處理工程變更手續,隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

　　3、合同預算管理部門(mén)負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時(shí)對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門(mén)是公司現場(chǎng)管理的代表,負責對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門(mén)初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內容

　　1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工和機械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數及用工時(shí)間。

　　五.現場(chǎng)簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六.現場(chǎng)簽證結算方式

　　單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

　　七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。

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