交接班管理制度（精選21篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的交接班管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　交接班管理制度 1

　　為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問(wèn)題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應負主要責任。

　　2 、下班次應了解遺留問(wèn)題的迄今執行情況。

　　3 、遺留問(wèn)題的交接應作書(shū)面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

　　5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著(zhù)裝要求，整理好工服，到達或離開(kāi)崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規定執行。

　　7 、若應工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點(diǎn)，并報部門(mén)批準。

　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì )其下班，不得催促下班。

　　9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì )本區域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì )主管或其它區域的'領(lǐng)班。

　　三、營(yíng)業(yè)狀況的交接

　　交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。

　　3 、明確VIP專(zhuān)人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設施的完好情況。

　　5 、交接時(shí)，對貴重物品的清點(diǎn)。

　　6 、了解本區域就餐客人的個(gè)人資料。

　　交接班管理制度 2

　　交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的`環(huán)節，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下規定。

　　一、交接班時(shí)間：

　　小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車(chē)堵車(chē)或車(chē)維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)狀況以及衛生進(jìn)行確認與交接。

　　3、在庫房進(jìn)行工具確認與交接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

　　四、交接班規定：

　　1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問(wèn)題等狀況填寫(xiě)到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

　　4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設備運行狀況。

　　6、交清本班設備運行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導指示、注意事項等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務(wù)必應對應對口交接，同時(shí)認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場(chǎng)，巡視檢查設備有無(wú)異常狀況，檢查結果相互匯報。

　　9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

　　交接班管理制度 3

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數。

　　(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的.重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。

　　3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度 4

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；

　�。ǘ�）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

　�。ㄈ�）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�

　　1．運行方式及方式變動(dòng)情況；

　　2．現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；

　　3．設備、系統缺陷和消缺情況；

　　4．全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

　　5．所轄設備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開(kāi)展情況；

　　8．現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

　　9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

　　10．上級指示、命令、指導意見(jiàn)。

　　第四條 交班應做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；

　�。ǘ�）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；

　�。ㄈ�）對設備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的`記錄；

　�。ㄋ模�對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；

　�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

　�。�六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　�。ò耍�對接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；

　�。ň牛�對重要運行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應做到：

　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；

　�。ǘ�）查管轄區域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對新投入運行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　�。ǘ�）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ�）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

　�。ㄊ�）崗位清掃不干凈不交接；

　�。ㄊ�一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ�）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

　　第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會(huì )內容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；

　�。ǘ�）設備、系統缺陷情況；

　�。ㄈ�）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；

　�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；

　�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；

　�。�六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。

　　第十條 班后會(huì )內容

　�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；

　�。ǘ�）總結異常情況的處理過(guò)程；

　�。ㄈ�）總結現場(chǎng)操作情況；

　�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；

　�。ㄎ澹�對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；

　�。ǘ�）交班前1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；

　�。ㄈ�）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；

　　5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；

　　6。核對模擬系統圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。

　�。ǘ�）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。

　�。ㄈ�）班前會(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

　�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數據的分析規定

　�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。

　�。ǘ�）接班值（班）長(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。

　�。ㄈ�）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。

　　第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。

　　交接班管理制度 5

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的`一切問(wèn)題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。

　　交接班管理制度 6

　　交接時(shí)間： xxx

　　交接地點(diǎn)：

　　前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

　　交接內容：

　　各崗位、部門(mén)經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區域環(huán)境衛生、設備維修和保養、賓客遺留問(wèn)題；會(huì )議紀要精神；上一個(gè)班出現的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細則：

　　接班人員每日準時(shí)到崗，整理儀容、儀表準備開(kāi)會(huì )、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔區準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問(wèn)好）；

　　互相問(wèn)好之后，接班人員要自行進(jìn)行區域檢查，交班人員不用跟隨，繼續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時(shí)的服務(wù)工作；

　　接班人員清點(diǎn)檢查衛生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　兩班班長(cháng)及領(lǐng)班在自我區域交接完畢后，要對其他員工負責區域進(jìn)行檢查，把出現的問(wèn)題進(jìn)行統計（要求物品數量準確，清潔干凈，無(wú)破損，無(wú)缺少）；

