交接班管理制度（通用20篇）

　　在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　交接班管理制度 1

　　1、目的

　　保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核

　　3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。

　　4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛生和設備衛生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的.異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

　　6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度 2

　　一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

　　二、值班人員必須按調度時(shí)規定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話(huà)等通訊方式交接班。

　　三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。

　　四、作業(yè)人員必須持證上崗，著(zhù)裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴格管理。

　　五、交接班主要內容

　　1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò )通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

　　3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；

　　4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫(xiě)準確；

　　5、其他未完成的工作是否移交完善。

　　六、接班主要內容

　　1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

　　2、當前系統運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。

　　3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。

　　4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

　　精心操作，遵章運行。

　　3、及時(shí)填報人員定位系統的`記錄報表，對數據信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報。

　　4、負責人員出入井情況的統計上報工作。

　　5、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。

　　6、保持完整的原始記錄，認真填寫(xiě)值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

　　7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。

　　8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò )通暢，傳遞信息準確及時(shí)，因數據不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話(huà)及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

　　9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。

　　交接班管理制度 3

　　一、接班

　　1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。

　　4、檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、檢查本崗位的例行工作，計劃工作的'完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。

　　三、向值班長(cháng)應做如下匯報

　　1、本班接到的通知命令。

　　2、本班發(fā)現的異常及處理情況。

　　3、人員紀律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

　　交接班管理制度 4

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；

　�。ǘ�）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

　�。ㄈ�）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�

　　1．運行方式及方式變動(dòng)情況；

　　2．現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；

　　3．設備、系統缺陷和消缺情況；

　　4．全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

　　5．所轄設備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開(kāi)展情況；

　　8．現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

　　9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

　　10．上級指示、命令、指導意見(jiàn)。

　　第四條 交班應做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；

　�。ǘ�）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；

　�。ㄈ�）對設備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的記錄；

　�。ㄋ模�對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；

　�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

　�。�六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　�。ò耍�對接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；

　�。ň牛�對重要運行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應做到：

　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；

　�。ǘ�）查管轄區域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對新投入運行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　�。ǘ�）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ�）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

　�。ㄊ�）崗位清掃不干凈不交接；

　�。ㄊ�一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ�）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

　　第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會(huì )內容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；

　�。ǘ�）設備、系統缺陷情況；

　�。ㄈ�）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；

　�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；

　�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；

　�。�六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。

　　第十條 班后會(huì )內容

　�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；

　�。ǘ�）總結異常情況的處理過(guò)程；

　�。ㄈ�）總結現場(chǎng)操作情況；

　�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；

　�。ㄎ澹�對于構成異常的`差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；

　�。ǘ�）交班前1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；

　�。ㄈ�）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；

　　5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；

　　6。核對模擬系統圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。

　�。ǘ�）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。

　�。ㄈ�）班前會(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

　�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數據的分析規定

　�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。

　�。ǘ�）接班值（班）長(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。

　�。ㄈ�）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。

　　第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。

　　交接班管理制度 5

　　(1)、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　(2)、交標準班應交：

　�、�、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。

　�、�、設備運行情況及主要參數。

　�、�、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　�、�、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　�、�、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　�、�、安全保護設施是否有異常情況。

　�、�、工具、消防器材及室內衛生情況。

　　(3)、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　(5)、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的.問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　(6)、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　(7)、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度 6

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內容

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　�。ǘ�）接班內容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的.應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無(wú)誤后確認簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。

　　交接班管理制度 7

　　一、目的：為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內容：

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的.指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、核對無(wú)誤后確認簽字。

　　交接班管理制度 8

　　交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

　　第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛生（交衛生）。

　　第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的'物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。

　　5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。

　　第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

　　交接班管理制度 9

　　1、我廠(chǎng)凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì )，對勞保不齊者，不準上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設備運轉，事故處理，安全生產(chǎn)，衛生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長(cháng)雙方認真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　�。�1）本班任務(wù)完成和設備運行記錄清楚。

　�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　�。�3）本班發(fā)生的異�，F象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設備不保養不接班。

　�。�2）設備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�4）區域設備衛生不貼合要求不接班。

　�。�5）崗位不明確負責交接班人員不交班。

　�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

　　交接班管理制度 10

　　制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。

　　2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

　　4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的'工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。

　　交接班管理制度 11

　　一、在臨床科室整個(gè)醫療活動(dòng)中，必須履行三級負責制度，逐級負責、逐級請示，即科主任或主治醫師應對住院醫士(師)的診療工作負責，業(yè)務(wù)院長(cháng)應對主治醫師或科主任的診療工作負責。

　　二、醫師三級負責制體現有查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。

　　三、在各種診療活動(dòng)中，下級醫師應及時(shí)向上級醫師匯報。并聽(tīng)取上級醫師的指導意見(jiàn)，上級醫師有責任查詢(xún)下級醫師的工作，上傳下達，形成一個(gè)完整的診療體系。

　　四、上級醫師對診療活動(dòng)的指示應及時(shí)如實(shí)記載。下級醫師必須認真執行上組醫師的指示。下級醫師不請示上級醫師，主觀(guān)臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫師負責;若下級醫師向上級匯報，上級醫師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見(jiàn)，所造成的不良后果，由上級醫師負責，若下級醫師不執行上級醫師的.指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫師負責。

