質(zhì)量保證管理制度

　　在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量保證管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量保證管理制度1

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、外來(lái)人員（無(wú)關(guān)）不經(jīng)批準不得進(jìn)入中心化驗室，發(fā)現一次處罰負責人5元。

　　2、不得動(dòng)用與自己工作無(wú)關(guān)的儀器設備，發(fā)現一次處罰5元。

　　3、不得隨便動(dòng)用毒品、危險品，工作需要動(dòng)用得經(jīng)主管批準，否則每次處罰5元。

　　4、儀器操作必須依據相關(guān)sop，如有擅自改動(dòng)每發(fā)現一次處罰20元。

　　5、相關(guān)責任人要保管好分管的硬件和軟件，實(shí)行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。

　　6、不得向外界泄露部門(mén)機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門(mén)處理。

　　7、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出中心化驗室，違者罰款10元。

　　8、責任區衛生應符合要求，工作場(chǎng)所應整潔，發(fā)現一次罰款5元。

　　9、工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，發(fā)現一次罰款5元。

　　10、廢棄物放在規定位置，并按時(shí)清理，發(fā)現一次罰款5元。

　　11、員工在部門(mén)負責人不知情的情況下，將部門(mén)信息發(fā)給外單位，按泄露部門(mén)機密處理。

　　12、與外界聯(lián)系，主管以上可直接與外界聯(lián)系，一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則，每次罰款10元，造成負面影響罰款100元。

　　13、qa人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理，qc人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理。

　　14、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，

　　各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年一月一日起執行。

質(zhì)量保證管理制度2

　　施工質(zhì)量管理

　　1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實(shí)施，不得隨意更改。

　　2、做好圖紙會(huì )審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì )設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

　　3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家頒布的現行規范、規程、標準及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報，并會(huì )同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。

　　4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度，預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

　　5、質(zhì)檢員實(shí)行現場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監督，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權停止現場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。

　　6、健全測量'兩級'交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。

　　7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專(zhuān)題施工方案，用以指導現場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。

　　8、認真做好計量工作，用數據說(shuō)話(huà)，保證施工用料的定額用量。

質(zhì)量保證管理制度3

　　一、根據本工程特點(diǎn)及本公司質(zhì)量管理規定，將在本項目中實(shí)施如下14項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴格執行。

　�。�1）工程報建制度；

　�。�2）項目管理人員質(zhì)量責任制度

　�。�3）技術(shù)交底制度；

　�。�4）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度

　�。�5）樣板引路制度；

　�。�6）施工掛牌制度

　�。�7）質(zhì)量三檢制度；

　�。�8）質(zhì)量否決制度

　�。�9）成品保護制度；

　�。�10）質(zhì)量文件記錄制度

　�。�11）工程質(zhì)量等級評定制度

　�。�12）竣工服務(wù)承諾制度

　�。�13）培訓上崗制度；

　�。�14）工程質(zhì)量事故報告及調查制度

　　二、質(zhì)量管理制度說(shuō)明

　�。�1）推行施工現場(chǎng)技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的'工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

　�。�2）建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其職，有職，有權、有責。

　　以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

　�。�3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將公司技術(shù)主管部門(mén)批準的施工組織設計報送監理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　�。�4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰，不允許出現不合格品。

　�。�5）建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　�。�6）堅持'三檢''制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。再請監理工程師審核并簽證認可。

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