　　所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)始正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；

　　檢查過(guò)程中如有衛生和設備檢修等問(wèn)題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現問(wèn)題即可；

　　如有關(guān)于物品數量和顧客投訴問(wèn)題出現就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無(wú)其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　各部領(lǐng)班有權對交接時(shí)出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報主管，如處理不了及時(shí)上報經(jīng)理處理；

　　各部門(mén)員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

　　交接班后所有物品的數量、質(zhì)量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會(huì )議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長(cháng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現的.問(wèn)題由當班人員負責。

　　兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無(wú)其它事項，交班的人應立即撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì )。

　　交接班管理制度 7

　　1、目的

　　保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核

　　3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。

　　4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的'生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛生和設備衛生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

　　6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度 8

　　1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。

　　3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著(zhù)手處理有關(guān)事宜。

　　3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；

　　3.2客人的預定；

　　3.3重要客人的情況；

　　3.4客人的投訴；

　　3.5未辦完的準備工作；

　　3.6客人的特別要求；

　　3.7餐廳工作的變化情況；

　　3.8經(jīng)理（主管）交辦的`其它工作。

　　4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營(yíng)業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛生清理工作，使全面器具完整、衛生；餐廳內無(wú)酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)，檢查有無(wú)安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

　　5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結束時(shí)，值班經(jīng)理應來(lái)到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務(wù)監督，有客人不滿(mǎn)或投訴時(shí)及時(shí)處理，如有不能解決的問(wèn)題應及時(shí)上報；做好電話(huà)訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結束時(shí)與接班人員作好交接。

　　交接班管理制度 9

　　一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

　　五、認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　交接班管理制度 10

　　一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

　　二、值班人員必須按調度時(shí)規定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話(huà)等通訊方式交接班。

　　三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。

　　四、作業(yè)人員必須持證上崗，著(zhù)裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴格管理。

　　五、交接班主要內容

　　1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò )通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

　　3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；

　　4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫(xiě)準確；

　　5、其他未完成的工作是否移交完善。

　　六、接班主要內容

　　1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

　　2、當前系統運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。

　　3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。

　　4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

　　精心操作，遵章運行。

　　3、及時(shí)填報人員定位系統的記錄報表，對數據信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報。

　　4、負責人員出入井情況的統計上報工作。

　　5、負責對安全生產(chǎn)中的.違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。

　　6、保持完整的原始記錄，認真填寫(xiě)值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

　　7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。

　　8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò )通暢，傳遞信息準確及時(shí)，因數據不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話(huà)及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

　　9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。

　　交接班管理制度 11

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

　�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內容

　�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的`事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。

　�。�2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。

　�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。

　�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。

　�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì )要求

　　班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。

　　交接班管理制度 12

　　交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的`器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

　　第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛生（交衛生）。

　　第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。

　　5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。

　　第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

　　交接班管理制度 13

　　1、接班班組提前15分鐘在門(mén)口集合，由班長(cháng)點(diǎn)名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。

　　2、各崗位對服務(wù)區檢查完畢之后，認為沒(méi)有問(wèn)題方可登記，登記本上要記錄當天確切的交接時(shí)間。

　　3、接班人員確有特殊事情，不能準時(shí)接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。

　　4、接班人員若無(wú)正當理由，既不請示又不準時(shí)接班的，按缺勤進(jìn)行處理。

　　5、交班人員要等接班人員對管區巡視一遍進(jìn)行驗收后才能交接，但接班人員驗收時(shí)間無(wú)特殊情況不能超過(guò)10分鐘。

　　6、交接班時(shí)，交班人員必須把本班情況及發(fā)現的`問(wèn)題狀況，以及可能出現的非常情況需在下班值班過(guò)程中繼續觀(guān)察，特別留意或處理的問(wèn)題，上級的指示，待辦事項及各類(lèi)物品如實(shí)登記清楚，向接班人員交待，同時(shí)也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責任有下班承擔。