　　五、若下級醫師對上級醫師的.處理意見(jiàn)持不同見(jiàn)解時(shí)，仍應執行上級醫師的決定，事后再與上級醫師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

　　六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫生診斷治療，防止誤診漏診，實(shí)行科主任或高年資醫師把關(guān)制。

　　交接班管理制度 12

　　1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。

　　2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的`班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。

　　3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。

　　4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。

　　交接班管理制度 13

　　一、交接班的一般規定：

　　1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

　　2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

　　4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的.準備工作尚未就緒時(shí);

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無(wú)法分清職責的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當職責。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備，在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

　　4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。

　　交接班管理制度 14

　　一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

　　五、認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　交接班管理制度 15

　　交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續性和效率，保障企業(yè)的正常運營(yíng)。它涵蓋了工作職責的交接、信息的傳遞、異常情況的處理以及責任的明確等方面。

　　內容概述：

　　1、交接流程：明確交接班的'時(shí)間、地點(diǎn)和方式，規定交接雙方應完成的具體步驟。

　　2、工作內容交接：詳細記錄并交接當前的工作進(jìn)展、待辦事項、緊急任務(wù)等。

　　3、設備與物資交接：確保設備完好，物資無(wú)缺失，交接清楚。

　　4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數據等信息資源。

　　5、異常與問(wèn)題交接：對工作中遇到的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行說(shuō)明，提出解決方案或建議。

　　6、責任與權限交接：明確接班人員的職責和權限，確保其能夠順利接手工作。

　　7、記錄與簽字確認：交接完成后，雙方需簽字確認，以備查證。

　　交接班管理制度 16

　　1、目的

　　為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。

　　3、職責與分工

　　主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監督本制度的執行。

　　相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負責在日常工作中認真執行本制度。

　　4、內容與要求

　　4.1交班

　　4.1.1交班值班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將所屬的設備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到

　　十交，即

　�、俦景嗌�產(chǎn)情況；

　�、诠に囍笜说膱绦星闆r和存在問(wèn)題；

　�、凼鹿试�因和處理情況及處理結果；

　�、茉O備運轉和維護保養情況；

　�、輧x器、儀表、工具的'保管和使用情況；

　�、抻涗洷淼奶顚�(xiě)保護情況；

　�、呤覂韧饧霸O備衛生；

　�、嗯�、冒、滴、漏及機械用油情況；

　�、岚踩�生產(chǎn)情況；

　�、忸I(lǐng)導的指示。

　　六不交，即

　�、俟に囍笜瞬环�合條件不交；

　�、谠O備保養不好不交；

　�、凼鹿试�因查不清不交；

　�、芄ぞ卟蝗�不交；

　�、萦涗洷聿积R全不整潔不交；

　�、拊O備及環(huán)境衛生不清潔不交。

　　4.2接班

　　4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班值班長(cháng)對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(cháng)對生產(chǎn)工作的布置。

　　4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

　　4.2.3檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設備運行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.4要做到五不接：

　�、俳话囗椖拷淮�不清不接；

　�、诖嬖诓话踩�生產(chǎn)因素不接；

　�、凼鹿试�因不清，處理不完不接；

　�、茉O備運轉異常不接；

　�、莨ぞ卟蝗�、設備、現場(chǎng)不清不接。

　　4.3交接班必須在現場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

　　4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現場(chǎng)。

　　4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭執，應及時(shí)報告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

　　5、相關(guān)記錄

　　《交接班記錄》

　　交接班管理制度 17

　　1.制定詳盡的交接班程序：明確交接班時(shí)間，規定交接班地點(diǎn)，設計標準的交接班表格，列出必須交接的信息點(diǎn)。

　　2.實(shí)施定期培訓：定期對員工進(jìn)行交接班流程的培訓，確保每個(gè)員工都熟悉并能正確執行。

　　3.設立監督機制：設立專(zhuān)門(mén)的交接班監督小組，對交接班過(guò)程進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　4.建立獎懲制度：對于執行交接班制度優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規定的`員工進(jìn)行相應處罰，強化制度執行力。

　　5.持續改進(jìn)：定期收集反饋，分析交接班中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和完善交接班管理制度。

　　通過(guò)實(shí)施上述方案，班組交接班管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)的運營(yíng)效率和安全性。

　　交接班管理制度 18

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的.情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。

　　交接班管理制度 19

　　一、交接班的一般規定：

　　1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

　　2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

　　4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的`;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無(wú)法分清職責的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當職責。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備，在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

　　4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。

　　交接班管理制度 20

　　一、目的：

　　為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內容：

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班人必需具體精確地將當班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的`指令及重點(diǎn)工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必需說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問(wèn)題以及其它留意事項，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。

　　接班者在交接班時(shí)間內，應仔細聽(tīng)取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查交班內容。發(fā)覺(jué)交班者未按規定交班，應準時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進(jìn)行對口交接。

　　2、交接雙方必需同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細填寫(xiě)，字跡清晰，數目精確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清晰不能離崗。

　　3、交班人當面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的工作，需要下一班連續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及平安狀況，特殊留意應將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況以及留意事項交待清晰，；

　　4、接班人應仔細聽(tīng)取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺(jué)有不清晰或有疑問(wèn)的應準時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、核對無(wú)誤后確認簽字。

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