　　7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班人員方可離開(kāi)崗位下班休息。

　　8、接班人員若在接班驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責任由交班人員承擔。如果報告處理后不接班，以無(wú)故和借故不上班論處（按曠工處理）。

　　9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開(kāi)崗位之后，無(wú)論發(fā)生發(fā)現任何問(wèn)題，責任一律由當班人員承擔。

　　10、接班人員因故沒(méi)有及時(shí)接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時(shí)及時(shí)報告領(lǐng)班處理。

　　11、若接班人員沒(méi)簽名接班，交班人員已下班離開(kāi)崗位，其間發(fā)生的任何問(wèn)題責任由兩班共同承擔，沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，則按私自離崗處理。

　　12、交班人員若發(fā)現接班員無(wú)故不簽名接班或拖延接班時(shí)間，交班員可以提出抗議，并報告班長(cháng)，班長(cháng)報隊長(cháng)，對接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。

　　交接班管理制度 14

　　1.0目的

　　為了規范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確,特制定本規程。

　　2.0適用范圍

　　本規程適用于住宅項目?jì)劝踩珕T各崗位每班次的交接工作。

　　3.0職責

　　3.1安全部主管/當班班長(cháng)負責交接班工作的講評、指示及檢查工作。

　　3.2當班班長(cháng)負責所轄班組的交接班工作。

　　3.3當班安全員負責具體的工作交接。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1接班前集合

　　4.1.1嚴格執行《員工手冊》的有關(guān)規定,不符合該規定中儀容儀表要求的不準上崗。

　　4.1.2所有接班人員應于接班前 15 分鐘到達指定地點(diǎn)集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;

　　b)保持站立姿勢,不得蹲坐。

　　4.1.3整理著(zhù)裝,當班班長(cháng)按《員工手冊》的有關(guān)規定檢查員工著(zhù)裝。

　　4.1.4當班班長(cháng)集合隊伍,點(diǎn)名并統計、做好記錄。

　　4.1.5安全部班長(cháng)下達工作指令,交代有關(guān)工作注意事項。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮并問(wèn)好。

　　4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物,如:對講機、警棍、水瓶等,如發(fā)現損壞、缺遺應立即向班組長(cháng)提出,并要求上一班當班人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢(xún)問(wèn)上一班工作完成情況,如有需要繼續跟進(jìn)的工作應記錄以便跟進(jìn)。

　　4.2.5檢查區域內有無(wú)異常情況,在上一班當班安全員員的帶領(lǐng)下,系統的.檢查責任區域內的工作情況,如發(fā)現有異常則要求上一班當班人員做出解釋,并通知班長(cháng)前來(lái)處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認無(wú)誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開(kāi)始接崗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作:

　　a )保持地面干凈,無(wú)煙頭,紙屑,果皮等雜物,無(wú)痰跡;

　　b)電風(fēng)扇表面無(wú)污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無(wú)積塵,門(mén)窗無(wú)積塵,墻面無(wú)腳印,天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng);

　　c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無(wú)灰塵,無(wú)雜物。

　　4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作。

　　4.3.3在接班人員到達崗位時(shí),主動(dòng)向對方敬禮并問(wèn)好。

　　4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統的檢查責任區域內的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1當班班長(cháng)在全崗位交接清楚后集合隊伍、清點(diǎn)人數。

　　4.4.2各區域的班長(cháng)對區域值班情況進(jìn)行講評工作。

　　4.4.3當班班長(cháng)講評本班次的整體工作表現,批評或指出不足,指出改正措施或意見(jiàn)。

　　4.4.4解散隊伍。

　　4.5替換吃飯時(shí)的崗位交接。

　　4.5.1當班人員在午飯及晚飯時(shí)間,輪流替換吃飯。

　　4.5.2當班人員用餐后及時(shí)返回崗位繼續執勤。

　　4.6值班記錄本不得撕頁(yè),記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統一保管,保存期三年以上。

　　4.7班長(cháng)在上崗后一小時(shí)內,巡視所轄區域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。

　　5.0記錄

　　《安全員日志》

　　《安全員巡邏記錄表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《員工手冊》

　　《物業(yè)公司績(jì)效考核規定》

　　交接班管理制度 15

　　1、我廠(chǎng)凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì )，對勞保不齊者，不準上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設備運轉，事故處理，安全生產(chǎn)，衛生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長(cháng)雙方認真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　�。�1）本班任務(wù)完成和設備運行記錄清楚。

　�。�2）本班發(fā)生的`主要事情記錄清楚。

　�。�3）本班發(fā)生的異�，F象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設備不保養不接班。

　�。�2）設備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�4）區域設備衛生不貼合要求不接班。

　�。�5）崗位不明確負責交接班人員不交班。

　�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

　　交接班管理制度 16

　　1、值班人員應嚴格遵照醫囑和服從護士長(cháng)安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。

　　2、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病員護理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護理工作。

　　3、護士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。

　　4、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過(guò)的物品。如遇有特殊情況，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。

　　5、晨間交班時(shí)，由夜班護士報告病人總數、出入院、轉院、轉科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長(cháng)或主班護士帶領(lǐng)日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細口頭、書(shū)面交接班外，均應共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。

　　6、凡規定需要每班清點(diǎn)交接的常備、貴重的`醫療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應簽名。

　　7、交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題應由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

　　8、交班者應給下一班作好必須用品的準備，便于接班者工作的順利進(jìn)行。

　　交接班管理制度 17

　　1、目的

　　為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的`權利和義務(wù)，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產(chǎn)安全、連續進(jìn)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車(chē)間所有員工。

　　3、職責

　　3.1部門(mén)主管：負責監督本制度的執行。

　　3.2部門(mén)員工：負責在日常工作中認真執行本制度。

　　4、內容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當班班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場(chǎng)，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：

　�、佘�(chē)間內、外整體安全情況;

　�、诒景嗌�產(chǎn)情況;

　�、酃に嚵鞒痰膱绦星闆r和存在的問(wèn)題;

　�、苁鹿试�因和處理情況及處理結果;

　�、菰O備運轉情況;

　�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫(xiě)情況;

　�、嘣O備管線(xiàn)及閥門(mén)跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生情況;

　�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班工作人員對車(chē)間所有生產(chǎn)情況、運行設備及關(guān)鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關(guān)設備運行及管線(xiàn)閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　�、俅嬖诓话踩�生產(chǎn)因素及隱患不接;

　�、谏�產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

　�、凼鹿试�因不清，處理不完不接;

　�、茉O備運轉異常不接;

　�、萆�產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領(lǐng)導匯報。

　　4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時(shí)匯報直接上級領(lǐng)導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，應由交班人員負責處理。

　　交接班管理制度 18

　　一、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)�任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的'事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班管理制度 19

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車(chē)間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正確實(shí)施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責任

　　(一)、交班方的責任：

　　1、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。

　　2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(cháng)批準方可進(jìn)行交接班。

　　3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設備故障未經(jīng)接班方班長(cháng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過(guò)程的要求

　　1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

　　“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。

　　2、交接班時(shí)發(fā)現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負責處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì )的`，罰款30元。

　　3、接班班組因故缺員，由雙方班長(cháng)協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長(cháng)50元。

　　6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì )的對雙方班組考核30元。

　　交接班管理制度 20

　　1、交班者在下班前做好交接班預備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。

　　2、交班者在寫(xiě)病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。

　　3、接班者應在辦公室仔細嚴厲的進(jìn)行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問(wèn)應準時(shí)提出。

　　4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必需當面點(diǎn)清，如有欠缺，應準時(shí)查找，發(fā)覺(jué)差錯或損失應準時(shí)上報和登記。

　　5、危重、新入院、長(cháng)期臥床、特別交班、手術(shù)等患者應在床頭進(jìn)行交接班。

　　6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的'問(wèn)題應有接班者負責。

　　7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開(kāi)。

　　交接班管理制度 21

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內容

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　�。ǘ�）接班內容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無(wú)誤后確認簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的'情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。

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